Ảnh hưởng của kết nối chính trị đến lợi nhuận doanh nghiệp:
Bằng chứng thực nghiệm tại Việt Nam
Lê Phan Thị Diệu Thảo Phạm Thị Ngọc Nhung
Tóm tắt: Quan hệ tốt với các cơ quan quản lý nhà nước sẽ giúp doanh nghiệp có cơ hội trong việc tiếp cận với các nguồn lực trên thị trường, từ đó làm gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Tuy nhiên, kết nối chặt chẽ giữa doanh nghiệp với Nhà nước cũng có thể làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thông qua các quyết đinh mang tính chủ quan. Bằng phương pháp hồi quy FGLS trên cơ sở dữ liệu của 280 doanh nghiệp phi tài chính được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) trong giai đoạn 2012–2018, bài viết này cung cấp bằng chứng thực nghiệm cho thấy doanh nghiệp có kết nối chính trị (KNCT) có lợi nhuận thấp hơn so với doanh nghiệp không KNCT.
Từ khóa: Kết nối chính trị, lợi nhuận doanh nghiệp, Việt Nam.
Mã phân loại JEL: G3, M, D61.
Tài liệu tham khảo
Boubakri, N., Cosset, J. C. & Saffar, W. (2008). Political Connections of Newly Privatized Firms.
Journal of Corporate Finance, 14, 654-673.
Le Ha Diem Chi, Nguyen Thi Minh Chau (2019). Overinvestment and Free Cash Flow: Empirical Evidence from Vietnamese Enterprises. Asian Journal of Economics and Banking, 3(2), 84-96.
Dombrovsky, V. (2008). Political connections and firm performance: The Latvian way. Available from: pdc.ceu.hu/archive/00004138/01/Political_Connections_Latvian_ Way_Feb_2008.pdf.
Faccio, M. (2006). Politically connected firms. American Economic Review, 96(1), Forthcoming.
Faccio, M., McConnell, J. & Masulis, R. (2006). Political connections and corporate bailouts, Journal of Finance, 61, 2597-2635, Forthcoming.
Goldman, E., Rocholl, J. & So, J. (2006). Do Politically Connected Boards Affect Firm Value?, Niessen, A. & Ruenzi, S. (2010). Political Connectedness and Firm Performance: Evidence from Germany, German Economic Review, 11, 441-464.
North, D. (1990). Institutions, Institutional Change and Economic Performance, Cambridge:
Cambridge University Press
Wang, Y., Yao, C. & Kang, D. (2018). Political connections and firm performance: Evidence from government officials' site visits. Pacific-Basin Finance Journal.
Wong, S. H.-W. (2010). Political Connections and Firm Performance: The Case of Hong Kong.
Journal of East Asian Studies 10, 275-313.
Wua, W., Wua, C., Zhou, C. & Wu, J. (2012). Political connections, tax benefits and firm performance: Evidence from China. J. Account. Public Policy 31, 277-300.
