Giải pháp triển khai ứng dụng Lean trong DN

TẠP CHÍ CÔNG THƯƠNG

GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI

ỨNG DỤNG LEAN TRONG DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY TRONG Bối CẢNH

CHUYỂN ĐỔI THEO CÔNG NGHỆ số

• HOÀNGXUÂN HIỆP -TRẦNTHỊ NGÁT

TÓM TẮT:

Mặc đù đượcđánhgiá ỉà có thể giảm được nhiều ỉãngphí hơnso với Lean truyềnthốngnhưng việc triển khaicáccôngcụ của Lean kết hợp với công nghệ số đòi hỏi nhiều điều kiện mà các doanh nghiệp (DN) may Việt Nam cần phải hiểurõ để nâng cao tính khả thi trong thực hiện.

Bàì viếttập trung nghiên cứuvà đề xuấtcác giải pháp triển khai ứngdụngLean trongDN ngành maytrongbốì cảnh chuyểnđổi theo công nghệ số nhằmgiúp các DN may ViệtNam tiếp tụcnâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh trong thời kỳ chuyển đổi số.

Từ khóa:Giải pháp triển khai, Lean, côngnghệ số,điều kiện thực hiện,doanh nghiệp may.

1. Cơ sở lý luận triểnkhaicáccông cụ của Lean trong thời kỳ chuyển đổisố’

LI . Các công cụ củaLean có thểtriển khai tại DN may trongthời kỳ chuyển đổitheo côngnghệsô' Nghiêncứu củanhóm tác giả và nhiều nghiên cứu khác trên thế giới cho thây,trongthờikỳchuyển đổi số, có 12 công cụcủaLeancó thể ứng dụng tại các DN may. Trong trụcột JIT.gồm cáccôngcụ E-Kanban,SMED, Takt time, Heijunka vàVSM sử dụng ỉoT và RFĨD. phần mềm quản lý sản xuất và các thiết bị đầu cuốithông minh như máy tínhbảng, điện thoại thông minh. Trụ cộtJidoka gồm cáccông cụ Andon thông minh. Poka-Yoke. Line stops, 5 Whys sử dụng cácloại cảm biến và trí tuệ nhân tạo.

Các công cụ nền tảng của Lean TPM, sw và Kaizen thông qua ứng dụng cácthiết bị may thông minh và hệ thốngdữliệu lớn,tương tác giữa người vàmáy11,4].

1.2 Quy trình triển khai các công cụ của Lean trong thờikỳ chuyển đổi số

Việc triểnkhai các côngcụ củaLean tại DNmay ứng dụng công nghệsố thường được thực hiện theo quy trìnhnhưsau: (Bảng ỉ)

Bảng 1 chothấy, việctriển khai cáccôngcụ của

Lean về cơ bản là tuân thủ quytrình PDCA nhưng tại mỗi bước triểnkhai, cầnđặc biệt chú ý làm rõ các số liệu cần thu thập,đặc biệtlàcác số liệuthông qua các thiết bịsử dụng công nghệ số. Theo đó,để có thể triển khai từng bướckhi thực hiện cáccông cụ củaLean,cầnchỉ rõ cơ sởvật chất cho triển khai, đặc biệt là các thiết bị công nghệ số.

1. 3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình triểnkhaiLean trong thời kỳchuyếnđổi theo công nghệsố

ỉ . 3.Ị Các yếu tố bên ĩ rong

Quá trình triển khai các công cụcủa Leantrong thời kỳ chuyển đổi số thường bị tácđộng bởi các yếu tố sau: (1) Chiến lược và tầm nhìn của lãnh đạo cấpcaonhất DN trongthời kỳ chuyển đổi số phải bắt kịp với tốc độ phát triển củacôngnghệ số;(2) Cácnguồn lực về tài chính để có thể đầu tưcác thành tựucủa côngnghệ số vào DN; (3) Chuẩn bị conngười có đủ kiến thức, kỹ năng và phẩm chát để triển khai Lean vàcác thành tựu củacông nghệ số phù hợp với DN; (4) Chuẩn bị cơsở vật chất và trình độ công nghệ để triểnkhaiLeanđồng bộ tại tất cả các khâu củatừng công cụtrong thời kỳ chuyển đổi số[2. 4. 5].

268 Sô'27-Tháng 11/2020

QUẢN TRỊ-QUÃN LÝ

Bảng 1. Quy trình triển khai các công cụ của Lean tại DN may ứng dụng công nghệ số

TT ^{Nội dung}

triển khai CÔI g việc cần thực hiện Sốlỉệucẩnthu thập

1 _ - .... 1

1 Công cụ cẩn thiết 1 Thành lập nhóm triển khai

1 Nộidung 1 Liệt kêtoànbộcácthành viên cắn thiếtđể triển khaicác công cụcủa Lean.

Làmrõ số lượng nhân viên và năng lực cần thiết của nhân viên tham gia nhóm triểnkhai côngcụ của Lean.

1 Bảng mô tả công việc của 1 , nhân viênthamgia nhóm triển 1 khai Leantrong thòikỳ chuyển

đổi số.

______ __________

Huâh luyện phương pháp triển khai 12 công cụ cụ thể của Lean với sụ hcTtrợ của cồng nghệ số tại DN may

2 Nộidung2

Liệt kê toàn bộ các công cụ cần triểnkhai và các nội dung chính cần huấn luyện cho nhân yiên tham gia nhóm triển khaitùngcôngcụ.

Lập danh sách số nhân viên cẩn tập huấn,đặc biệt lànhân viên củabộ phậnIE, tổ trưởng, công nhân.

1 Máy tính, phẩn mềm, điện 1 thoại thông minh hoặc máy tính bảng, mạng Wifi kết nối

IOT.

Nộidung3 Thực hiện công cụ của Lean

I I 3 I

Bước 1

Làm rõ các bưổc triển khai từng công cụ của Lean trong DN mayửngdụngcông nghệ số.

Làm rô số liệu cần thu thập trongtừng bước triển khai của từng công cụ của Lean tại DN mayứngdụng công nghệ số.

1 Máy tính, phần mểm, điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng, mạng Wifi kết nối loT.

Bước2 1

i

I ... I ...

Nguồn: Pháttriển của nhómtácgiả ỉ.3.2 Các yếu tốbên ngoài

Các yếu tố bên ngoài cũng ảnh hưống tương đối lớn đến quátrình triểnkhai Leantại DN may trong thời kỳchuyển đổi số. (ỉ) Yếutố đầu tiên là chính sách của Nhànước: Nhà nước có các chính sáchhỗ trợ nghiên cứutriển khai công nghệ số chocác DN.

trongđó có DN may (2)Sự phát triển của CMCN 4.0 cũng là yếu tô'tạođiều kiện thuận lợi để ứng dụng Lean trong bôi cảnh chuyển đổi theo công nghệ số; (3) Văn hóa Xiãhội tác động mạnhđếntác phongcông nghiệp của người lao động khi triểnkhai Lean.

2.Thực trạng triểp khai Lean trong bôi cẳnh chuyểnđổi theo công nghệ sốtại các DN may Việt Nam

2.1. Thực trạng ứng đụng Leantại các DN may Kết quả khảosát 103 DNmay có ứngdụng Lean tại ViệtNam cho thây,60,3% DN may trong mẫu khảo sát đă ápdụng cẫ Lean vằcông nghệsố. Tuy vậy, khảo sát sâu hơn qua quan sát trực tiếp và phỏng vấn chuyên giachothây trong mỗi DN may chỉ áp dụng được một số công cụ của Lean chứ khôngphải áp dụng tấtcả. Công cụ được áp dụng

rộngrãi nhát là cân bằng chuyềnvới mức84% DN sử dụng, công cụ được ít DN sử dụng nhất là EJKanbanvớimức3%. sởdĩ có hiện tượng nhưvậy vìmức đầu tưhệthống E_Kanban caodophải dùng công nghệ RFID hoặc mã vạch cho cả nhà máy trongkhi nguồn lực về vốn của các DN may còn nhiều hạn chế [3].

Theo sốliệu tại khảo sát, các côngcụ như Andon, chuyển đổi nhanh, ngănngừa lỗi. cải tiến liên tục, chuẩn hóa công việc, nhịp dây chuyền cũng là những công cụ được các DN may ứngdụng công nghệ sốsử dụng khá phổ biến với tỷ lệ từ60% trở lên. Sởdĩ cáccông cụ này được sử dụng khá phổ biến vì đó là những công cụ trựctiếpmanglạihiệu quả trực quan hàng ngày, bên cạnh đó chi phí để đầutư thiết bị công nghệsố khi triển khai các công cụ nàycũng chỉ ở mứctrungbình,phù hợp với các

DN vừa và lớn.

2.2. Thực trạngtriển khai LeantạicácDNmay ứng dụng công nghệsố

2.2. ỉ Thựctrạng nhân lực triển khai Lean tạiDN mayứng(lụng công nghệ số

Số liệu khảo sát cho thấy, 100% các DN đều

SỐ27-Tháng 11/2020 269

TẠP CHÍ CONG THƯƠNG

thànhlập ban IE hoặc ban triểnkhai Lean; độingũ kỹthuậtchuyềntham gia triểnkhai và giám sát một số côngcụ chính nhưchuyển đổisảnxuấtnhanh, hệ thống cảnhbáo Andon, cải tiến liến tục. ngăn ngừa lỗi, chiếmtỷ lệ khoảng 70% - 80% tổngsố nhân lực triển khai Lean.

Bên cạnh số lượng,nănglựccủađộingũ tham giatriểnkhaiLean trong thờikỳchuyển đổi số cũng được phảnánh cụthể trong Bảng 2.

Số liệu tại Bảng 2 cho thây, trình độ nhân ỉực tham gia triển khai một số công cụ được sử dụng nhiều tại DN như cân bằng chuyền, nhịpchuyền, hệ thống cảnh báo Andon đều có năng lực tốt ở mứctừ 52%trở lên. Tuy vậy, nhânlực có năng lực khôngtốtđối với việc triển khai các công cụ như E_Kanban, sơ đồchuỗi giá trị,dừng chuyềnkhi có lỗi và bảo trì năng suất tổng thể khi mà tỷ lệ năng lực yếu chiếm tớihơn80%. Theo đố, nhân lực cókỹ nănghết sứchạnchế về côngnghệ số,đặcbiệt là đội ngũ công nhân, nhiều người chưa bao giờ sử dụng máy tính bảng, thậm chí là điện thoại thông minh: trình độ tiếng Anhchưađủ để đọccấc hướng dẫn trên thiết bị công nghệ số. Đây chính là điểm khó khăn lớn khi triển khai Lean kết hợp với công nghệ sô'tạiDNmay.

2.2.2. Thực trạng phương thức thuthậpdừ liệu Lean của các DN may (Bảng 3)

Sốliệu nêu tại Bảng3 chothấy, phương thức thu thập dữ liệu củacác công cụ Lean được áp dụng tại DN chủyếulà ghi trên giấy (68%dữliệu cân bằng chuyền, 64% dữ liệu chuyển đổi

nhanh....); sau đó các dữliệunàyđược nhập vào máy tính đểquản lý (66%dữ liệu nhịp dâychuyền, 62% dữ liệu cân bằng chuyền,...). Chỉriêng có 2 công cụ được nhiều DN thu thập thông tin bằng phần mềm quản lý đó là cảnh báo Andon (tỷ lệ 64%) và ngăn ngừa lỗi (tỷ lệ 52,4%).

Nguyên nhâncác DN ít sử dụngphần mềm để thu thậpdữliệu phần lớn là do DN khôngcó đủthiết bị đầu cuô'i như máy tính bảng/điện thoại thông minhcũng nhưthiết bị may kỹ thuật số kết nối với máy chủ. Mặt khác, mạng wifitại dây chuyềnrất yếu và chỉ sử dụngđểcán bộquản lý trao đổi thông tin. không thể đùngcho sản xuất tại dây chuyền may. Tiềmlực tài chính của các DN may cũnghạn chê nên chỉ có thể triểnkhai các công cụ cóchiphí vừa phải,không thể triển khaiquá nhiều cáccông cụ mà mức đầu tư lớn như E_Kanban, hệ thống bảo trì dự báo của TPM,...

2.2.3. Thực trạng cơ sở vậtchất triển khai Lean tại DN may sử dụng công nghệ số

Cơ sở vật chất quantrọngnhấtlàcác thiết bịsử dụng côngnghệsốhiệncó tại DN may.số liệucụ thể được thể hiện trong Bảng 4.

Số liệu tại Bảng 4chothấy,tỷ trọngthiếtbị sử dụngcông nghệ sốcó thể kết nối mạng Internet chiếm tỷlệrấtnhỏ là 2,3%. Các thiết bị đượcđầu tư theo hướng mỗidây chuyền có từ4 -10 thiết bịmay kỹ thuậtsố,một số dây chuyềnmay được đầutưhệ thốngtheo dõi bằngnútbấm sử dụng tín hiệu số.

Nguyênnhân của việc đa số DN đầu tưchưa đồng bộ là do tầm nhìn của lãnh đạo về tácđộngcủacông Bảng 2. Kỹ nàng vạn hành của đội ngũ Lean trong DN

ị Công cụ Kỹ năng tốt Kỹ năng Trung binh Kỹ năng yếu

SL(DM) Ị Tỷ trọng (%) SL(DN) Tỷ trọng (%) SL(DN) Tỷ trọng (%)

Ị 1 E-kanban 4 3,9 4 ' 3,9 95 92

2 Chuyển đổi nhanh 49 48 25 24 29 28

3 ¹ Nhịp dây chuyền ₆₆ 64 25 24 12 11,7

4 1 Cânbằngchuyển 58 1 56 29 I 28 16 15,5

5 1 Sơ đồchuối giá tn 0 L ° ■ 12 i 12 91 88

6 1 Hệthôhgcảnh báo (andon) 54_ _{52 ..} 16 15,5 33 32

7 Ngănngừalổì 49 48 25 1 24 29 28

8 ⁵ câu hỏi tại sao 45 1 44 21 i 20 37 36

9 ^{1 Dừngchuyển} khi có lối 8 1 7,8 ¹² 4 11,7 82 80

10 Bảo trì năng suất tổngthể TPM 8 ì 7'8 4 ^{8 7,8} 87 84

r 11 ^{I Chuấn} hóa công việc 54 52 12 ¹ 11,7 37 ' 36

_1£ Cải tiến liên tục 58 56 16 I 15,5 29 28

Nguồn:[3Ị

270 Số27-Tháng 11/2020

QUẢN TRI ^■ QUẢN LÝ

Bảng 3. Phương thức thu ỉhộp dữ liệu của DN may

TT ^Congcji Ghi chép trên giấy Máy tính Phần mềm

SL(DN) Tỷ trọng (%) SL(DN) Ty trọng (%) SL(DN) Ty trọng (%)

1 ^{E-kanban 4} 3,9 4 3,9 4 3,9

2 Chuyển đổi nhanh 66 64 54 52 0 0

3 Nhịp dâỵ chuyền 62 60 66 64 4 3,9

4 Cânbằng chuyển 70 68 62 60 4 3,9

5 Sơ đổ chuối giá tợ ^{8 7,8} 8 7,8 ° °

6 Hệ thốngcảnh báo (andon) 49 48 62 60 66

I—__ ⁶⁴

7 Ngănngừalốí F 58 _{56 49 48} 55 52,4

8 I 5 câu hỏi tại sao 54

L 52

^{54 52 4 . 3'9^}

9 Dừngchuyền khi cólổí 12 11.7 12 11,7 0 0

10 Bảo trì năng suấttổng thể TPM 8 7,8 16 15,5 0 0

11 ^Chuẩn hóa công việc 21 20 62 60 L 8 L 7’8

12 Cải tiến liên tục 29 28 70 68 8 7,8

Nguồn: Ị3Ị nghệ số với DN chưa thấuđáo. chưa có những tưvân

từ Nhà nước, Viện nghiên cứu,trường đại học về hiệu quả cụ thểkhi đầu tư thiết bị côngnghệ số. Một nguyênnhânquan trọng nữa là tiềm lực tài chính của các DN may còn hạnchế nên chưa thể đầu tư đồngbộ các thiết bịsử dụng công nghệsố.

2.2.4. Đánh giá quátrình triển khaiLean tại DN mayứng dụng công nghệ số

2.2.4.1. Thuận lợitrong quátrình triển khai -Lãnh đạo DNhếtsứcủng hộ để triển khai thí điểm Lean công nghệsố tại DN;

-Các DN triểnkhai đều là DN vừa và lớn, đã đầu tư từng phần cácthiếtbị ứngdụngcôngnghệ sốvà hệ thống mạnginternet, mạngnội bộ;

2.2.4.2. Khó khăn trong triểnkhai

-Đội ngũ laođộng,đặc biệt làcôngnhâncó kỹ năng côngnghệ số rất hạnchế; kỹ năng sử dụng các thiết bị thông minhnhưmáy tínhbảng, mạng Internet, các phần mềm,... của người laođộng rấttháp.

- DNchưa có nềntảngđầy đủ về côngnghệ số mà chỉ đầu tư đượcmột sốthiết bị riêng lẻnhư: Thiết bị may kỹ thuật số, mạngnội bộ có tốc độ chậm.

- Năng lực tài chính không đủ để đầu tư công nghệ sốmộtcách đồng bộ.

3. Giải pháptriển khaicác công cụ của Lean tại DN may trong bốicảnh chuyểnđổitheo công nghệsố'

3.1. Triển khai dần từng công cụ của Lean tại DN may ứng dụngcôngnghệ số

Do các DN may đều có tiềm lực tài chính, cơ sở vật chất và conngười chưa mạnh nên khi triển khai Lean trong thời kỳ chuyển đổi số'. cần triển khai từng công cụ và duy trì hiệu quả của công cụ đó, sau đómới mở rộng từng bước ra các công cụ khác. Các côngcụ có thể triển khai thuậnlợi đầu tiên là cân bằng chuyền, nhịp dây chuyền, chuyển đổi nhanh, cải tiến liên tục, chuẩn hóa thao tác, hệ thống cảnh báo Andon. Trong quá

Bảng 4. Trang thiết bị kỷ thuật số, thiết bị thông thường của DN may

TT ^{Chủng loại} Số lượng (chiẽc) Ty trong (%)

1 Sốlượngthiết bị maykĩthuật số có thể kết nối Internet ^{1 10823} 2.2 2 SỐ lượngthiết blcắt, hoàn thiện có thể kết nối Internet 1 367 0.1

Sốlượng thiết bị may lập trình 6370 1.3

4 Robot ¹ 0

0.0

5 Thiết bị may thông thường của DN Ị 463578 i 96.4

Thiết bị khác củaDNcó thể kết nối Internet 0 0.0

Tổng số thiết b| của DN may 481138 100

Nguồn:[3 Ị

SỐ27-Tháng 11/2020 271

TẠP CHÍ CÔNG THÚÒNG

trình triển khai, DN cần xây dựng quy trình thực hiệnchi tiết cho từng công cụ; quytrình phải làm rõ nhu cầu về con người, thiết bịcông nghệ số, số liệu cần thu thập và kết quả cần đạtđượctrong từng bước thực hiện.

Trong giai đoạn đầu triểnkhai, các DN may nên sử dụng tư vân để quá trình triển khai cóhiệuqua hơn. Các tư vâncầnthiết choquá trình triển khai gồm: Tư vấn đầu tư Lean côngnghệ số, tư vân thiết kế hệ thống Lean côngnghệ số, tư vân triển khai Lean công nghệ số.

3.2. Đầutư dần cácthiếtbịcồng nghệ số đế triển khaikết hợp với công cụLean

Để có thể triển khai hệ thống Leancôngnghệ sốtại DN may thìDN phải đầu tưmột số’thiết bị ứng dụng công nghệsốnhư sau:

-Máytính bảng được gắn tại các máy may. Tùy nhu cầuquản lý mà DN có thể sử dụng từ8-10 máy tính bảngcho một dây chuyền hoặc mỗi máy tính bảng cho mộtmáymay trong dây chuyền;

- Mỗidây chuyền maycó4- 10 thiết bị maykỹ thuật số, có thể kết nối Internet;

- Hệ thống mạng loT, kết nôi wifi đến tất cảcác thiết bị may kỹ thuật số, máy tính bảng và máy tính của DN;

- Phần mềm quảnlý Lean công nghệsố.

3.3. Đào tạo nguồn nhân lực thích ứng tốt với Lean và công nghệsố

Để triểnkhai được cáccông cụ của Lean tại DN may ứngdụngcôngnghệ số thì DNcần chuẩn bị con người với các kỹ năng sau:

-Kỹ năng sử dụngcácthiếtbị ứngdụngcông nghệ số nhưmáy tínhbảng,điện thoại thông minh, thiết bị may kỹ thuật số, phần mềm quản lý Lean;

-Kỹ năng sử dụng tiếngAnhtốithiểuđể đọc các hưdng dẫn sử dụngtrên thiếtbị thông minh, máy may kỹ thuật số:

-Kỹ năng sửdụngcác công cụcủa Leantruyền thống.

-Ý thức tuân thủquy chế, quy địnhtrong triển khai Lean.

3.4. Chuẩn bị đủnguồn lực tàichính cho đầu tư thiếtbịcông nghệsố

Nguồn lực tài chính bổ sung là một trong những yêu cầu bắt buộc khi triển khai Lean trong bối

cảnh chuyển đổi theo công nghệ số. Chi phíđầu tư các thiết bị cơ bảnnhư sau:

-Mức đầu tư 1 máy tính bảng 7 - 8 inch: l - 3,5 triệuđóng/chiếc.

- Hệthống mạngWifi cho 50 đầu truy cập trong 1 dây chuyền đồng thời bao gồm:

+ Bộ phát wifi công suất lớn: 5-10 triệu đồng /bộ.

+ Cânbằng tải: 7-9 triệu đồng/chiếc.

-Máytính cấu hình cao: 20 triệu đồng - 30 triệu đồng /bộ.

• Phần mềm Digital Lean: 20 triệu đồng - 30 triệu đồng/bộtùy công cụlựa chọn.

-Thiết bị may kỹ thuật số: 25 - 28 triệu đồng/chiếc

Mức tài chínhđối vớinhững DN may đầu tư từng bước các thànhtựu củacông nghệ số khi triểnkhai Lean như sau:

Nếu trongdây chuyềnmaychỉcầnkiểmsoát 10 trạm có ý nghĩaquyết định đến năng suấtvà chất lượng của dây chuyền thìmứcđầutư như sau:

+ 10 máy tính bảng: 10X 1.200,000

= 12.000.000 đồng.

+ Một bộphát Wifi công suất lớn:

10.000.000 đồng.

+Một bộ cân bằng tải: 7.000.000 đồng.

+ Mộtmáytính câu hình cao: 20.000.000 đồng.

+Phần mềm (1 lần chonhiều chuyền)

20.000.000 đồng.

Tổngmức đầu tư thiết bị một dây chuyền:

69.000.000 đồng.

Số lượng thiết bị công nghệ sốcần đầu tưđốivới cácDN may đầu tư đầy đủ các thành tựucủa công nghệsố và ứng dụng đầy đủ các công cụ của Lean được tính nhưsau:

-Thiết bị may ứng dụng thiết bị số: 30 chiếc/chuyền.

- Máytính bảng : 35 chiếc/chuyền.

- Máy tính cấu hình cao:01 chiếc/nhà máy.

- Bộ phát Wifi công suấtlổn: 1 chiếc/chuyền.

- Bộ cân bằng tải: 1 chiếc/2chuyền.

- Phần mềm : 30 triệu/nhà máy.

Mức đầu tưtài chínhcụ thể sẽ phụ thuộc vào số' lượng chuyền may và yêu cầu quản lý nhà máy may ■

Lờicảmơn:

Nhóm tácgiả xincảm ơn sựgiúpđỡ của Tổng cục Tiêuchuẩn đo lường chất lượng, Bộ Khoa học và Công nghệvà sự hỗ trợ tàichính từ ngân sách nhà nước để thựchiện nghiên cứu này.

272 Số27-Tháng 11/2020

QUẢN TRỊ-QUẦN LÝ

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

1. BCG.(2017). When Lean meetsĩnsdutry 4.0. The Boston Consulting Group,Inc. [online] Available at:

! 7_tcm 104-17909!.pdf[Accessed 15September 2020].

https://ìmơge-src.bcg.com/lmages/BCG-When-Lean-Meets-ỉndustry-4.0-Dec-20

2. Nguyễn Thị Thu Hường (2016), Triển khaithíđiểm mô hình sản xuất tinh gọnvào cácDN may thuộcTập đoàn DệtMay Việt Nam, Đe tài nghiêncứu khoa họccấp Bộ CôngThương, Hà Nội.

3. Dương Thị Tânvà Chu Thị Mai Hương (2020).Báo cáo thực trạng ứngdụng Lean trong DN may có sửdụng công nghệsố. HàNội.

4. Hoàng Xuân Hiệp (2020),Báocáo tổng kết đềtời “Nghiên cứu, dề xuất mô hình ứng dụngLean cho DN ngành may trongbối canhchuyển đổi theo công nghệsố", Hà Nội.

5. Kotter. (1995). Leading change: Whytransformation efforts fail. Havard BusinessReview. Massachusetts.

Ngày nhận bài: 29/10/2020

Ngày phản biện đánh giávà sửa chữa: 5/11/2020 Ngàychấpnhậnđăngbài: 17/11/2020

Thông tin tácgiả:

1. TS.HOÀNG XUÂN HIỆP 2. ThS.TRẦN TH| NGẮT

Trường Đạihọc Công nghiệp Dệt May Hà Nội

SOL UTIONS TO IMPLEMENT THE DIGITAL LEAN MANLFACTURING EFFECTIVELY IN THE GARMENT AND TEXTILE INDUSTRY OF VIETNAM IN THE CONTEXT

OF THE DIGITAL TRANSFORMATION

• PhD HOANG XUAN HIEP

• Master. TRAN THI NGAT

Hanoi IndustrialTextile GarmentUniversity

ABSTRACT:

The digital le in manufacturing which is the combination of digital technologies and Lean manufacturingprinciples is considered to be able to reduce more waste than thetraditional Lean manufacturingmethod. The digitallean manufacturingrequừes many conditions thatVietnamese garmententerprij es need to deeply understand in order to apply this tool effectively. This paper researches andproposessolutions to help Vietnamese garment enterprisesimplement thedigital lean manufacturingproductively in thecontext of thedigital transformation.

Keywords: deployment solution, Lean manufacturing, digital technology, implementation condition,garment enterprise.

SỐ 27-Tháng 11/2020 273