HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Hasil Penelitian
4.1.6. Hasil Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif digunakan untuk menganalisa data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul Deskripsi kategori variabel menggambarkan tanggapan responden mengenai pengaruh
kepemimpinan dan beban kerja terhadap kinerja. Data hasil penelitian kemudian dikategorikan ke dalam tiga kelompok yaitu tinggi, sedang, dan rendah.
Pengkategorian tersebut didasarkan pada nilai skor rerata (M) dan simpangan baku (SD) pada masing-masing variabel penelitian. Hasil kategorisasi tersebut disajikan berikut ini:
a. Penjelasan tentang Jawaban Responden atas Variabel Kepemimpinan Hasil analisa deskriptif untuk variabel kepemimpinan diperoleh mean sebesar 48,05; dan standar deviasi sebesar 483. Selanjutnya data kepemimpinan dikategorikan dengan menggunakan skor rerata (M) dan simpangan baku (SD).
Jumlah butir pernyataan untuk variabel kepemimpinan terdiri dari 12 pernyataan yang masing-masing mempunyai skor 5, 4, 3, 2 dan 1. Kategorisasi untuk variabel kepemimpinan disajikan pada Tabel 4.7.
Tabel 4.7
Kategorisasi Variabel Kepemimpinan
Kategori Interval Skor Frekuensi Presentase (%)
Tinggi X 52,88 6 17,14
Sedang 43,22 X < 52,88 25 71,42
Rendah X < 43,22 4 11,42
Jumlah 35 100
Sumber: Data Primer, 2020
Tabel 4.7 menunjukkan bahwa responden yang memberikan penilaian terhadap variabel kepemimpinan dalam kategori tinggi sebanyak 6 responden (17,14%). Responden yang memberikan penilaian terhadap variabel kepemimpinan dalam kategori sedang sebanyak 25 responden (71,42%).
Responden yang memberikan penilaian terhadap variabel kepemimpinan dalam kategori rendah yaitu sebanyak 4 responden (11,42%).
responden terhadap pertanyaan-pertanyaan variabel kepemimpinan sebagian besar masuk dalam kategori rendah dan sedang. Hal ini berarti bahwa kayawan merasa kepemimpinan di PT Victorindo Alam Lestari kurang baik.
Tabel 4.8
Tabulasi Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel Kepemimpinan
No Pernyataan Kepemimpinan STS TS KS S SS Jumlah
Fungsi kepemimpinan sebagai inovator
1 Pimpinan saya memberikan penghargaan untuk membangkitkan semangat kerja
0 1 12 17 5 35
0 2,9% 34,3% 48,6% 14,3% 100 2 Pimpinan saya melakukan inovasi dalam
bekerja untuk pencapaian target
0 0 0 24 11 35
0 0 0 68,6% 31,4% 100
3 Pimpinan selalu mengajarkan saya dalam menghasilkan kinerja yang baik
0 0 11 17 7 35
0 0 31,4% 48,6% 20% 100
Fungsi kepemimpinan sebagai komunikator 4 Pimpinan saya melakukan komunikasi yang
baik kepada bawahan
0 2 5 23 5 35
0 5,7% 14,3% 65,7% 14,3% 100 5 Pimpinan saya mempertimbangkan saran-saran
yang saya berikan
0 6 2 18 9 35
0 17,1% 5,7% 51,4% 25,7% 100 6 Pimpinan saya melibatkan saya dalam
pengambilan keputusan
0 1 8 22 4 35
0 2,9% 22,9% 62,9% 11,4% 100 Fungsi kepemimpinan sebagai motivator
7 Pimpinan selalu memberikan motivasi kerja kepada saya
0 0 12 17 6 35
0 0 34,3% 48,6% 17,1% 100 8 Pimpinan memberikan jalan keluar kepada saya
setiap menghadapi masalah dalam pekerjaan
0 1 0 20 14 35
0 2,9% 0 57,1% 40% 100
9 Pimpinan saya dapat membangkitkan rasa percaya diri karyawan untuk menyelesaikan tugas sesuai petunjuk yang diberikan
0 2 5 24 4 35
0 5,7% 14,3% 68,6% 11,4% 100 Fungsi kepemimpinan sebagai kontroler
10 Saya mendapatkan arahan yang jelas dari pimpinan mengenai tugas yang diberikan
0 0 7 17 10 35
0 0 20% 48,6% 28,6% 100
11 Pimpinan saya memberikan petunjuk khusus pada tugas yang bersifat kompleks
0 1 0 24 10 35
0 2,9% 0 68,6% 28,6% 100 12 Pimpinan saya selalu melakukan kontrol
terhadap kinerja karyawan
0 0 1 24 10 35
0 0 2,9% 68,6% 28,6% 100 Sumber: Data Primer, 2020
Berdasarkan Tabel 4.8 untuk indikator Kepemimpinan sebagai inovator, mayoritas responden menjawab setuju sebanyak 17 orang atau 48,6% untuk pernyataan pimpinan saya memberikan penghargaan untuk membangkitkan semangat kerja. Untuk pimpinan saya melakukan inovasi dalam bekerja untuk
pencapaian target u dijawab setuju oleh 24 orang atau 68,6%. Mayoritas menjawab setuju sebanyak 17 orang atau 48,6% orang untuk pernyataan Pimpinan selalu mengajarkan saya dalam menghasilkan kinerja yang baik.
Untuk indikator Kepemimpinan sebagai komunikator mayoritas responden menjawab setuju sebanyak 23 orang atau 65,7% untuk pernyataan Pimpinan saya melakukan komunikasi yang baik kepada bawahan. Untuk Pimpinan memberikan jalan keluar kepada saya setiap menghadapi masalah dalam pekerjaan dijawab setuju oleh 18 orang atau 51,4%. Mayoritas menjawab setuju sebanyak 22 orang atau 62,9% orang untuk pernyataan Pimpinan saya melibatkan saya dalam pengambilan keputusan.
Untuk indikator Kepemimpinan sebagai motivator mayoritas responden menjawab setuju sebanyak 17 orang atau 48,6% untuk pernyataan Pimpinan selalu memberikan motivasi kerja kepada saya. Untuk pernyataan Pimpinan memberikan jalan keluar kepada saya setiap menghadapi masalah dalam pekerjaan dijawab setuju oleh 20 orang atau 57,1%. Mayoritas menjawab setuju sebanyak 24 orang atau 68,9% orang untuk pernyataan Pimpinan saya dapat membangkitkan rasa percaya diri karyawan untuk menyelesaikan tugas sesuai petunjuk yang diberikan.
Untuk indikator Kepemimpinan sebagai kontroler mayoritas responden menjawab setuju sebanyak 17 orang atau 48,6% untuk pernyataan Saya mendapatkan arahan yang jelas dari pimpinan mengenai tugas yang diberikan.
Untuk pernyataan Pimpinan saya memberikan petunjuk khusus pada tugas yang bersifat kompleks dijawab setuju oleh 24 orang atau 68,6%. Mayoritas menjawab setuju sebanyak 24 orang atau 68,9% orang untuk pernyataan Pimpinan saya
selalu melakukan kontrol terhadap kinerja karyawan
b. Penjelasan tentang Jawaban Responden atas Variabel Beban Kerja
Hasil analisa deskriptif untuk variabel beban kerja diperoleh mean sebesar 29,60; dan standar deviasi sebesar 2,99. Selanjutnya data beban kerja dikategorikan dengan menggunakan skor rerata (M) dan simpangan baku (SD).
Jumlah butir pertanyaan untuk variabel beban kerja terdiri dari 8 pernyataan yang masing-masing mempunyai skor 5, 4, 3, 2 dan 1. Kategorisasi untuk variabel beban kerja disajikan pada Tabel 4.9.
Tabel 4.9
Kategorisasi Variabel Beban Kerja
Kategori Interval Skor Frekuensi Presentase (%)
Tinggi X 32,59 8 22,86
Sedang 26,61 X < 32,59 22 62,86
Rendah X < 26,61 5 14,28
Jumlah 35 100
Sumber: Data Primer, 2019
Tabel 4.9 menunjukkan bahwa responden yang memberikan penilaian terhadap variabel beban Kerja dalam kategori tinggi sebanyak 8 responden (22,86%). Responden yang memberikan penilaian terhadap variabel beban Kerja dalam kategori sedang sebanyak 22 responden (62,86%). Responden yang memberikan penilaian terhadap variabel Beban Kerja dalam kategori rendah yaitu sebanyak 5 responden (14,28%).
Berdasarkan data hasil uji kategorisasi diketahui bahwa jawaban responden terhadap pertanyaan-pertanyaan variabel Beban Kerja sebagian besar masuk dalam kategori tinggi dan sedang. Katagori sedang diartikan bahwa beban kerja karyawan PTVictorindo Alam Lestari dianggap biasa saja / masih normal,
karyawan memiliki pekerjaan yang banyak dan intensitas yang tinggi dalam bekerja, namun beban berkerja yang dimiliki karyawan juga tidak terlalu rendah.
Tabel 4.10
Tabulasi Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel Beban Kerja
No Pernyataan Beban Kerja STS TS KS S SS Jumlah
Faktor tuntutan tugas (task demands) 1 Saya mendapatkan dan menyelesaikan
pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang tinggi
1 7 8 14 5 35
2,9% 20% 22,9% 40% 14,3% 100 2 Tugas yang selalu diberikan terkadang sifatnya
mendadak dengan jangka waktu yang singkat
0 2 2 24 7 35
0 5,7% 5,7% 68,6% 20% 100 3 Beban kerja yang diberikan kepada saya sudah
sesuai dengan Analisa kemampuan kerja saya
0 8 9 18 0 35
0 22,9% 25,7% 51,4% 0 100 Usaha atau tenaga (effort)
4 Saya sering mendapatkan tugas lain pada waktu yang bersamaan
0 1 16 15 3 35
0 2,9% 45,7% 42,9% 8,6% 100 5 Tugas yang diberikan kepada saya selesaikan
tepat pada waktu
0 4 12 16 3 35
0 1,4% 34,3% 45,7% 8,6% 100 6 Saya mengerjakan banyak pekerjaan setiap
harinya yang harus diselesaikan segera
0 1 3 27 4 35
0 2,9% 8,6% 77,1% 11,4% 100 Performansi
7 Target yang harus saya capai dalam pekerjaan terlalu tinggi.
0 1 3 27 4 35
0 2,9% 8,6% 77,1% 11,4% 100 8
Beban kerja saya sehari-hari sudah sesuai dengan standar pekerjaan pabrik sawit pada umumnya.
2 26 7 0 0 35
5,7% 74,3% 20% 0 0 100
Sumber: Data Primer, 2020
Untuk indikator faktor tuntutan tugas mayoritas responden menjawab setuju sebanyak 14 orang atau 40% untuk pernyataan Saya mendapatkan dan menyelesaikan pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang tinggi. Untuk pernyataan Tugas yang selalu diberikan terkadang sifatnya mendadak dengan jangka waktu yang singkat dijawab setuju oleh 24 orang atau 68,6%. Mayoritas menjawab setuju sebanyak 18 orang atau 51,4% orang untuk pernyataan Beban kerja yang diberikan kepada saya sudah sesuai dengan Analisa kemampuan kerja saya.
Untuk indikator usaha dan tenaga mayoritas responden menjawab kurang setuju sebanyak 16 orang atau 45,7% untuk pernyataan Saya mendapatkan arahan
yang jelas dari pimpinan mengenai tugas yang diberikan. Untuk pernyataan Tugas yang diberikan kepada saya selesaikan tepat pada waktu dijawab setuju oleh 16 orang atau 45,7%. Mayoritas menjawab setuju sebanyak 27 orang atau 77,1%
orang untuk pernyataan Saya mengerjakan banyak pekerjaan setiap harinya yang harus diselesaikan segera.
Untuk indikator performansi mayoritas responden menjawab setuju sebanyak 27 orang atau 77,1% untuk pernyataan Target yang harus saya capai dalam pekerjaan terlalu tinggi. Untuk pernyataan Beban kerja saya sehari-hari sudah sesuai dengan standar pekerjaan pabrik sawit pada umumnya dijawab tidak setuju oleh 26orang atau 74,3%.
Penjelasan Jawaban Responden atas variabel Kinerja
Hasil analisa deskriptif untuk variabel Kepuasan Kerja diperoleh mean sebesar 44,74; dan standar deviasi sebesar 3,19. Selanjutnya data kepuasan kerja dikategorikan dengan menggunakan skor rerata (M) dan simpangan baku (SD). Jumlah butir pernyataan untuk variabel Kepuasan Kerja terdiri dari 11 pernyataan yang masing-masing mempunyai skor 5, 4, 3, 2 dan 1. Kategorisasi untuk variabel kepuasan kerja disajikan pada Tabel 4.11.
Tabel 4.11
Kategorisasi Variabel Kinerja
Kategori Interval Skor Frekuensi Presentase (%)
Tinggi X 47,74 8 22,86
Sedang 41,55 X < 47,74 22 62,86
Rendah X < 41,55 5 14,28
Jumlah 35 100
Sumber: Data Primer, 2019
Tabel 4.11 menunjukkan bahwa responden yang memberikan penilaian terhadap variabel kinerja dalam kategori tinggi sebanyak 8 responden (22,86%). Responden yang
memberikan penilaian terhadap variabel kinerja dalam kategori sedang sebanyak 22 responden (62,85%). Responden yang memberikan penilaian terhadap variabel Kinerka dalam kategori rendah yaitu sebanyak 5 responden (14,28%).
Berdasarkan data hasil uji kategorisasi diketahui bahwa jawaban responden terhadap pertanyaan-pertanyaan variabel kinerja sebagian besar masuk dalam kategori sedang. Hal ini berarti bahwa kayawan merasa kinerja di PT Victorindo Alam Lestari cukup relatif baik.
Tabel 4.12
Tabulasi Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel Kinerja
No Pernyataan Kinerja STS TS KS S SS Jumlah
Kuantitas Pekerjaan
1 Jumlah pekerjaan yang saya lakukan melebihi target yang diberikan
2 4 22 7 0 35
5,7% 11,4% 62,9% 20% 0 100 2 Saya menyelesaikan pekerjaan
sebanyak-banyaknya mengurangi penumpukan kerja
0 1 4 26 4 35
0 2,9% 11,4% 74,3% 11,4% 100 Kualitas Pekerjaan
3 Dalam memproduksi minyak kelapa sawit saya melakukan sesuai dengan standart
0 0 1 23 11 35
0 0 2,9% 65,7% 31,4% 100 4 Hasil produksi minyak kelapa sawit sesuai
dengan kriteria yang di tetapkan perusahaan.
0 0 0 21 14 35
0 0 0 60 40 100
Ketepatan Waktu
5 Saya menyelesaikan pekerjaan dengan teliti sesuai dengan waktu yang ditentukan
0 0 0 28 7 35
0 0 0 80 20 100
6 Saya tidak mengulur-ulur waktu dalam melakukan pekerjaan
0 0 0 24 11 35
0 0 0 68,6 31,4 100
7 Saya selalu bersedia ketika melakukan pekerjaan diluar jam kerja
0 4 10 17 4 35
0 11,4 28,6 48,6 11,4 100 Kehadiran
8
Saya melakukan pekerjaan sesuai dengan jam kerja yang telah ditentukan.
0 0 0 18 17 35
0 0 0 51,4 48,6 100
Kemampuan Kerjasama
9
Saya sering kali memberikan ide/gagasan kepada atasan dan rekan kerja
0 0 4 24 7 35
0 0 11,4 68,6 20 100
10
Saya mampu bekerja sama dengan baik dengan rekan kerja
0 0 0 26 9 35
0 0 0 74,3 25,7 100
11
Saya selalu berkoordinasi terhadap pekerjaan yang sulit
0 0 0 28 7 35
0 0 0 80 20 100
Sumber: Data Primer, 2020
Untuk indikator kuantitas pekerjaan mayoritas responden menjawab kurang setuju sebanyak 22 orang atau 62,9% untuk pernyataan Jumlah pekerjaan yang saya lakukan melebihi target yang diberikan. Untuk pernyataan Saya menyelesaikan pekerjaan sebanyak-banyaknya mengurangi penumpukan kerja dijawab setuju oleh 26 orang atau 74,3%.
Untuk indikator kualitas pekerjaan mayoritas responden menjawab setuju sebanyak 28 orang atau 80% untuk pernyataan Saya menyelesaikan pekerjaan dengan teliti sesuai dengan waktu yang ditentukan. Untuk pernyataan Saya tidak mengulur-ulur waktu dalam melakukan pekerjaan dijawab setuju oleh 24 orang atau 68,6%.
Untuk indikator ketepatan waktu mayoritas responden menjawab kurang setuju sebanyak 23 orang atau 65,7% untuk pernyataan Dalam memproduksi minyak kelapa sawit saya melakukan sesuai dengan standart. Untuk pernyataan Hasil produksi minyak kelapa sawit sesuai dengan kriteria yang di tetapkan perusahaan dijawab setuju oleh 21 orang atau 60%. Untuk pernyataan Saya selalu bersedia ketika melakukan pekerjaan diluar jam kerja dijawab setuju oleh 17 orang atau 48,6%.
Untuk indikator kehadiran mayoritas responden menjawab setuju sebanyak 18 orang atau 51,14% untuk pernyataan Saya melakukan pekerjaan sesuai dengan jam kerja yang telah ditentukan.
Untuk indikator kemampuan kerja sama mayoritas responden menjawab kurang setuju sebanyak 24 orang atau 68,6% untuk pernyataan Saya sering kali memberikan ide/gagasan kepada atasan dan rekan kerja. Untuk pernyataan Saya
mampu bekerja sama dengan baik dengan rekan kerja dijawab setuju oleh 26 orang atau 74,3%. Untuk pernyataan Saya selalu berkoordinasi terhadap pekerjaan yang sulit dijawab setuju oleh 28 orang atau 20%.
4.1.8 Hasil Uji Asumsi Klasik