BAB II PERJANJIAN DAN PENETAPAN KINERJA
3.3 Evaluasi Capaian Renstra 2010-2014
Tahun 2013 merupakan tahun ke-4 dari pelaksanaan Renstra UPT BPML-LIPI 2010-2014. Evaluasi capaian Renstra pada tahun ini menjadi sangat penting, dimana pada tahun berikutnya merupakan tahun terakhir bagi UPT BPML-LIPI untuk merealisasikan Sasaran Strategis yang telah ditetapkan dalam Renstra Implementatif UPT BPML-LIPI 2010-2014. Berikut di bawah ini adalah Tabel 3.26 (hal. 46) yang menggambarkan capaian Renstra UPT BPML-LIPI hingga Tahun 2013. Seperti tampak pada tabel tersebut, dimana untuk Sasaran 3 dan 7 masih terdapat target yang belum tercapai. Hasil evaluasi tersebut akan dijadikan acuan untuk pengambilan keputusan dan strategi untuk pencapaian Renstra pada tahun berikutnya.
Tabel 3.26 Evaluasi Capaian Renstra UPT BPML-LIPI 2010-2014 hingga Tahun 2013
Sasaran Indikator Target 2010-2014 Capaian Realisasi s/d. 2013
2010 2011 2012 2013 Jumlah %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
Jumlah SDM yang menyelesaikan
Pendidikan 12 orang 0 1 1 3 5 41.67
Jumlah SDM yang naik Jabatan
Fungsional 18 orang 0 3 1 6 10 55.55
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur
dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI jumlah publikasi nasional 33 buah 2 4 5 26 37 112.12
Jumlah HKI (Paten) 3 Buah 0 3 2 1 6 200
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
Jumlah Contoh Produk Yang
Digunakan Masyarakat 15
Contoh
Produk 2 8 2 1 13 86.67
Jumlah HKI Yang Digunakan
Masyarakat 1 Buah 0 0 0 0 0 0
4. Memperkuat jaringan antara UPT. Balai Pengolahan Mineral dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama meningkat 18 Kerjasama 3 3 2 3 11 61.11
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi
untuk menjawab isu nasional Jumlah DokumenRekomendasi/Kebijakan 0 Dokumen - - - - - -
6 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industry
Jumlah Keikutsertaan pameran 7 Kali 1 1 1 3 6 85.71
7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
Jumlah Keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar
60 Kali 10 10 18 20 58 96.67
Sasaran Indikator Target 2010-2014 Capaian Realisasi s/d. 2013
2010 2011 2012 2013 Jumlah %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama UPT. Balai Pengolahan Mineral dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah Keikutsertaan dalam
organisasi 5 Kali 1 1 0 1 3 60
9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan
penelitian yang memenuhi kebutuhan Jumlah sarana dan prasarana 6 paket 1 0 1 3 5 83.33
10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi 5 paket 1 1 3 1 6 120
11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
Jumlah penerimaan CPNS 15 Orang 3 0 0 2 5 33.33
Jumlah pegawai yg mengikuti
diklat/training 45 Orang 12 18 20 18 68 151.1
Jumlah pegawai yang sedang
3.4
AKUNTABILITAS KEUANGAN
Pada Tahun 2013, UPT. BPML-LIPI memperoleh tiga macam sumber anggaran yang digunakan untuk membiayai beberapa kegiatan terkait tugas pokok dan fungsinya, yaitu:
Anggaran DIPA UPT BPML-LIPI (meliputi kegiatan mengikat/rutin dan PNBP, kegiatan tidakmengikat/tematik, Kelembagaan)
Anggaran Penelitian Kompetitif dari DIPA P2 Metalurgi-LIPI Anggaran Insentif Sistem Inovasi Nasional (SINas) dari DIPA KNRT
Pagu anggaran dan realisasi masing-masing program kegiatan untuk tahun anggaran 2013, dapat dilihat pada Tabel 3.27 berikut ini.
Tabel 3.27 Pagu dan realisasi anggaran UPT BPML-LIPI Tahun 2013
No Sumber Dana Pagu Anggaran Penerimaan Realisasi
Rp % 1 DIPA 8.219.972.000 - 7.747.596.119 94.25 Tata kelola 6.816.136.000 - 6.632.269.886 97,30 PNBP 779.306.000 563.769.500 533.296.896 68,43 Kelembagaan - - - - Tematik 624.530.000 - 582.029.337 93.19 2 Kompetitif 260.000.000 - 260.000.000 100 3 SINas 700.000.000 - 699.927.313 99.99 Jumlah total 9.179.972.000 563.769.500 8.690.641.119 94,85
Seperti yang tersaji pada Tabel 3.27 di atasbahwa realisasi anggaran DIPA UPT BPML-LIPI tidak terserap seluruhnya, yaitu hanya 94.25%. Hal tersebut disebabkan oleh beberapa faktor sebagai berikut:
Tata Kelola. Adanya kebijakan pemotongan anggaran dari Pemerintah Pusat pada Tahun 2013 berdampak terhadap perubahan perencanaan dan pengelolaan anggaran. Selain itu, tidak terserapnya anggaran Tata Kelola juga disebabkan oleh adanya kelebihan belanja pegawai dikarenakan adanya beberapa pegawai yang pensiun, serta adanya belanja langganan daya dan jasa yang tidak terserap dikarenakan berkurangnya pemakaian daya operasional di Lingkungan Kantor UPT BPML-LIPI akibat adanya kerusakan dan proses maintenance sebagian alat di workshop/permesinan, sehingga menyebabkan pemakaian daya berkurang.
PNBP. Rendahnya penerimaan PNBP pada Tahun 2013, dimana penerimaan PNBP kurang dari target yang telah ditetapkan, disebabkan oleh adanya kerusakan beberapa alat (workshop/permesinan) serta adanya kegiatanmaintenancedari beberapa alat yang
digunakan untuk pelayanan Jasa terkait PNBP. Kerusakan tersebut dikarenakan oleh umur pakai alat yang sudah terlampau tua. Oleh karena itu, pengadaan alat baru, khususnya untukworkshop/permesinan perlu dilakukan pada tahun mendatang.
Tematik. Tidak terserapnya seluruh anggaran kegiatan Tematik, disebabkan oleh adanya beberapa pengadaan bahan diakhir tahun kegiatan yang tidak terealisasi. Kurang matangnya perencanaan terkait pengadaan bahan, khususnya untuk bahan pengujian/bahan kimia, menjadi permasalahan dalam penyerapan anggaran. Selain itu inefisiensi pengalokasian anggaran, khususnya belanja bahan non-operasional, dimana anggaran tersebut sebagian dialokasikan untuk publikasi Jurnal Internasional berbayar. Namun hal tersebut tidak terlaksana dikarenakan adanya pemberitahuan dari LIPI bahwa Jurnal Internasional berbayar identik dengan Jurnal “Predator”.
BAB IV
PENUTUP
Menyimpulkan isi Laporan Akuntabilitas Kinerja tahun 2013 dan rekomendasi bagi perbaikan kinerja di masa datang.
LAKIP UPT BPML-LIPI merupakan suatu bentuk laporan pertanggung jawaban UPT BPML-LIPI kepada para pemangku kepentingan sesuai dengan Instruksi Presiden (Inpres) No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Dalam LAKIP ini disajikan capaian kinerja UPT BPML-LIPI pada Tahun 2013 sesuai dengan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan Kinerja (PK) yang telah ditetapkan. Perkembangan capaian Rencana Strategis (Renstra) UPT BPML-LIPI 2010-2014 hingga Tahun 2013 serta Akuntabilitas Keuangan UPT BPML-LIPI juga dibahas secara ringkas dalam laporan ini.
4.1
KESIMPULAN
Pada Tahun 2013, sebagian besar target yang telah ditetapkan dalam PK Tahun 2013 telah terlaksana secara optimal dan memperoleh capaian sebesar 100%, bahkan diantaranya terdapat capaian melampaui target yang telah ditetapkan (lebih dari 100%). Secara keseluruhan nilai rata-rata capaian UPT BPML-LIPI adalah sebesar 121.9%. Beberapa capaian yang melampaui target yang telah ditetapkan tersebut adalah: (1) jumlah SDM yang naik fungsional, (2) jumlah publikasi prosiding ilmiah nasional, (3) jumlah kerjasama, (4) jumlah keikutsertaan pameran, (5) Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyarakatan iptek /seminar, (6) Jumlah sarana prasarana, dan (7) Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan. Tingginya capaian poin (1), (2), (5), dan (6) menunjukkan bahwa UPT BPML-LIPI memiliki komitmen yang cukup tinggi untuk meningkatkan kualitas SDM di lingkungan UPT BPML-LIPI. Tingginya capaian poin (3) dan (4) menunjukkan bahwa UPT BPML-LIPI juga memiliki kontribusi yang cukup besar untuk mendiseminasikan berbagai hasil kegiatan (penelitian) kepadastake holdersatau masyarakat luas pada umumnya. Selain itu, juga terdapat capaian dari sasaran strategis yang tidak ditargetkan dalam PK 2013, yaitu berupa publikasi prosiding Internasional. Namun pada Tahun 2013 juga terdapat beberapa capaian yang tidak memenuhi target yang telah ditetapkan, diantaranya adalah: (8) Jumlah SDM yang belum menyelesaikan pendidikan, (9) Jumlah publikasi jurnal nasional, (10) Jumlah penerimaan CPNS,
dan (11) Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan. Tidak terealisasinya capaian sesuai dengan target yang telah ditetapkan untuk keempat poin tersebut menjadi evaluasi bagi UPT BPML-LIPI untuk perbaikan sistem perencanaan, serta strategi untuk lebih mengoptimalkan peran fungsional peneliti, khususnya untuk poin (9).
Perkembangan capaian Renstra UPT BPML-LIPI 2010-2014 menjadi bahan evaluasi yang sangat penting bagi UPT BPML-LIPI untuk menentukan kebijakan terkait capaian target sasaran strategis (PK) pada Tahun 2014, yang merupakan akhir dari pencapaian Renstra 2010-2014, dimana beberapa target indikator pada Tahun 2013 telah memperoleh capaian sebesar 100%. Namun demikian masih perlunya dilakukan strategi dan perencanaan untuk meningkatkan capaian target lainnya, khususnya untuk realisasi capaian target yang msih di bawah 100%. Akuntablitas keuangan UPT BPML-LIPI pada Tahun 2013 memperoleh realisasi penyerapan anggaran DIPA dan Non-DIPA UPT BPML-LIPI sebesar 94.85% (khusus untuk DIPA UPT BPML-LIPI, realisasi anggaran sesbesar 94.25%). Evaluasi terhadap tidak terserapnya seluruh anggaran pada Tahun 2013 tersebut diharapkan dapat menjadi titik balik untuk tahun berikutnya melalui perencanaan serta optimalisasi penggunaan anggaran di UPT BPML-LIPI.
4.2
SARAN
Secara keseluruhan, dalam rangka meningkatkan kinerja UPT BPML-LIPI pada tahun berikutnya, maka perlu ditetapkan beberapa langkah strategis sebagai berikut, diantaranya;
Optimalisasi peran PME, tidak hanya meliputi ruang lingkup kegiatan penelitian, namun juga terkait dengan perencanaan dan monitoring realisasi penyerapan anggaran.
Peningkatan kualitas SDM khususnya yang terkait dengan perencanaan dan pengelolaan anggaran, melalui pendidikan formal maupun informal (workshop, pelatihan, diklat). Rasio jumlah fungsional peneliti dan administrasi di Lingkungan UPT BPML-LIPI masih
belum ideal. Perlu dilakukannya kebijakan untuk menambah jumlah fungsional peneliti dalam rangka meningkatkan kualitas output hasil penelitian.
LAMPIRAN 1
STRUKTUR ORGANISASI
UPT BALAI PENGOLAHAN MINERAL
LAMPUNG-LIPI 2013
LAMPIRAN 2
MATRIKS RENSTRA IMPLEMENTATIF
UPT BALAI PENGOLAHAN MINERAL
MATRIKS RENSTRA IMPLEMENTATIF UPT BALAI PENGOLAHAN MINERAL LAMPUNG-LIPI 2010-2014
Visi: Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi guna peningkatan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional.
Misi : 1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional.
2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaangood governancedalam rangka memantapkan NKRI.
3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan. 4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional.
5. Memperkuat infrastrukturkelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).
Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan
Uraian Indikator Kebijakan Program
1 2 3 4 5 6
1. Memperkuat kompetensi inti (melalui penelitian dan pengembangan) untuk men- ciptakan pengetahuan dan teknologi baru di bidang Teknologi Pengolahan Mine- ral yang berdampak luas dan dapat dimanfaatkan guna mendukung daya saing bangsa.
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
1. Peningkatan pendidikan 2. Peningkatan jabatan fungsional A. Sumber Daya Manusia Memperhatikan usia sebagian besar fungsional peneliti, maka peningkatan jumlah terutama untuk fungsional peneliti ditujukan untuk membentuk tim diberbagai bidang yang akan meneruskan program dan kegiatan yang telah ditetapkan. Disamping itu peningkatan kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) untuk bidang administrasi dan
Program Penelitian, Penguasaan dan Pemanfaatan IPTEK (P3IPTEK) Penelitian : Teknologi Pengolahan Mineral 2. Meningkatnya hasil dan penelitian
yang diukur dari peningkatan jum- lah publikasidan HKI
1. Peningkatan jumlah publikasi
2. Peningkatan HKI 3. Meningkatnya kreativitas dalam
menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat
4. Memperkuat jaringan antara UPT BPML LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam mening- katkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerjasama.
Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan
Uraian Indikator Kebijakan Program
1 2 3 4 5 6
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional
Peningkatan saran kebija- kan ke LIPI maupun kepi- hak Luar LIPI.
SDM pendukung dilakukan secara sangat terbatas, me- ngingat perbandingan jum- lah belum mencapai kondisi ideal yang direncanakan LIPI.
B. Program :
Program teknis penelitian dan pengembangan disusun mengikuti pola program yang ditetapkan dalam Rens- tra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian IPT 2010-2014, dimana kegiatan dikelompokkan dalam ad-
vanced research, inter-
disciplinary science research,
divisional cutting egde,
tematik, dan penelitian men- dasar. UPT BPML LIPI akan ikut melaksanakan kegiatan dalam semua kelompok tersebut. Kegiatan di UPT BPML LIPI diarahkan sede- mikian rupa sehingga terjadi sinergi antar kegiatan di satuan kerja sehingga diha- rapkan akan menghasilkan sesuatu yang besar, signi- 6. Meningkatnya perilaku “rasional”
dalam masyarakat melalui terdi- seminasinya informasi teknologi hasil litbang kemasyarakat industri
Mengadakan pameran dan promosi Iptek dan lainnya
2. Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) di bidang tek- nologi pengolahan mineral yang diintegrasikan dengan faktor-faktor yang men- dukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi
7. Meningkatnya akses terhadap pe- ngetahuan yang diukur dari fre- kuensi interaksi dan jumlah keikut- sertaan dalam aktivitas ilmiah nasi- onal, regional dan internasional.
Melaksanakan pertemuan ilmiah, seminar, dan lain.
3. Turut memperjuangkan ke- pentingan nasional dan posi- si tawar Indonesia di dunia internasional dalam bidang teknologi, khususnya tekno- logi pengolahan mineral
8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama UPT BPML dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan da- lam organisasi dan berba- gai pertemuan ilmiah regi- onal dan internasional
4. Memperkuat infrasruktur kelembagaan melalui pengu- atan manajemen dan sistem.
9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
1. Tersedianya Sarana dan Prasarana di kedeputi- an bidang IPT-LIPI 2. Mulai dibangunnya sa-
rana dan prasarana pe- nelitian
Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan
Uraian Indikator Kebijakan Program
1 2 3 4 5 6
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Gover- nance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelak- sanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.
Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam penge- lolaan administrasi keua- ngan dan inventaris, dari tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin dalam ha- sil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari luar LIPI.
fikan dan nyata bagi pem- bangunan nasional.
C. Topik Kegiatan dalam Program
Topik Kegiatan yang akan dilaksanakan oleh UPT BPML-LIPI menyesuaikan bidang program LIPI dan bi- dang prioritas kegiatan RPJPMN 2010-2014 dan MP3EI dalam bidang pertambangan dan teknologi pengolahan mineral
D. Monitoring dan Evaluasi
Proses monev akan dila- kukan secara regular dan terencana melalui Tim PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, Tim PME Satuan Kerja dan kunjungan langsung.
11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna me- laksananakan tugas sesuai kom- petensi satuan kerja
1. Penambahan jumlah PNS baru minimal se- jumlah pegawai UPT BPML yang akan pensiun pada tahun berikutnya.
2. Peningkatkan pembi- naan, dilakukan untuk meningkatkan kompe- tensi SDM untuk meni- ngkatkan kompetens
Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan
Uraian Indikator Kebijakan Program
1 2 3 4 5 6
E. Anggaran
UPT BPML LIPI perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang berasal dari rupiah murni APBN. Upaya ini lebih diarahkan untuk
mendapatkan grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.
Lampung Selatan, Desember 2010
UPT. Balai Pengolahan Mineral Lampung – LIPI Kepala,
Ir. Suharto, M.T.
LAMPIRAN 3
RENCANA KINERJA TAHUNAN
UPT BPML-LIPI 2013
LAMPIRAN 4
PENETAPAN KINERJA TAHUNAN
UPT BPML-LIPI 2013
PAGU ANGGARAN UPT BPML-LIPI TAHUN 2013:
1. DIPA Rp. 8.219.972.000
2. SINas Rp. 700.000.000
3. Kompetitif LIPI Rp. 260.000.000
LAMPIRAN 5
PENGUKURAN KINERJA
UPT BPML-LIPI
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target dan Capaian
Satuan Target 2013 Capaian 2013 (%) 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para pene- liti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
PETA JABATAN SDM Paket
a. Jumlah SDM yang
menyelesaikan pendidikan
4 3 75% Orang
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
4 6 150% Orang
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
JUMLAH PUBLIKASI Buah
a. Jumlah publikasi jurnal ilmiah Nasional
5 4 80% Publikasi
b. Jumlah publikasi jurnal ilmiah Internasional
1 1 100% Publikasi
c. Jumlah publikasi prosiding ilmiah Nasional
7 22 314% Publikasi
d Jumlah publikasi prosiding ilmiah Internasional
0 2 - Publikasi
e. Jumlah Buku 0 0 0 Buku
JUMLAH HKI HKI
a. Jumlah Paten 1 1 100% Paten
b. Jumlah Desain 0 0 0 Desain
c. Jumlah Merk/Nama Dagang 0 0 0 Buah
d. Jumlah Copy Right 0 0 0 Buah
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
1 1 100% Contoh
produk
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
0 0 0 HKI
4. Memperkuat jaringan dengan industri dan pi- hak terkait lainnya da- lam meningkatkan adop- si inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama 2 3 150% Kerjasama
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasi untuk menjawab isu na- sional
Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan
0 0 0 Dokumen
6 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam ma- syarakat melalui terdi- seminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat/industri
Jumlah Keikutsertaan pameran
2 3 150% Kali
7 Meningkatnya akses ter- hadap pengetahuan diu- kur dari frekuensi inter- aksi dan jumlah keikut- sertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyarakatan iptek / seminar 13 20 154% Kali b. Jumlah Penyelenggaraan seminar 0 0 0 Kali
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target dan Capaian
Satuan Target
2013
Capaian
2013 (%)
8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
1 1 100% Kali
9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan pene- litian yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana
2 3 150% Paket
10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Gover- nance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksana- an dan pengawasan ke- giatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.
Jumlah Laporan Administrasi
1 1 100% Paket
11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melak- sananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja.
a. Jumlah penerimaan CPNS 5 2 40% Orang
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
15 18 120% Orang
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
6 4 67% Orang
Jumlah Anggaran Kegiatan UPT BPML-LIPI tahun 2013