论文题目：国有商业银行新生代员工流动管理研究——以X银行为例。专业：工商管理硕士。关键词：国有商业银行，新生代员工，收益管理。
研究背景
可见，员工跳槽、管理制度不完善、员工职业生涯规划不明确等问题，都会让新一代员工产生离开的念头，这将对公司和团队的发展产生很大影响。因此，调查新生代员工的离职意愿是各企业刻不容缓的任务，如何稳定新生代员工，减少员工流失，成为企业必须面对的难题。为了更好地管理新一代员工，管理者首先要抛开对员工的偏见，真诚地对待员工，了解他们的真实内心想法，分析他们的性格特征。
研究意义
研究内容
介绍国有商业银行新一代员工的发展现状。第二部分针对X银行新一代员工，介绍文章并解释理论等内容。第三部分是银行新生代员工结构X银行新生代员工，第六部分是银行新生代员工的保留策略解决的问题是本文的第五部分，对于减少X银行新一代员工的流动问题起到了非常有效的作用，并且可以更好地了解X银行的现状和自身情况问题。因此，应采取适当措施解决新生代员工的解雇问题。
研究方法
研究现状
文献综述2）新生代员工离职影响因素研究新生代员工离职影响因素研究主要有四个部分：
基本概念
从职业角度看，新一代劳动者与传统时代不符。他们认为薪水不是唯一的因素。很多员工没有归属感。他们认为自己的未来与公司的发展无关，只是为了自己的工作而努力。当新生代员工无法重复晋升或找到适合自己的工作时，他们通常会辞职或跳槽。
离职的相关理论研究
图2.1 新生代员工解雇影响因素 图片来源：作者整理 X 银行新生代员工结构及解雇影响调查。
X 银行人员结构分析
X银行绝大多数员工都是新晋员工，因此新生代员工比例较大。截至2020年6月，新生代员工总数为234人，占总人数的88.97%。如图 3.2 图 3.2 X 银行新生代员工股权结构 数据来源：问卷调查。
新生代员工离职对 X 银行的影响
员工之间的凝聚力将会下降，而协作的潜力将会增加。这将导致短期运营或部门失败 X银行新一代员工辞职的动机和症状分析。
X 银行员工离职意愿调查问卷
年龄普遍在26-30岁之间，最高为62.26%，35岁以上的仅9人，X银行整体员工还比较年轻。在仓位分布上，柜台、账户经理、管理仓位数量相同。现有员工大部分在银行工作
X 银行离职员工访谈设计
考虑到历次辞职原因的影响，我们可以得出以下结论：在本研究中，许多新生代员工辞职都是出于自身原因，如工作压力、个人对未来的规划等。表4.3为访谈外部社招因素和统计离职因素，辞职因素影响离职人数，与访谈总数大致成正比。
X 银行新生代员工离职动因分析
针对银行内部管理的相关问题，结合实际情况，总结分析了X银行新生代员工离职的主要原因。在员工满意度调查中发现，中层管理人员普遍对自己的工作比较满意。工资。
X 银行新生代员工离职前征兆分析
消除人为因素可以赋予新一代员工鲜明的个性。直接导致客户投诉增加X银行新生代员工离职意向影响因素构建。
了解新生代员工离职意向的必要性
新一代员工的解雇往往会给公司带来更大的影响。银行领导者和管理者必须在危机时刻做好应对危险的准备。这就需要银行管理方法，尽量主动，让新一代员工认真工作。
预防的指导原则及运作流程
并采取相关措施。这样，对新生代员工解聘结果进行管理，保证X银行HR工作和活动的顺利开展就显得非常重要。这是因为目前的银行管理体系普遍落后于X银行。针对这种情况，应制定新的政策，完善管理方案。第一步，根据新生代员工的离职意愿，成立分析小组。
新生代员工离职意向指标体系的建立
我们采用问卷调查的方式来分析员工离职倾向的回归。工作压力、自我提升、五个级别：较高风险和极高风险 标准的制定是根据历年离开银行的员工统计得出的。
X 银行新生代员工离职预防的具体方案
X银行新一代员工离职意向小组主要负责科技、人力资源部门的日常审核和管理。基于X银行辩护团队收集的内外部数据，结合X银行新一代员工流动调查得出的分析结论。然后比较银行X的保护水平并解释X的结果。分析，。
建立健全的薪酬绩效考核体系
银行特色和员工要求不断调整，凸显银行人性化。新一代员工的价值观偏向“财务”，因此最好建立可持续的薪酬设计，激发新一代员工的工作动力。综上所述，本文中银行建立薪酬体系的原则除了基本的奖金和业绩外，银行的福利还可以通过多种方式实现，比如一些实物、优惠券等激励员工的东西。 。
强化团队凝聚力培养
还可以有效提高员工的工作效率，缓解员工的工作压力。并积极倡导保证员工休息时间等相关工作理念。四是要积极培养员工工作之外的课外兴趣，在公司内部建立兴趣俱乐部，定期组织各种业余活动和团队活动，放松员工情绪，通过团队活动提高员工之间的合作，增强凝聚力，从而更好地促进员工之间的沟通与协作。
加强学习与职业发展规划
利用工作场所或非工作场所，让新一代员工根据工作任务和职责，将职业生涯规划应用到工作中。但员工转岗前必须持有相关财务岗位资格证书。
加强组织支持能力
在银行，情绪会导致员工失去工作热情，变得充满消极和沮丧。在研究影响X银行新一代员工解聘的因素时发现，组织支持是最重要的激励因素之一。在员工的日常工作中，业务组织支撑能力对于留住新一代员工至关重要。 X银行内部的组织支持和建设可以不断加大，不仅包括金融科技、工作环境、学习技术，还应该包括更广泛的范围。第一点是建立新生代员工工作支持小组，与员工进行面对面沟通，及时了解新生代员工需要的工作支持；第二点是在沟通过程中建立员工个人档案； 。
提升对新生代员工离职问题的思想认识
增强新生代员工离职管理工作的保障
基于AHP的新一代员工流动问题研究CF村镇银行员工流动问题研究（硕士论文，郑州大学）。
