BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.2. Hasil Penelitian
4.2.2. Analisis Data
4.2.2.1 Analisis Deskriptif Responden
Analisis deskriptif dalam penelitian ini merupakan uraian atau penjelasan dari hasil pengumpulan data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh responden penelitian. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini diukur dalam Skala Likert untuk menanyakan pengaruh kepemimpinan manajer terhadap peningkatan disiplin kerja karyawan pada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan operasional dan
manajerial pada PTPN IV (persero) unit Kebun Mayang dengan jumlah keseluruhan sampel 98 responden.
Tabel 45
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber: Hasil pengolahan Kuesioner (2011)
Berdasarkan Tabel 4.5 dapat disimpulkan bahwa yang menjadi responden dalam penelitian ini yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 77 orang dengan persentase sebesar 78,57% dan responden perempuan sebanyak 21 orang dengan persentase sebesar 21,34%. Hal ini menunjukkan bahwa responden jenis kelamin laki-laki lebih dibutuhkan dibandingkan karyawan perempuan, karena perusahaan ini lebih banyak merekrut karyawan dari lulusan Teknik, yang mana jurusan teknik lebih diminati lakik-laki dibandingkan perempuan. Dan juga karena perusahaan ini tempat pengolahan sehingga memerlukan tenaga yang cukup banyak pada laki-laki.
Tabel 4.6
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2011)
Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa mayoritas usia responden dalam penelitian ini paling besar berada pada kelompok usia lebih dari 42-55 tahun
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%)
Laki-laki 77 78.57
Perempuan 21 21.34
Total 98 100,00
Usia Frekuensi Persentase (%)
20-30 tahun 26 26,53
31-41 tahun 31 31,6
42-55 tahun 41 41,87
sisanya sebesar 26,53% adalah kelompok usia 20-30 tahun. Hal tersebut menunjukkan bahwa mayoritas jumlah karyawan PTPN IV Unit Kebun Mayang adalah tenaga kerja yang masih berproduktif untuk bekerja.
Tabel 4.7
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Terakhir
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2011)
Berdasarkan Tabel 4.7 bahwa tingkat pendidikan responden paling besar adalah berpendidikan SMK sederajat dengan persentase sebesar 48,9% karena tenaga kerja SMK sangat diperlukan pada bagian pabrik yaitu pengolahan, sedangkan untuk pendidikan Diploma sebesar 34,6% dan sisanya sebesar 16,5% adalah berpendidikan Sarjana.
Tabel 4.8
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner (2011)
Berdasarkan Tabel 4.8 bahwa masa kerja para responden dalam penelitian ini paling besar berada di kisaran lebih dari 16 tahun sebesar 76,54% yang berada di kisaran 1-5 tahun sebesar 2,04% sedangkan sisanya yang berada di kisaran 6-15 tahun sebesar 21,42%. Hal tersebut menunjukkan bahwa mayoritas jumlah
Pendidikan Frekuensi Persentase (%)
SMK 48 48,9
Diploma 34 34,6
Sarjana 16 16,5
Jumlah 98 100,00
Usia Frekuensi Persentase (%)
1-5 tahun 2 2,04
6-15 tahun 21 21,42
16-30 tahun 75 76,54
karyawan yang bekerja di PTPN IV Unit Kebun Mayang merupakan karyawan yang sudah lama bergabung/bekerja di PTPN IV Unit Kebun Mayang.
4.2.2.2 Analisis Deskriptif Variabel Kepemimpinan Manajer
Kuesioner yang dilakukan dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan Skala Likert untuk pengaruh kepemimpinan manajer terhadap disiplin kerja karyawan pada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang.
Tabel 4.9
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepemimpinan Manajer Item
Pertanyaan
Frekuensi Pendapat Responden (%)
Total (%) Skor : 5 SS Skor : 4 S Skor : 3 KS Skor : 2 TS Skor : 1 STS n % N % n % n % n % N % 1 38 38,8 47 48,0 12 12,2 1 1,0 - - 98 100 2 39 39,8 50 51,0 8 8,2 1 1,0 - - 98 100 3 25 25,5 51 52,0 17 17,3 5 5,1 - - 98 100 4 41 41,8 49 50,0 8 8,2 - - - - 98 100 5 9 9,2 62 63,3 24 24,5 3 3,1 - - 98 100 6 13 13,3 63 64,3 20 20,4 2 2,0 - - 98 100 7 7 7,1 69 70,4 20 20,4 2 2,0 - - 98 100 8 7 7,1 68 69,4 21 21,4 2 2,0 - - 98 100 9 20 20,4 59 60,2 18 18,4 1 1,0 - - 98 100 10 28 28,6 60 61.2 10 10,2 - - - - 98 100 Rata-rata 23,1 58.9 16,1 1,7 100
Sumber: Pengelolahan Kuesioner Penelitian (2011) Berdasarkan Tabel 4.9 dapat dijelaskan:
a) Pertanyaan1, sebagian besar responden menjawab Setuju 47 responden (48,0%) dan 38 orang responden (38,8%) menyatakan Sangat Setuju,. Data ini menujukkan bahwa kepercayaan responden terhadap kepemimpinannya yang dilakukan pada PTPN IV sangat tinggi, walaupun 12 responden (12,2%) menyatakan Kurang Setuju, 1 responden (1%) menyatakan tidak setuju. Hal
ini menunjukkan bahwa setiap keputusan yang diambil Pemimpin Bapak/Ibu selalu mempertimbangkan masukan dari karyawan
b) Pertanyaan 2, sebagian besar responden menjawab Setuju 50 responden (51,0%) dan 39 orang responden (39,8%) menyatakan Sangat Setuju. Data ini menujukkan bahwa kepercayaan responden terhadap kepemimpinannya yang dilakukan pada PTPN IV sangat tinggi, walaupun 8 responden (8,2%) menyatakan Kurang Setuju, 1 responden (1%) menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pemimpin Bapak/Ibu melibatkan karyawan-karyawannya di dalam pengambilan keputusan”
c) Pertanyaan 3, sebagian besar responden menjawab Setuju 51 responden (52,0%) dan 25 orang responden (25,5%) menyatakan Sangat Setuju. Data ini menujukkan bahwa kepercayaan responden terhadap kepemimpinannya yang dilakukan pada PTPN IV sangat tinggi, walupun 17 responden (17,3%) menyatakan Kurang Setuju,5 responden (5,1%) menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan pemimpin memperhatikan kemampuan Bapak/Ibu dalam pemberian tugas.
d) Pertanyaan 4, sebagian besar responden menjawab Setuju 49 responden (50,0%) dan 41 orang responden (41,8%) menyatakan Sangat Setuju. Data ini menujukkan bahwa kepercayaan responden terhadap kepemimpinannya yang dilakukan pada PTPN IV sangat tinggi, walaupun 8 responden (8,2%) menyatakan Kurang Setuju. Hal ini menunjukkan pemimpin Bapak/Ibu peduli terhadap tugas karyawannya sebagai dari tanggung jawabnya.
e) Pertanyaan 5, sebagian besar responden menjawab 62 responden (63,3%) dan 9 orang responden (9,2%) menyatakan Sangat Setuju. Data ini menujukkan bahwa kepercayaan responden terhadap kepemimpinannya yang dilakukan pada PTPN IV sangat tinggi, walaupun 24 responden (24,5%) menyatakan Kurang Setuju, 3 responden (3,1%) menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan pemimpin Bapak/Ibu bertindak tegas dalam pemberlakuan hukuman bagi karyawan yang melanggar peraturan perusahaan.
f) Pertanyaan 6, sebagian besar responden menjawab 63 responden (64,3%) dan 13 orang responden (13,3%) menyatakan Sangat Setuju. Data ini menujukkan bahwa kepercayaan responden terhadap kepemimpinannya yang dilakukan pada PTPN IV sangat tinggi, walaupun 20 responden (20,4%) menyatakan Kurang Setuju, 2 responden (2,0%) menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan Pemimpin Bapak/Ibu bertindak tegas dalam mengatur para karyawan bawahan”
g) Pertanyaan 7, sebagian besar responden menjawab 69 responden (70,4%) dan 7 orang responden (7,1%) menyatakan Sangat Setuju. Data ini menujukkan bahwa kepercayaan responden terhadap kepemimpinannya yang dilakukan pada PTPN IV sangat tinggi, walaupun 20 responden (20,4%) menyatakan Kurang Setuju, 2 responden (2,0%) menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan pemimpin Bapak/Ibu memiliki rasa percaya diri dalam menjalankan tugas.
h) Pertanyaann 8, sebagian besar responden menjawab 68 responden (69,4%) dan 7 orang responden (7,1%) menyatakan Sangat Setuju. Data ini
menujukkan bahwa kepercayaan responden terhadap kepemimpinannya yang dilakukan pada PTPN IV sangat tinggi, walaupun 21 responden (21,4%) menyatakan Kurang Setuju, 2 responden (2,0%) menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan pemimpin Bapak/Ibu mempunyai kepercayaan diri dalam menjalin relasi dengan bawahan”
i) Pertanyaan 9, sebagian besar responden menjawab 59 responden (60,2%) dan 20 orang responden (20,4%) menyatakan Sangat Setuju. Data ini menujukkan bahwa kepercayaan responden terhadap kepemimpinannya yang dilakukan pada PTPN IV sangat tinggi, walaupun 18 responden (18,4%) menyatakan Kurang Setuju,1 responden (1%) menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan setiap pengarahan atau bimbingan yang diberikan pemimpin Bapak/Ibu dapat membantu kelancaran pekerjaan anda.
j) Pertanyaan 10, sebagian besar responden menjawab 60 responden (61,2%) dan 28 orang responden (28,6%) menyatakan Sangat Setuju. . Data ini menujukkan bahwa kepercayaan responden terhadap kepemimpinannya yang dilakukan pada PTPN IV sangat tinggi, walaupun 10 responden (10,2%) menyatakan Kurang Setuju. Hal ini menunjukkan pemimpin Bapak/Ibu mau memberikan arahan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
4.2.2.3 Analisis Deskriptif Variabel Disiplin Kerja Tabel 4.10
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Disiplin Kerja Item
Pertanyaan
Frekuensi Pendapat Responden (%)
Total (%) Skor : 5 SS Skor : 4 S Skor : 3 KS Skor : 2 TS Skor : 1 STS n % N % n % n % n % N % 1 7 7,1 71 72,4 17 17,3 3 3,1 - - 98 100 2 21 21,4 67 68,4 10 10,2 - - - - 98 100 3 15 15,3 73 74,5 10 10,2 - - - - 98 100 4 18 18,4 63 64,3 12 12,2 3 3,1 2 2,0 98 100 5 15 15,3 67 68,4 16 16,3 - - - - 98 100 6 16 16,3 70 71,4 12 12,2 - - - - 98 100 7 4 4,1 75 76,5 18 18,4 1 1,0 - - 98 100 8 10 10,2 74 75.5 14 14.3 - - - - 98 100 Rata-rata 13,5 71,4 13,8 0,9 0.2 100
Sumber: Pengelolahan Kuesioner Penelitian (2011) Berdasarkan Tabel 4.10 dapat dijelaskan:
a) Pertanyaan 1, sebagian besar responden menjawab 71 responden (72,4%) menyatakan Setuju dan 7 orang responden (7,1%) menyatakan Sangat Setuju, 17 responden (17,3%) menyatakan Kurang Setuju, 3 responden (3,1%) menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa absensi kehadiran sangat penting dalam penegakan disiplin kerja.
b) Pertanyaan 2, sebagian besar responden menjawab 67 responden (68,4%) Setuju dan 21 orang responden (21,4%) menyatakan Sangat Setuju, 10 responden (10,2%) menyatakan Kurang Setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PTPN IV tidak mengambil cuti melebihi batasan yang sudah ditentukan perusahaan
c) Pertanyaan 3, sebagian responden menjawab Setuju 73 responden (74,5%) dan 15 orang responden (15,3%) menyatakan Sangat Setuju, hal ini menunjukkan bahwa Bapak/Ibu hadir dan pulang kantor sesuai dengan jam kerja, walaupun 10 responden (10,2%) menyatakan Kurang Setuju.
d) Pertanyaan 4, sebagian responden menjawab Setuju 63 responden (64,3%) dan 18 orang responden (18,4%) menyatakan Sangat Setuju, hal ini menunjukkan bahwa Bapak/Ibu menyelesaikan tugas sesuai dengan tenggat waktu, walaupun 12 responden (12,2%) menyatakan Kurang Setuju, 3 responden (3,1%) menyatakan tidak setuju, 2 responden (2.0%) menyatakan sangat tidak setuju.
e) Pertanyaan 5, sebagian responden menjawab Setuju 67 responden (68,4%) dan 15 orang responden (15,3%) menyatakan Sangat Setuju, hal ini menunjukkan bahwa Bapak/Ibu selalu mengenakan seragam kerja sesuai hari yang telah ditentukan, walaupun ada juga sebagian kecil menyatakan Kurang Setuju.
f) Pertanyaan 6, sebagian responden menjawab Setuju 70 responden (71,4%) dan 16 orang responden (16,3%) menyatakan Sangat Setuju, hal ini menunjukkan bahwa Bapak/Ibu mengenakan tanda pengenal di kantor ini, walaupun 12 responden (12,2%) menyatakan Kurang Setuju.
g) Pertanyaan 7, sebagian responden menjawab Setuju 75 responden (76,5%) dan 4 orang responden (4,1%) menyatakan Sangat Setuju, hal ini menunjukkan bahwa peraturan yang ditetapkan menjadikan Bapak/Ibu termotivasi dalam menyelesaikan tugas yang diberikan pimpinan, walaupun 18 responden
(18,4%) menyatakan Kurang Setuju, 1 responden (1%) menyatakan tidak setuju.
h) Pertanyaan 8, sebagian responden menjawab Setuju 74 responden (75,5%) dan 10 orang responden (10,2%) menyatakan Sangat Setuju, Hal ini menunjukkan bahwa Bapak/Ibu bersedia dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan jika melanggar peraturan tersebut, walaupun14 responden (14,3%) menyatakan Kurang Setuju.
4.2.2.4 Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk mengetahui pengaruh dari kepemimpinan manajer terhadap peningkatan disiplin kerja karyawan pada PTPN IV (persero) unit Kebun Mayang. Model persamaan dari regresi linear sederhana yang digunakan pada penelitian ini adalah: Y = a + bX. Hasil perhitungan regresi linier sederhana yang diperoleh dengan menggunakan program SPSS (Statistical Product and Service Solution) versi 15.0 For Windows dapat dilihat pada Tabel 4.11
Table 4.11
Hasil Perhitungan Regresi Linier Sederhana
a Dependent Variable: disiplinkerja
Sumber: Pengelolahan Kuesioner Penelitian (2011) Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta B Std. Error
1 (Constant) 13.725 1.847 7.431 .000
Tabel 4.11 menunjukkan bahwa:
1. Hasil perhitungan pada Tabel 4.11 diperoleh nilai konstanta (a) sebesar 13,725 satuan dan nilai b sebesar 0.447 satuan sehingga persamaan regresi linier sederhana yang diperoleh adalah: Y = 13,725 + 0,447 X.
2. Pengaruh positif dan signifikan menunjukkan bahwa jika kepemimpinan yang diterapkan pada perusahaan didasarkan pada konsep pengambilan keputusan bersama, kepedulian terhadap tugas, ketegasan, percaya diri, dan memberikan pengarahan maka akan meningkatkan disiplin kerja karyawan.
4.2.2.5 Pengujian Hipotesis (Uji T)
Uji T pada penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh yang signifikan dari variabel Kepemimpinan Manajer (X) terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Y). Uji T dilakukan dengan hipotesis sebagai berikut :
a. Ho : b1 = 0 Artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kepemimpinan (X) terhadap disiplin kerja karyawan (Y)
b. Ha : b1 ≠ 0 Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara
variabel kepemimpinan (X) terhadap disiplin kerja karyawan V c. (Y)
d. Ttabel diperoleh dengan derajat bebas = n – k n = Jumlah sampel yaitu 98 orang.
k = Jumlah variabel yang digunakan, K = 1 variabel derajat bebas = n – k = 98 – 1 = 97
Uji-t yang digunakan adalah uji satu arah dengan α = 0,05. Maka ttabel 0,05 (97) adalah ...
e. Ho diterima jika thitung < ttabel dan Ha diterima jika thitung > ttabel. Output Uji t dapat dilihat pada Tabel 4.12dibawah ini :
Tabel 4.12 Hasil T Hitung
Coefficientsa
a Dependent Variable: disiplinkerja
Sumber: Pengelolahan Kuesioner Penelitian (2011)
Tabel 4.12 menunjukkan bahwa nilai thitung variabel kepemimpinan 9,812 sedangkan ttabel bernilai 1,985. Hal ini berarti thitung > ttabel yaitu 9,812 > 1,985. Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan secara uji t (Uji parsial) berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pada PTPN IV (persero) Unit Kebun Mayang.
4.2.2.6 Pengujian Koefisien Determinasi (R2) Tabel 4.13
Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
a Predictors: (Constant), kepemimpinan
Tabel 4.14 menunjukkan bahwa nilai R 0,708 berarti hubungan antara kepemimpinan manajer terhadap disiplin kerja karyawan cukup erat. Jadi, semakin besar R berarti hubungan semakin erat. Sementara nilai Adjusted R Square = 0,496 berarti 49,6 % faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan dapat dijelaskan oleh variable kepemimpinan manajer. Sedangkan Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta B Std. Error
1 (Constant) 13.725 1.847 7.431 .000 Kepemimpinan .447 .046 .708 9.812 .000 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .708(a) .501 .496 1.74815
sisanya 50,4 % dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini seperti pemberian kompensasi (kesejahteraan karyawan), faktor lingkungan.