Lớp: QT1701N Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tên đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty. Thứ ba, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phúc Thuận.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
Nguồn nhân lực
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
- Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên vô tận: xã hội không ngừng phát triển, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn nhân lực là vô tận. Số lượng nguồn nhân lực được thể hiện thông qua các chỉ số về quy mô và tốc độ tăng trưởng nguồn nhân lực.
Quản trị nguồn nhân lực
- Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
- Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
- Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
- Chắc năng của quản trị nguồn nhân lực
- Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
- Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc để xác định các điều kiện thực hiện, nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn trong việc thực hiện công việc cũng như những phẩm chất, kỹ năng cần thiết mà người lao động phải có để thực hiện công việc. Hai tài liệu cơ bản được sử dụng để tiến hành phân tích công việc là bản mô tả công việc và bản mô tả công việc. Bản mô tả công việc giúp chúng ta hiểu rõ nội dung, yêu cầu của công việc cũng như quyền lợi và trách nhiệm trong việc thực hiện công việc.
Tiêu chuẩn công việc giúp chúng ta hiểu doanh nghiệp cần loại nhân viên nào để thực hiện công việc tốt nhất. Bước 4: Áp dụng các phương pháp khác nhau để thu thập thông tin phân tích công việc như phương pháp phỏng vấn, sử dụng bảng câu hỏi hay quan sát nơi làm việc. Mức lao động là số lượng sinh hoạt, được quy định để người lao động hoàn thành một khối lượng công việc nhất định.
Tiêu chuẩn công việc là quá trình xác định mức độ công việc và xác định mức độ lãng phí cần thiết để người lao động thực hiện một công việc cụ thể. Là căn cứ để xác định quyền lợi và trách nhiệm của người lao động, nhằm đánh giá chính xác hiệu quả công việc của người lao động. Sau khi hoàn thành các bước trên, công ty sẽ tổ chức khám sức khỏe cho các ứng viên đủ điều kiện vòng này để đáp ứng yêu cầu công việc đề ra.
Việc đáp ứng nhu cầu phát triển của nhân viên sẽ kích thích họ thực hiện tốt hơn trong công việc và đạt được kết quả tốt hơn.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
- Hiệu suất sử dụng lao động
- Năng suất lao động bình quân
- Tỷ suất lợi nhuận lao động
- Hàm lượng sử dụng lao động
Ý nghĩa: Chỉ số này cho người quản lý biết cần bao nhiêu công nhân để tạo ra mỗi đô la lợi nhuận. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công việc trong doanh nghiệp.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh
Trong các doanh nghiệp thương mại hiện nay, yếu tố con người đóng vai trò quyết định đến sự thành công của toàn doanh nghiệp. Vì vậy, đào tạo, phát triển và sử dụng hiệu quả lao động là yếu tố cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Nói đến việc sử dụng lao động là nói đến việc quản lý và sử dụng con người.
Con người luôn phát triển và thay đổi bằng những suy nghĩ, hành động cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể. Vậy cần phải làm gì để hiểu được sự thay đổi, suy nghĩ và ý thức của con người, hay nói cách khác là hiểu được nhu cầu của người lao động thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới có thể rất hiệu quả. Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả lao động là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với mọi công ty.
Bởi việc sử dụng lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp làm ăn tốt, giảm chi phí sản xuất và khấu hao tài sản cố định nhanh chóng.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
Khái quát về hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phúc Thuận
- Giới thiệu khái quát công ty TNHH Phúc Thuận
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Cơ cấu tổ chức của công ty
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Phúc Thuận
Công ty hoạt động trong lĩnh vực: sản xuất giày da và giày thể thao (trừ quần áo). Quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch đầu tư của công ty. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc, Phó Giám đốc và Trưởng phòng Kế toán công ty.
Quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty. Đề xuất phương án thiết lập cơ cấu tổ chức và quản lý nội bộ của công ty. Thường xuyên thông tin cho Ban Giám đốc về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đề xuất các giải pháp hoàn thiện, thay đổi cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Xác định tiến độ sản xuất theo yêu cầu đơn hàng, dựa trên năng lực sản xuất hiện tại của công ty.
Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phúc Thuận
- Nhận định chung về tình hình lao động tại công ty TNHH Phúc Thuận32
- Công tác phân công lao động
- Công tác tuyển dụng tại công ty
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Chế độ đãi ngộ
- Phân tích môi trường làm việc
Xét về tỷ lệ, nữ chiếm khoảng 67% tổng số lao động tại Công ty. Tình hình sử dụng việc làm tại Công ty TNHH Phúc Thuận Bảng 6: Tình hình tăng giảm lực lượng lao động qua các năm. Nhìn chung, cơ cấu công việc của công ty phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn hiện nay.
Công tác tuyển dụng của công ty được áp dụng theo 2 hướng: tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng bên ngoài. Đó cũng là một hình thức quan tâm đến quyền lợi của nhân viên trong công ty. Và nó còn tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên làm việc trong công ty.
Nguồn việc làm của công ty chủ yếu là việc làm của con cái nhân viên và việc làm thông qua sự giới thiệu của họ. Về cơ bản, số lượng lao động trong công ty được phối hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hàng năm, công ty thường xuyên tổ chức đào tạo nội bộ và cử một số nhân viên đi đào tạo.
Hiện tại, họ chưa quan tâm nhiều đến việc đào tạo tại công ty.
Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty
- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
- Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn
- Đánh giá chung về tình hình quản lý nhân lực tại công ty TNHH Phúc
Phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phúc Thuận. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phúc Thuận. Kế hoạch nhân sự của công ty luôn gắn liền với chiến lược phát triển của công ty.
Ảnh hưởng và quyết định mục tiêu phát triển của công ty. Đánh giá chung về thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phúc Thuận. Thu nhập của nhân viên công ty khá ổn định, họ có thể yên tâm làm việc vì công ty luôn trả lương đúng hạn theo hợp đồng lao động.
Chính sách khen thưởng, trợ cấp đáp ứng nhu cầu tạo động lực cho nhân viên trong công ty. Công ty đã đào tạo một môi trường làm việc tốt và không khí thoải mái cho nhân viên.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
Biện pháp 1: Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề và tăng độ tuổi lao động
- Mục tiêu của biện pháp
- Căn cứ của biện pháp
- Nội dung của biện pháp
- Hiệu quả của biện pháp
Việc có được một đội ngũ nhân viên đông đảo có trình độ chuyên môn cao là vấn đề rất quan trọng đối với công ty. Công ty phải chú trọng đào tạo tốt nhân viên ở độ tuổi này. Điều này có nghĩa là công ty sẽ có thể giữ chân những nhân viên đã làm việc cho công ty trong nhiều năm.
Người lao động sẽ không bị buộc phải nghỉ việc khi đến tuổi 45 hoặc những người từ 45 đến 50 tuổi của công ty khác muốn làm việc tại công ty của mình. Nếu các biện pháp được thực hiện, công ty sẽ khắc phục được tình trạng thiếu lao động có trình độ và tay nghề cao. Số lượng lao động được đào tạo tăng lên và chất lượng lao động cũng được cải thiện, tăng năng suất lao động và mang lại nguồn thu nhập ổn định cho công ty.
Xác định rõ đối tượng cần đào tạo giúp công ty giảm chi phí đào tạo bất hợp lý. Biện pháp 2: Cải thiện tiền lương và thay đổi chính sách đãi ngộ cho người lao động trong công ty.
Biện pháp 2: Cải thiện tiền lƣơng và thay đổi chính sách đãi ngộ cho lao
- Mục tiêu của biện pháp
- Căn cứ của biện pháp
- Nội dung của biện pháp
- Hiệu quả của biện pháp
Ngoài các khoản thưởng chung cho toàn dây chuyền, toàn nhóm, khi đạt hoặc vượt sản lượng hàng tháng, công ty nên khen thưởng từng cá nhân có thành tích xuất sắc. Tổ chức tiệc và tặng quà cho con em CBCNV công ty nhân ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6, Tết Trung thu. Cuối năm, công ty đánh giá kết quả và khen thưởng những nhân viên có thành tích xuất sắc trong năm.
Giữ chân đội ngũ lao động có trình độ cao, nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy, nếu công ty không thể đứng vững trên thị trường thì có thể bị đánh bật ra khỏi vòng xoáy cạnh tranh. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Phúc Thuận, tôi xin lựa chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phúc Thuận”.
Đào tạo nâng cao tay nghề và tăng tuổi lao động cho nhân viên trong công ty. Cải thiện tiền lương và thay đổi chính sách đãi ngộ cho nhân viên trong công ty.
