ANALISIS DAN EVALUASI
Dalam bab ini penulis akan menganalisis dan mengevaluasi hasil penelitian berupa data dan informasi yang diperoleh dari perusahaan. Penulis telah mendapat gambaran umum mengenai anggaran biaya operasional, penyusunan, dan pelaksanaannya pada PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan.
A. ANGGARAN BIAYA OPERASIONAL.
PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan ini menggolongkan biaya anggaran yang terdiri dari :
A. Biaya Tetap
Biaya tetap pada PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan ini terdiri dari biaya gaji, biaya penyusutan aktiva, dan biaya pajak.
B. Biaya Variabel.
Biaya variabel PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan ini terdiri dari biaya bahan produksi, biaya transportasi, biaya perjalanan dinas, biaya pemeliharaan gudang, biaya pemeliharaan kenderaan, biaya pemeliharaan kantor, biaya air kantor, biaya telephone, biaya pengobatan, dan biaya alat – alat tulis / foto copy / cetakan.
C. Biaya Semi Variabel.
Biaya semi variabel PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan ini terdiri dari biaya kirim dan bongkar barang.
B. PROSEDUR PENYUSUNAN BIAYA OPERASIONAL.
Mekanisme penyusunan anggaran PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan adalah dengan menggunakan metode campuran atau Top Down dan Bottom Up yaitu perusahaan menyusun anggaran dengan mulai dari atas (manajer puncak), yaitu dengan memberikan pedoman anggaran baik berupa pengarahan mengenai sasaran, target maupun omset penjualan yang ingin dicapai oleh perusahaan berdasarkan pengalaman tahun sebelumnya yang telah diperhitungkan secara ilmiah dan kemudian masing – masing biro dengan unit – unit kerjanya diberi kesempatan untuk menyusun anggaran biayanya dan laba yang diharapkan.
Pada PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan ini, prosedur anggaran tidak menggunakan komite anggaran. Dari segi biaya cara ini menguntungkan, dimana dalam penyusunan panitia atau komite anggaran ini memerlukan biaya yang cukup besar. Tetapi bagi ketepatan anggaran yang disusun maka penggunaan panitia atau komite anggaran sangat dibutuhkan untuk menyetujui ataupun melakukan penyesuaian atas anggaran.
TABEL. 3.1 PT. PERMATA SUMATERA ABADIRAYA MEDAN
MASTER BUDGET PERIODE 31 DESEMBER 2011
( Dalam Rupiah) KETERANGAN
POS – POS ANGGARAN
PLAFOND ANGGARAN
REALISASI
ANGGARAN VARIANCE
Cash In
Pendapatan dan Penjualan Cash Out
Biaya Gaji Dan Upah Biaya Pengobatan Biaya Makan Karyawan Biaya Pesangon / THR Biaya Astek / Askes Biaya Pegawai Lain – Lain Alat Tulis, Cetakan & Fhoto Copy Biaya Perjalanan Dinas
Biaya Telephone Dan Telex Biaya Listrik, Air
Biaya Packing
Biaya Pengiriman Barang Biaya Pajak Daerah
Biaya Pemeliharaan Gudang Biaya Asuransi Gudang Biaya Sewa Kantor / Mess Biaya Pemeliharaan Gedung Biaya Entertaiment
Biaya Sumbangan Dan Iuran Biaya Bahan Bakar
Biaya Pemeliharaan Kenderaan Biaya Tol Dan Parkir
Biaya Pajak Kenderaan Biaya Kenderaan Lainnya Biaya Asuransi Kenderaan Biaya Penyusutan Mesin Mesin Peny.Inventory.Kantor Gol II Biaya Pos & Kirim Dokumen Biaya Pemeliharan Alat Kantor Biaya Administrasi Bank Biaya Pengurusan Izin Biaya Jamuan Umum Biaya Kantor Lainnya B. Jumlah 6.338.150.588 106.141.699 4.000.000 1.300.000 17.314.000 10.000.000 3.000.000 6.000.000 9.000.000 40.000.000 50.000.000 1.150.000 9.150.000 313.250 8.500.000 1.800.000 16.666.673 6.000.000 2.500.000 3.000.000 21.000.000 1000.000 3.080.000 100.000 4.584.085 1.300.000 1.200.000 1.500.000 800.000 1.995.000 6.000.000 4.000.000 2.000.000 369.394.704 6.945.401.337 106.141.699 3.458.000 1.257.000 17.314.000 5.353.265 3.456.910 5.851.900 8.399.500 40.128.915 47.024.455 1.146.100 9.140.520 313.250 8.119.854 1.728.457 16.666.673 5.731.170 2.498.393 2.215.200 20.261.024 1.302.000 3.080.000 130.000 4.584.085 1.294.416 1.153.128 1.330.810 795.000 1.995.000 6.275.000 3.753.930 1.582.700 357.399.772 + 607.250.789 0 + 542.000 + 43.000 0 + 4.646.735 - 456.910 + 148.100 + 600.500 - 128.915 + 2.975.545 + 3.900 + 9.480 0 + 380.146 + 71.534 0 + 268.830 + 1.607 + 784.400 + 738.976 - 302.000 0 - 30.000 0 + 5.584 + 46.872 + 169.190 + 5.000 0 - 275.000 + 246.070 + 417.300
Secara keseluruhan biaya – biaya operasional ini dapat diakumulasikan dengan baik dengan anggaran yang telah ditetapkan, dan pos – pos biaya ini tidak sampai menghabiskan dana yang telah dianggarkan sehingga perusahaan mendapakan keuntungan, ini dapat kita buktikan dari penjualan yang harga pokok penjualannya sebesar Rp.6.338.150.588,- dan penjualannya menjadi Rp.6.945.401.337,- maka perusahaan mengalami kenaikan kas sebesar Rp.607.250.789.
Untuk itu penulis menganalisis satu persatu biaya operasionalnya. 1. Biaya Gaji Dan Upah
Pada pos biaya gaji dan upah, dianggarkan sebesar Rp.106.141.699,- dan realisasi biaya gaji dan upah sebesar yang dianggarkan. Hal ini membuat perusahaan mengeluarkan dana anggaran untuk pos biaya gaji dan upah sesuai dengan yang direalisasikan.
2. Biaya Pengobatan
Pada pos biaya pengobatan, perusahaan menganggarkan Rp.4.000.000,- dan realisasi biaya sebesar Rp.3.458.000,- dan sisa anggaran sebesar Rp. 542.000 hal ini membuat perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa.
3. Biaya Makan Karyawan.
Pada pos biaya makan karyawan, perusahaan menganggarkan Rp.1.300.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.1.257.000,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.43.000,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
4. Biaya Pesangon / THR.
Pada pos biaya pesangon / THR, dianggarkan sebesar Rp.17.314.000,- dan realisasi biaya pesangon / THR sebesar yang dianggarkan. Hal ini membuat perusahaan mengeluarkan dana anggaran untuk pos biaya pesangon / THR sesuai dengan yang direalisasikan.
5. Biaya Astek / Askes.
Pada pos biaya astek / askes, perusahaan menganggarkan Rp.10.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.5.353.265,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.4.646.735,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
6. Biaya Pegawai Lain – Lain.
Pada pos biaya pegawai lain - lain, perusahaan menganggarkan Rp.3.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.3.456.910,- ini berarti dana yang terpakai melewati anggaran yang telah dianggarkan sehingga perusahaan harus mengeluarkan tambahan dana untuk biaya pegawai dan lain – lain sebesar Rp.456.910,-. Hal ini dapat mengurangi modal perusahaan.
7. Alat Tulis, Cetakan & Ft.Copy.
Pada pos alat tulis, cetakan & fhoto copy, perusahaan menganggarkan Rp.6.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.5.851.900,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.148.100,-. hal ini dapat menambah modal perusahaan.
Pada pos biaya perjalanan dinas, perusahaan menganggarkan Rp.9.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.8.399.500,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.600.500,-, hal ini menambah modal perusahaan.
9. Biaya Telephone Dan Telex.
Pada pos biaya telephone dan telex, perusahaan menganggarkan Rp.40.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.40.128.915,- ini berarti dana yang terpakai melewati anggaran yang telah dianggarkan sehingga perusahaan harus mengeluarkan tambahan dana untuk biaya telephone dan telex sebesar Rp.128.915,-. Hal ini dapat mengurangi modal perusahaan.
10. Biaya Listrik, Air.
Pada pos biaya listrik dan air, perusahaan menganggarkan Rp.50.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.47.024.455,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.2.975.545,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
11. Biaya Packing.
Pada pos biaya packing / pembungkus, perusahaan menganggarkan Rp.1.150.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.1.146.100,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.3.900,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
12. Biaya Pengiriman Barang.
Pada pos biaya pengiriman barang, perusahaan menganggarkan Rp.9.150.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.9.140.520,- sehingga perusahaan dapat
menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.9.480,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
13. Biaya Pajak Daerah.
Pada pos biaya pajak daerah, dianggarkan sebesar Rp.313.250,- dan realisasi biaya pajak daerah sebesar yang dianggarkan. Hal ini membuat perusahaan mengeluarkan dana anggaran untuk pos biaya gaji dan upah sesuai yang dianggarkan perusahaan.
14. Biaya Pemeliharaan Gudang.
Pada pos biaya, perusahaan menganggarkan Rp.8.500.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.8.119.854,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.380.146,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan. 15. Biaya Asuransi Gudang.
Pada pos biaya, perusahaan menganggarkan Rp.1.800.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.1.728.457,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.71.534,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan. 16. Biaya Sewa Kantor / Mess.
Pada pos biaya pajak daerah, dianggarkan sebesar Rp.16.666.673,- dan realisasi biaya pajak daerah sebesar yang dianggarkan. Hal ini membuat perusahaan mengeluarkan dana anggaran untuk pos biaya gaji dan upah sesuai dengan yang dianggarkan perusahaan.
17. Biaya Pemeliharaan Gedung.
Pada pos biaya, perusahaan menganggarkan Rp.6.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.5.731.170,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.268.830,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
18. Biaya Entertaiment.
Pada pos biaya, perusahaan menganggarkan Rp.2.500.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.2.498.393,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.1.607,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan. 19. Biaya Sumbangan Dan Iuran.
Pada pos biaya sumbangan dan iuran, perusahaan menganggarkan Rp.3.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.2.215.200,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.784.400,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
20. Biaya Bahan Bakar.
Pada pos biaya, perusahaan menganggarkan Rp.21.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.20.261.024,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.738.976,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan. 21. Biaya Pemeliharaan Kenderaan.
Pada pos biaya, perusahaan menganggarkan Rp.25.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.23.227.400,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.1.772.600,- hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
22. Biaya Tol Dan Parkir.
Pada pos biaya tol dan parkir, perusahaan menganggarkan Rp.1.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.1.302.000,- ini berarti dana yang terpakai melewati anggaran yang telah dianggarkan sehingga perusahaan harus mengeluarkan tambahan dana untuk biaya tol dan parkir sebesar Rp.302.000,-. Hal ini dapat mengurangi modal perusahaan.
23. Biaya Pajak Kenderaan.
Pada pos pajak kenderaan, dianggarkan sebesar Rp.3.080.000.,- dan realisasi biaya gaji dan upah sebesar yang dianggarkan. Hal ini membuat perusahaan mengeluarkan dana anggaran untuk pos pajak kenderaan pas atau balance.
24. Biaya Kenderaan Lainnya.
Pada pos biaya kenderaan lainnya, perusahaan menganggarkan Rp.100.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.130.000,- ini berarti dana yang terpakai melewati anggaran yang telah dianggarkan sehingga perusahaan harus mengeluarkan tambahan dana untuk biaya kenderaan lainnya sebesar Rp.30.000,-. Hal ini dapat merugikan perusahaan.
25. Biaya Asuransi Kenderaan.
Pada pos biaya asuransi kenderaan, dianggarkan sebesar Rp.4.584.085,- dan realisasi biaya asuransi kenderan sebesar yang dianggarkan. Hal ini membuat perusahaan mengeluarkan dana anggaran untuk pos biaya asuransi kenderan balance.
Pada pos biaya penyusutan mesin - mesin, perusahaan menganggarkan Rp.1.300.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.1.294.416,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.5.584,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
27. Penyusutan Inventory Kantor Gol II.
Pada pos biaya penyusutan inventory kantor golongan II, perusahaan menganggarkan Rp.1.200.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.1.153.128,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.46.872,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
28. Biaya Pos & Kirim Dokumen.
Pada pos biaya post dan kirim dokumen, perusahaan menganggarkan Rp.1.500.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.1.330.810,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.169.190, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
29. Biaya Pemeliharan Alat Kantor.
Pada pos biaya pemeliharaan alat kantor, perusahaan menganggarkan Rp.800.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.795.000,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.5.000,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
30. Biaya Administrasi Bank.
Pada pos biaya administrasi bank, dianggarkan sebesar Rp.1.995.000,- dan realisasi biaya administrasi bank sebesar yang dianggarkan. Hal ini membuat
perusahaan mengeluarkan dana anggaran untuk pos biaya administrasi bank balance.
31. Biaya Pengurusan Izin.
Pada pos biaya pengurusan izin, perusahaan menganggarkan Rp.6.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.6.275.000,- ini berarti dana yang terpakai melewati anggaran yang telah dianggarkan sehingga perusahaan harus mengeluarkan tambahan dana untuk biaya pengurusan izin sebesar Rp.275.000,-. Hal ini dapat merugikan perusahaan.
32. Biaya Jamuan Umum.
Pada pos biaya jamuan umum, perusahaan menganggarkan Rp.4.0000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.3.753.930,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.246.070,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
33. Biaya Kantor Lainnya.
Pada pos biaya kantor lainnya, perusahaan menganggarkan Rp.2.000.000,- dan dana yang terpakai sebesar Rp.1.582.700,- sehingga perusahaan dapat menyimpan kembali dana yang tersisa sebesar Rp.417.300,-, hal ini menguntungkan bagi perusahaan.
Dari laporan anggaran biaya operasional diatas, kita dapat mengetahui bahwa perusahaan PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan dapat meningkatkan efisiensi perusahaannya. Dan dengan ini penulis juga melampirkan perbandingan neraca 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2011 dan perhitungan laba rugi sebagai bukti bahwa perusahaan PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan ini telah mampu
meningkatkan efisiensi perusahaannya dari segi biaya sehingga perusahaan mendapatkan laba yang memuaskan.
TABEL 3.2 PT. PERMATA SUMATERA ABADIRAYA MEDAN
PERBANDINGAN NERACA
31 DESEMBER 2010 DENGAN 31 DESEMBER 2011 ( Dalam Rupiah )
No Perkiraan 31 Desember 2010 31 Desember 2011
A I 1 2 3 4 5 6 7 8 II 1 2 B I 1 2 3 4 II 1 2 3 AKTIVA Kas Aktiva lancar : Bank Piutang dagang Piutang lain – lain Persediaan barang Uang muka pajak Uang muka lain – lain Selisih nilai tukar kurs
Jumlah aktiva lancar :
Harga perolehan Aktiva tetap :
Akumulasi penyusutan
Harga buku aktiva tetap : JUMLAH AKTIVA :
HUTANG DAN MODAL
Hutang dagang Hutang lancar : Hutang pajak
Hutang biaya yg msh hrs dibayar Hutang lain – lain
Jumlah hutang lancar :
Laba (rugi) yang ditahan Modal :
Laba (rugi) s/d bulan lalu
1.000.000 55.409.506 542.281.882 893.685.820 380.442.296 0 39.635.899 0 1.912.455.403 94.737.757 (88.162.489) 6.575.268 1.919.030.671 825.691.985 (6.426.068) 9.654.973 1.177.427 830.098.317 1.836.301.034 (164.979.352) 1.000.000 44.901.271 556.064.178 1.121.732.556 333.763.595 0 37.271.316 0 2.094.732.915 94.737.757 (88.336.451) 6.371.306 2.101.104.221 1.029.510.934 (6.431.764) 10.953.458 1.177.427 1.035.210.055 1.836.301.034 (180.510.630)
Laba (rugi) bulan berjalan Jumlah modal :
JUMLAH HUTANG & MODAL:
(15.531.277) 1.655.790.404 2.485.888.721 (23.038.188) 1.632.752.216 2.667.962.271 Sumber : Laporan Keuangan PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan (Tahun 2011)
Dari laporan perbandingan neraca 31 Desember 2010 dengan 31 Desember 2011 dapat kita ketahui bahwa aktiva PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan mengalami peningkatan, ini dapat kita lihat dari jumlah aktiva pada 31 Desember 2010 Rp.1.919.030.671,- dan pada 31 Desember 2011 Rp.2.101.104.221,-. Ini berarti aktiva pada PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan mengalami peningkatan sebesar Rp.182.073.550,- di tahun 2011
Sedangkan jumlah hutang lancar pada 31 Desember 2010 Rp.830.098.317,- dan 31 Desember 2011 Rp.1.035.210.055,- ini berarti mengalami penambahan hutang lancar sebesar Rp.205.111.738, dan jumlah modal pada 31 Desember 2011 sebesar Rp.1.655.790.404 dan pada 31 Desember 2011 Rp.1.632.752.216,- ini berarti mengalami penurunan modal sebesar Rp.23.038.188,- jadi untuk jumlah hutang dan modal pada 31 Desember 2010 sebesar Rp.2.485.888.721,- dan di 31 Desember 2011 Rp.2.667.962.271,- ini berarti pada 31 Desember 2011 mengalami peningkatan hutang dan modal sebesar Rp.182.073.550,-.
TABEL. 3.3
PT. PERMATA SUMATERA ABADIRAYA MEDAN
PERHITUNGAN LABA RUGIPERIODE 31 DESEMBER 2010 S/D 31 DESEMBER 2011 ( Dalam Rupiah )
KETERANGAN 31 Desember 2010 31 Desember 2011
Penjualan
Harga pokok penjualan Laba rugi kotor :
Biaya penjualan Biaya operasionil :
Biaya administrasi & umum Jumlah biaya operasi :
Laba rugi dari operasionil :
pendapatan lain – lain
Pendapatan & biaya lain – lain : biaya lain – lain
Jumlah pendapatan & biaya lain – lain LABA RUGI SEBELUM PAJAK :
455.358.929 451.958.019 3.400.910 20.277.107 6.253.887 26.530.994 (23.130.084) 97.905 6.010 91.895 (23.038.188) 6.945.401.377 6.338.150.588 607.250.789 272.727.205 84.672.567 357.399.772 249.851.017 2.273.976 51.055 2.222.921 252.073.939 Sumber : Laporan Keuangan PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan (Tahun 2011)
Dari laporan perhitungan laba rugi periode 31 Desember 2010 s/d 31 Desember 2011 dapat kita lihat penjualan pada PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan mengalami peningkatan besar dan maju pesat, yaitu mengalami peningkatan sebesar Rp.6.490.042.448,- ini menandakan bahwa PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan berhasil menjualkan produknya.
BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan penulis dan sejalan dengan data – data yang telah dikumpulkan mengenai biaya operasional dari PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan, maka dapat disimpulkan :
1. Penyusunan anggaran biaya operasional PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan ini tidak menggunakan panitia / komite anggaran. Intruksi penyusunan anggaran datang dari direktur utama melalui kepala cabang disetiap cabangnya dan akan bertanggung jawab terhadap penyusunan anggaran biaya operasional perusahaan. 2. Mekanisme penyusunan anggaran biaya operasional PT. Permata Sumatera
Abadiraya Medan ini menggunakan campuran Top Down dan Botton Up dengan mengikut sertakan seluruh unit – unit kerjanya untuk menyusun anggarannya masing – masing, dimana sebelumnya telah diberikan gambaran secara garis besar oleh manajemen puncak mengenai sasaran, target dan omset yang ingin dicapai perusahaan, dengan cara sejauh inilah PT. Permata Sumatera Abadiraya Medan meningkatkan efisiensi perusahaannya.
3. Dalam anggaran operasionalnya, perusahaan ini menggolongkan biaya – biaya yang terdiri dari biaya tetap dan biaya variabel dan perencanaan yang dibuat perusahaan ini sangat baik karena melibatkan semua seksi yang ada dalam perusahaan sehingga semua pihak dapat bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran.
4. Perusahaan PT.PERMATA SUMATERA ABADIRAYA MEDAN telah melakukan pelaksanaan pengelolahan keuangan yang efektif dan efesien, sehingga perusahaan tersebut mampu bersaing dengan perusahaan lain.
B. Saran
Setelah melihat, meneliti dan membaca prosedur anggaran operasional, maka penulis memberikan saran dengan tujuan untuk menjadi masukan kepada perusahaan agar perusahaan dapat mengetahui hal – hal yang dapat diperhatikan :
1. Mengingat pentingnya peranan anggaran, sebaiknya anggaran disusun secara teliti dan mengawasi lagi pengeluaran biaya – biaya yang tidak begitu penting guna meminimkan pengeluaran.
2. Perlu ditingkatkan pengawasan dari pimpinan perusahaan untuk mencegah terjadinya pemborosan dana dan menghindari penyelewengan dana dari anggaran yang diterapkan.
3. Dalam upaya mewujudkan tujuan perusahaan yang sebenarnya, maka kiranya perlu diambil kebijakan agar perusahaan mampu memperhitungkan estimasi – estimasi kejadian pada masa yang akan datang sehingga realisasi dengan yang dianggarkan tidak jauh berbeda.
4. Peningkatan kualitas sumnber daya manusia (skill) yang sekaligus merupakan modal kerja bagi perusahaan guna peningkatan efisiensi dan efektifitas perusahaan.
5. Karena anggaran tidak terlepas dari mekanisme kerja masing – masing badan organisasi perusahaan, pimpinan perlu mengambil langkah – langkah untuk
menciptakan mekanisme kerja yang baik, seperti menciptakan keharmonisan kerja antar badan organisasi sebagai suatu kesatuan yang integral.
6. Hubungan baik antar pegawai (office boy) sebaiknya dipertahankan dengan baik dan komunikasi yang sehat antar atasan dan bawahan guna terciptanya kerjasama yang baik sehingga tujuan perusahaan dapat berjalan dengan lancar.
Sedangkan jumlah hutang lancar pada 31 Desember 2005 Rp.830.098.317,- dan 31 Desember 2006 Rp.1.035.210.055,- ini berarti mengalami penambahan hutang lancar sebesar Rp.205.111.738, dan jumlah modal pada 31 Desember 2005 sebesar Rp.1.655.790.404 dan pada 31 Desember 2006 Rp.1.632.752.216,- ini berarti mengalami penurunan modal sebesar Rp.23.038.188,- jadi untuk jumlah hutang dan modal pada 31 Desember 2005 sebesar Rp.2.485.888.721,- dan di 31 Desember 2006 Rp.2.667.962.271,- ini berarti pada 31 Desember 2006 mengalami peningkatan hutang dan modal sebesar Rp.182.073.550,-.
DAFTAR PUSTAKA
Carter, Usry, (2004), Akuntansi Biaya. Buku Satu, Edisi Tiga Belas, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Firdaus, (1994), Akuntansi Manajemen Cetakan Kesebelas, Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Kuncoro, Muhrajad, Ph.D, (2003), Metode Riset Untuk Bisnis Dan Ekonomi, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Madura, Jeff, (2004), Pengantar Bisnis, Edisi Revisi, Penerbit Salemba Empat.Jakarta.
Marzuki, (2000), Metode Penelitian, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Munandar, (2001), M Budgeting, Edisi Satu, Penerbit BPFE Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Nafarin M, (2004), Penganggaran Perusahaan, Edisi Revisi, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Nasehatun, Apandi, (1999), Budget dan Control, Penerbit Grasindo, Jakarta.
Supriyono R A, (1999), Akuntansi Biaya Pengumpulan Biaya dan Penentuan Harga Pokok, Buku Satu, Edisi Kedua, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Sutrisno, (1999),Akuntasi Biaya, edisi pertama, Cetakan pertama, Econosia FE UII, Yogyakata.