PDF PowerPoint Presentation

SUT 2025

innovation & sustainable university

14

นโยบายและทิศทางการวิจัยของ มทส.

รองศาสตราจารย์ ดร.อนันต์ ทองระอา

อธิการบดีมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี

วิสัยทัศน์

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี

เป็นมหาวิทยาลัยอันดับ 1 ในกลุ่มมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีของประเทศไทย ที่พัฒนาและน าเอานวัตกรรมบนพื้นฐานขององค์ความรู้ด้าน วทน.

ไปขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืน

2

Vision มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี เป็นมหาวิทยาลัยอันดับ 1 ในกลุ่มมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีของประเทศไทย ที่พัฒนาและน าเอานวัตกรรมบนพื้นฐานขององค์ความรู้ด้าน วทน. ไปขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืน

Developing

Manpower for the Future

Sustainable

Research & Development

Impactful

Innovation & Entrepreneurship

Internationalization

& Local Engagement

Operational

Excellence

SUT NExT

(New S-Curve, Effectiveness, Excellence & Transparency)

Thailand Competitiveness & RDI Utilization for Societal & Economic Impact

Health, Agri-Food & Clean Tech

Education for the Future

(OnDemand, PBL, Multidisciplinary, Discipline specific, transferable skills)

Lifelong Learning &

Borderless Education

Global Challenges

Fostering Research Ecosystem

Career Path, Mechanism, Standardization, Infrastructure, Tapping Fund

Advance Towards Top 10 ASEAN University

Manpower for the Future Impactful Research & Innovation Sustainable Development

Key Areas

Future Entrepreneur

Global Challenge &

Global Citizen

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

3

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

INITIATIVE 7

SUT NExT

ปรับโครงสร้างการบริหารจัดการ มุ่งเน้นการเสริมสร้าง ประสิทธิภาพและประสิทธิผลใน

การด าเนินงาน มีความเป็นเลิศ ในการให้บริการ บนพื้นฐานของ

คุณธรรมและจริยธรรม มีความ โปร่งใส และตรวจสอบได้

INITIATIVE 2

SUT LIFE

INITIATIVE 4 พัฒนาหลักสูตรและระบบการศึกษา

ต่อเนื่อง รองรับการเรียนส าหรับ กลุ่มผู้บริหาร การเรียนรู้ตลอดชีวิต

และการศึกษาไร้พรมแดน รวมทั้ง พัฒนาศักยภาพนักศึกษาส าหรับ

เป็นก าลังคนแห่งอนาคต

INITIATIVE 6

SUT Connect

INITIATIVE 5

SUT RISE SUT HERO

ปรับปรุงระบบบริหาร R&D เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนการผลิตผลงาน

ที่มีคุณภาพและมีผลกระทบสูง (High Impact) ในเชิงเศรษฐกิจและสังคม

พัฒนาและปรับปรุงระบบการใช้

ประโยชน์จากงานวิจัยและทรัพย์สินทาง ปัญญาเพื่อสร้าง New Growth Engine

และความยั่งยืนให้กับมหาวิทยาลัย

ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างประเทศ และระหว่างมหาวิทยาลัยกับภาครัฐ

ภาคอุตสาหกรรม และภาคประชา สังคม (Quadruple Helix) เพื่อให้

มหาวิทยาลัยเป็นที่พึ่งของสังคม INITIATIVE 3

SUT HIVE

ส่งเสริมและสนับสนุนการใช้ประโยชน์โรงพยาบาลมหาวิทยาลัย (SUTH) ในการเป็น ศูนย์วิจัยในระดับคลินิก สร้างสรรค์นวัตกรรมทางการแพทย์และสุขภาพ เพื่อเสริมสร้างสุข

ภาวะที่ดีของประชาชนในเขตนครชัยบุรินทร์ และสร้างอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง Institute of Innovation & Technology

INITIATIVE 1 Manpower for the Future

Developing

Future Entrepreneur Research & Development

Sustainable

Innovation & Entrepreneurship

Impactful Internationalization

& Local Engagement

Operational

Excellence

SUT IIT

จัดตั้งสถาบันนวัตกรรมและเทคโนโลยี เพื่อทดลองกลไกการด าเนินงานเชิงบูรณาการ และขับเคลื่อนการพลิกโฉมมหาวิทยาลัยให้ก้าวสู่ “มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี

อันดับ 1 ของประเทศ” ที่พัฒนาและน าเอาองค์ความรู้ด้าน วทน. มาเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ และแก้ไขปัญหาความท้าทายของโลก

Health Innovation Valley Lifelong Learning, Innovative

& Future Education

High Impact & Excellent Research Outputs

Research Innovation for Sustainable Society & Economy

New S-Curve, Effectiveness, Excellence & Transparency

4

- Publications (SCOPUS/ISI database) - Intellectual Properties (IPs)

- Academics Services, Tech. Transfer

- Research Collaborations, Research Funding - Industry Linkages, Industry Incomes

- Graduates, Researchers

- Publications (SCOPUS/ISI database) - Intellectual Properties (IPs)

- Academics Services, Tech. Transfer

- Research Collaborations, Research Funding - Industry Linkages, Industry Incomes

- Graduates, Researchers

5

Research Units & Center of Excellences Evolution

Multidisciplinary, Resource Sharing & High Impact Outputs/Outcomes

RUs UPGRADE >> COEs TRANSFORM >> SUT IIT

KPIs KPIs

- Deep Tech./High Tech. for “SUT branding”

- Special/Advanced curricula, according to specialized fields - VC linkages, Deep Tech./High Tech. Startups/Spin-offs - Entrepreneurs (ST & I to IDE)

- Income Generation

TOOLS >>

 Excellent Entrepreneurship Development Platform

 Excellent IP Management System

SUT2025

innovation & sustainable university

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

SUT IIT

Institute of Innovation &

Technology

THEMATIC & INTEGRATED

EDUCATION & RESEARCH INNOVATION

CONSORTIUM & COMMUNITY ENTREPRENEURSHIP

พัฒนาระบบการจัดการเรียนการสอน วิจัยและพัฒนาแบบมุ่งเป้า (ไม่เน้นสาขาวิชา) รวมถึง ระบบการจัดสรรทุนวิจัยที่เป็น โครงการขนาดใหญ่ เป็นการท างานร่วมกัน ของนักวิจัยแบบสหวิทยาการ สร้างความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา สถาบันวิจัย ทั้งในประเทศและต่างประเทศ รวมทั้งภาคอุตสาหกรรม และภาคประชาสังคม ในการจัดการศึกษา การวิจัยพัฒนา และการสร้างสรรค์นวัตกรรม

พัฒนาทัศนคติ แนวคิด และทักษะ ความเป็นผู้ประกอบการส าหรับนักศึกษา และนักวิจัย เพื่อเสริมสร้างศักยภาพและ เตรียมความพร้อมของก าลังคนแห่งอนาคต และการสร้างผู้ประกอบการฐานนวัตกรรม

ส่งเสริมและสนับสนุนการสร้างสรรค์นวัตกรรม บนพื้นฐานเชิงลึกด้านวิทยาศาสตร์และ

เทคโนโลยี และการใช้ประโยชน์

จากผลงานวิจัยและพัฒนาในการแก้ไขปัญหา และสร้างผลกระทบต่อเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม

SUT2025

innovation & sustainable

university 6

EIT Model

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

SUT’s Academic Institutes

Science

Agricultural Technology Social Technology

Engineering Medicine

Nursing Dentistry Public Health

+ SUT Hospital

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

10 COEs 40++ RUs

+

SUT2025

innovation & sustainable

university 7

• ^HealthTech includes all software, data and physical solutions that are enabled by

revolutionary innovations outside of the

healthcare sector but which, in turn, support new opportunities for data generation &

analytics, or digital diagnosis or treatment

• Digital health includes technology and computational approaches associated with generating and analyzing large datasets in order to build knowledge or optimize outcomes

• Healthcare IT refers to software solutions that support optimization of operations through

digitisation of historically offline systems and processes (predominantly for providers)

8

Multi-disciplinary HealthTech approaches trigger a medical revolution

9

10

Integrated Medical Research (From Bench to Bed]

Health Innovation Ecosystem

Clinical Research Centre

Partnership

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

Key Results

Strategy

3.1) จ ำนวนผลงำนวิจัยและพัฒนำ และนวัตกรรมทำงกำรแพทย์และสุขภำพ จ ำนวนไม่น้อยกว่ำ 50 ชิ้น/ปี

3.2) จ ำนวนผู้ประกอบกำรใหม่ทำงกำรแพทย์และสุขภำพ จ ำนวนไม่น้อยกว่ำ 10 รำย/ปี

3.3) เพิ่มรำยได้ของโรงพยำบำลมหำวิทยำลัย ไม่น้อยกว่ำร้อยละ 20 ต่อปี

INITIATIVE 3) SUT HIVE (Health Innovation Valley)

ส่งเสริมและสนับสนุนการใช้ประโยชน์โรงพยาบาลมหาวิทยาลัย (SUTH) ในการเป็นศูนย์วิจัยระดับคลินิก สร้างสรรค์นวัตกรรมทาง การแพทย์และสุขภาพ เพื่อเสริมสร้างสุขภาวะที่ดีของประชาชนในเขตนครชัยบุรินทร์ และสร้างอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

Objective

Financial Sustainability Model for SUTH

SUT2025

11

innovation & sustainable university

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

SUT HIVE

Health Innovation Valley

Integrated Medical Research

(From Bench to Bed)

Healthcare Innovation Ecosystem

Clinical Research Centre

Partnership

บูรณำกำรด้ำนกำรวิจัยและพัฒนำ ทำงกำรแพทย์บนพื้นฐำนของควำมเชี่ยวชำญ ของ 8 ส ำนักวิชำ และส่งเสริมกำรใช้ประโยชน์

(IPE/IPP, Specialized training) จัดตั้งศูนย์วิจัยในระดับคลินิก เพื่อเป็นกลไกในกำรส่งเสริมกำรวิจัยและพัฒนำ กำร

ทดสอบ กำรพัฒนำประสิทธิภำพใน กำรรักษำพยำบำล และกำรสร้ำงนวัตกรรม ทำงกำรแพทย์

Smart &

Sustainable Hospital

พัฒนำระบบนิเวศนวัตกรรมทำงกำรแพทย์

ที่เอื้ออ ำนวยต่อกำรวิจัยและพัฒนำ และกำรสร้ำงสรรค์นวัตกรรม

ทำงกำรแพทย์และสุขภำวะ

สร้ำงกำรมีส่วนร่วมกับภำคส่วนต่ำง ๆ ทั้งหน่วยงำนภำครัฐ ภำคกำรวิจัยและพัฒนำ ภำคอุตสำหกรรม และภำคประชำสังคม เพื่อขับเคลื่อนกำรด ำเนินงำน

“หุบเขาแห่งนวัตกรรมทางการแพทย์”

Smart Hospital

พัฒนำประสิทธิภำพและคุณภำพ กำรให้บริกำร ควบคู่กับกำรลดต้นทุน ในกำรด ำเนินงำน เพื่อสร้ำงควำมเป็น เลิศทำงกำรแพทย์

Future Hospital

ด ำเนินกำรภำยใต้ Business Model ใหม่

มุ่งเน้นกำรท ำงำนแบบ Agile เพื่อสร้ำงแนว ทำงกำรหำรำยได้รูปแบบใหม่ และต่อยอด นวัตกรรมทำงกำรแพทย์และสุขภำวะในเชิงธุรกิจ

SUT2025

12

innovation & sustainable university

Career Path for Researcher

Research Facilitator Strengthen R&D

Ecosystem Partnership

(High Quality Publication)

Research Strategy

(Multidisciplinary Research Group, Grant. Publication)

Talent Researcher

(Full-time Researcher & Postdoc) Support for Big Research Project (International Collaboration)

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

Key Results

Strategy

4.1) เพิ่มจ ำนวนผลงำนวิจัยและพัฒนำ ที่ได้รับกำรตีพิมพ์เผยแพร่ในวำรสำรทำงวิชำกำรในระดับนำนำชำติ (Q1) ได้ไม่น้อยกว่ำ 50 เรื่อง/ปี

4.2) เพิ่มคะแนนด้ำนกำรวิจัยและกำรอ้ำงอิง ที่ส่งผลต่อกำรจัดอันดับมหำวิทยำลัยโลกโดย THE Rankings, QS, Nature Index, RUR, etc.

4.3) เพิ่มจ ำนวนงบประมำณด้ำนกำรวิจัยจำกแหล่งทุนภำยนอก ทั้งภำครัฐ ภำคเอกชน และต่ำงประเทศ ได้ไม่น้อยกว่ำร้อยละ 20 ต่อปี

INITIATIVE 4) SUT HERO (High Impact & Excellent Research Outputs)

ปรับปรุงระบบบริหารการวิจัยและพัฒนา เพื่อสนับสนุนและส่งเสริมผลงานที่มีคุณภาพและสร้างผลกระทบสูง (High Impact) ในเชิงเศรษฐกิจและสังคม

Objective

13

SUT2025

innovation & sustainable university

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

SUT HERO

High Impact &

Excellent Research Outputs

Career Path for

Research Strengthen

Talent Multidisciplinary

Research Support for

Big Project ดึงดูดนักวิจัยที่มีควำมสำมำรถสูง

ให้เข้ำมำร่วมงำน รวมทั้งพัฒนำเส้นทำง อำชีพส ำหรับบุคลำกรสำยวิชำกำร (นักวิจัย) ให้มีควำมก้ำวหน้ำทำงวิชำกำร และได้รับกำรยอมรับทั้งในระดับชำติและ นำนำชำติ

เสริมสร้ำงควำมแข็งแรงของระบบนิเวศ ด้ำนกำรวิจัยและพัฒนำ เพื่อให้ได้มำตรฐำน และมีกำรใช้ประโยชน์จำก

โครงสร้ำงพื้นฐำนอย่ำงเต็มที่

พัฒนำกลไกกำรสนับสนุนโครงกำรวิจัย ในกำรแสวงหำเงินทุนวิจัยขนำดใหญ่

และสนับสนุนกำรตีพิมพ์เผยแพร่

ในวำรสำรทำงวิชำกำรที่มีผลกระทบสูง

ในระดับนำนำชำติ (High Quality Publication)

พัฒนำระบบบริหำรจัดกำรโครงกำรวิจัยขนำดใหญ่

มุ่งเน้นโครงกำรวิจัยร่วมในระดับนำนำชำติ และปรับ ระบบภำระงำนของพนักงำนสำยวิชำกำร เพื่อ ส่งเสริมและสนับสนุนให้ด ำเนินกิจกรรมวิจัย ตำม เป้ำหมำยและวัตถุประสงค์ที่ก ำหนด

พัฒนำยุทธศำสตร์กำรวิจัยแบบมุ่งเป้ำ เพื่อให้สอดรับกับอุตสำหกรรมเป้ำหมำยของ ประเทศ และควำมท้ำทำยในระดับนำนำชำติ

สนับสนุนให้เกิดควำมร่วมมือ ในกำรวิจัยและพัฒนำเชิงบูรณำกำร แบบสหวิทยำกำร ทั้งภำยใน มหำวิทยำลัย และข้ำมมหำวิทยำลัย

Researcher Researcher

R&D Ecosystem

Facilitator

Research Strategy

SUT2025

14

innovation & sustainable university

Research Support

 พัฒนำระบบSabbatical Leave for Mega/

High Impact Research Projectเพื่อส่งเสริมและ สนับสนุนให้คณำจำรย์/นักวิจัยที่ได้รับทุนวิจัย ขนำดใหญ่สำมำรถลำไปท ำวิจัยได้แบบเต็มเวลำ

Revise IP Policy Develop Code of Conduct and Conflict of Interest Policy

(Tech Transfer)

PPP Funding

(Investment Mechanism for Student Startups/Spin-offs)

Strengthen Entrepreneurship Development Platform

Establish Impact Assessment

& Report Unit Establish

Innovation Support Unit

Incentive Scheme For Innovator/Inventor

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

Key Results

Strategy

5.1) เพิ่มจ ำนวน Student Startups/Spin-offs จ ำนวนไม่น้อยกว่ำ 50 รำย/ปี

5.2) เพิ่มสัดส่วนรำยได้จำกกำรน ำผลงำนวิจัยและพัฒนำ และทรัพย์สินทำงปัญญำไปใช้ประโยชน์ จ ำนวนไม่น้อยกว่ำร้อยละ 20 ต่อปี

5.3) สร้ำงผลกระทบทำงเศรษฐกิจและสังคมจำกผลงำนวิจัยและพัฒนำ และทรัพย์สินทำงปัญญำ ได้ไม่น้อยกว่ำ 10X ของงบประมำณวิจัยในแต่ละปี

INITIATIVE 5) SUT RISE (Research Innovation for Sustainable Society and Economy)

ปรับปรุงระบบการใช้ประโยชน์จากงานวิจัยและทรัพย์สินทางปัญญา และส่งเสริมวัฒนธรรมความเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรม ในมหาวิทยาลัย เพื่อสร้าง New Growth Engine และความยั่งยืนให้กับมหาวิทยาลัย

Objective

SUT2025

15

innovation & sustainable university

SUT RISE

Research Innovation for Sustainable Society and Economy

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

Establish

Impact Assessment & Report Unit Establish

Innovation Support Unit

Strengthen

Entrepreneurship Development Platform

ส่งเสริมควำมแข็งแกร่งของระบบพัฒนำควำมเป็น ผู้ประกอบกำร และกำรบ่มเพำะควำมเป็น

ผู้ประกอบกำร เพื่อสนับสนุนกำรจัดตั้ง Student Startups/Spin-offs

จัดตั้งหน่วยสนับสนุนกำรประเมินผลกระทบทั้ง ทำงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม (SROI) จำก ผลงำนวิจัยและพัฒนำ และกำรสร้ำงสรรค์นวัตกรรม จัดตั้งหน่วยสนับสนุนและส่งเสริมกำรพัฒนำนวัตกรรม โดยจะเป็นกำรท ำงำนควบคู่กับคณำจำรย์/นักวิจัย เพื่อ เริ่มต้นแนวคิดนวัตกรรมและแนวทำงใช้ประโยชน์

ตั้งแต่เริ่มต้นกำรพัฒนำข้อเสนอโครงกำรวิจัยจนถึงกำร น ำผลงำนวิจัยไปใช้ประโยชน์

Revise Intellectual Property Policy

ปรับปรุงและพัฒนำนโยบำยกำรบริหำรจัดกำรทรัพย์สินทำงปัญญำ รองรับกำรบังคับใช้กฎหมำยกำรส่งเสริมกำรใช้ประโยชน์

งำนวิจัยและนวัตกรรม และกระตุ้นให้เกิดกำรสร้ำงสรรค์นวัตกรรมและ กำรน ำผลงำนวิจัยและพัฒนำไปใช้ประโยชน์

Develop Code of Conduct & Conflict of Interest Policy

พัฒนำประมวลจริยธรรม และกำรจัดกำรผลประโยชน์ทับซ้อน เพื่อสนับสนุนและส่งเสริมกำรถ่ำยทอดเทคโนโลยี

อย่ำงเป็นธรรม และโปร่งใส

PPP Funding Investment Mechanism

พัฒนำแนวทำงควำมร่วมมือระหว่ำงมหำวิทยำลัย ภำคเอกชนและ ภำคประชำสังคม ในกำรร่วมลงทุนในธุรกิจเริ่มต้นของนักศึกษำ

(Student Startups)/ ธุรกิจนวัตกรรม Spin-offs เพื่อปิดช่องว่ำงของหุบเขำมรณะในกำรสร้ำงสรรค์นวัตกรรม

Incentive Scheme for Innovator/Inventor

พัฒนำแนวทำงกำรแบ่งปันผลประโยชน์จำกผลงำนวิจัยและพัฒนำ ส ำหรับคณำจำรย์/นักวิจัย รวมทั้งแนวทำงกำรประเมินภำระงำน กำรให้รำงวัล และพัฒนำเส้นทำงควำมก้ำวหน้ำในสำยอำชีพ

16

SUT2025

innovation & sustainable university

แนวทางการส่งเสริมการใช้ประโยชน์จากผลงานวิจัยและพัฒนา

การพัฒนา ความเป็นผู้ประกอบการ

(Entrepreneurship Development)

การบ่มเพาะ ความเป็นผู้ประกอบการ

(Entrepreneurship Incubation)

การจัดการทรัพย์สิน ทางปัญญา

(Intellectual Property Management)

การถ่ายทอด เทคโนโลยี

(Technology Transfer)

การลงทุน/ร่วมลงทุน ในบริษัทร่วมลงทุน

(University Venture Capital/

Holding Company)

• กิจกรรมการเรียนการสอน

• กิจกรรมสร้างความตระหนัก ด้านความเป็นผู้ประกอบการ

• กิจกรรมการพัฒนาความเป็น ผู้ประกอบการอย่างเข้มข้น เช่น SUT Startup Camp, SUT Hackathonเป็นต้น

ด าเนินกิจกรรมต่าง ๆ โดยได้รับการสนับสนุน จาก MHESI และ DEPA เช่น

• Startup Thailand league -> Award (25,000 บาท)

• Youth Startup Fund (Ideation) -> Award (100,000 บาท)

• Business Brotherhood -> Pre-Seed Fund (100,000 – 500,000 บาท)

• Youth Startup Fund (YSF) /TED Fund ->

Proof-of-Concept Fund (500,000-1,500,000 บาท) (Reimbursement + Matching 90:10)

• DEPA Fund -> Seed Fund (1,500,000 บาท) ผลลัพธ์:

1) สร้างทักษะและแนวคิดด้านความ เป็นผู้ประกอบการ

2) นักศึกษาในระดับบัณฑิตศึกษา/

อาจารย์ ปรับกระบวนการคิด/การ ตั้งปัญหาการวิจัย ที่มุ่งเป้าในการใช้

ประโยชน์เชิงพาณิชย์มากยิ่งขึ้น

Mindset & Concepts:

- Student as “asset”, then talking about “asset management”.

-Student engagement; Education platform and eco-system suitable for

“Entrepreneurship education”, emphasizing on “How to enhance our student achievement?”

-Alumni engagement; Focus on “How to incorporate with them, e.g., throughPPP?”

17

Effective IP Management System

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

SUT RISE

Research Innovation for

Sustainable Society and Economy

SUT2025

innovation & sustainable university

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

32,915,000

teams 51 34

teams teams 6 teams 8

team 1

teams 2

team 1

team 1 teams 2

total investment in student startups THB

team 1

Student Startups/Spin-offs Performance (2017-Present)

SUT2025

18

innovation & sustainable university

19

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี 2025

มหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมและความยั่งยืน

Angel investors in Local

Our Network

Notable Startups Government

Corporate Angel & Venture Capital & Funding International Institute

Incubator & Accelerator

Organization Community Builder

20

บทบาทส าคัญของมหาวิทยาลัยแห่งการประกอบการ

(Key Roles of an Entrepreneurial University)

Core Research &

Education Role Venture Ecosystem

VC/Angel Investor & Other Professionals

Cutting-edge Industrial R&D Collab.

Entrepreneurial Top Talent (Faculty, Researchers, Students)

U-I R&D

Collaboration Programs

VC/ Business Angel/ Mentor Network

IP Management

& Industrial Liaison

Innovation Funding

Startups/Spin-offs/

Technology Transfer

Entrepreneurs &

Entrepreneurial talented graduates Startup Incubation,

Seed funding &

Mentorship Programs

Experiential Entrepreneurship Education & Outreach

Programs

Source: Toward a “global knowledge enterprise”: The entrepreneurial university model of the National University of Singapore (NUS) 21

Entrepreneurship

Education Research

SUSTAINABLE ACADEMIC DEVELOPMENT

Source: www.stevens.edu/research-entrepreneurship/innovation-entrepreneurship

Technology Development Knowledge Creation Knowledge Dissemination

Training/ Apprenticeship, Ethics/ Culture

Knowledge Exploitation Wealth Creation

Faculty Development for Solution to Societal & Market Needs Investing in Business/Tech Enterprise Faculty Rewards & Incentives

Academic Entrepreneurship Resources Curriculum Development

Academic Entrepreneurship Academic Entrepreneurship

as Values & Culture

High Impact Research Disruptive Innovation Doctoral Programs/ Scholarship Research Facilities/ Support Structures

แนวทางการพัฒนาสถาบันอุดมศึกษาอย่างยั่งยืน

(Sustainable Academic Development)

SUT2025

22

innovation & sustainable university

23

Key Components

for Innovation Management

Innovation Management

Process Innovation

Marketing Innovation Product Innovation

Organizational Innovation

Curricula on demands, IPs

Faculty staffs/Researchers/Students

“Centralized Services and Coordinated Missions”

Supporting units

“Real sector” linkages Enterprise units CEO vision, Supporting policy

Policy makers

24