HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Pembahasan Hasil Penelitian
5. Efektifitas biaya
Efektivitas merupakan suatu keadaan yang menunjukkan sejauh mana rencana dapat tercapai. Semakin banyak rencana yang dapat dicapai, semakin efektif pula kegiatan tersebut”. Dengan demikian, perkembangan dan kemajuan di berbagai bidang selalu efektifitas kinerja para pegawai. Terciptanya efektivitas kinerja pegawai yang baik diharapkan mampu menjamin pelayanan terhadap masyarakat secara baik dan tepat ketetapan biaya yang telah direncanakan sebelumnya dalam menyelesaikan agenda program pada Rencana Kerja (RENJA).
Bentuk dari salah satu metode evaluasi ekonomi yang digunakan dalam pengambilan keputusan alternatif terbaik.
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa kantor lurah nunukan utara tidak memiliki anggaran untuk melakukan program pada Rencana Kerja (RENJA).
69 PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan mengenai manajemen sumber daya manusia di kantor Lurah Nunukan utara maka dapat dilihat bahwa peranan pemerintah dijelaskan beberapa poin yaitu:
1. Tugas kerja
Dalam menjalankan tugas kerja pegawai di kantor Lurah Nunukan Utara sudah dikatakan baik berdasarkan penempatan pada bidang keahlian dan sudah sesuai dengan bidang masing-masing sehingga tidak saling bertabrakan antara tugas kerja dan tugas lainnya pada saat bekerja hal tersebut membuat pekerjaan para pegawai lebih maksimal.
2. Kualitas kerja
Kualitas kerja pegawai di Kantor Lurah Nunukan utara terbilang baik berdasarkan hasil kerja yang di kerjakan sudah optimal dan setiap pegawai memiliki sikap peduli pada pekerjaannya baik pada pelaksanaan kualitas kerja seperti motivasi kerja dan komitmen kerja.
3. Kuantitas
Kuantitas yang ditunjukkan oleh pegawai kantor lurah nunukan utara dalam manajemen sumber daya manusia sudah dikatakan baik. Melihat dari segi kuantitas yang setiap agenda kerja berjalan dengan semestinya seperti mengenai persuratan.
Ketepatan waktu di kantor lurah nunukan utara dalam manajemen sumber daya manusia pegawai telah mematuhi aturan yang ada pada saat datang ke kantor lurah sudah tepat waktu serta tidak menunda-nunda pekerjaan.
5. Efektifitas biaya
Kantor lurah nunukan utara tidak memiliki anggaran untuk melakukan program pada Rencana Kerja (RENJA) karena kelurahan merupakan instansi pemerintahan yang di bawa naungan Kantor Kecamatan jadi segala keperluan berada pada Kantor Kecamatan dalam hal membantu program-program dari pemerintah serta tidak memiliki tarif dalam setiap pengurusan.
B. Saran
Sehubungan dengan kesimpulan penelitian ini maka terdapat beberapa hal yang disarankan oleh peneliti yaitu:
1. Sebagian besar pegawai ditempatkan sesuai dengan pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerjanya. Oleh karena itu, instansi harus menjaga kondisi penempatan kerja yang sesuai dengan kompetensi pegawai dan juga perlu memantau kesesuaian dan ketidaksesuaian penempatan kerja pegawai agar pegawai dapat menciptakan kondisi yang kondusif untuk dapat bekerja secara produktif guna mencapai tujuan instansi. .
2. Instansi juga harus memperhatikan faktor-faktor lain yang akan mempengaruhi kinerja pegawai seperti lebih memperhatikan sistem penghargaan bagi pegawai berupa kompensasi, penghargaan berupa sertifikat
penghargaan dari atasan untuk meningkatkan kinerja pegawai.
3. Selain memperhatikan faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai, pihak instansi sebaiknya juga dapat menerapkan beberapa cara untuk meningkatkan pegawai. Salah satunya yaitu melakukan pendekatan secara pribadi kepada pegawai yang memiliki kinerja yang kurang baik untuk dapat meningkatkan motivasi kerja pegawai tersebut yang tentunya akan berdampak pada produktifitas pegawai tersebut. Adapula cara lainnya yaitu dengan lebih memperhatikan dan menanggapi keluhan pegawai dengan baik untuk memacu semangat kerja mereka.
72
Khasanah. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Di Sma Negeri 12 Bandar Lampung.151(2), 10–17. http://repository.radenintan.ac.id/3889/1/Skripsi Naila.Pdf
Afandi. (2018). Bab II Kajian Pustaka , Kerangka Pemikiran Dan Hipotesis. 16–
45.
Dr. Kasmir M.M., M. . (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik).
Flippo. (2017). Penulis adalah Kasubbag Keuangan pada Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam UIN Antasari Banjarmasin. Manajemen Sumber Daya manusia
http://ejurnal.staialfalahbjb.ac.id/index.php/alfalahZAjikk/article/view/19 Hasibuan 2017. (2017). Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana.
Khairunnisak. (2021). Manajemen sumber daya manusia penyuluh agama di kantor urusan agama (kua) kecamatan mandau kabupaten bengkalis skripsi.
Komariah. (2017). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kelurahan Rapak Dalam Kecamatan Loa Janan Ilir Samarinda Seberang. E-Journal, 1–10. http://ejurnal.untag-smd.ac.id/index.php/AP/article/download/2977/2923
Sastrohadiwiryo. (2017). Rekrutmen pegawai menuju kinerja organisasi yang berkualitas dalam perspektif MSDM dan islam. Manajemen Pendidikan Islam,2(November),307/327.http://ejournal.uinsuka.ac.id/tarbiyah/index.php/
Afandi. (2018). Bab II Kajian Pustaka , Kerangka Pemikiran Dan Hipotesis.
Dr. Kasmir M.M., M. . (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). In Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik).
Flippo. (2017). Kasubbag Keuangan pada Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam UIN Antasari Banjarmasin. Manajemen Sumber Daya Manusia, http://ejurnal.staialfalahbjb.ac.id/index.php/alfalahjikk/article/view/19
Manajemen Universitas Udayana.
Khairunnisak. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Penyuluh Agama di Kantor Urusan Agama (kua) Kecamatan Mandau Kabupaten Bengkalis skripsi.
Komariah. (2017). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kelurahan Rapak Dalam Kecamatan Loa Janan Ilir Samarinda Seberang. E-Journal, http://ejurnal.untag-smd.ac.id/index.php/AP/article/download/2977/2923
Sastrohadiwiryo. (2017). Rekrutmen Pegawai Menuju Kinerja Organisasi Yang Berkualitas Dalam Perspektif MSDM dan Islam. Manajemen Pendidikan Islam,http://ejournal.uinsuka.ac.id/tarbiyah/index.php/manageria/issue/view/
233
Veithzal. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.pdf (p.
125).
Wahdah. (2020). Wahdah, A. N. L. (2020). Kompetensi Sumber Daya Manusia.
http://marefateadyan.nashriyat.ir/node/150
L A M
P
I
R
A
N
Gambar.1 Wawancara dengan pak lurah
Gambar.2 Wawancara dengan seksi pemberdayaan masyarakat
Gambar.3 Wawancara dengan sekretaris lurah
Gambar .4 Wawancara dengan seksi tata pemerintahan ketentraman dan ketertiban umum
Gambar.5 Wawancara dengan seksi sosial, ekonomi dan kesejahteraan rakyat.
Gambar.6 Papan persyaratan pelayanan pengurusan administrasi kependudukan Kelurahan Nunukan Utara.
Gambar.7 Data monografi Kelurahan Nunukan Utara
Gambar.8 aktivitas Babinsa dan seklur
Gambar. 9 Aktivitas sosialisasi sampah
Gambar. 10 Kondisi Kantor Kelurahan Nunukan Utara
Gambar. 11 Kantor Kelurahan Nunukan Utara
JUMADIL AQSHA, Lahir di Desa Langkidi Kecamatan Bajo Kabupaten Luwu pada tanggal 11 Agustus 2000, anak kedua dari empat bersaudara dan merupakan buah kasih sayang dari pasangan Mursalin dan Syamsiah. Penulis memulai pendidikan di SDN 008 Nunukan pada tahun 2006 dan tamat pada tahun 2011, kemudian melanjutkan Pendidikan di SMP Negeri 1 Nunukan Selatan pada tahun 2011 dan tamat pada tahun 2014, selanjutnya penulis melanjutkan jenjang Pendidikan di SMA Negeri 1 Nunukan pada tahun 2014 dan tamat pada tahun 2017, penulis melanjutkan pendidikan Perguruan Tinggi pada tahun 2017 dan mengambil jurusan Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik di Universitas Muhammadiyah Makassar (UNISMUH) dan selesai pada tahun 2022 dengan gelar sarjana (S.AP).