1 – 5 tahun
5 – 10 tahun Diatas 10 tahun
29 21 -
58(%) 42(%)
-
Total responden 50 100(%)
Sumber : Data primer,2015
Berdasarkan tabel 5.4. menunjukkan bahwa proporsi responden berdasarkan lama kerja, nampak bahwa responden yang terbesar menurut lama kerja adalah 1 – 5 tahun yakni sebesar 29 orang atau sebesar 58%. Hal ini dapat dikatakan bahwa rata-rata masa kerja karyawan dan karyawati pada PT. Toyota Hadji Kalla Cabang Alauddin Makassar adalah antara 1 – 5 tahun, hal ini dapat dikatakan bahwa semakin lama kerja karyawan menangani pekerjaan yang telah ditekuni, maka pengalaman kerja semakin tinggi.
B. Analisis Tanggapan Responden Mengenai Inisiatif Individual, Toleransi Risiko, dan Dukungan Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan
Peranan sumber daya manusia bagi setiap perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Untuk itu sumber daya manusia harus memiliki skill atau keterampilan yang memadai dalam menangani setiap pekerjaan, sebab
53
dengan adanya skill yang memadai, akan dapat mempengaruhi pencapaian kinerja karyawan.
Salah satu faktor yang berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan pada perusahaan PT. Hadji Kalla Cabang Alauddin Makassar adalah inisiatif individual, toleransi risiko dan dukungan manajemen. dimana ketiga faktor tersebut sanagat erat kaitanya terhadap peningkatan kinerja karyawan, sebab dengan terciptanya inisiatif individual, toleransi risiko dan dukungan manajemen maka akan terbentuk sikap dan perilaku yang dapat mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.
Dalam kaitanya dengan uraian tersebut diatas, akan disajikan inisiatif individual, toleransi resiko dan dukungan manajemen terhadap kinerja karyawan yang dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Inisiatif individual
Inisitif individual adalah tingkat tanggung jawab, keberadaan atau independensi yang dimiliki oleh setiap karyawan dalam mengemukakan pendapat.
Inisiatif tersebut perlu dihargai oleh setiap kelompok atau pimpinan dalam suatu perusahaan sepanjang menyangkut ide dalam memajukan dan mengembangkan perusahaan. Untuk lebih jelasnya dapat disajikan hasil tanggapan responden mengenai inisiatif individual yang dapat dilihat melalui tabel berikut ini :
54 TABEL 5.5.
HASIL TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI INISIATIF INDIVIDUAL
No
Item
Tanggapan Responden
SS S N TS STS 1.) Perusahaan memberikan kebebasan
menciptakan bagi setiap karyawan untuk menyampaikan pendapat atau gagasan.
2.) Perusahaan memberikan kebebasan menciptakan ide-ide baru dan cara baru dalam pelaksanaan tugas untuk memajukan perusahaan.
- 18
3.) Perusahaan memberikan dorongan kepada karyawan agar memiliki inisiatif dalam mengembangkan perusahaan.
4.) Perusahaan menekankan kepada setiap karyawan agar memiliki rasa tanggungjawab yang tinggi dalam membela organisasi dari setiap ancaman.
Sumber : Kuesioner setelah diolah, 2015
55
Hasil analsis mengenai tanggapan responden atas inisiatif individual, nampak bahwa untuk pertanyaan perusahaan memberikan kebebasan bagi setiap karyawan untuk menyampaikan pendapat atau gagasan maka sebagian besar responden sebesar 22 orang atau (44%) meberikan jawanban setuju. Kemudian untuk pertanyaan bahwa perusahaan memberikan kebebasan menciptakan ide-ide baru dalam pelaksanaan tugas untuk memajukan perusahaan maka rata-rata responden memberikan jawaban netral yakni 19 orang atau (38%).
Kemudian pertanyaan bahwa perusahaan memberikan dorongan kepada setiap karyawan agar memiliki inisiatif dalam mengembangkan perusahaan, maka responden yang terbesar memberikan jawaban adalah netral yakni sebesar 21 orang atau (42%), sedangkan pertanyaan bahwa perusahaan menekankan kepada setiap karyawan agar memiliki rasa tanggungjawab yang tinggi dalam membela perusahaan dari setip ancaman, rata-rata responden memberikan jawaban netral yakni sebesar 22 orang atau (44%). Maka dapat disimpulkan bahwa untuk variabel inisiatif individual semua pertanyaan yang diajukan kepada responden diperoleh tanggapan netral.
b. Toleransi Resiko
Dalam budaya kerja ditekankan mengenai bagaimana karyawan diajurkan untuk bertindak agresif, inovatif dan mengambil resiko. Suatu budaya kerja dikatakan baik jika dapat memberikan toleransi kepada anggota atau karyawan untuk bertindak secara agresif dan inovatif dalam memajukan perusahaan serta berani dalam mengambil resiko terhadap apa yang akan dilakukanya.
56
Berikut ini dapat disajikan tanggapan responden mengenai toleransi resiko yang dapat dilihat melalui tabel dibawah ini, yaitu :
TABEL 5.6.
HASIL TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI TOLERANSI RISIKO
No Item Tanggapan Responden
SS S N TS STS 1.) Berani mengambil resiko dalam
pengambilan keputusan yang berhubungan dengan tugas dalam perusahaan merupakan tanggung jawab karyawan.
2.) Perusahaan memberikan dorongan kepada karyawan agar memiliki keberanian dalam mengambil suatu keputusan.
3.) Perusahaan memberikan toleransi kepada karyawan untuk bertindak agresif dan inovatif dalam memajukan perusahaan.
13 merupakan faktor pendukung budaya organisasi.
Sumber : Kuesioner setelah diolah, 2015
57
Berdasarkan tabel 5.6. diatas menunjukkan bahwa tanggapan responden mengenai toleransi risiko dengan pertanyaan berani mengambil risisko dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan tugas dalam perusahaan merupakan tanggungjawab setiap karyawan, maka rata-rata responden memberikan jawaban netral yakni sebesar 23 orang atau (46%), kemudian perusahaan memberikan dorongan kepada setiap karyawan agar memiliki keberanian dalam mengambil suatu keputusan nampak bahwa sebagian besar responden memberikan jawaban netral yakni sebesar 21 orang atau sebsar (42%).
Pertanyaan bahwa perusahaan memberikan toleransi kepada setiap karyawan untuk bertindak agresif dan inovatif dala memajukan perusahaan, nampak bahwa rata-rata responden memberikan jawaban sangat setuju yakni sebesar 13 orang atau (26%), selanjutnya pertanyaan bertindak agresif dan inovatif merupakan faktor pandukung budaya kerja maka sebagian besar responden memberikan jawaban setuju yakni sebasar 15 orang atau (30%). Maka dapat disimpulkan bahwa untuk variabel toleransi risiko semua pertanyaan yang diajukan kepada responden diperoleh tanggapan netral.
c. Dukungan Manajemen
Dukungan manajemen berperan atas kemepuan para pimpinan memberikan komunikasi atau arahan, bantuan serta dukungan yang jelas terhadap bawahan atau karyawanya. Perhatian manajemen terhadap karyawan yang membantu atas kelancaran kinerja pada suatu perusahaan.
58
Dalam kaitanya denag uraian tersebut diatas dapat disajikan tanggapan responden mengenai dukungan manajemen melalui tabel berikut ini :
TABEL 5.7.
HASIL TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI DUKUNGAN MANAJEMEN
No Item Tanggapan Responden
SS S N TS STS
1.) Perusahaan memberikan bantuan berupa fasilitas-fasilitas pendukung dalam pelaksanaan kerja.
1
2.) Perusahaan memberikan bantuan terhadap kesulitan dan pemecahan masalah.
3.) Pimpinan perusahaan selalu mengadakan pengawasan dan memberikan dukungan moril.
- 20
4.) Kesesuaian perusahaan dalam
memberikan imbalan materiil dengan kinerja yang dilakukan harus
seimbang.
Sumber : Kuesioner setelah diolah, 2015
59
Sesuai tabel 5.7. atas hasil tanggapan responden mengenai dukungan manajemen dengan pertanyaan bahwa perusahaan memberikan bantuan berupa fasilitas pendukung dalam pelaksanaan kerja maka sebagian besar responden memberikan jawaban netral yakni sebesar 25 orang atau sebesar (50%), kemudian pertanyaan bahawa perusahaan memberikan bantuanterhadap kesulitan dan pemecahan masalah maka rata-rata responden memberikan jawaban netral yakni sebesar 25 orang atau sebesar (50%).
Pertanyaan bahwa pimpinan perusahaan selalu mengadakan pengawasan dan memberikan dukungan moril, maka sebagian besra responden memberikan jawaban netralyakni sebesar 22 orangatau sebesar (44%). Sedangkan kesesuaian perusahaan dalam memberikan imbalan materil dengan kinerja yang dilakukan harus seimbang, maka sebagian besar responden memberikan jawaban antara netral dan setuju yakni masing-masing sebesar 20 orang atau (40%). Maka dapat disimpulkan bahwa untuk variabel dukungan manajemen semua pertanyaan yang diajukan kepada responden diperoleh tanggapan netral.
d. Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan adalah merupakan tingkat kemampuan seseorang atas pelaksanaan tugas yang dibebankan kepadanya. Kinerja karyawan adalah salah satu ukuran yang digunakan sebagai bahan pertimbangan atas hasil yang telah dicapai oleh seorang karyawan.
Kinerja karyawan juga mendorong karyawan dalam meningkatkan pengetahuan, kecakapan serta wawasanya dalam rangka mengejar prestasi
60
kerjanya sebab dengan memiliki pengetahuan, kecakapan dan wawasan yang luas dan tinggi serta disertai kinerja kerja yang baik, maka akan mendapatkan penghargaan dari perusahaan.
Adapun tanggapan responden mengenai kinerja karyawan dapat dilihat melalui tabel 5.8. yaitu :
TABEL 5.8.
TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI KINERJA KARYAWAN No Item Tanggapan Responden
SS S N TS STS 1.) Prestasi yang dicapai selama ini
dapat meningkatkan kinerja karyawan.
2.) Setiap pekerjaan harus diselesaikan sampai tuntas sesuai dengan rencana tampa perlu pengawasan.
6
3.) Pelaksanaan pendidikan dan
pelatihan akan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
5
4.) Kepemimpinan dalam suatu perusahaan dapat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Sumber : Kuesioner setelah diolah, 2015
61
Tabel 5.8. tanggapan responden mengenai kinerja karyawan, dengan pertanyaan prestasi kerja yang dicapai selama ini dapat meningkatkan kinerja perusahaan maka rata-rata responden yakni sebesar 26 orang atau (52%) memberikan jawaban setuju. Kemudian untuk pertanyaan bahwa setiap pekerjaan harus diselesaikan sampai tuntas sesuai denga rencana tampa perlu pengaasan maka rata-rata responden memberikan jawaban setuju yakni sebesar 26 orang atau (52%).
Pertanyaan bahwa pelaksanaan pendidikan dan pelatihan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan sebanyak 24 oarang atau (48%) responden memberikan jawaban setuju. Sedangkan kepemimpinan dalam suatu perusahaan dapat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan maka rata-rata responden memberikan jawaban setuju yakni sebesar 26 orang atau (52%).
Berdasarkan dari variabel kinerja karyawan maka semua item pertanyaan yang diajukan kepada responden adalah setuju.