关键词：中美贸易战、平衡计分卡四方面、企业战略、凯撒卫浴在设备和技术方面，凯撒卫浴引进国外先进设备和技术转让我们将凯撒卫浴公司的战略主要分为分为四个战略方面，即生产管理、人员管理、营销管理和市场战略。
针对凯撒卫浴目前面临的挑战，我们将其分为三点进行讨论。至于越南市场，凯撒卫浴将在越南面对九牧等中国品牌。战略图展示公司的愿景和战略，因为从战略图上，你可以清楚地了解公司各个方面的战略与总体目标之间的关系，以便你可以对公司的战略进行进一步的平衡计分卡分析，并且您还将在上面的以下四个中使用它。从多个方面来分析凯撒卫浴的经营策略。
營收成長
策略 目標
指標 目標
为了提高市场份额，除了拓展新市场外，还需要稳定现有市场，才能在卫浴市场占据一席之地，因此，凯撒卫浴注重完善的售后服务，通过降低生产成本、提高售后服务产品质量可以通过电话上门维修，也可以根据办公人员时间预约维修时间，提高客户满意度。凯撒卫浴还凭借出色的客户服务，荣获“2018美丽家居卫浴理想品牌”类第三名和“幸福空间2019潮流品牌热门家居品牌调查”类冠军，这也回应了“品质”好的更好，服务更快。”经营理念 而对员工进行培训后，会进行一个小测试来检验培训的效果，所以给员工亲自体验产品的机会可能会更好。
向消费者清楚地展示相关产品。员工满意度是企业的指南针。只有提高员工的幸福感和对企业的向心力，才能进一步提高客户满意度和企业竞争力。因此，企业要想长久持续经营，就必须了解员工对企业的满意度。目前，凯撒卫浴是越南第二大卫浴品牌，台湾前三名。其主打产品价格实惠，CP值较高。产品以现代简约的设计吸引了年轻消费者。 2017年，她认识到女性对浴室空间的重视。 ，在家庭浴室设备购买决策中起着重要作用，因此我们聘请了一位著名的女性。近年来，为了增加收入来源，为了扩大新建市场的收入，除了调整结构外，还进入了公用工程市场和新建工程市场。产品定位。设计上，因应2020年“浴室家具”趋势，我们将投资7亿元在苗栗建设配送中心。
在越南设立10000平米橱柜工厂，并在北、中、南设立瓷艺廊展示中心，让消费者更好地了解产品，让建设者可以亲临现场，看到高品质的好处。优质实惠的凯撒浴室。因此，三年内新项目营业额的比例上升至 40%。成功与否密切相关，工作士气的提高先于生产力的提高，这也与凯撒卫浴强调员工高cp值的理念相一致，这一特点与凯撒的产品定位不谋而合。
为凸显产品差异化价值，凯撒卫浴将于2020年推出“凯撒厨卫生活馆”。网上购买还可以免费上门安装，售后服务“浴室管家”和“呼叫水电专家”APP，只要有线就可以上门维修。预约，吸引上班族等繁忙群体，并拥有比其他品牌更完善的消费售后服务，巩固客户忠诚度，抢占卫浴网购市场商机。提高凯撒卫浴在整体卫浴市场的占有率。
提升市占率
目標 策略
指標 目標
按营业利润率观察凯撒卫浴产品和服务的成本变化，并以此衡量公司的产品价值、盈利能力以及公司控制成本的能力。通过客户退货率和服务部门满意度的分析，企业可以发现产品存在的问题；通过销售增长率，可以了解凯撒卫浴的销售增长状况和公司的开发能力，也可以了解凯撒卫浴的销售增长情况。公司新开发的产品吸引了多少新消费者。
通过市场份额的变化，结合凯撒卫浴产品的新增客户数量和销量，我们可以评估凯撒卫浴进军公建市场和新项目市场的成效。为消费者提供售后某些服务的费用。员工满意度是公司的指南针，增强员工的幸福感和对公司的向心力。
从业人员平均产值=营业收入÷从业人员总数。从业人员平均产值是指在反映企业无形资产绩效的会计期间内，企业实现的总产值与职工的产值之比。 职工年平均产值 培训时数=合计员工培训时数÷员工人数。
此外，让员工实际使用自己的产品也可以帮助员工更好地了解客户需求。我们相信凯撒卫浴能够对客户目标群体进行细致的分析，找到更准确的产品定位。员工培训的内容主要是针对公司制度而言，内部培训旨在培养专业知识和技能。我们相信，通过教育培训的机会，为消费者服务的一线员工可以增加实际使用产品的机会，提供更贴近消费者需求的产品。
建立员工满意度匿名问卷调查机制。