GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ HFC. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dầu khí HFC.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Từ đó tìm ra những mặt tồn tại ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Dầu khí HFC. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dầu khí HFC trong thời gian tới.
Câu hỏi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu 1. Phương pháp thu thập dữ liệu
Phân tích thống kê có ý nghĩa quan trọng trong quá trình quản lý kinh tế. Phương pháp số tuyệt đối: Là sự khác biệt của hai chỉ tiêu: chỉ tiêu thời kỳ phân tích và chỉ báo cơ bản.
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
Phương pháp số tương đối: Là tỷ lệ phần trăm của chỉ tiêu kỳ phân tích so với chỉ tiêu ban đầu để biểu thị mức độ hoàn thành hoặc tỷ lệ chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu ban đầu để biết tốc độ tăng trưởng. Việc sử dụng phương pháp so sánh cho phép đánh giá đúng sự tăng trưởng hay suy giảm của các chỉ số thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Kết cấu của đề tài
Tổng quan về hiệu quả kinh doanh
Vì vậy, có thể hiểu hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là đạt hiệu quả kinh tế tối đa với chi phí tối thiểu. Nâng cao hiệu quả kinh doanh ngày nay có liên quan mật thiết đến sự sống còn của doanh nghiệp.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 1. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
Chỉ số này càng cao thì càng tốt, phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản của công ty. Môi trường này có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Xăng dầu HFC
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ HFC. Hình 2.1: Sơ đồ các giai đoạn phát triển của công ty (Nguồn: Tài liệu của công ty cổ phần Dầu khí HFC). Kinh doanh dầu hỏa thuộc sở hữu của Công ty Kim loại và Hóa chất Hà Nội (và 04 hợp tác xã thương mại ở các huyện ngoại thành).
Kho than thuộc Công ty VLXD Hà Nội. Nhiệm vụ và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty do Sở Thương mại Hà Nội đề ra. Tiếp tục đầu tư các trạm xăng dầu để đáp ứng 100% thị trường tiêu thụ xăng dầu trong Tổng công ty Vận tải Hà Nội.
Ông. Nguyễn Trọng Hậu - Tổng Giám đốc công ty + Mr. Nguyễn Phi Thái - Phó Tổng Giám đốc công ty.
Phân tích khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ năm 2014 – 2017
Ngoài ra, hãy phân tích doanh thu và chi phí trong năm để biết lý do lợi nhuận của công ty tăng hay giảm do:. Kết quả này được đánh giá là kết quả thực hiện của công ty trong việc quản lý chi phí vốn. Doanh thu giảm, giá vốn giảm nhưng chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý kinh doanh lại tăng cao khiến lợi nhuận sau thuế của công ty giảm 17%. Đây rõ ràng là điểm yếu của các doanh nghiệp trong ngành. quản lý chi phí, đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp.
Như vậy, tốc độ tăng giá vốn cao hơn tốc độ tăng thu nhập khiến lợi nhuận sau thuế của công ty giảm. Tăng doanh số bán hàng; Chi phí vốn, chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng ngày càng tăng, đặc biệt tốc độ tăng giá vốn cao hơn tốc độ tăng của thu nhập khiến lợi nhuận kinh doanh giảm 57,4%. Biểu đồ 2.4 dưới đây thể hiện rõ sự biến động về chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí hoạt động chủ yếu của Công ty.
Hình 2.4: Sơ đồ phân tích chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính của Công ty Cổ phần Dầu khí HFC trong kỳ.
Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu HFC giai đoạn 2014 – 2017
Do đó, lợi nhuận trên tài sản khá thấp đối với các doanh nghiệp trong suốt thời gian khảo sát. Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản giảm cho thấy tổng tài sản của công ty đang được sử dụng không hiệu quả. Đây là một kết quả không tốt cho doanh nghiệp, doanh nghiệp chưa sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn.
Kết quả trên cho thấy hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của công ty đã giảm đi đáng kể. Sự gia tăng năng lực sản xuất của vốn tự có được coi là một dấu hiệu tốt của hoạt động kinh doanh. Kết quả trên cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí của công ty đã giảm đáng kể trong năm 2017.
Chi phí sản xuất giảm trong năm 2017 được coi là dấu hiệu không tốt cho công ty.
Biểu đồ số 2.8: Biểu đồ biểu diễn hệ số thanh toán của Công ty Cổ phần Xăng dầu HFC giai đoạn 2014-2017
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu HFC giai đoạn 2014 - 2017
Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Dầu khí HFC chưa tốt lắm trong thời gian nghiên cứu có thể chia thành hai nhóm: nhóm yếu tố bên ngoài công ty và nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Một yếu tố rất quan trọng quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dầu khí HFC chính là yếu tố con người, đây là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo thành công. Ngoài yếu tố con người, vốn là một trong những yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của một công ty.
Nói cách khác, công nghệ là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của một công ty. Những yếu tố này đã khiến chi phí sản xuất, vận hành của công ty tăng khá cao. Yếu tố môi trường bên ngoài làm giảm hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dầu khí HFC trong thời gian qua chủ yếu là do giá cả.
Hơn nữa, yếu tố này còn có tác động tới chiến lược kinh doanh của công ty.
Sự phát triển của công ty không chỉ góp phần tăng thêm nguồn ngân sách cho nhà nước mà còn góp phần Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty phải tìm giải pháp tăng doanh số, ưu tiên bán lẻ để đạt doanh thu cao nhất. Vì vậy, công ty rất cần có giải pháp để tăng nguồn thu từ xăng dầu và các hàng hóa khác.
Công ty cần có những giải pháp đặc biệt để tiết kiệm chi phí và góp phần tăng lợi nhuận. Điều này chứng tỏ hiệu quả làm việc của công ty không cao. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ HFC.
Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dầu khí HFC trong thời gian tới.
Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xăng dầu HFC trong thời gian tới
Đan Phượng, Cầu Biao, Đen Lữ; trạm Lạc Trung, Đền Lừ và thủ tục xin cấp đất xây dựng trạm xăng mới. Tăng cường quản lý tín hiệu cột bơm và que thăm dầu để đảm bảo quản lý thất thoát hàng hóa trực tiếp từ văn phòng công ty. Tập trung quản lý và sử dụng hiệu quả dòng tiền đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư và kinh doanh của công ty.
Hoàn thiện việc xây dựng bộ tiêu chí quản lý tài chính; Khám phá các cách để kiểm soát và quản lý dàn lạnh hiệu quả hơn. Sử dụng hiệu quả các thiết bị tự động để kiểm soát hiệu suất và tổn thất. Điều phối và giám sát chính xác hoạt động sản xuất của đơn vị hàng ngày, hàng tháng và hàng quý.
Theo dõi diễn biến thị trường và lựa chọn nhà cung cấp để đảm bảo hiệu quả tối đa.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu HFC
Vì vậy, để tối đa hóa sản lượng và nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty phải tăng doanh thu bán hàng. Áp dụng các chính sách lương thưởng phù hợp cho nhân viên công ty để tăng doanh thu. Công ty nên đưa ra tiêu chí cụ thể với các mức thưởng phù hợp cho cửa hàng.
Công ty có thể giới thiệu hình thức bán hàng mà khách hàng có thể tự phục vụ tại các trạm xăng. Khi đưa quỹ lương vào, thu nhập của người lao động tăng lên và thu nhập của công ty cũng giảm xuống. Vì vậy, công ty nên áp dụng tiêu chí thưởng đối với những cửa hàng bán hàng và thu tiền khách hàng đúng hạn.
Công ty phải tăng vòng quay hàng tồn kho trong khi vẫn duy trì mức tồn kho hợp lý.
Một số kiến nghị để thực hiện hiệu quả các giải pháp trên
Vì vậy, ngành dầu khí cần phải không ngừng đổi mới, hoàn thiện. Đồng thời, luận án cũng chỉ ra những yếu tố bên trong và bên ngoài nào sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Luận án đã đưa ra cái nhìn tổng quan về kết quả hoạt động của Công ty Cổ phần Dầu khí HFC giai đoạn 2014-2017.
Ngoài ra, luận án còn chỉ ra các yếu tố bên trong và bên ngoài đã ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Dầu khí HFC trong giai đoạn và chỉ ra những thành tựu cũng như hạn chế làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua. Các giải pháp tăng sản lượng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh như: các giải pháp tăng doanh thu. Nguyễn Thị Ngọc Bích (2017), “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty VNPT Hải Phòng”, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Du lịch Hải Phòng.
Đoàn Thị Nhật Hồng (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Simco Sông Đà”, Luận văn thạc sĩ, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông Hà Nội.
