1. Kepala Dinas 1
2. Sekretariat
1). a. Sekretaris 1 -
2). b. Subbag. Perencanaan, Evaluasi
dan Pelaporan 2 -
3). c. Subbag. Umum dan kepegawaian 6 1
4). Subbag Keuangan 4
3. a. Bidang Penempatan, Pelatihan dan
Produktivitas Tenaga Kerja -
1). b. Kepala Bidang 1 -
2). c. Seksi Informasi Pasar Kerja dan Penempatan Tenaga Kerja
Dalam Negeri.
2 3). Seksi Perluasan Kesempatan
Kerja dan Penempatan Tenaga Kerja Luar Negeri.
4
4. a. Bidang Hubungan Industrial dan
Perselisihan Ketenagakerjaan -
1) b. Kepala Bidang HIP
Ketenagakerjaan 1 -
2) c. Seksi Hubungan Industrial 3
3) Seksi Perselisihan
Ketenagakerjaan 3
5. Bidang Perindustrian -
1) a. Kepala Bidang 1
2) b. Seksi Industri Kimia, Agro dan
Hasil Hutan (IKAHH) 4
3) c. Seksi Industri Logam, Mesin, Elektronika, dan Aneka Industri (ILMEA)
5 6. Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan
Menengah -
1) Kepala Bidang -
2) Seksi Koperasi -
3) Seksi Pengembangan, Promosi,
Produksi dan Pembiayaan UKM 2 -
4) Seksi Pengembangan SDM dan
Teknologi UKM -
7. UPTD- BLK 12 -
Jumlah 57 1
Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian pada Dinas Tenaga kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kab. Kudus.( September tahun 2018 )
RENSTRA Disnakerperinkopukm Kab. Kudus 2018-2023 29 2.1.1 Sarana dan Prasarana
Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Kudus, tersedia sarana dan prasarana sebagai berikut :
Tabel 2.7
Sarana Tempat / Ruangan Di Kantor Dinas
NO RINCIAN JUMLAH
RUANG( UNIT )
1. Ruang Kepala dinas 1
2. Ruang Sekretariat 1
3. Ruang Bidang 4
4. Ruang Pertemuan 1
5. Ruang Tamu / Ruang Tunggu 4
7. Tempat parkir kendaraan 3
Sumber : Pengurus Barang Pengguna, Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Kudus( September 2018 )
Tabel 2.8 Sarana Mobilitas
NO RINCIAN JUMLAH
1. Mobil dinas 8 unit
2. Sepeda Motor Dinas 37 unit
Jumlah 45 unit
Sumber : Pengurus Barang Pengguna, Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Kudus ( September 2018 )
RENSTRA Disnakerperinkopukm Kab. Kudus 2018-2023 30 Tabel 2.9
Sarana Kerja
NO RINCIAN JUMLAH RUANG
1. Komputer PC 131 unit
2. Laptop /Note book 108 unit
2. Server Komputer 2 unit
3. Printer 84 unit
4. LCD proyektor 12 unit
5. Kamera digital 19 unit
6. Handycam 9 unit
8. Mesin Ketik 21 unit
Sumber : Pengurus Barang Pengguna pada Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Kudus (September 2018 ).
Tabel 2.10 Mebeleur
NO RINCIAN JUMLAH
1. Meja Kerja Eselon II 1 unit
2. Meja Kerja Eselon III 2 unit
3. Meja Kerja Eselon IV 7 unit
4. Kursi Kerja Eselon II 3 unit
5. Kursi Kerja Eselon III 4 unit
6. Kursi Kerja Eselon IV 10 unit
7. Meja Kerja Staf 28 unit
8. Kursi Kerja staf 28 unit
9. Meja Rapat 37 unit
10. Kursi Rapat 82 unit
11. Almari Arsip 20 unit
12. Filling Kabinet 90 unit
13. Meja Kursi Tamu 5 Set
Sumber : Pengurus Barang Inventaris.
Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Kudus( September 2018 )
RENSTRA Disnakerperinkopukm Kab. Kudus 2018-2023 31 2.2 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan MenengahKabupaten Kudus memiliki tugas dan fungsi dalam memberikan pelayanan kepada publik dibidang ketenagakerjaan, pemberdayaan industri kecil menengahdan usaha mikro, kecil, menengah serta koperasi di wilayah Kabupaten Kudus.
Selanjutnya Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah memiliki peran penting dalam melaksanakan visi, misi Bupati untuk periode 2018 - 2023. Dalam rangka pelaksanaan misi pertama yaitu " Mewujudkan masyarakat Kudus yang berkualitas, kreatif, inovatif dengan memanfaatkan teknologi dan multimedia" dan misi keempat yaitu “ Memperkuat ekonomi kerakyatan yang berbasis keunggulan lokal dan membangun iklim usaha yang berdaya saing “ dalam hal ini Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah memiliki peran sangat penting melalui fasilitasi :
a. memberian informasi dan pembinaan ketenagakerjaan,
penempatan dan perluasan kerja,pelatihan dan peningkatan produktivitas tenaga kerja bagi para pencari kerja / pekerja;
b. memberikan pembinaan dan pelatihan pengembangan
kewirausahaan bagi pelaku usaha mikro, kecil dan menengah / industri kecil menengah;
c. melaksanakan pembinaan dan pelatihan bagi koperasi dalam upaya peningkatan ketrampilan bagi anggota, pengurus dan pengawas koperasi;
d. memfasilitasi pemasaran produk-produk hasil usaha mikro, kecil dan menengah / industri kecil menengah melalui keikutsertaan pada event-event gelar produk / pameran bagi usaha mikro kecil menengah dan industri kecil menengah serta koperasi guna memperluas pangsa pasar dan kemitraan usaha.
Untuk melihat secara detail tingkat capaian kinerja Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah berdasarkan sasaran / target Renstra Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah pada periode 5 (lima) tahun sebelumnya, dapat dilihat pada tabel 2.1 dam 2.2 berikut ini
RENSTRA Disnakerperinkopukm Kab. Kudus 2018-2023 36 2.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Tenaga
Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah
Untuk mengukur capaian kinerja pelayanan di Dinas Tenaga Kerja, Perindustrian, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Kudus, maka perlu dengan memperhatikan faktor - faktor eksternal sebagai tantangan dan peluang maupun faktor - faktor internal yang berupa kekuatan dan kelemahan.
2.4.1 Tantangan
▪ Adanya tekanan politik dalam pengambilan keputusan di bidang perencanaan anggaran APBD Kab. Kudus (perencanaan anggaran di masing-masing SKPD) sehingga berpengaruh terhadap kualitas pembangunan yang dihasilkan.
▪ Adanya ketidakpercayaan sebagian masyarakat terhadap berbagai tahapan/proses perencanaan pembangunan, yang dianggap hanya sebagai formalitas belaka, yang disebabkan oleh adanya intervensi tekanan politik di daerah.
▪ Belum optimalnya implementasi dokumen perencanaan
program kegiatan yang dihasilkan, dengan pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan yang dihasilkan, yang disebabkan oleh sering munculnya kegiatan-kegiatan baru diluar daripada dokumen perencanaan yang telah ditetapkan. ▪ Kualitas sumber daya manusia para pelaku usaha mikro kecil
menengah dan koperasi masih kurang, akan berpengaruh terhadap pertumbuhan dan perkembangan kapasitas kelembagaan yang berdampak pada kurangnya produktivitas usaha.
2.4.2 Peluang
▪ Adanya kebijakan otonomi daerah (desentralisasi) yang diterapkan sehingga pemerintah daerah dalam hal ini Pemerintah Kabupaten Kudus dapat lebih leluasa untuk meningkatkan pembangunan ekonomi masyarakat melalui inovasi dan kreatifitas yang sesuai dengan karateristik dan potensi daerah.
▪ Daerah Kab. Kudus yang dikenal sebagai kota industri dan perdagangan, dengan didukung oleh stabilitas keamanan, ketertiban dan politik yang kondusif di Kabupaten Kudus,
RENSTRA Disnakerperinkopukm Kab. Kudus 2018-2023 37 sangat mendukung bagi para investor untuk menanamkan modalnya dalam bentuk investasi di berbagai bidang ekonomi yang saling menguntungkan berbagai pihak.
▪ Perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi sangat mendukung dalam hal promosi dan pemasaran secara online produk-produk hasil usaha dari UMKM dan IKM di Kabupaten Kudus ke berbagai daerah maupun ekspor ke luar negeri.
RENSTRA Disnakerperinkopukm Kab. Kudus 2018-2023 38 BAB III