ENTITAS INDUK
33. BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT
i. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak i. Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan beberapa Entitas Anak telah mengikuti Pengampunan Pajak dan memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari Direktorat Jenderal Pajak, selisih antara aset Pengampunan Pajak dan liabilitas Pengampunan Pajak sebesar USD1.302.429 dicatat sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” (Catatan 24).
In 2017 and 2016, the Company and certain Subsidiaries have participated in the Tax Amnesty program and received Tax Amnesty Certificates from the Directorate General of Tax, the difference between Tax Amnesty assets and Tax Amnesty
liabilities amounted to USD1,302,429 was
recorded as part of “Additional Paid-in Capital” account (Note 24).
33. LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK
ENTITAS INDUK
33. BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT
Perhitungan laba per saham dasar/dilusian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk didasarkan pada data sebagai berikut:
The computation of basic/diluted profit per share attributable to owners of the parent was based on the following data:
2019 2018
Laba (rugi) neto yang
diatribusikan kepada pemilik Net profit (loss) attributable to
entitas induk 28.003.535 (12.717.130) owners of the parent
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham 13.840.269.320 4.362.835.670 shares
Laba (Rugi) Neto per Saham Basic/Diluted Net Income
Dasar/Dilusian 0,0020 (0,0029) (Loss) per Share
Pada tanggal pelaporan, tidak ada efek berpotensi saham biasa yang dapat menimbulkan pengaruh dilutif pada laba neto per saham Kelompok Usaha. Oleh karena itu, laba neto per saham dilusian sama
As at reporting dates, there were no potentialy dilutive ordinary shares that would give rise to dilution of net profit per share of the Group. Thus, diluted profit per share is the same as basic profit per share.
Entitas Anak (KEIL, EMP MS, ITA, dan EMP Bentu) menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk karyawan tetapnya.
Subsidiaries (KEIL, EMP MS, ITA and EMP Bentu) have defined contribution pension plans for their permanent employees.
Dana pensiun untuk Perusahaan, EMP MS, EMP Bentu dan KEIL dikelola oleh DPLK PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
The pension plan for the Company, EMP MS, EMP Bentu and KEIL is managed by DPLK PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Kelompok Usaha membukukan imbalan pascakerja bagi karyawan tetapnya sesuai dengan Kontrak Kerja Bersama (KKB)/Peraturan Kelompok Usaha. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Kelompok Usaha kecuali penempatan dana di DPLK PT Bank Mandiri (Persero) Tbk oleh Perusahaan, EMP MS, EMP Bentu dan KEIL.
The Group provides post-employment benefits for all of its permanent employees based on the Employment Working Agreement/Group policy. No funding has been made by the Group, except for fund placement in DPLK PT Bank Mandiri (Persero) Tbk by the Company, EMP MS, EMP Bentu and KEIL.
Liabilitas imbalan kerja untuk Perusahaan, EMP MS, ITA, KEIL, EMP Bentu, EMP Tonga dan VMA pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dihitung oleh PT Sentra Jasa Aktuaria, aktuaris independen, yang laporannya masing-masing tertanggal 24 Februari 2020 dan 11 Maret 2019, menggunakan metode "Projected Unit Credit" dan mempertimbangkan beberapa asumsi sebagai berikut:
Employee benefits liability for the Company, EMP MS, ITA, KEIL, EMP Bentu, EMP Tonga and VMA as of December 31, 2019 and 2018 were calculated by PT Sentra Jasa Aktuaria, independent actuary, whose reports dated February 24, 2020 and March 11, 2019, respectively, used the “Projected Unit Credit” method with consideration of the following assumptions:
Tingkat diskonto 5,4% - 8,2% pada tahun 2019/8,14% pada tahun 2018 Discount rate 5.4% - 8.2% in 2019/8.14% in 2018
Tingkat kenaikan gaji 5% pada tahun 2019 dan 3,95% pada tahun 2018/ Salary increase rate 5% in 2019 and 3.95% in 2018
Tingkat mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia (TMI) 2011/ Mortality rate
Indonesian Mortality Table (TMI) 2011
Tingkat kemungkinan cacat 10% dari Tingkat Mortalitas/from Mortality Rate Disability rate Tingkat pengunduran diri 6% untuk pekerja sebelum usia 30 tahun Resignation rate
dan akan menurun menjadi 0% pada usia 45 tahun/
6% for employees before the age of 30 years and will decrease until 0% at the age of 45 years
Usia pensiun normal 58 tahun pada tahun 2019 dan 56 tahun pada tahun 2018 Normal retirement age (semua pekerja diasumsikan pensiun pada usia normal)/
58 years in 2019 and 56 years in 2018 (all employees are assumed to retire at normal retirement age)
Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:
Employee benefits liability was as follows:
2019 2018
Nilai kini kewajiban Present value of
imbalan pasti 17.818.792 14.203.618 defined benefit obligation Nilai wajar aset program (10.276.659) (2.754.809) Fair value of plan assets
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:
Movements of employee benefits liability were as follows:
2019 2018
Saldo awal 11.448.809 15.780.355 Beginning balance
Amount recognized in the Jumlah yang diakui dalam laba rugi 2.487.414 1.238.332 profit or loss
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized
dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain 7.461.348 488.841 income
Imbalan yang dibayarkan (484.983) (1.410.202) Benefits paid Kontribusi oleh pemberi kerja (13.848.141) (4.412.424) Contribution by employer Efek selisih kurs 477.686 (236.093) Foreign exchange effect
Saldo Akhir 7.542.133 11.448.809 Ending Balance
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sehubungan dengan liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut:
Amounts recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income in respect to this employee benefits liability were as follows:
2019 2018
Beban (penghasilan) yang diakui Expense (income) recognized
dalam laba rugi: in profit or loss:
Biaya jasa kini 1.539.808 1.425.204 Current service cost
Biaya jasa lalu 90 - Past -service cost
Biaya bunga 1.204.414 1.171.384 Interest cost
Penghasilan bunga aset program (233.598) (38.649) Interest income on plan assets
Pengukuran kembali atas nilai kini Remeasurement of present value of
kewajiban imbalan pasti (23.300) (1.149.573) defined benefit obligation
Efek kurtailmen dan Curtailment and settlement
penyelesaian - (170.034) effects
Neto 2.487.414 1.238.332 Net
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized
dalam penghasilan komprehensif lain: in other comprehensive income:
Perubahan pada assets ceiling Changes in assets ceiling
Kerugian (keuntungan) aktuarial Net actuarial loss (gain)
yang timbul dari: arising from:
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
keuangan 676.356 (763.630) assumptions
Penyesuaian pengalaman 7.874.193 1.682.595 Experience adjustment Changes in demographic Perubahan asumsi demografi - (346.172) assumptions Imbal hasil aset program (1.085.682) (17.996) Return on plan assets Perubahan lainnya (3.519) (65.956) Other changes
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:
Movements of the present value of the defined benefit obligation were as follows:
2019 2018
Saldo awal 14.203.618 16.438.165 Beginning balance
Biaya jasa kini 1.539.808 1.425.204 Current service cost
Biaya bunga 1.204.414 1.171.384 Interest cost
Pengukuran kembali atas nilai kini Remeasurement of present
kewajiban - (1.149.573) value of defined benefit
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized
dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain income
Kerugian (keuntungan) aktuarial Net actuarial loss (gain)
yang timbul dari: arising from:
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
keuangan 682.464 (763.630) assumptions
Changes in demographic Perubahan asumsi demografi - (346.172) assumptions Penyesuaian pengalaman 7.841.458 1.682.595 Experience adjustment Imbalan yang dibayarkan dari
aset program (7.760.513) (1.974.496) Benefit paid from plan assets Imbalan yang dibayarkan (484.983) (1.410.202) Benefits paid Efek kurtailmen dan penyelesaian - (170.034) Curtailment and settlement effects Efek selisih kurs 592.526 (699.623) Foreign exchange effect
Saldo Akhir 17.818.792 14.203.618 Ending Balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut:
Movements of the fair value of plan assets were as follows:
2019 2018
Saldo awal 2.754.809 657.810 Beginning balance
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss) on plan
dari aset program 233.598 38.649 assets
Imbal hasil atas aset program 1.085.682 17.996 Return on plan assets Kontribusi pemberi kerja 13.848.141 4.412.424 Contribution by the employer
Pembayaran dari program: Payment from plan:
Imbalan yang dibayarkan (7.760.513) (1.974.496) Benefits paid Imbalan yang dibayarkan - (1.074.895) Benefit paid Efek selisih kurs 114.942 677.321 Foreign exchange effect
Saldo Akhir 10.276.659 2.754.809 Ending Balance
Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan pasti, nilai wajar aset program dan penyesuaian yang timbul (akibat perbedaan antara asumsi aktuarial dan kenyataan) selama tahun berjalan dan lima (5) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Comparison of the present value of defined benefit obligation, the fair value of plan assets and the experience adjustments (the effects of differences between the previous actuarial assumptions and what has actually occurred) during the current year and over the last five (5) years was as follows:
2019 2018 2017 2016 2015
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 17.818.792 14.203.618 16.438.165 26.145.428 37.088.526 benefit obligation Nilai wajar aset
program (10.276.659) (2.754.809) (657.810) (1.049.087) (13.916.272) Fair value of plan assets Defisit 7.542.133 11.448.809 15.780.355 25.096.341 23.172.254 Deficit
Penyesuaian liabilitas Experience adjustments
program 7.841.266 1.682.595 (15.714) (1.481.664) 2.340.946 on plan liabilities
Penyesuaian aset Experience adjustments
program 1.085.682 80.422 90.038 24.197 201.857 on plan assets Kelompok Usaha menghadapi sejumlah risiko
signifikan terkait program imbalan pasti sebagai berikut:
The Group was exposed to a number of significant risks related to its defined benefit plans as follows: (a) Perubahan tingkat diskonto
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan kenaikan liabilitas program.
(a) Changes in discount rate
A decrease in discount rate will increase plan liabilities.
(b) Tingkat kenaikan gaji
Kewajiban imbalan pasti berhubungan dengan tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya liabilitas.
(b) Salary increase rate
Defined benefits obligation is linked to salary increase rate, whereby the higher salary increase rate will lead to higher liabilities.
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The quantitative sensitivity analysis of the defined benefits obligation to the changes in the weighted principal assumptions as of December 31, 2019 and 2018 were as follows:
Asumsi yang Digunakan/
Assumption Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Used Amounts Percentage Amounts Percentage
2019 5,4% - 8,2% (617.612) 6,4% - 9,2% 686.579 4,4% - 7,2% 2019
2018 8,14% (544.053) 9,14% 601.132 7,14% 2018
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak terhadap Kewajiban Imbalan Pasti/ Impact on Defined Benefit Obligation
Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Increase in Assumption Decrease in Assumption
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir periode) telah diterapkan.
The sensitivity analysis is based on a change in an assumption while assuming all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined benefit obligation to principal assumptions, the same method (present value of the defined benefit obligation calculated with the Projected Unit Credit method at the end of the reporting period) has been applied.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dibandingkan dengan periode sebelumnya.
The methods and types of assumptions used in preparing the sensitivity analysis did not change compared to those of the previous period.
Kontribusi yang diharapkan untuk program imbalan pascakerja untuk tahun depan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar USD2.769.815.
Expected contributions to post-employment benefit plans for the next year ending December 31, 2020 amounted to USD2,769,815.
Perkiraan analisis jatuh tempo liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
Expected maturity analysis of undiscounted employee benefits liability as of December 31, 2019 and 2018 was as follows:
2019 2018
Dalam 1 tahun 6.148.281 1.408.172 Within 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 7.270.265 10.011.705 More than 1 year to 5 years
Lebih dari 5 tahun 31.820.063 36.545.321 More than 5 years
Total 45.238.609 47.965.198 Total
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Pembuatan keputusan dalam operasional adalah Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap pelaporan internal Kelompok Usaha untuk menilai kinerja dan mengalokasikan sumber daya. Manajemen menentukan segmen operasi berdasarkan laporan tersebut. Direksi mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang operasi. Segmen operasi Kelompok Usaha dapat dibedakan menjadi enam blok minyak mentah dan gas bumi yaitu:
The chief operating decision-maker has been identified as the members of the Board of Directors. The Board reviews the Group’s internal reporting in order to assess performance and allocate resources. Management has determined the operating segment based on these reports. The Board considers the business from operation perspectives. The Group segments can be identified as six crude oil and natural gas blocks, consisting of:
a. Blok Malacca Strait a. Malacca Strait block
b. Blok Kangean b. Kangean block
c. Blok Gebang c. Gebang Block
d. Blok Korinci d. Korinci Block
e. Blok Bentu e. Bentu Block
f. Blok Tonga f. Tonga Block
Direksi menggunakan ukuran penjualan neto untuk menilai kinerja segmen operasi. Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi.
The Board of Directors uses a measure of net sales to assess the performance of the operating segments. All transactions between segments have been eliminated.
Informasi menurut segmen untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
Information concerning the segments for the years ended December 31, 2019 and 2018, is as follows:
Malacca
Strait Kangean Gebang Korinci Bentu Tonga Total
Penjualan neto 47.425.643 170.042.627 - - 112.313.989 4.559.144 334.341.403 Net sales
Beban pokok
penjualan (33.310.845) (90.794.618) - - (44.492.909) (8.146.263) (176.744.635) Cost of goods sold
Laba (rugi) bruto 14.114.798 79.248.009 - - 67.821.080 (3.587.119) 157.596.768 Gross profit (loss)
Aset segmen 62.444.878 250.750.867 33.084.580 19.341.149 333.308.994 25.047.632 723.978.100 Segment assets
Liabilitas segmen (148.590.389) (74.697.239) (27.623.397) (21.632.484) (188.228.199) (52.146.317) (512.918.025) Segment liabilities
Malacca
Strait Kangean Gebang Korinci Bentu Tonga Total
Penjualan neto 39.935.412 164.997.518 - - 61.142.345 7.387.504 273.462.779 Net sales
Beban pokok
penjualan (27.668.655) (135.328.241) - - (24.288.842) (10.376.121) (197.661.859) Cost of goods sold
Laba (rugi) bruto 12.266.757 29.669.277 - - 36.853.503 (2.988.617) 75.800.920 Gross profit (loss)
Aset segmen 106.335.873 305.899.736 30.299.473 19.349.748 265.463.194 36.273.545 763.621.569 Segment assets
Liabilitas segmen (148.406.996) (140.516.375) (23.352.087) (21.634.032) (142.585.543) (41.753.447) (518.248.480) Segment liabilities
2018
Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari penjualan neto per segmen adalah sebagai berikut:
The details of customers exceeding 10% of net sales per segment were as follows:
Malacca
Strait Kangean Bentu Tonga Total
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 380.931 53.563.507 44.571.727 - 98.516.165 (Persero)
PT Pertamina (Persero) 32.987.972 975.767 33.474.547 4.559.146 71.997.432 PT Pertamina (Persero)
PT Petrokimia Gresik (Persero) - 66.235.308 - - 66.235.308 PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Riau Andalan Pulp & Paper - - 35.602.180 - 35.602.180 PT Riau Andalan Pulp & Paper
PT Pertagas Niaga (Persero) - 21.760.399 - - 21.760.399 PT Pertagas Niaga (Persero)
Total 33.368.903 142.534.981 113.648.454 4.559.146 294.111.484 Total
2019
Malacca
Strait Kangean Bentu Tonga Total
PT Pertamina (Persero) 27.344.808 755.842 76.478 6.682.394 34.859.522 PT Pertamina (Persero)
Toyota Tshusho Corporation 30.025.029 - - - 30.025.029 Toyota Tshusho Corporation
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 397.220 68.810.380 28.746.268 - 97.953.868 (Persero)
PT Petrokimia Gresik (Persero) - 45.244.242 - - 45.244.242 PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Riau Andalan Pulp & Paper - - 30.393.555 - 30.393.555 PT Riau Andalan Pulp & Paper
PT Pertagas Niaga (Persero) - 37.513.408 - - 37.513.408 PT Pertagas Niaga (Persero)
Total 57.767.057 152.323.872 59.216.301 6.682.394 275.989.624 Total
2018
36. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Entitas Anak memiliki perjanjian dan ikatan yang signifikan sebagai berikut:
The Subsidiaries have significant agreements and commitments as follows:
a. Perjanjian Bagi Hasil (PSC) a. Production Sharing Contract (PSC)
Konsep umum PSC adalah Kontraktor (dalam hal ini Entitas Anak) menanggung seluruh risiko dan biaya eksplorasi sampai dengan masa produksi komersial. Kontraktor akan menerima penggantian biaya yang telah dikeluarkannya dari bagi hasil produksi.
The general concepts of the PSC,
are that the Contractor (in this case the Subsidiaries) bears all risks and costs of exploration until commencement of commercial production. The Contractor receives a share of production to meet cost recovery.
1. Pengalihan Area 1. Relinquishments Kontraktor diwajibkan untuk menyerahkan
kembali sebagian wilayah kontrak kerja bagi hasil kepada SKK Migas (dahulu BP Migas) pada periode tertentu sesuai dengan kesepakatan bersama antara Kontraktor dan SKK Migas atau Pertamina.
The Contractor is required to relinquish a certain portion of contract areas to SKK Migas (formerly BP Migas) within certain periods based on the agreement between the Contractor and SKK Migas or Pertamina.
2. Pembagian Produksi 2. Production Entitlement
Pembagian produksi dilakukan atas produksi minyak mentah dan gas bumi yang diterima setelah dikurangi First Tranche Petroleum (FTP), penggantian biaya (cost recovery) dan kredit investasi yang dialokasikan kepada Pemerintah dan Kontraktor sebelum efek pajak dan setelah disesuaikan dengan kewajiban pasar domestik (Domestic Market Obligation).
The production entitlement of crude oil and natural gas received after deduction of First Tranche Petroleum (FTP), cost recovery and investment credit, is allocated between the Government and Contractor before the impact of tax, and after adjustment for the domestic market obligation (DMO).
Dalam konsep bagi hasil, minyak bumi yang dibagikan kepada Pemerintah dan Kontraktor terdiri atas komponen:
Under the sharing concept, the crude oil to be
shared between the Government and
Contractor is made up of: • Penggantian biaya
• Kredit investasi • Ekuitas yang dibagikan
• Cost recovery • Investment credit • Equity to be split
3. Penggantian Biaya 3. Cost Recovery
Kontraktor bisa mendapatkan penggantian biaya produksi untuk minyak mentah dan gas bumi yang dihasilkan. Beban yang diperbolehkan untuk dimintakan penggantian adalah sebagai berikut:
The Contractor can recover production costs for crude oil and natural gas produced. Costs for which recovery is allowed are as follows:
a. Beban operasional tahun berjalan, termasuk beban eksplorasi lapangan-lapangan lain dalam wilayah PSC, biaya-biaya tak berwujud pada sumur-sumur eksplorasi dan pengembangan serta biaya persediaan ketika tiba di Indonesia. Kontraktor juga mendapatkan sebagian penggantian biaya overhead yang dibatasi sampai dengan 2% dari jumlah keseluruhan pengeluaran, yang dapat diperhitungkan dalam quarterly report dan disetujui oleh SKK Migas;
a. Current year’s operational cost, including costs of exploration of other fields in PSC area, intangible costs of exploration and development wells and costs of inventories when landed in Indonesia. The
Contractor also receives partial
reimbursement of overhead costs, limited to 2% of the total expenditure, which can be taken into account in a quarterly report as approved by SKK Migas;
b. Depresiasi atas biaya modal sebesar 50%, 25%, 12,5% dan 10% dengan menggunakan metode saldo menurun (declining balance) untuk aset yang digunakan, setidaknya dalam satu (1) hari pada tahun berjalan. Kepemilikan barang modal diserahkan kepada Pemerintah pada saat tiba di Indonesia, tetapi Kontraktor dapat mengakui depresiasi atas barang modal tersebut; dan
b. Depreciation of capital cost in the amount of 50%, 25%, 12.5% and 10% using the declining balance method for assets used on at least one (1) day during the current year. Title to the capital goods passed to the Government upon landing in Indonesia, but the Contractor can claim depreciation on these capital items; and
c. Beban-beban operasional dan depresiasi dari beban tahun lalu yang belum dipulihkan. Apabila produksi tidak memadai untuk melakukan pembayaran tersebut, beban tersebut dapat dibawa ke tahun-tahun berikutnya tanpa batas waktu. Komponen utama beban Kontraktor yang tidak dapat dipulihkan kembali adalah bonus yang dibayarkan kepada Pemerintah dan financing costs tertentu. Namun, bonus tersebut dapat menjadi faktor pengurang pajak.
c. Unrecovered operating and depreciation expenses from previous years. If the current production is not sufficient to make such payment, those expenses can be carried forward to subsequent years without a time limit. The main components of expenses that the Contractor is not entitled to recover are bonuses paid to the Government and certain financing costs.
However, such bonuses are tax
deductible.
4. Kredit Investasi 4. Investment Credit
Kontraktor dapat memperoleh penggantian kredit investasi dari jumlah biaya pengembangan dan produksi secara langsung berdasarkan proyek, yang telah dinegosiasikan dan disetujui oleh SKK Migas.
Contractor can recover an investment credit for capital costs on direct development and production incurred on a project basis, as negotiated and approved by SKK Migas.
5. Penggantian Biaya Bunga 5. Interest Recovery
Penggantian biaya bunga merupakan salah satu insentif atas penyediaan modal untuk proyek tertentu yang telah disetujui SKK Migas. Penggantian biaya bunga dapat dilakukan selama masa depresiasi aset proyek tersebut.
Interest recovery is an incentive for the supply of capital for certain projects approved by SKK Migas. The recovery of interest expenses can be carried out during the depreciation of project assets.
Rincian dan jumlah atas perencanaan pendanaan harus diikutsertakan dalam budget beban operasional tahunan dan dimintakan persetujuan SKK Migas.
Details and the amount on the planning of funding should be included in the annual budget of operations expense report and approved by SKK Migas.
6. Overhead Manajemen dan Kantor Pusat 6. Management and Head Office Overheads Beberapa beban umum dan administrasi
(yang bukan termasuk beban langsung) terkait dengan overhead kantor pusat dapat dialokasikan ke operasional PSC, berdasarkan metode yang telah disetujui SKK Migas. Metode alokasi overhead ini harus diterapkan secara konsisten dan merupakan subyek untuk ditelaah secara periodik dan diaudit oleh SKK Migas. Beberapa pengaturan PSC membatasi overhead tersebut sebesar 2% dari total beban operasional PSC. Untuk PSC yang telah berproduksi, SKK Migas akan melakukan audit terhadap overhead kantor pusat setiap tahunnya.
Some general and administrative costs (other than direct charges) relating to head office overheads can be allocated to the PSC
operation, based on the methodology
approved by SKK Migas. This overhead
allocation method must be applied
consistently and is subject to periodic review and audit by SKK Migas. Some PSC arrangements, cap this overhead at a flat 2% of the total PSC operating cost. For PSC that are already producing, SKK Migas will perform an audit of overhead of head office on a yearly basis.
7. Bagi Hasil 7. Equity Sharing Sisa minyak mentah setelah pemberian
kredit investasi dan penggantian biaya akan dibagi antara SKK Migas dan Kontraktor dengan skema bagi hasil setelah pajak