방산 사업과 관련된 부정적인 사건이 외부에서 발생했을 때 사업 과정에서 시행 착오나 일부 결함에도 불구하고 언론 보도(Joo & Kim, 2021)는 문제의 원인을 명확히 하는 대신 방산 비리로 결론을 내렸습니다. 프로젝트를 책임지는 그 사람에 의해 야기된 것은 대중의 비난을 받거나 심지어 민형사상 처벌을 받을 수도 있습니다. 또한, 이전 군수품 조달 과정의 부패와 부조리를 극복하기 위해 출범한 방위사업청은 투명성, 유연성, 전문성, 효율성을 핵심가치로 삼아 최적의 조건에서 병력을 획득·운용하는 것을 사명으로 삼고 있다. 철저한 자기인식을 바탕으로 자신만의 가치관과 원칙을 세우고 회원들과의 장단점을 공유하여 투명한 관계를 만들어 회원들에게 긍정심리를 고취시키고 원하는 목표를 달성합니다. 조직이나 성과 지향적이 아닌 종속 지향적인 인본주의적 리더십이다(Avolio & Gardner, 2005; Gardner, Fischer, & Hunt, 2009).
긍정적 심리적 자본은 개인의 심리적 기능이나 조직 성과에 대해 다양한 긍정적 결과를 가져온다. 낙관주의는 사건의 원인을 받아들이는 방법의 개인차입니다. 내재적 리더십과 직무 소진 간의 관계는 직무 요구-자원 모델(JD-R 모델)로 설명할 수 있습니다(Schaufeli & Bakker, 2004).
실증분석
연구 가설을 검증하기 전에 변수 간의 상관관계를 먼저 분석하였다. 독립변수인 진정성 리더십은 긍정심리자본의 모든 하위요인과 양의 상관관계를 보였다. 제안된 각 연구 가설의 검증을 위해 다중회귀분석을 실시하였다.
매개효과는 긍정심리자본의 4가지 하위요인을 대상으로 3단계 매개분석을 통해 검증하였다. 가설 1을 검증하기 위해 진정성 있는 리더십을 독립변수로, 긍정적 심리적 자본을 종속변수로 하여 회귀분석을 실시하였고 그 결과를 부록 2에 나타내었다. 이를 검증하기 위한 진정한 리더십(독립변수)과 직무소진은 - out(종속변수)을 회귀식에 입력하여 분석하였다.
긍정적인 심리적 자본에 대한 이전의 분석과 마찬가지로 진정성 있는 리더십은 소진 상태를 영속화합니다. 첫째, 독립변수(진정한 리더십)와 매개변수(긍정적 심리자본)는 유의한 관계를 가져야 한다. 다음으로 독립변수(진정한 리더십)와 종속변수(번아웃) 사이에는 유의한 관계가 있어야 한다.
매개효과분석의 절차에 따라 본 연구에서는 긍정심리자본의 하위요인을 매개변수로 구체적으로 분석하였다.
즉, 팀장의 진정성 있는 리더십은 직무소진을 직접적으로 감소시키는 반면, 부하직원의 긍정적 심리자본을 강화시켜 직무소진을 감소시키는 간접적인 효과도 있다. 중앙행정기관과 방위사업청 등 군수품 조달을 전문으로 하는 군 조직에서도 참된 리더십은 부하의 약점을 보완하기보다 강점을 강화하는 방향으로 리더십을 발휘해야 한다. 다음으로 팀장은 진정성 있는 리더십 역량을 강화함과 동시에 팀원들의 긍정적 심리자본을 높일 수 있는 여건을 조성하여 진정한 리더십의 효과성을 높여야 한다.
첫째, 진정성 리더십과 직무소진 간의 긍정적 심리적 자본의 역할에 대한 실증적 분석이 처음 시도되었다는 점에서 의미가 있다. 기존 연구에서는 진정성 리더십이 직무소진에 미치는 영향이나 진정성 리더십과 긍정적 심리적 자본의 관계를 개별적으로 다루었으며, 세 변인을 동시에 다룬 국내 연구는 없었다. 둘째, 팀장의 진정한 리더십은 팀원들의 긍정적 심리자본과 직무에 정적 영향을 미치는 것으로 나타났다.
또한 진에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 셋째, 팀원의 긍정심리자본은 직무소진에 유의한 부적영향을 미치며, 팀장의 진정성 있는 리더십과 팀원의 직무소진의 관계에서 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 이는 진정성 있는 리더십이 직무소진에 직접적인 영향을 미치지만 긍정적 심리적 자본을 통해 간접적인 영향도 미친다는 것을 의미한다.
물론 진정성 있는 리더십은 팀원들의 전반적인 긍정적 심리적 자본을 향상시킬 수 있지만, 팀원 개개인의 개인적 특성이 다르기 때문에 긍정적 심리적 자본의 하위 요인은 같은 정도로 향상될 수 없습니다. 특히 진성리더십은 부하를 중시하는 리더십으로 가장 긍정적인 심리자본과 높은 상관계수를 갖고 있기 때문에 그런 우려가 있을 개연성이 충분하다. 방위사업청 조직은 구성원 간의 위계가 분명한 조직적 특성이 강해 노출 우려 등 민감한 상황에 따라 리더십과 관련된 긍정적 가치를 담은 설문에 더 긍정적으로 응답할 가능성이 있기 때문이다. 반응 결과(예: Krumpal, 2013).
