ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN NETWORK CPM Analisa Pengendalian Manajemen Waktu Dan Biaya Proyek Pembangunan Hotel Dengan Network CPM Studi Kasus : Batiqa Hotel Palembang.
Teks penuh
Dokumen terkait
Proyek adalah setiap pekerjaan yang memiliki kegiatan awal dan memiliki kegiatan akhir, dengan kata lain setiap pekerjaan yang dimulai pada waktu tertentu dan direncanakan
penyelelesaian proyek selesai dalam 188 hari ini memiliki selisih waktu 142 hari dari waktu yang sudah di tentukan Dari waktu yang sudah di tentukan pada proyek
1) Ditinjau dari segi waktu, pelaksanaan proyek pembangunan gedung SDN Beji 2 pada minggu ke-1, 2, 3, dan minggu ke-5 dapat lebih cepat dari rencana, karena prestasi
Dari hasil analisa penjadwalan dengan metode PERT dengan nilai te sebagai durasi yang digunakan dalam perhitungan, maka diketahui penyelesaian proyek (TE) selama
4/Desember 2013/409 Proyek adalah setiap pekerjaan yang memiliki kegiatan awal dan memiliki kegiatan akhir, dengan kata lain setiap pekerjaan yang dimulai pada waktu tertentu
Pada gambar menunjukkan bahwa nilai SPI pada minggu ke-1, minggu ke-2, dan minggu ke-9 berada diatas angka satu, berarti pada minggu ini mengalami peningkatan
Dari hasil analisa penjadwalan dengan metode PERT dengan nilai te sebagai durasi yang digunakan dalam perhitungan, maka diketahui penyelesaian proyek TE selama 103.7 hari dan diperoler
Oleh sebab itu, dalam skripsi ini akan menerapkan metode CPM untuk menentukan jalur kritis dan jalur normal sehingga dapat diketahui kendala dilapangan jika proyek tersebut tidak
