1.4. Sistematika Penulisan
2.2.2. Asset /Modal 28
Kecamatan Solokuro dalam melaksanakan atau menyelenggarakan pemerintahan serta pelayanan masyarakat telah didukung sarana dan prasarana sebagai berikut :
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 30
Kondisi Sarana dan Prasarana yang Digunakan.
NO OPD
BARANG ( UNIT ) NILAI ( Rp )
BAIK RUSAK ATAU TIDAK DIKUASAI JUMLAH BAIK RUSAK ATAU TIDAK DIKUASAI JUMLAH 1 2 3 4 5 ( 3-4 ) 6 7 8 ( 6-7 ) URUSAN WAJIB
1 URUSAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
- - - - - - -
Jumlah - - - - - -
2 URUSAN KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL
Ruang Simduk 1 Unit - 1 Unit 69.824.800 - 69.824.800 Personal Komputer 3 Unit - 3 Unit 235.955.871 - 235.955.871 Personal Komputer 2 Unit - 2 Unit 20.000.000 - 20.000.000 Personal Komputer 1 Unit - 1 Unit 7.984.027 - 7.984.027 Personal Komputer 1 Unit - 1 Unit 8.737.200 - 8.737.200 Printer 1 Unit - 1 Unit 3.539.584 - 3.539.584 Printer 1 Unit - 1 Unit 3.755.518 - 3.755.518 Printer 1 Unit - 1 Unit 7.262.800 - 7.262.800 Jumlah 357.059.800 357.059.800 3
URUSAN KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA
Sepeda Motor Revo 1 Unit - 1 Unit 12.672.000 - 12.672.000 Jumlah - - - 12.672.000 - 12.672.000 4 URUSAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI
Ruang Satpol PP 1 Unit - I Unit 81.148.056 - 81.148.056 Sepeda Motor Supra Fit 1 Unit - 1 Unit 9.575.722 - 9.575.722 T. SSB. Station E.221 1 Unit - 1 Unit 1.500.000 - 1.500.000 Tabung PMK 1 Unit - 1 Unit 2.000.000 - 2.000.000 Pentungan 5 Buah - 5 Buah 250.000 - 250.000 Lampu Lalu Lintas 1 Buah - 1 Buah 75.000 - 75.000
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 31
Jumlah 46.100.722 94.548.778 5 URUSAN OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERANGKAT DAERAH,
KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN.
Tanah Tegalan 2.160 M2 - 1 Unit 9.417.600.000 - 9.369.151.944 Pendopo Kecamatan 1 Unit - 1 Unit 237.689.900 - 237.689.900 Rumah Dinas 1 Unit - 1 Unit 160.000.000 - 160.000.000 Kantor Kecamatan 1 Unit - 1 Unit 170.000.000 - 170.000.000 Mushola 1 Unit - 1 Unit 70.000.000 - 70.000.000 Ruang Sekretariat 1 Unit - 1 Unit 180.000.000 - 180.000.000 Ruang pertemuan 1 Unit - I Unit 74.875.000 - 74.875.000 Mobil Izuzu TBR 54 F tbr 1 Unit - 1 Unit 157.200.000 - 157.200.000 Sepeda Motor ( Honda Win
100 cc )
1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000 Sepeda Motor ( Honda Win
100 cc )
1 Unit - 1 Unit 10.000.000 - 10.000.000 Sepeda Montor ( Honda
Mega Pro ) 150 CC 1 Unit - 1 Unit 20.000.000 - 20.000.000 Sepeda Motor Yamaha Revo 1 Unit - 1 Unit 13.000.000 - 13.000.000 Komputer 4 Unit - 4 Unit 3.600.000 - 3.600.000 Rak besi 1 Buah - 1 Buah 1.950.000 - 1.950.000 Filing kabinet besi 3 Buah - 3 Buah 6.300.000 - 6.300.000 Almari Besi 1 Buah - 1 Buah 6.200.000 - 6.200.000 Rak Kayu 6 Buah - 6 Buah 5.300.000 - 5.300.000 Kursi Tamu 2 Set - 2 Set 7.500.000 - 7.500.000 Filing Kabinet 3 Buah - 3 Buah 600.000 - 600.000 Brangkas 1 Buah - 1 Buah 500.000 - 500.000 Papan Visual 2 Buah - 2 Buah 350.000 - 350.000 Papan Tulis 1 Buah - 1 Buah 100.000 - 100.000 Peta 1 Buah - 1 Buah 50.000 - 50.000 Lemari Kayu 10 Buah - 10 Buah 6.000.000 - 6.000.000 Meja rapat 9 Buah - 9 Buah 3.600.000 - 3.600.000 Meja Tulis 8 Buah - 8 Buah 6.400.000 - 6.400.000 Meja Tulis 3 Buah - 3 Buah 1.350.000 - 1.350.000 Meja Tulis 2 Buah - 2 Buah 800.000 - 800.000 Meja Tulis 3 Buah - 3 Buah 2.400.000 - 2.400.000 Meja Reseption 2 Buah - 2 Buah 1.000.000 - 1.000.000 Kursi Putar 6 Buah - 6 Buah 3.600.000 - 3.600.000 Kursi Lipat 2 Buah - 2 Buah 300.000 - 300.000 Jam elektronik 1 Buah - 1 Buah 150.000 - 150.000 Mesin potong rumput 1 Buah - 1 Buah 2.925.000 - 2.925.000 Kipas angin 5 Buah - 5 Buah 1.000.000 - 1.000.000 Televisi 1 Buah - 1 Buah 400.000 - 400.000
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 32
Lambang garuda 2 Buah - 2 Buah 100.000 - 100.000 Gambar Pres / Wapres 2 Set - 2 Set 1.540.000 - 1.540.000 Tiang bendera 1 Buah - 1 Buah 50.000. - 50.000. Mimbar 1 Buah - 1 Buah 200.000 - 200.000 Komputer 3 Unit - 3 Unit 3.000.000 - 3.000.000 Meja Eselon III 1 Buah - 1 Buah 2.910.100 - 2.910.100 Meja Eselon IV 1 Buah - 1 Buah 2.698.400 - 2.698.400 Meja Eselon III 1 Buah - 1 Buah 931.200 - 931.200 Kursi Kerja esl, IV 2 Buah - 2 Buah 1.185.200 - 1.185.200 Kursi Rapat 100 Buah - 100 Buah 5.500.000 - 5.500.000 Telepon 2 Unit - 2 Unit 600.000 - 600.000 Facimile 1 Buah - 1 Buah 1.000.000 - 1.000.000 Handicam 1 Unit - 1 Unit 3.500.000 - 3.500.000 LCD Proyektor 1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000 Meja Kerja 5 Buah - 5 Buah 7.000.000 - 7.000.000 Kursi Kerja 5 Buah - 5 Buah 3.000.000 - 3.000.000 Generator / Genset 1 Unit - 1 Unit 6.300.000 - 6.300.000 Alat Studio 1 Unit - 1 Unit 35.000.000 - 35.000.000 Papan tulis elektronik 1 Unit - 1 Unit 16.000.000 - 16.000.000 AC 1 Unit - 1 Unit 6.000.000 - 6.000.000 Komputer / PC 1 Unit - 1 Unit 25.500.000 - 25.500.000 Komputer / Neonbook 1 Unit - 1 Unit 10.000.000 - 10.000.000 Printer 1 Unit - 1 Unit 6.000.000 - 6.000.000 Lemari Arsib 1 Unit - 1 Unit 15.500.000 - 15.500.000 Meja Kerja 1 Unit - 1 Unit 16.500.000 - 16.500.000 Kursi Kerja 1 Unit - 1 Unit 3.900.000 - 3.900.000 Meja Rapat 1 Unit - 1 Unit 3.500.000 - 3.500.000
Jumlah 10.764.154.800
6 URUSAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA Sepeda Motor ( Honda Win
Mcb 97 ) 10 Unit - 10 Unit 90.015.500 - 90.015.500 Sepeda Montor ( Honda
Mega Pro ) 150 CC
10 Unit - 10 Unit 200.000.000 - 200.000.000 Sepeda Motor Supra Fit 1 Unit - 1 Unit 9.575.722 - 9.575.722
Jumlah 299.591.222
Total 11.528.026.600
2.3. KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN SOLOKURO
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 33
Berdasarkan sasaran / target Renstra sebelumnya dapat diberikan gambaran tingkat capaian kinerja pelayanan di Kecamatan Solokuro dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja sebagai berikut :
1. Meningkatnya perencanaan pembangunan ; 2. Meningkatnya peran serta kepemudaan ;
3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungann ; 4. Meningkatnya pendidikan politik masyarakat
5. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran ; 6. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur ;
7. Meningkatnya Pembangunan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan ;
8. Meningkatnya peberdayaan masyarakat pedesaan ;
9. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam membangun Desa Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut program kerja di Kecamatan Solokuro dapat dijelaskan sebagaimana tersebut di bawah ini.
1. Program kerja perencanaan pembangunan.
Jumlah monitoring pelaksanaan musyawarah perencanan pembangunan Desa ( Musrenbangdes ) di Desa se Kecamatan Solokuro.
Jumlah musyawarah perencanan pembangunan ( Musrenbang ) di Kecamatan Solokuro.
2. Program kerja peran serta kepemudaan.
Jumlah Pembinaan Kepemudaan dan Olahraga.
Jumlah lomba – lomba tingkat Kecamatan, Kabupaten dan Propinsi
3. Program kerja keamanan dan kenyamanan lingkungan.
Jumlah Pelaksanaan Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Solokuro.
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 34
Jumlah Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP.
Jumlah Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa dan Kelurahan di Kecamatan Solokuro.
Jumlah penertiban dan pembinaan terhadap pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi ganda, para penambang liar galian C dan pengusaha yang belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.
Jumlah pemantauan dan memberikan bantuan apabila terjadi bencana alam.
Jumlah Kegiatan operasi yustisi di wilayah Kecamatan Solokuro.
4. Program kerja pendidikan politik masyarakat.
Jumlah Pelaksanaan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan dalam rangka Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
5. Program kerja pelayanan administrasi perkantoran.
Jumlah jasa komunikasi sumberdaya Air dan Listrik yang terbayar. Jumlah peralatan dan perlengkapan administrasi Kantor
Kecamatan Solokuro.
Jumlah jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas / operasional.
Jumlah pelayanan administrasi perkantoran Jumlah alat tulis kantor.
Jumlah barang cetakan dan penggandaan Kantor
Jumlah komponen instalansi listrik, penerangan bangunan kantor. Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang – undangan Jumlah kebutuhan makan dan minum kegiatan rapat – rapat . Jumlah pelayanan jasa tenaga administrasi ./ teknik kegiatan.
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 35
6. Program kerja sarana dan prasarana aparatur.
Jumlah peralatan gedung kantor Kecamatan Solokuro Jumlah bangunan gedung kantor yang terpelihara. Jumlah kendaraan dinas/operator yang terpelihara
7. Program kerja pembangunan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan .
Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi OPD. Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi OPD . Jumlah laporan keuangan akhir tahun .
Jumlah penyusunan dokumen dan evaluasi.
8. Program kerja peberdayaan masyarakat pedesaan . Jumlah Monitoring dan Evaluasi APBDes .
Sedangkan secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut masing – masing bidang di Kecamatan Solokuro dapat dijelaskan sebagaimana tersebut di bawah ini.
1. BIDANG SEKRETARIAT KECAMATAN :
Melaksanakan dan mewujudkan peningkatan pelayanan administrasi Kecamatan dalam bidang tertib administrasi Kesekretariatan dan tertib laporan Kepegawaian baik laporan bulanan, tribulan dan semesteran .
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 36
Jumlah rapat Koordinasi Dinas Instansi, Unit Pelaksana Tehnis ( UPT ) dan Kepala Desa / Lurah secara rutin se tiap bulan;
Jumlah Konperensi Kepala Desa / Lurah dan Perangkat Desa/ Kelurahan secara rutin se tiap bulan;
Jumlah pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan desa / kelurahan ;
Jumlah pelayanan publik kependudukan tepat waktu .
3. BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA ( PMD ) :
Jumlah monitoring penyaluran beras raskin dan program – program sosial lainnya.
Jumlah monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan BLSM, PKH kepada masyarakat .
Jumlah penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa / siswi yang tidak mampu.
Jumlah monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d SMU
Jumlah penyaluran bantuan sarana dan prasarana alat bermain ke sekolah PAUD.
Jumlah pendistribusian Kartu Indonesia Sehat ( KIS ) kepada Masyarakat.
5. BIDANG KEAMANAN DAN KETENTRAMAN
Jumlah Kegiatan Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Solokuro.
Jumlah Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP.
Jumlah Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa di Kecamatan Solokuro.
Jumlah penertiban dan pembinaan terhadap pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi ganda, para
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 37
penambang liar galian C dan pengusaha yang belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.
Jumlah pemantauan dan memberikan bantuan apabila terjadi bencana alam.
Jumlah operasi yustisi di wilayah Kecamatan Solokuro.
4. BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN ;
Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan pembangunan, serta memberikan pembinaan dan pengendalian kegiatan bidang pembangunan dengan berhak meminta laporan/keterangan atas pelaksanaan program dan proyek daerah serta melaksanakan pengawasan terhadap kelancaran penyelesaian dan dapat mengambil langkah antisipasi terhadap kemungkinan terjadi masalah ;
Mengkoordinir , memberikan bimbingan dalam rangka menyusun perencanaan usulan proyek instansi tingkat kecamatan dan Desa untuk disampaikan kepada Bupati
Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan OPD Kecamatan Solokuro Kabupaten Lamongan
No .
Indikator Kinerja sesuai Tugas & Fungsi OPD Targ et SPM Targ et
IKK Target Indikator lainnya
Target Renstra OPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun Ke - Rasio Capaian Tahun Ke - 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 ( % ) 2012 ( % ) 2013 ( % ) 2014 ( % ) 2015 ( % ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 Bidang Sekretariat. 1. Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan dan Sistem Administrasi Pemerintahan. - - Jml. Surat masuk 1.132 1.125 1.145 1.200 1.200 1.164 1.664 1.414 1.223 1.378 110,8 135,8 115,4 101,9 114,8 Jml surat keluar 1.075 1.275 1.250 1.260 1.225 1.189 1.846 1.442 1.567 1.381 110,6 144,7 115,3 124,3 112,7 Laporan Bulanan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100 Laporan Tribulan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100 Laporan Semester 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100 Laporan Tahunan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 2. Meningkatnya pembinaan aparatur pemerintahan Kecamatan - - Rapat Staf 12 12 12 12 12 15 18 18 20 24 125 150 150 166,6 200 Apel pagi - siang 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 100 100 100 100 100 SKJ 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 100 100 100 100 100 3. Menigkatnya kualitas aparatur pemerintah Kecamatan - - Mengikutsertakan Diklat Kepemimpinan bagi pejabat 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 100 100 100 50 50
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 39
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 Bidang Tata Pemerintahan.
1. Meningkatnya Koordinasi Lintas Sektoral.
- - Jumlah Rapat Koordinasi , Dinas Instansi, UPT, Kepala Desa / Lurah.
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
Jumlah Rapat , Dinas Kepala Desa / Lurah dan Perangkat Desa / Kelurahan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100 2. Meningkatnya Pembinaan Administrasi dan Pengawasan Aparatur Pemerintahan Desa / Kelurahan. - - Jumlah Pembinaan Administrasi dan Pengawasan Aparatur Pemerintahan Desa / Kelurahan . 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100 3. Meningkatnya Tertib Administrasi Kependudukan - - Laporan bulanan Kependudukan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100 4. Meningkatnya Pelayanan Publik - - Jumlah pelayanan KTP. 25.200 8.000 2.400 2.100 2.200 25.730 8.397 2.732 2.158 2.550 102,1 104,9 113,8 102,7 115,9 - - Jumlah pelayanan KK 5.400 3.600 3.300 3.120 3.360 5.436 3.773 3.378 3.106 3425 100,6 104,8 102,3 99,5 101,9 5. Meningkatkan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan
- - Jumlah monitoring dan
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 40
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa 3. 1. Meningkatnya Pembinaan Kepemudaan dan Olah Raga. - - 1. Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100 - - 2. Jumlah Lomba – lomba tingkat Kecamatan, Kabupaten, dan Propinsi 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100 2. Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat miskin - - 1. Jumlah monitoring penyaluran beras raskin dan program – program sosial lainnya. - - 2. Jumlah monitoring dan
fasilitasi penyerahan bantuan BLSM, PKH kepada masyarakat - - 3. Jumlah penyaluran
bantuan GNOTA kepada siswa / siswi yang tidak mampu - - 4. Jumlah monitoring
bantuan BKSM tingkat SD s/d SMU
- - 5. Jumlah penyaluran bantuan sarana dan prasarana alat bermain ke sekolah PAUD.
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 41 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Bidang Tramtibum 4 1. Meningkatnya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Solokuro. 1. Jumlah Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Solokuro. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100 2. Meningkatnya Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP - - 1. Jumlah Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 - - 2. Jumlah Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa di Kecamatan Solokuro 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
- - 3. Jumlah penertiban dan pembinaan terhadap pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi ganda, para penambang liar galian C dan pengusaha yang belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
- - 4. Memantau dan memberikan bantuan apabila terjadi bencana alam .
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 42 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 3. Meningkatnya pendidikan politik masyarakat - - Jumlah Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan dalam rangka Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 100 100 100 200 100
5. Bidang Ekonomi Pembangunan 1. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan - - Jumlah kegiatan Musrenbang Kecamatan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100 2. Meningkatkan Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa - - Jumlah Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 43 3. Meningkatkan Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa / Kelurahan - - Jumlah Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa / Kelurahan
Renstra 2016 – 2021 OPD. Kecamatan Solokuro Page 44
Tabel 2.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan OPD Kecamatan Solokuro Kabupaten Lamongan
Uraian
Anggaran Pada Tahun Ke Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke Pertumbuhan Rata - rata
1 ( 000 ) ( 000 ) 2 ( 000 ) 3 ( 000 ) 4 ( 000 ) 5 ( 000 ) 1 ( 000 ) 2 ( 000 ) 3 ( 000 ) 4 ( 000 ) 5 ( % ) 1 ( % ) 2 ( % ) 3 ( % ) 4 ( % ) 5 Angga ran ( % ) Re ali sas i ( % ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Belanja Tidak Langsung 1.230.407 1.405.369,1 1.553.236,6 1.637.350,2 1.749.830 1.213.110,263 1.273.058,597 1.532.502,976 1.600.691,49 1.749.830 98,59 90,59 98,67 97,76 100 97,26 100 Belanja Langsung 544.448,5 780.026 1.052.721 1.226.526,6 1.109.276,6 542.878,227 763.382,887 1.050.779,64 1.221.016,298 1.109.276,6 99,71 98 99,81 99,55 100 99,77 100 Urusan Perencanaaan Pembangunan Daerah 0 0 5.000 5.000 5.000 0 0 5.000 5.000 5.000 0 0 100 100 100 100 100 Urusan Kependudukan dan Pencatatan Sipil
( PAK ) 0 80.480 10.420 0 0 0 80.463 10.420 0 0 0 99,98 100 0 0 99,98 100
Urusan Kepemudaan
Dan Olah Raga 3.600 3.600 3.600 10.000 10.000 3.600 3.600 3.600 10.000 10.000 100 100 100 100 100 100 100
Urusan Kesatuan Bangsa Dan Politik
Dalam Negeri 30.840 30.840 30.840 30.840 35.840 30.840 30.840 30.840 30.840 35.840 100 100 100 100 100 100 100 Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian 279.508,5 434.606 735.686 711.186,6 533.786,6 277.938,227 417.979,887 734.494,64 705.826,298 533.786,6 99,44 96,17 99,84 99,24 100 99,64 100 Urusan Pemberdayaan
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah.
Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Solokuro selama 5 ( lima ) tahun yang lalu, beberapa tantangan yang harus dihadapi dalam melaksanakan atau menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Solokuro 5 ( lima ) tahun ke depan diantaranya :
1. Kecamatan Solokuro termasuk kecamatan tape C dengan jumlah pegawai ( ABK ) sebanyak 23 orang dan 2 orang operator, kondisi saat ini jumlah pegawai sebanyak 13 orang sehingga kecamatan Solokuro kekurangan pegawai ;
2. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan Solokuro masih kurang memadahi sehingga memperlambat kinerja kegiatan administrasi perkantoran ;
3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui Perangkat Daerah terkait ;
4. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara optimal / maksimal, dan tepat waktu ;
5. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat; 6. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Solokuro cukup
banyak, sedangkan petugas operator hanya 1 ( satu ) orang maka diperlukan kerja ekstra untuk mencukupi target tersebut ;.
7. Semakin transparanya informasi melalui media elektronik dituntut peran kecamatan untuk lebih responsif terhadap dinamika pembangunan masyarakat.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Solokuro Page 56
Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama 5 ( lima ) tahun ke depan dalam rangka pengembangan pelayanan Kecamatan Solokuro antara lain :
1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan, pejabat struktural dan para staf kecamatan, sehingga tercipta suasana kerja dan pelayanan yang nyaman dan kondusif ;
2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara Kecamatan Solokuro dengan Muspika, Dinas Instansi, UPT, Kepala Desa / Lurah, Perangkat Desa / Kelurahan, BUMN, BUMD, Swasta dan Tokoh Masyarakat, merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan, keamanan dan kenyamanan lingkungan melalui rapat koordinasi ;
3. Tingkat partisipasi masyarakat yang cukup tinggi dalam proses perencanaan pembangunan ;
4. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan memberikan kesempatan bagi Kecamatan Solokuro dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan ;
5. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap pegawai ;
6. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagi mitra pemerintah dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi program pembangunan
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Solokuro Page 57
BAB. III
ISU ISU STRATEGI
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Solokuro.
Isu – Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang diperhatikan dalam perencanaan pembangunan selama 5 ( lima ) tahun dalam melaksanakan atau menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Solokuro kepada masyarakat. Analisa isu – isu strategis di identifikasikan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Solokuro dalam menjalankan pemerintahan ada berbagai permasalahan, sebagai berikut :
a. Bidang Sekretariat .
1. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan Solokuro masih kurang memadahi sehingga memperlambat kinerja kegiatan administrasi perkantoran, untuk meningkatkan kinerja kegiatan administrasi perlu adanya penambahan perangkat komputer ;
2. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan Solokuro, sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil ;
3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui Perangkat Daerah terkait ;
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Solokuro Page 58
1. Kurangnya personil pengelolaan data pemerintahan umum, pengelolaan data pemerintahan desa / kelurahan dan tenaga operasional pelayanan e- KTP dan KK di Kantor Kecamatan Solokuro, sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil dan tenaga operasional ;
2. Perubahan KTP Siak menjadi E- KTP di Kecamatan Solokuro saat ini belum bisa maksimal dikarenakan perangkat perekaman E – KTP tidak bisa dioperasionalkan karena alat perekaman sidik jari dan iris mata sering trobel sehingga pemohon disarankan untuk perekaman di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan Solokuro.
3. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Solokuro cukup banyak, sedangkan petugas operator hanya 1 ( satu ) orang yang ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP ( Barcode ) dan perangkat komputer hanya 1 ( satu ) yang bisa dioperasikan sehingga pelayanan kurang maksimal, maka perlu adanya penambahan petugas operator dan penambahan perangkat komputer.
c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa .
1. Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah Desa / Kelurahan :
2. Belum optimalnya peranserta dan swadaya masyarakat dalam pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;
3. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa / kelurahan seperti jalan lingkungan , sanitasi lingkungan masih rendah dan pengelolaan persampahan yang belum optimal.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Solokuro Page 59
d. Bidang Keamanan dan kenyamanan lingkungan .
1. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;
2. Kurangnya personil pada bagian Tramtibum Kecamatan Solokuro ;
3. Kurangnya personil Linmas di masing – masing Desa / Kelurahan dan Linmas yang ada belum berjalan secara maksimal ;
4. Kurangnya sarana dan prasarana Kamtibmas di Kantor Kecamatan Solokuro ;
e. Bidang Ekonomi dan Pembangunan .
1. Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan Solokuro sudah cukup baik, namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya, khususnya untuk peningkatan jalan Kabupaten dan pembangunan jalan desa yang sudah secara bertahap dilakukan pembangunan melalui berbagai program pembangunan. Masalah pembangunan jalan di wilayah
Kecamatan Solokuro terkendala dengan cepatnya usia fisiknya, karena struktur tanah yang mudah bergerak, kualitas yang kurang baik dan pada lokasi tertentu sering tergenang air sehingga usia teknis menjadi pendek ;
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih
1. Visi
Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati / Wakil Bupati terpilih pada pemilukada yang dilaksanakan tanggal 9
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Solokuro Page 60
Desember 2015, dan sejalan dengan arah kebijakan pembangunan daerah yang termuat dalam tahapan ketiga Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2005 – 2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan Tahun 2011 – 2031, visi tersebut juga disinergikan dengan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 – 2019 serta RPJM Nasional Tahun 2015 – 2019 ( NAWACITA ). Dari hasil integrasi dan harmonisasi beberapa kebijakan tersebut ditetapkan visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021 adalah :
Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing
Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna terjalinnya sinergis yang dinamis antara Masyarakat, Pemerintah Kabupaten Lamongan dan seluruh Stakeholder’s dalam merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan secara komprehensif.
Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang terkandung di dalamnya yaitu :
1. Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah Daerah dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Sejahtera dan Berdaya Saing.
2. Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan segala potensi dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan di Wilayah kabupaten Lamongan.
3. Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan tercukupi kebutuhan lahiriah dan batiniyah yang ditandai dengan meningkatnya kualitas kehidupan yang layak dan bermartabat
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Solokuro Page 61
Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang sesuai dengan kondisi Sosial, Budaya, Agama, Masyarakat dan Kearifan lokal Kabupaten Lamongan.
4. Lebih Berdaya Saing dalam pengertian terwujudnya peningkatan lebih lanjut keunggulan komparatif dan kompetitif daerah, sehingga mapu bersaing secara optimal dengan mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN.
2. Misi
Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Lamongan 2016 – 2021 Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera
dan Berdaya saing ditempuh melalui lima misi sebagai berikut : Misi 1.
Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan, dengan penjelasan sebagai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lamongan yang memiliki keunggulan kompetitif dan komperatif melalui peningkatan akses serta kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan.
Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang sudah baik, semakin dimantapkan guna menghadapi tantangan pembangunan di masa yang akan datang.
Misi 2.
Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalkan potensi daerah, dengan penjelasan sebagai berikut :
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Solokuro Page 62
Misi ini dimaksud untuk memantapkan perekonomian Kabupaten lamongan menjadi lebih mandiri dan berdaya saing, dengan manggali dan mengembangkan semua potensi yang dimiliki. Potensi – potensi daerah sebagai penggerak perekonomian diantaranya sektor Pertanian, Perikanan, Peternakan, Perdagangan,Industri dan Pariwisata.
Misi 3.
Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian lingkungan, dengan penjelasan segabai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan infrastruktur dasar berupa Jalan, Jembatan, Perhubungan, Pemukiman, Air bersih serta sarana penunjang produksi barang dan jasa yang keseluruhannya dapat menunjang akses perekonomian. Pemantapan infrastruktur dasar dilaksanakan dengan tetap memperhatikan prinsip – prinsip pembangunan berkelanjutan melalui peningkatan kualitas perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup. Misi 4.
Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayana publik, dengan penjelasan segabai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik ( good governance ) dan pelayanan publik yang profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari proses Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Pengawasan dan Evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan kepentingan dan aspirasi masyarakat.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Solokuro Page 63
Misi 5.
Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan Damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal, dengan penjelasan segabai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan kehidupan masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar Pangan, Sandang, dan Papan dengan didukung kondisi stabilitas politik dan pemerintahan yang Aman, Tentram serta menjunjung tinggi nilai – nilai Agama, Sosial dan Budaya.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra.
Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jawa Timur dan Kabupaten Lamongan menjadi pertimbangan bagi Kecamatan