BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
B. EVALUASI ANALISIS CAPAIAN KINERJA
Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja diatas dilakukan evaluasi dan analisis pencapaian kinerja guna memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang telah ditargetkan. Tahun 2016 ini yang merupakan tahun keempat Rencana Strategis 2013-2018, Sekretariat Daerah Kota Palembang secara bertahap dan konsisten telah berupaya untuk mewujudkan misi dan tujuannya melalui 5 sasaran strategis dan 10 indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam IKU maupun Penetapan Kinerja Tahun 2016 Sekretariat Daerah Kota Palembang. Adapun evaluasi dan analisis tingkat pencapaian kinerja dari 5 (lima) sasaran strategis Sekretariat Daerah Kota Palembang pada Tahun 2016 tersebut adalah sebagai berikut:
19 Sasaran strategis 1 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi pertama sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Palembang 2013-2018 yaitu ”Mengelola Pertanahan Sesuai Rencana Tata Ruang Wilayah” dan juga untuk mencapai tujuan ”Menata Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah”. Sasaran ini dilaksanakan oleh Bagian Keagrariaan dan Batas Wilayah Sekretariat Daerah Kota Palembang dimana untuk mengukur sasaran ini terdapat dua indikator kinerja sasaran dengan rata-rata capaian Indikator kinerja sebesar 90,24% dan mendapat kriteria penilaian sangat tinggi. Pengukuran Sasaran Tertibnya Administrasi Pertanahan Daerah dapat dilihat pada tabel III.3 dibawah ini:
Tabel III.3 :
Pengukuran Capaian Sasaran Strategis
No Indikator Kinerja
Realisasi Tahun 2016
2014 2015 Target Realisasi % capaian
1 Persentase Luas Lahan
Bersertifikat 66,66% 3.7% 83% 100% 120,48
2 Persentase Penyelesaian Kasus
Tanah Negara 66.66% 20% 100% 60% 60
Rata-rata Capaian Indikator Kinerja 90,24
Hasil pengukuran Indikator Kinerja sasaran pada tabel III.3 dapat diuraikan sebagai berikut:
Sasaran Strategis 1
20
1. Persentase Luas Lahan Bersertifikat
Pada Tahun 2016 Bagian Keagrarian dan Batas Wilayah Sekretariat Daerah Kota Palembang menargetkan 13 Tanah milik Pemerintah Kota yang harus tersertifikat dan terealisasi 13
sertifikat sehingga Indikator kinerja sasaran luas lahan bersertifikat terealisasi 100% dari target 83%
atau lebih 17% dari target, dengan capaian 120,48% dan mendapat
kriteria penilaian sangat tinggi. Capaian ini naik 35% dari Tahun 2015.
2. Persentase Penyelesaian Kasus Tanah Negara
Penyelesaian kasus tanah Negara yang diproses oleh Bagian Keagrarian dan Batas Wilayah Sekretariat Daerah Kota Palembang Pada Tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Tabel III.4 :
Data Kasus Tanah Negara Sampai Akhir Tahun 2016
No Nama Tanah Alamat Keterangan
1 Tanah Lintasan Dayung Jakabaring Jakabaring Kelurahan 16 Ulu, Kelurahan Sentosa
Asset Prov. Sum-Sel Berproses 2 Tanah Eks SMA 19 (SMKN 8) Jalan Panca Usaha Kelurahan 5 Ulu
Palembang Proses eksekusi
3 Tanah Rencana Kantor Kecamatan
Jakabaring Jalan Pipa PDAM
Proses Hibah dari Pem-Prov.
Sum-Sel 4 Tanah AURI/Bordes AURI Jalan Kol. H. Burlian Proses
Negoisasi 5 Tanah Kantor Kecamatan
Alang-Alang Lebar Jalan Alang-Alang Lebar Berproses
21 Berdasarkan tabel III.4 diatas dari lima kasus penyelesaian tanah Negara yang di proses hanya tiga kasus yang terselesaikan hal ini menggambarkan bahwa Indikator kinerja sasaran ini hanya terealisasi 60%
atau kurang 40% dari target 100% pada Tahun 2016, sehingga capaian indikator kinerja sasaran ini hanya 60% dan mendapat kriteria penilaian
Rendah. Tetapi capaian 2016 ini naik 35% dari capaian Tahun 2015.
Perkembangan capaian masing-masing indikator kinerja sasaran dapat dilihat pada tabel III.5 dibawah ini:
Tabel III.5 :
Capaian Indikator Sasaran Strategis 1 terhadap Target Kinerja RESTRA Tahun 2013–2018
No Indikator Kinerja
Capaian (%)
Target 2018
2014 2015 2016
1 Persentase Luas lahan
bersertifikat 15 9,25 120,48 100%
2 Persentase penyelesaian kasus tanah Negara 88,8 20 60 100%
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pencapaian Keberhasilan Sasaran ini: Data berupa Dokumen kepemilikan tidak lengkap/tidak ada
SKPD pengguna kurang memahami asal usul tanah
Masih bersatus sengketa
Hambatan/Masalah:
Adanya persil tanah yang tidak memiliki alas hak/belum jelas
Persil tanah di Klaim pihak ke 3
Strategi/upaya Pemecahan Masalah:
Koordinasi berkelanjutan dengan Kantor Pertanahan Kota Palembang pihak terkait dalam rangka melengkapi data
Melakukan pemberkasan dengan melengkapi, menyeleksi dan evaluasi setiap persil yang akan direncanakan dalam tahun anggaran berikutnya.
22
Sasaran Strategis 2 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi Kedua sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Palembang 2013-2018 yaitu ”Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Masyarakat” dan juga untuk mencapai tujuan ”Menciptakan Masyarakat yang Agamis”. Sasaran ini dilaksanakan oleh Bagian Sosial Kemasyarakatan Sekretariat Daerah Kota Palembang dimana untuk mengukur sasaran ini terdapat 2 (dua) indikator kinerja sasaran dengan rata-rata capaian Indikator kinerja 138,18% dan mendapat kriteria penilaian sangat tinggi. Pengukuran sasaran Menjamin Terselenggaranya Aktifitas Keagamaan tersaji pada tabel III.6 dibawah ini:
Tabel III.6 :
Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 2.1
No Indikator Kinerja
Realisasi Tahun 2016
2014 2015 Target Realisasi Capaian (%)
1. Persentase Masyarakat yang berpartisipasi dalam Kegiatan Keagamaan
86,95% 100% 100% 140% 140
2. Rasio Tempat Ibadah per
satuan penduduk 110% 126,67% 100% 136,36% 136,36
Rata - Rata Capaian Kinerja 138,18
Hasil pengukuran Indikator kinerja sasaran Tabel III.6 diatas dapat diuraikan sebagai berikut:
Sasaran Strategis 2
23
1. Persentase Masyarakat Yang Berpartisipasi Dalam Kegiatan
Keagamaan
Pada Tahun 2016 Bagian Sosial Kemasyarakatan Sekretariat Daerah Kota Palembang melaksanakan kegiatan keagamaan sebagai berikut:
Tabel III.7 :
Realisasi Kegiatan Keagamaan
No Kegiatan Target Realisasi Capaian
1 Pelaksanaan MTQ Tingkat Kota Palembang 800 orang 880 orang 110%
2 Peningkatan Kualitas Keimanan dan ketaqwaan
masyarakat 100.000 orang 120.000 org 120%
3 MTQ/STQ Tingkat Provinsi Sumsel 60 orang 75 orang 125%
4 Festival Kesenian Islam Kota Palembang 16 kafilah 16 kafilah 100%
5 Festival Kesenian Islam Provinsi Sumsel 1 kafilah 1 kafilah 100%
6 Jumlah Masjid/Mushola yang dikunjungi
Walikota dan Wakil Walikota 1 (satu) tahun 105 kali 156 kali 149%
7 Safari Ramadhan Walikota dan Wakil Walikota 28 kali 28 kali 100%
8 Penataran Calon Da'i tingkat Kota Palembang 100 orang 100 orang 100%
9 Penataran Dewan Hakim MTQ Tingkat Kota
Palembang 80 orang 120 orang 150%
10 Peningkatan Manajemen P2TI Kota Palembang 1 kali 1 kali 100%
11 Pelatihan Pengurus Jenazah tingkat Kota
Palembang 100 bilal 100 bilal 100%
12 Jumlah orang yang diberikan biaya untuk
menunaikan Ibadah umroh 50 orang 50 Orang 100%
13 Khataman Santri 1.000 santri 1.120 santri 112%
14 Festival anak saleh tingkat Kota, Provinsi dan
Nasional 1 tim 1 tim 100%
15
Pelatihan Manajemen Masjid bagi Pengurus masjid wisata dan mesjid kecamatan dalam Kota Palembang
1 keg 1 kegiatan 100%
16 Nikah Masal bagi masyarakat miskin dalam Kota
Palembang 50 pasang 50 pasang 100%
17
Pembinaan jangka panjang qori dan qoriah cabang Qiro'at, tafsir, khot, tilawah, syarhil dan fahmil Qur'an dan Pembelajaran pelaksanaan MTQ tingkat nasional
42 peserta 42 peserta 100%
18 Pengelolaan Tempat Ibadah Milik Pemerintah 1 masjid 1 masjid 100%
19 Pembinaan umat melalui lembaga keagamaan 1 organisasi 1 Organisasi 100%
24
Dari 19 (Sembilan belas) kegiatan keagamaan pada tabel III.7 diatas
Jumlah Masyarakat Yang
Berpartisipasi Dalam Kegiatan Keagamaan 120.000 orang dari
100.000 orang yang ditargetkan sehingga Indikator Kinerja ini terealisasi 120% atau lebih 20%
dari target 100% pada Tahun 2016 dengan capaian 120%
Indikator kinerja sasaran ini mendapat kriteria penilaian
sangat tinggi. Capaian ini naik
15% dari Tahun 2015.
3. Persentase Jumlah Tempat Ibadah
Untuk memberikan kenyamanan bagi masyarakat untuk beribadah Pemerintah Kota Palembang menargetkan membangun 950 tempat ibadah tetapi terealisasi 1261 tempat ibadah sehingga Indikator Kinerja sasaran ini terealisasi 132,73% dari target 100% atau lebih 32,73% dari target 2016 dengan capaian sebesar 132,73% dan mendapat kriteria penilaian sangat tinggi. Capaian ini naik 6,06% dari tahun 2015. Berikut kami sampaikan daftar tempat ibadah di Kota Palembang Pada Tahun 2016:
Masjid : 1.200 Gereja : 25 Wihara : 20 Pure : 1 Klenteng : 15 Jumlah : 1.261
Peringatan Maulid Nabi di Masjid Agung SMB II Kota Palembang
25
Perkembangan capaian masing-masing Indikator Kinerja Sasaran dapat dilihat pada tabel III.8 dibawah ini:
Tabel III.8 :
Capaian Indikator Sasaran Strategis 1 terhadap Target RESTRA Tahun 2013–2018
No Indikator Kinerja Capaian (%) Target 2018 2014 2015 2016
1. Cakupan pemenuhan kegiatan
keagamaan 86,95 125 120 100%
2. Jumlah tempat ibadah 110 126,67 132,73 100%
Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian keberhasilan sasaran ini:
Visi dan Misi Walikota Palembang mewujudkan Kota Palembang Madani mendapat sambutan dari masyarakat (khususnya para Ulama/Habaib di Kota Palembang sangat antusias)
Program ini meningkatkan motivasi masyarakat untuk menjadikan kota yang madani sehingga tanpa mendapatkan dukungan dana sekalipun akan senantiasa memakmurkan tempat ibadah sebagai kebutuhan pokok dalam beragama
26 Bahwa banyaknya jumlah tempat ibadah yang ada di Kota Palembang
maka Ketaqwaan dan Kepatuhan masyarakat untuk beribadah kepada Tuhan Yang Maha Esa sesuai dengan keyakinan masing-masing akan semakin baik.
Hambatan/Masalah:
Salah satu faktor yang menghambat capaian dari Indikator capaian ini adalah minimnya anggaran yang dimiliki untuk mensupport capaian Indikator ini seperti:
Tidak tersedianya dana untuk membantu ustadz dan ustadzah yang mengajar di unit-unit TKA/TPA/TQA BKPRMI Kota Palembang yang senantiasa membina generasi muda untuk dapat terbebas dari buta baca tulis huruf Al Qur'an
Minimnya anggaran yang dimiliki untuk memberikan penghargaan kepada masyarakat yang berprestasi dibidang keagamaan.
Strategi/upaya pemecahan masalah:
Bagian Sosial Kemasyarakatan akan mencoba untuk mengkoordinir rumah ibadah yang mempunyai kemampuan keuangan yang mapan baik itu dari sumbangan perorangan ataupun instansi untuk membantu pembangunan tempat-tempat ibadah yang ada di pelosok Kota Palembang.
Memberikan motivasi kepada para donatur untuk menyalurkan dananya melalui Badan Amil Zakat Nasional Kota Palembang sehingga dana tersebut dapat disalurkan kepada orang yang memang berhak menerima zakat tersebut.
27
Sasaran strategis 3 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi Ketiga sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Palembang 2013-2018 yaitu ”Menciptakan Pelayanan yang Profesional
Bidang Administrasi Pemerintahan Umum” dan juga untuk mencapai tujuan
”Mewujudkan Administrasi Umum Pemerintah Daerah yang Transparan dan
Akuntabel” yang bertanggung jawab dengan sasaran ini adalah Bagian
Organisasi dan tata laksana, bagian Tata Pemerintahan, Bagian Umum dan perlengkapan dan Bagian Hukum dan Hak asasi Manusia Sekretariat Daerah Kota Palembang dimana capaian rata-rata Indikator kinerja sasaran sebesar
89,46% dengan kriteria penilaian Tinggi. Untuk mengukur sasaran Tertibnya Adminstrasi Umum Pemerintahan Daerah terdapat 3 indikator sebagaimana tersaji pada tabel III.9 berikut dibawah ini:
Tabel III.9 :
Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 3.1
No Indikator kinerja
Realisasi Tahun 2016
2014 2015 Target Realisasi Capaian (%)
1
Persentase Laporan Capaian Kinerja yang diselesaikan tepat waktu
100% 100% 100% 100% 100
2
Persentase pengadaan barang jasa >200Jt yang melalui ULP/LPSE
100% 100% 100% 118,40% 118,40
3 Rasio perda yang ditetapkan 75% 81.25% 100% 50% 50
Rata-Rata Capaian Kinerja 89,46
Hasil pengukuran Indikator kinerja sasaran Tabel III.9 diatas dapat diuraikan sebagai berikut:
Sasaran Strategis 3
28
1.Persentase Laporan Capaian Kinerja yang diselesaikan tepat
waktu
Pada Tahun 2016 Sekretrariat Daerah Kota Palembang menargetkan 2 Laporan capaian kinerja yang harus diselesaikan tepat waktu yaitu Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) dimana kedua laporan tersebut diselesaikan dengan tepat waktu sehingga indikator kinerja Persentase Laporan Capaian Kinerja yang
diselesaikan tepat waktu terealisasi 100% dari target 100% dengan capaian
100% dan mendapat kriteria penilaian sangat tinggi. Capaian 2016 naik
6,37% dari Tahun 2015.
2.Persentase Pengadaan Barang dan Jasa melalui ULP/
LPSE > 200 juta
Pada Tahun 2016 Sekretariat Daerah Kota Palembang menargetkan 538
paket Pengadaan barang dan jasa melalui ULP/LPSE > 200 Juta dan terealisasi 637 paket dengan rincian paket sebagai berikut:
Tabel III.10 :
Pengadaan Barang dan Jasa
No JENIS PENGADAAN
1 Pengadaan Barang 46 paket
2 Pengadaan Konstruksi 456 paket
3 Pengadaan Jasa Lainnya 0 paket
4 Jasa Konsultasi 135 paket
Total Paket 637 paket
Berdasarkan data diatas indikator kinerja sasaran ini terealisasi 118,40%
dari target 100% atau lebih 18,4% dari target dengan capaian 118,40% dan
mendapat kriteria penilaian sangat tinggi. Capaian 2016 naik 43.15% dari capaian Tahun 2015.
29
3. Rasio Perda yang ditetapkan
Pada Tahun 2016 jumlah perda yang diselesaikan berjumlah 10 Perda
dari 20 Perda yang menjadi target pada Tahun 2016 sehingga Indikator kinerja sasaran Rasio Perda yang ditetapkan terealisasi 50% dari target 100%
dengan capaian 50% dan mendapat kriteria penilaian Sangat Rendah. Capaian ini turun 150% dari Tahun 2015.
Perkembangannya capaian masing-masing indikator kinerja sasaran dapat dilihat pada tabel III.11 dibawah ini:
Tabel III.11 :
Capaian Indikator Sasaran Strategis 3 terhadap Target Kinerja RESTRA Tahun 2013 - 2018
No Indikator Kinerja
Capaian (%)
Target 2018 2014 2015 2016
1. Persentase Laporan Capaian Kinerja yang
diselesaikan tepat waktu 100 100 100 100%
2. Persentase pengadaan barang dan jasa
melalui ULP/LPSE >200 juta 100 100 118,40 100% 3. Rasio perda yang ditetapkan 75 81.250 50 100%
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pencapaian Keberhasilan Sasaran ini: Penguasaan materi baik dari SKPD pemerakarsa perda dan Bagian
Hukum dan Ortala.
Panitia pengadaan barang dan jasa sudah menggunakan sistem internet untuk mendaftarkan perusahaanya mengikuti lelang di ULP dan LPSE Hambatan/Masalah:
SKPD pemerakarsa perda kurang menguasai materi perda .
Waktu pembahasan Raperda terlalu pendek
Masih kurangnya
Strategi/Upaya Pemecahan Masalah:
Raperda tersebut hendaknya dipelajari terlebih dahulu sebelum dilakukan pembahasan dengan DPRD.
Naskah akademik dan Draf Raperda harus di singkronisasikan terlebih dahulu.
30
Sasaran strategis 4 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi Ketiga sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Palembang 2013-2018 yaitu ”Menciptakan pelayanan yang profesional
bidang administrasi pemerintahan umum” dan juga untuk mencapai tujuan
”Mewujudkan Administrasi Umum Pemerintah Daerah yang Transparan dan
Akuntabel”. Sasaran ini dilaksanakan oleh SKPD yang memberikan pelayanan
kepada masyarakat umum dimana rata-rata capaian indicator kinerja sasaran sebesar 50% dan mendapat kriteria penilaian sangat rendah. Untuk mengukur sasaran ini terdapat 2 indikator sebagaimana tersaji pada tabel III.12 berikut dibawah ini:
Tabel III.12 :
Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 4.1
No Indikator kinerja
Realisasi Tahun 2016
2014 2015 Target Realisasi Capaian (%)
1 Persentase Inovasi SKPD yang dilombakan ke Tingkat Nasional
- 60 100% 0 % 0%
2. Persentase Unit Kerja yang melakukan Survei Indeks Kepuasan Masyarakat
- - 100% 100% 100%
Rata - Rata Capaian Kinerja 50
Hasil pengukuran Indikator kinerja sasaran Tabel III.12 diatas dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Persentase Inovasi SKPD yang dilombakan ke Tingkat
Nasional
Dari target 5 inovasi pelayanan tidak ada satupun inovasi yang diikutsertakan ke tingkat nasional pada Tahun 2016 sehingga Indikator Kinerja sasaran Persentase Inovasi SKPD yang dilombakan ke Tingkat Nasional
Sasaran Strategis 4
31
terealisasi 0% dari target 100% dengan capaian 0% dan mendapat kriteria penilaian sangat buruk. Capaian ini turun 60% dari Tahun 2015.
2. Persentase Unit Kerja yang melakukan Survei Indeks
Kepuasan Masyarakat
Pada tahun 2016 Pemerintah Kota Palembang menargetkan 60 laporan
Survei yang terdiri dari 2 (dua) Dinas yaitu Dinas Sosial dan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, 2 (dua) Badan yaitu Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (BPM-PTSP) dan Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, 1 (satu) Rumah Sakit Umum Daerah Palembang BARI (RSUD Palembang Bari), 16 (enam belas) kecamatan dan 39 (tiga puluh sembilan) Puskemas dan dari 60 Unit kerja
diatas membuat laporan kepada Bagian Organisasi dan Tatalaksana yang
membagikan kuisioner Survei Kepuasan Masyarakat kepada 60 (enam puluh) Unit Kerja tersebut sehingga Indikator Kinerja sasaran ini terealisasi 100% dari target 100% dengan capaian 100% dan mendapat kriteria penilaian sangat
Tinggi. Capaian ini sama dengan Tahun 2015.
Perkembangan capaian masing-masing indikator kinerja sasaran dapat dilihat pada tabel III.13 dibawah ini:
Tabel III.13 :
Capaian Indikator Sasaran Strategis 3 terhadap Target Kinerja RESTRA Tahun 2013 - 2018
No Indikator Kinerja
Capaian (%) Target 2018 2014 2015 2016
1. Persentase Inovasi OPD yang
dilombakan ke Tingkat Nasional 60 0 100%
2. Persentase Unit Kerja yang melakukan Survei Indeks Kepuasan Masyarakat
32 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pencapaian Keberhasilan Sasaran ini:
Kejelian pimpinan unit kerja menciptakan inovasi dalam pelayanan kepada masyarakat;
Tersedianya sarana, prasarana serta Sumber Daya Manusia yang menguasai inovasi pelayanan yang diberikan unit kerja agar pelayanan yang diberikan Faster, Cheaper and Better;
Adanya kerjasama yang baik dari masing-masing unit kerja dalam menyampaikan laporan Survey Indeks Kepuasan Masyarakat dalam hal menyediakan data yang dibutuhkan dalam membuat laporan.
Hambatan/Masalah:
Masih kurangnya kejelian pimpinan unit kerja menciptakan inovasi dalam pelayanan kepada masyarakat;
Ketidaksesuaian pendistribusian pegawai berdasarkan kompetensinya.
Strategi/Upaya Pemecahan Masalah:
Melakukan pembelajaran ke kementerian ataupun studi banding ke daerah lain di Indonesia yang memiliki inovasi pelayanan lebih baik dari Kota Palembang;
Penataan penempatan pegawai harus sesuai dengan latar belakang pendidikan dan kompetensinya.
33
Sasaran Strategis 5 ini merupakan salah satu upaya mencapai misi Ketiga sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Palembang 2013-2018 yaitu ”Menciptakan Pelayanan yang Profesional
Bidang Administrasi Pemerintahan Umum” dan juga untuk mencapai tujuan
”Meningkatkan Kinerja Aparatur Bidang Administrasi Pemerintahan
Umum”. Sasaran ini dilaksanakan oleh seluruh pegawai di Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Palembang dengan rata-rata capaian Indikator kinerja sasaran 100% dan mendapat kriteria penilaian sangat tinggi. Untuk mengukur sasaran ini menggunakan satu indicator kinerja sebagaimana tersaji pada tabel III.14 dibawah ini:
Tabel III.14 :
Pengukuran Capaian Sasaran Strategis 5
No Indikator Kinerja
Realisasi Tahun 2016
2014 2015 Target Realisasi Capaian (%)
1
Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN) di Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Palembang yang dinilai berdasarkan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)
- - 100% 100% 100%
Hasil pengukuran Indikator kinerja sasaran Tabel III.14 diatas dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN) di Lingkungan
Sekretariat Daerah Kota Palembang yang dinilai berdasarkan
Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)
Pada Tahun 2016 Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Sekretariat Kota Palembang berjumlah 155 orang yang dijadikan target pada indikator kinerja
Sasaran Strategis 5
34
ini dan teralisasi sebanyak 155 orang sehingga Indikator Kinerja sasaran ini terealisasi 100% dari target 100% dengan capaian 100% dan mendapat kriteria penilaian sangat Baik.
Perkembangan capaian indikator kinerja sasaran diatas dapat dilihat pada tabel III.15 dibawah ini:
Tabel III.15 :
Capaian Indikator Sasaran Strategis 5 terhadap Target Kinerja RESTRA Tahun 2013–2018
No Indikator Kinerja
Capaian (%)
Target 2018 2014 2015 2016
1. Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN) di Lingkungan Sekretariat Daerah Kota Palembang yang dinilai berdasarkan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)
- - 100 100%
Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian keberhasilan sasaran ini :
Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) merupakan kewajiban seluruh Aparatur Sipil Negara.
Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) merupakan persyaratan Administrasi Kepegawaian.
35