GAYA KEPEMIMPINAN DI KANTOR PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH (KPAD) MAGELANG.
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Teori-teori yang digunakan dalam penelitian ini berhubungan dengan gaya kepemimpinan terutama gaya kepemimpinan direktif, gaya kepernimpinan suportif, gaya kepernimpinan
1. Berdasarkan hasil analisis deskriptif diketahui bahwa rata-rata skor gaya kepemimpinan partisipatif kepala sekolah adalah sebesar 116,8 dengan kategori cukup baik.
Berdasarkan hasil uji regresi tabel coefficients diketahui besarnya nilai koefisien regresi untuk variabel gaya kepemimpinan sebesar 0,303 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000
Diketahui nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,594 menunjukan bahwa gaya kepemimpinan suportif, direktif, dan partisipatif sebagai variabel independent, mampu
Nilai koefisien regresi variabel Gaya Kepemimpinan (b2) sebesar 0,567 menunjukkan bahwa setiap peningkatan derajat persetujuan pada variabel Gaya Kepemimpinan sebesar satu
Hal ini berarti kinerja perawat 43,5% dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan suportif dari 49 responden, mengatakan bahwa atasan atau pemimpin mereka mempunyai gaya
Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1 gaya kepemimpinan termasuk kategori “cukup” ,2 kepuasan kerja termasuk kategori “sedang”, 3 turnover intention termasuk kategori “rendah” , 4
Gaya Kepemimpinan Suportif Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil penelitian pada bab sebelumnya menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap
