BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
IV.3 Analisis Tabel Tunggal
IV.3.1. Karakteristik Responden
Karakterisitik responden perlu disajikan untuk mengetahui latar belakang responden. Karakteristik yang dipakai adalah usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan terakhir, bagian afdeling karyawan tersebut, golongan jabatan, dan berapa lama responden bekerja yakni karyawan.
Tabel 3 Usia Responden Frequency Percent Valid 20-30 tahun 1 1.2 31-40 tahun 42 50.0 41-pensiun 41 48.8 Total 84 100.0
Pada tabel 3, menunjukkan usia responden. Dapat diketahui bahwa usia responden yang paling banyak adalah usia 31-40 tahun yakni sebanyak 42 responden (50%), yang berusia 41-pensiun sebanyak 41 responden (1,2%) dan yang paling sedikit adalah usia 20-30 tahun yakni 1 responden.
Maka dapat disimpulkan responden terbanyak di PTPN IV Unit Kebun Laras adalah usia 31-40 tahun, yakni sebanyak 42 responden (50%).
Tabel 4 Jenis kelamin Frequency Percent Valid Pria 67 79.8 wanita 17 20.2 Total 84 100.0
Pada tabel 4, menunjukkan bahwa dari 84 responden, 67 responden (79,8%) adalah pria, dan 17 responden (20,2%) adalah wanita. Jadi responden terbanyak di PTPN IV Unit Kebun Laras adalah pria.
Tabel 5 Pendidikan terakhir Frequency Percent Valid SMU/Sederajat 73 86.9 sarjana 11 13.1 Total 84 100.0
Pada tabel 5, menunjukkan pendidikan terakhir responden. Dapat diketahui bahwa responden yang pendidikan terakhirnya SMU/sederajat merupakan responden terbanyak yang berjumlah 73 responden (86,9%). Responden yang pendidikan terakhirnya sarjana berjumlah 11 responden (13,1%). Sedangkan yang tamatan diploma dan pasca sarjana tidak terdapat responden.
Jadi responden terbanyak di PTPN IV Unit Kebun Laras adalah reponden yang pendidikan terakhirnya SMU/sederajat yang berjumlah 73 responden (86,9%).
Tabel 6 afdeling Frequency Percent Valid satu (1) 10 11.9 Dua (2) 2 2.4 Tiga (3) 3 3.6 Empat (4) 13 15.5 Emplasmen 56 66.7 Total 84 100.0
Pada tabel 6, menunjukkan bagian tempat pekerjaan atau afdeling dari karyawan. Dan responden terbanyak adalah karyawan yang berada di bagian emplasmen dengan 56 responden (66,7%). Afdeling empat dengan 13 responden (15,5%). Afdeling satu sebanyak 10 responden (11,9%), lalu afdeling tiga sebanyak 3 responden (3,6%) dan yang paling sedikit afdeling dua sebanyak 2 responden (2,4%).
Jadi responden terbanyak di PTPN IV Unit Kebun Laras adalah reponden di bagian emplasmen dengan jumlah 56 reponden (56,6%).
Tabel 7 Golongan jabatan Frequency Percent Valid 1A-1D 38 45.2 2A-2D 46 54.8 Total 84 100.0
Pada tabel 7, menunjukkan golongan jabatan dari karyawan PTPN IV Unit Kebun Laras yang menjadi responden. Dan golongan 2A-2D merupakan responden terbanyak dengan bejumlah 46 responden (54,8%). Dan yang kedua adalah golongan 1A-1D yang berjumlah 38 responden (45,2%), sedangkan golongan 3A-3D dan 4A-4D, tidak memiliki reponden.
Jadi responden terbanyak di PTPN IV Unit Kebun Laras adalah reponden yang golongannya 2A-2D yang berjumlah 46 responden (54,8%)
Tabel 8 Lama bekerja Frequency Percent Valid 0-10 tahun 7 8.3 10-20 tahun 55 65.5 20-pensiun 22 26.2 Total 84 100.0
Pada tabel 8, menunjukkan bahwa dari 84 responden, diketahui bahwa karyawan PTPN IV Unit Kebun Laras yang menjadi responden dengan masa bekerja yang paling banyak adalah yang bekerja di kisaran 10-20 tahun bekerja, dengan berjumlah 55 responden (65,5%), kemudian masa bekerja 20 tahun- pensiun dengan 22 responden (26,2%). Dan yang paling sedikit adalah masa bekerja 0-10 tahun yang berjumlah 7 responden (8,3%).
IV.3.2 Komunikasi Antar Pribadi
Pada bagian ini, data yang disajikan yakni segala sesuatu yang berhubungan dengan komunikasi antarpribadi yang terjadi antara pimpinan dengan karyawan PTPN IV Unit Kebun Laras dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Tabel 9
Komunikasi antar pribadi merupakan bentuk dialog yang sering dipakai antara pimpinan dengan karyawan
Frequency Percent
Valid sangat sering 8 9.5
sering 57 67.9
jarang 17 20.2
tidak pernah 2 2.4
Total 84 100.0
Tabel 9 menunjukkan data tentang komunikasi antar pribadi merupakan dialog yang sering dipakai antar pimpinan dengan karyawan di PTPN IV Unit Kebun Laras. Dari 84 responden, karyawan yang merasa bahwa komunikasi antar pribadi sangat sering dilakukan berjumlah 8 responden (9,5%), yang mengatakan sering berjumlah 57 responden (67,9%), sedangkan yang mengatakan jarang berjumlah 17 responden (20,2%), dan yang mengatkan tidak pernah berjumlah 2 responden (2,4%). Maka dapat disimpulkan dalam penelitian di PTPN IV Unit Kebun Laras ini, yaitu para pimpinan sering melakukan komunikasi antar pribadi dengan karyawannya, karena dari jumlah sampel dari para responden yang diambil disini mayoritas mengatakan sering terjadi komunikasi antarpribadi antar pimpinan dan karyawan yang berjumlah 57 responden (67,9%).
Tabel 10
Frekuensi dialog pimpinan dengan karyawan
Frequency Percent
Valid sangat sering 7 8.3
sering 58 69.0
jarang 19 22.6
Total 84 100.0
Tabel 10 menunjukkan seberapa sering pimpinan berdialog dengan karyawan di PTPN IV Unit Kebun Laras. Dan hasilnya adalah, dari 84 responden, 7 responden (8,3%) mengatakan sangat sering terjadi dialog pimpinan dengan karyawan,selanjutnya 58 responden mengatkan sering (69%), yang mengatkan jarang terdapat 19 responden (22,6%), dan yang mengatakan tidak pernah tidak ada.
Kesimpulan yang dapat diambil bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras sering terjadi dialog antara pimpinan dengan karyawan dilihat dari mayoritas responden yang berjumlah 58 (69%) .
Tabel 11
Kredibilitas pimpinan kepada karyawan terhadap pesan yang disampaikan
Frequency Percent
Valid sangat percaya 6 7.1
percaya 68 81.0
kurang percaya 10 11.9
Total 84 100.0
Tabel 11 menunjukkan data tentang bagaimana kredibilitas pimpinan kepada karyawan terhadap pesan yang diberikan. Dan dari 84 responden, yang mengatakan sangat percaya berjumlah 6 responden (7,1%), yang mengatkan percaya berjumlah 68 responden (81%), dan yang mengatakan kurang percaya sebanyak 10 responden (11,9%), sedangkan yang mengatakan tidak percaya tidak terdapat responden (0%).
Dan kesimpulannya adalah mayoritas responden yang merupakan karyawan di PTPN IV Unit Kebun Laras mengatakan bahwa mereka percaya dengan kredibilitas pimpinan mereka dengan jumlah responden 68 (81%).
Tabel 12
Frekuensi pimpinan mengadakan rapat/briefing
Frequency Percent
Valid sangat sering 9 10.7
sering 58 69.0
jarang 16 19.0
tidak pernah 1 1.2
Total 84 100.0
Tabel 12 menunjukkan data tentang frekuensi pimpinan mengadakan rapat dengan karyawannya di PTPN IV Unit Kebun Laras. Dapat diketahui bahwa sebanyak 9 responden (10,7%) mengatakan sangat sering terjadi rapat antara pimpinan dengan karyawan, yang mengatkan sering sebanyak 58 responden (69%), yang mengatakan jarang sebanyak 16 responden (19%), dan sisanya mengatkan tidak pernah sebanyak 1 responden (1,2%).
Dapat diambil kesimpulan bahwa sering terjadi rapat yang diadakan pimpinan dengan karyawan di PTPN IV Unit Kebun Laras dilihat dari mayoritas responden yang mengatakan sering, yang berjumlah 58 responden (69%).
Tabel 13
Frekuensi keterlibatan pimpinan dalam rapat
Frequency Percent
Valid sangat sering 7 8.3
sering 60 71.4
jarang 16 19.0
tidak pernah 1 1.2
Total 84 100.0
Tabel 13 menunjukkan data tentang frekuensi keterlibatan pimpinan di dalam rapat dengan karyawan. Dan diketahui bahwa sebanyak 7 responden (8,3%) menyebutkan bahwa pimpinan sangat sering terlibat langsung di dalam rapat, kemudian sebanyak 60 responden (71,4%) menyebutkan sering terlibatnya pimpinan didalam rapat, kemudian 16 responden (19%) mengatakan jarang dan sisanya 1 responden (1,2%) mengatakan tidak pernah.
Dapat disimpulkan bahwa pimpinan di PTPN IV Kebun Laras sering terlibat langsung di dalam rapat/briefing dengan karyawannya. Ini dilihat dari jumlah responden terbanyak yang mengatakan sering berjumlah 60 responden (71,4%).
Tabel 14
Frekuensi keterlibatan karyawan dalam pertemuan dengan pimpinan
Frequency Percent
Valid sangat sering 3 3.6
sering 58 69.0
jarang 22 26.2
tidak pernah 1 1.2
Tabel 14 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang mengatakan frekuensi kehadiran karyawan dengan pimpinan dalam pertemuan, terdapat 3 responden (3,6%) yang menyatakan sangat sering terjadi keterlibatan karyawan dalm pertemuan dengan pimpinan, sebanyak 58 responden (69%) mengatakan sering, kemudian 22 responden (26,2%) mengatakan jarang, dan sisanya 1 responden (1,2%) mengatakan tidak pernah.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para karyawannya sering terlibat dalam pertemuan dengan pimpinan, ini dilihat dari mayoritas responden yang mengatkan sering sejumlah 58 responden (69%).
Tabel 15
Penerimaan keluhan yang disampaikan karyawan terhadap pimpinan mengenai pekerjaan
Frequency Percent
Valid selalu diterima 61 72.6
sering diterima 14 16.7
jarang diterima 9 10.7
Total 84 100.0
Dari tabel 15 dapat diambil kesimpulan bahwa dari 84 responden, diketahui sebanyak 61 reponden (72,6%) menyatakan bahwa keluhan yang disampaikan karyawan kepada pimpinan selalu diterima, 14 responden (16,7%) menyatakan bahwa keluhan karyawan kepada pimpinan sering diterima, yang menyatkan jarang diterima sebanyak 9 responden (10,7%), dan tidak ada yang mengatakan tidak diterima.
Dari pernyataan diatas dapat digambarkan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan selalu dapat menerima keluhan yang dialami karyawannya mengenai pekerjaan. Ini dilihat dari mayoritas responden berjumlah 61 reponden (72,6%) yang menyatakan selalu diterima keluhan mereka oleh pimpinan.
Tabel 16
Penerimaan saran yang disampaikan karyawan kepada pimpinan dalam mengatasi masalah dalam pekerjaan
Frequency Percent
Valid selalu diterima 24 28.6
sering diterima 51 60.7
jarang diterima 9 10.7
Total 84 100.0
Tabel 16 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang menyatakan bahwa saran karyawan didalam masalah pekerjaan selalu diterima oleh pimpinan sebanyak 24 responden (28,6%), 51 responden (60,7%) menyatakan saran karyawan sering diterima, yang menyatakan jarang diterima sebanyak 9 responden (10,7%), dan tidak ada yang menyatakan tidak diterima saran mereka.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para karyawannya sering diterima sarannya kepada pimpinan, dilihat dari mayoritas responden yang bejumlah 51 responden (60,7%).
Tabel 17
Perlakuan perusahaan terhadap karyawan selama bekerja
Frequency Percent
Valid sangat baik 47 56.0
sering baik 1 1.2
baik 36 42.9
Tabel 17 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang menyatakan bahwa perlakuan perusahaan terhadap karyawan selama bekerja, sebanyak 47 responden (56%) menyatakan sangat baik, 1 responden (1,2%) menyatakan sering baik, yang menyatakan baik sebanyak 36 responden (42,9%), dan tidak ada yang menyatakan tidak baik.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para karyawannya merasa perusahaan memperlakukan dengan sangat baik, dilihat dari mayoritas responden yang menyatakan sangat baik sebanyak 47 responden (56%).
Tabel 18
Frekuensi pimpinan memberikan bimbingan/conseling langsung kepada karyawan
Frequency Percent
Valid sangat sering 17 20.2
sering 45 53.6
jarang 19 22.6
tidak pernah 3 3.6
Total 84 100.0
Tabel 18 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang mengatakan frekuensi pimpinan dalam memberikan bimbingan langsung kepada karyawan, terdapat 17 responden (20,2%) yang menyatakan sangat sering terjadi bimbingan langsung dari pimpinan kepada karyawan, sebanyak 45 responden (53,6%) mengatakan sering, kemudian 19 responden (22,6%) mengatakan jarang, dan sisanya 3 responden (3,6%) mengatakan tidak pernah.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan sering memberikan bimbingan/conseling secara langsung kepada karyawan, ini dilihat dari mayoritas responden yang mengatakan sering sejumlah 45 responden (53,6%).
Tabel 19
Frekuensi pimpinan bersedia berbincang-bincang dengan karyawan diluar jam kerja
Frequency Percent
Valid sangat bersedia 6 7.1
bersedia 34 40.5
kurang bersedia 41 48.8
tidak bersedia 3 3.6
Total 84 100.0
Tabel 19 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang menyatakan bahwa pimpinan bersedia berbincang dengan karyawan di luar jam kerja sebanyak 6 responden (7,1%) menyatakan sangat bersedia, 34 responden (40,5%) menyatakan bersedia, yang menyatakan kurang bersedia sebanyak 41 responden (48,8%), dan tidak bersedia sebanyak 3 responden (3,6%).
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan kurang bersedia berbincang dengan karyawan diluar jam kerja, dilihat dari mayoritas responden yang bejumlah 41 responden (48,8%).
Tabel 20
Pidato merupakan Bentuk komunikasi yang dilakukan pimpinan dalam berkomunikasi dengan karyawan
Frequency Percent
Valid sangat sering 58 69.0
sering 16 19.0
jarang 9 10.7
tidak pernah 1 1.2
Total 84 100.0
Tabel 20 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang menyatakan bahwa pidato merupakan salah satu cara berkomunikasi antara pimpinan dengan karyawan, sebanyak 58 responden (69%) menyatakan sangat sering, 16 responden (19%) menyatakan sering, yang menyatakan jarang sebanyak 9 responden (10,7%), dan 1 reponden yang menyatakan tidak pernah.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan sangat sering menggunakan bentuk komunikasi dengan pidato dengan para karyawannya, dilihat dari mayoritas responden yang berjumlah 58 responden (69%).
Tabel 21
Diskusi merupakanBentuk komunikasi yang dilakukan pimpinan dalam berkomunikasi dengan karyawan
Frequency Percent
Valid sangat sering 21 25.0
sering 54 64.3
jarang 8 9.5
tidak pernah 1 1.2
Total 84 100.0
Tabel 21 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang menyatakan bahwa diskusi merupakan salah satu cara berkomunikasi antara pimpinan dengan karyawan, sebanyak 21 responden (25%) menyatakan sangat sering, 54 responden (64,3%) menyatakan sering, yang menyatakan jarang sebanyak 8 responden (9,5%), dan 1 reponden yang menyatakan tidak pernah.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan sering menggunakan diskusi sebagai bentuk komunikasi dengan dengan para karyawannya, dilihat dari mayoritas responden yang berjumlah 54 responden (64,3%)
Tabel 22
Ceramah merupakanBentuk komunikasi yang dilakukan pimpinan dalam berkomunikasi dengan karyawan
Frequency Percent
Valid sangat sering 14 16.7
sering 9 10.7
jarang 52 61.9
tidak pernah 9 10.7
Total 84 100.0
Tabel 22 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang menyatakan bahwa ceramah merupakan salah satu cara berkomunikasi antara pimpinan dengan karyawan, sebanyak 14 responden (16,7%) menyatakan sangat sering, 9 responden (10,7%) menyatakan sering, yang menyatakan jarang sebanyak 52 responden (61,9%), dan 9 reponden yang menyatakan tidak pernah (10,7%).
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan jarang menggunakan ceramah sebagai bentuk komunikasi dengan dengan para karyawannya, dilihat dari mayoritas responden yang berjumlah 52 responden (61,9%)
Tabel 23
Perintah merupakanBentuk komunikasi yang dilakukan pimpinan dalam berkomunikasi dengan karyawan
Frequency Percent
Valid sangat sering 22 26.2
sering 57 67.9
jarang 5 6.0
Total 84 100.0
Tabel 23 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang menyatakan bahwa perintah merupakan salah satu cara berkomunikasi antara pimpinan dengan karyawan, sebanyak 22 responden (26,2%) menyatakan sangat sering, 57 responden (67,9%) menyatakan sering, yang menyatakan jarang sebanyak 5 responden (6%), dan tidak terdapat responden yang menyatakan tidak pernah.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan sering menggunakan perintah sebagai bentuk komunikasi dengan dengan para karyawannya, dilihat dari mayoritas responden yang berjumlah 57 responden (67,9%)
IV.3.3 Peningkatan kinerja karyawan
Pada bagian ini, data yang disajikan yakni segala sesuatu yang berhubungan dengan peningkatan kinerja karyawan PTPN IV Unit Kebun Laras.
Tabel 24
Frekuensi perusahaan memberikan pelatihan-pelatihan terhadap pekerjaan di dalam usaha peningkatan kinerja karyawan
Frequency Percent
Valid sangat sering 1 1.2
sering 55 65.5
jarang 23 27.4
tidak pernah 5 6.0
Total 84 100.0
Tabel 24 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang menyatakan seberapa sering (frekuensi) perusahaan memberikan pelatihan-pelatihan terhadap pekerjaan di dalam usaha meningkatkan kinerja karyawan, sebanyak 1 responden (1,2%) menyatakan sangat sering, 55 responden (65,5%) menyatakan sering, yang menyatakan jarang sebanyak 23 responden (27,4%), dan yang mengatakan tidak pernah sebanyak 5 responden (6%).
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, perusahaan sering memberikan pelatihan-pelatihan terhadap pekerjaan di dalam usaha
meningkatkan kinerja karyawan , dilihat dari mayoritas responden yang bejumlah 55 responden (65,5%).
Tabel 25
Penempatan karyawan oleh perusahaan apakah sesuai dengan keahlian, pengetahuan, dan kemampuan yang dimiliki karyawan
Frequency Percent
Valid sangat sesuai 3 3.6
sesuai 62 73.8
kurang sesuai 18 21.4
tidak sesuai 1 1.2
Total 84 100.0
Tabel 25 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang menyatakan bahwa perusahaan dalam menempatkan karyawannya sesuai dengan keahlian, pengetahuan dan kemampuannya. Sebanyak 3 responden (3,6%) menyatakan sangat sesuai,62 responden (73,8%) menyatakan sesuai, yang menyatakan kurang sesuai sebanyak 18 responden (21,4%), dan 1 responden (1,2%) yang menyatakan tidak sesuai.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras dalam menempatkan karyawannya, sesuai dengan kemampuan, keahlian dan pengetahuan karyawannya , dilihat dari mayoritas responden yang menyatakan sesuai sebanyak 62 responden (73,8%).
Tabel 26
Hubungan antar karyawan di PTPN IV Unit Kebun Laras
Frequency Percent
Valid sangat baik 29 34.5
baik 54 64.3
kurang baik 1 1.2
Total 84 100.0
Tabel 26 menunjukkan data bagaimana hubungan antar karyawan di PTPN IV Unit Kebun Laras. Dari 84 responden, karyawan yang merasa hubungan antar karyawan berjalan dengan sangat baik berjumlah 29 responden (34,5%), yang mengatakan berjalan dengan baik berjumlah 54 responden (64,3%), sedangkan yang mengatakan kurang baik berjumlah 1 responden (1,2%), dan yang mengatakan tidak baik, tidak terdapat responden.
Maka dapat disimpulkan dalam penelitian di PTPN IV Unit Kebun Laras ini, yaitu hubungan yang terjalin antar karyawan berjalan dengan baik atau harmonis, karena dari jumlah sampel dari para responden yang diambil disini mayoritas mengatakan hubungan antar karyawan berjalan dengan baik berjumlah 54 responden (64,3%).
Tabel 27
Frekuensi perusahaan melakukan rotasi jabatan dalam pengembangan karir
Frequency Percent
Valid sangat sering 2 2.4
sering 61 72.6
jarang 20 23.8
tidak pernah 1 1.2
Total 84 100.0
Tabel 27 menunjukkan seberapa sering perusahaan melakukan rotasi jabatan terhadapa karyawannya dalam usaha pengembangan karir di PTPN IV Unit Kebun Laras. Dan hasilnya adalah, dari 84 responden, 2 responden (2,4%) mengatakan sangat sering perusahaan melakukan rotasi jabatan karyawannya dalam uasaha pengembangan karir,selanjutnya 61 responden mengatakan sering (72,6%), yang mengatakan jarang terdapat 20 responden (23,8%), dan yang mengatakan tidak pernah sebanyak 1 responden (1,2%).
Kesimpulan yang dapat diambil bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras sering melakukan rotasi jabatan karyawannya terhadap usaha pengembangan karir, dilihat dari mayoritas responden yang berjumlah 61 (72,6%) .
Tabel 28
Frekuensi perusahaan melakukan promosi kenaikan jabatan kepada karyawan dalam usaha pengembangan karir
Frequency Percent
Valid sering 47 56.0
jarang 37 44.0
Total 84 100.0
Tabel 28 menunjukkan data tentang frekuensi perusahaan melakukan promosi jabatan kepada karyawan dalam usaha pengembangan karir di PTPN IV Unit Kebun Laras. Dan dari 84 responden, yang mengatakan sangat sering perusahaan melakukan promosi jabatan tidak terdapat responden (0%), yang mengatakan sering berjumlah 47 responden (56%), dan yang mengatakan jarang sebanyak 37 responden (44%), sedangkan yang mengatakan tidak pernah tidak terdapat responden (0%).
Dan kesimpulannya adalah mayoritas responden yang merupakan karyawan di PTPN IV Unit Kebun Laras mengatakan bahwa perusahaan sering melakukan promosi kenaikan jabatan terhadap karyawannya dengan jumlah responden 47 (56%).
Tabel 29
Sertifikat merupakan Bentuk penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas prestasi dan disiplin kerja
Frequency Percent
Valid sering 7 8.3
jarang 67 79.8
tidak pernah 10 11.9
Total 84 100.0
Tabel 29 menunjukkan data tentang bentuk penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas prestasi dan disiplin kerja di PTPN IV Unit Kebun Laras. menyatakan bahwa sertifikat merupakan salah satu bentuk penghargaan dari pimpinan kepada karyawan, tidak ada responden yang menyatakan sangat sering, 7 responden (8,3%) menyatakan sering, yang menyatakan jarang sebanyak 67 responden (79,8%), dan 10 reponden (11,9%) yang menyatakan tidak pernah.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan jarang memberikan penghargaan dalam bentuk sertifikat sebanyak 67 responden (79,8%) kepada para karyawannya, dilihat dari mayoritas responden yang ada.
Tabel 30
Bonus merupakanBentuk penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas prestasi dan disiplin kerja
Frequency Percent
Valid sangat sering 2 2.4
sering 47 56.0
jarang 30 35.7
tidak pernah 5 6.0
Total 84 100.0
Tabel 30 menunjukkan data tentang bentuk penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas prestasi dan disiplin kerja di PTPN IV Unit Kebun Laras, menyatakan bahwa bonus merupakan salah satu bentuk penghargaan dari pimpinan kepada karyawan, 2 responden (2,4%) yang menyatakan sangat sering, 47 responden (56%) menyatakan sering, yang menyatakan jarang sebanyak 30 responden (35,7%), dan 5 reponden (6%) yang menyatakan tidak pernah.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan sering memberikan penghargaan dalam bentuk bonus. sebanyak 47 responden (56%) kepada para karyawannya, dilihat dari mayoritas responden yang ada.
Tabel 31
Pujian merupakanBentuk penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas prestasi dan disiplin kerja
Frequency Percent
Valid sangat sering 10 11.9
sering 32 38.1
jarang 38 45.2
tidak pernah 4 4.8
Total 84 100.0
Tabel 31 menunjukkan data tentang bentuk penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas prestasi dan disiplin kerja di PTPN IV Unit Kebun Laras, menyatakan bahwa pujian merupakan salah satu bentuk penghargaan dari pimpinan kepada karyawan, 10 responden (11,9%) yang menyatakan sangat sering, 32 responden (38,1%) menyatakan sering, yang menyatakan jarang sebanyak 38 responden (45,2%), dan 4 reponden (4,8%) yang menyatakan tidak pernah.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan jarang memberikan penghargaan dalam bentuk pujian. sebanyak 38 responden (45,2%) kepada para karyawannya, dilihat dari mayoritas responden yang ada.
Tabel 32
Promosi jabatan merupakanBentuk penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas prestasi dan disiplin kerja
Frequency Percent
Valid sangat sering 4 4.8
sering 60 71.4
jarang 13 15.5
tidak pernah 7 8.3
Total 84 100.0
Tabel 32 menunjukkan data tentang bentuk penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas prestasi dan disiplin kerja di PTPN IV Unit Kebun Laras, menyatakan bahwa promosi kenaikan jabatan merupakan salah satu bentuk penghargaan dari pimpinan kepada karyawan, 4 responden (4,8%) yang menyatakan sangat sering, 60 responden (71,4%) menyatakan sering, yang menyatakan jarang sebanyak 13 responden (15,5%), dan 7 reponden (8,3%) yang menyatakan tidak pernah.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan sering memberikan penghargaan dalam bentuk promosi kenaikan jabatan. sebanyak 60 responden (71,4%) kepada para karyawannya, dilihat dari mayoritas responden yang ada.
Tabel 33
Frekuensi pimpinan mampu menciptakan lingkungan yang harmonis dalam pekerjaan
Frequency Percent
Valid sangat mampu 7 8.3
mampu 68 81.0
kurang mampu 9 10.7
Total 84 100.0
Tabel 33 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang menyatakan bahwa pimpinan mampu menciptakan suasana yang harmonis dengan karyawan di dalam pekerjaan, sebanyak 7 responden (8,3%) menyatakan sangat mampu, 68 responden (81%) menyatakan mampu, yang menyatakan kurang mampu sebanyak 9 responden (10,7%), dan tidak mampu sebanyak 0 responden (0%).
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan mampu menciptakan suasana yang harmonis dengan karyawan di dalam pekerjaan , dilihat dari mayoritas responden yang bejumlah 68 responden (81%).
Tabel 34
Frekuensi pimpinan mampu memotivasi karyawannya dalam hubungan sosial/kerjasama yang baik
Frequency Percent
Valid sangat mampu 7 8.3
mampu 70 83.3
kurang mampu 7 8.3
Total 84 100.0
Tabel 34 menunjukkan bahwa dari 84 responden yang mengatakan frekuensi pimpinan mampu memotivasi karyawannya dalam hal hubungan sosial/kerjasama yang baik, terdapat 7 responden (8,3%) yang menyatakan sangat mampu, sebanyak 70 responden (83,3%) mengatakan mampu, kemudian 7 responden (8,3%) mengatakan kurang mampu, dan sisanya 0 responden (0%) mengatakan tidak mampu.
Maka dapat diambil kesimpulan bahwa di PTPN IV Unit Kebun Laras, para pimpinan mampu memotivasi karyawannya dalam hal hubungan sosial/kerjasama yang baik, ini dilihat dari mayoritas responden yang mengatakan sering sejumlah 70 responden (83,3%).