dilakukan sebelum pengujian hipotesis yang meliputi uji normalitas, uji linieritas, dan uji multikolineritas. Uji prasyarat analisis menggunakan software IBM SPSS Statistic 24 for Windows. Hasil uji
prasyarat analisis adalah sebagai berikut:
Penelitian ini dilakukan untuk membahas faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan
LPD Desa Pakraman Dukuh
Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem. Faktor-faktor itu terbatas pada faktor kepuasan kerja dan beban kerja.
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan LPD
Berdasarkan analisis
deskriptif pada variabel kepuasan kerja responden memberikan penilaian terhadap variabel kepuasan kerja dalam kategori tinggi yaitu sebanyak 4 responden (19%), kategori sedang sebanyak 14 responden (66,7%), dan kategori rendah sebanyak 3 responden (14,3%). Penilaian responden terhadap variabel kepuasan kerja dalam kategori sedang, hal ini berarti bahwa kepuasan terhadap gaji, kepuasan terhadap rekan kerja, dan kepuasan terhadap supervisor yang dirasakan karyawan LPD Desa
Pakraman Dukuh Kecamatan
Sidemen Kabupaten Karangasem cukup terpenuhi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan LPD Desa
Pakraman Dukuh Kecamatan
44 FORUM MANAJEMEN Volume 19, Nomor 1 Tahun 2021 Pada prinsipnya setiap perusahaan
selalu mengharapkan karyawannya bekerja secara optimal agar dapat meningkatkan keuntungan dan membantu mempercepat pencapaian tujuan organisasi lainnya. Oleh karena itu untuk mewujudkan harapan tersebut sudah selayaknya apabila perusahaan juga mampu dan bersedia memberikan dorongan yang dapat mengakibatkan karyawan merasa puas terhadap pekerjaannya.
Sistem pemberian gaji pada
LPD Desa Pakraman Dukuh
Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem dihitung berdasarkan target kerja yang telah dicapai karyawan. Jadi besaran gaji pokok yang akan diterima karyawan itu berdasarkan hitungan jumlah target kerja yang dapat diselesaikan oleh karyawan. Selain itu LPD Desa
Pakraman Dukuh Kecamatan
Sidemen Kabupaten Karangasem memberikan tambahan bonus bagi karyawan yang dapat menyelesaikan pekerjaan melebihi target kerja yang ditetapkan LPD. Berdasarkan hasil penelitian ini diketahui bahwa karyawan LPD Desa Pakraman
Dukuh Kecamatan Sidemen
Kabupaten Karangasem merasa puas dengan gaji yang diterimanya.
Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Artadi (2015), Andini dan Sahputra (2015), Andrianto (2016), Najiba, dkk (2017), dan Damayanti, dkk (2018) yang menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara variabel bebas (kepuasan kerja) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan). Ini berati jika kepuasan kerja
meningkat maka kinerja karyawan akan meningkat, begitu juga sebaliknya.
Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara persepsi karyawan terhadap beban kerja terhadap kinerja karyawan LPD Desa
Pakraman Dukuh Kecamatan
Sidemen Kabupaten Karangasem. Berdasarkan hasil analisis deskriptif pada variabel beban kerja sebanyak 5 responden (23,8%) memberikan nilai dalam kategori tinggi, kategori sedang sebanyak 11 responden (52,4%), dan kategori rendah sebanyak 5 responden (23,8%).
Penilaian responden dalam variabel beban kerja dalam kategori sedang, hal ini berarti bahwa pandangan karyawan mengenai target yang harus dicapai, kondisi pekerjaan, dan standar pekerjaan dalam LPD Desa Pakraman Dukuh Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem cukup terpenuhi. Hal menunjukkan bahwa bisnis keuangan seperti LPD Desa Pakraman Dukuh Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem, yang menentukan kinerja dan upah seorang karyawan berdasarkan target kerja yang dicapai, sehingga karyawan memiliki penilaian yang positif mengenai sejumlah tuntutan tugas atau kegiatan yang harus ia selesaikan dalam waktu tertentu. Apabila karyawan tersebut memiliki persepsi yang positif maka mereka akan menganggap beban kerja sebagai tantangan dalam bekerja sehingga mereka lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja dan
FORUM MANAJEMEN Volume 19, Nomor 1 Tahun 2021 45 bermanfaat bagi dirinya maupun
perusahaan tempat bekerja. Sebaliknya jika persepsi negatif yang muncul maka beban kerja dianggap sebagai tekanan kerja sehingga dapat mempengaruhi kinerja karyawan, memiliki dampak negatif bagi dirinya maupun perusahaan tempat bekerja.
Secara keseluruhan dapat dilihat bahwa mayoritas karyawan
LPD Desa Pakraman Dukuh
Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem memiliki pandangan yang positif mengenai beban kerjanya. Positifnya persepsi terhadap beban kerja akan mempengaruhi tingginya kinerja karyawan. Semakin positif persepsi terhadap beban kerja karyawan maka semakin tinggi kinerja karyawan. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Artadi (2015), Andini dan Sahputra (2015), Adityawarman, dkk (2015), Andrianto (2016), Najiba, dkk (2017), yang didapatkan bahwa beban kerja yang dirasakan oleh karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kepuasan dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Selanjutnya penelitian ini juga menunjukkan bahwa secara simultan (bersama-sama) terdapat pengaruh positif kepuasan kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan LPD Desa Pakraman Dukuh Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem. Hasil pengujian dengan uji F didapatkan nilai signifikansi sebesar 0,00 (lebih kecil dari 0,05) dan nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel sehingga hipotesis pada penelitian ini diterima. Artinya ada pengaruh kepuasan kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan
(bersama-sama). Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Artadi (2015), Andini dan Sahputra (2015), Andrianto (2016), Najiba, dkk (2017), yang didapatkan bahwa secara simultan kepuasan kerja dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Semakin karyawan merasa puas dan semakin positif persepsi mengenai beban kerja mereka, maka akan semakin meningkatkan kinerja mereka. Jadi dapat disimpulkan bahwa secara simultan (bersama-sama) kepuasan kerja dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan LPD Desa
Pakraman Dukuh Kecamatan
Sidemen Kabupaten Karangasem. Berdasarkan uji delta koefesien determinasi yang dilakukan dalam penelitian ini menunjukan bahwa nilai Adjusted R Square sebesar 0,438. Hal ini berarti bahwa kepuasan kerja dan beban kerja hanya berpengaruh sebesar 43,8% terhadap kinerja karyawan dan sisanya sebesar 56,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Adapun variabel lain yang tidak diteliti yang bisa mempengaruhi kinerja karyawan yakni usia, jenis kelamin, pendidikan, lama kerja, motivasi, dan lain-lain.
Keterbatasan penelitian ini adalah jumlah populasi yang digunakan dalam penelitian ini masih sangat sedikit, sehingga diharapkan bagi peneliti lain untuk menggunakan perusahaan yang lebih besar dengan subyek penelitian yang lebih luas. Disamping itu variabel yang diteliti masih terbatas, sehingga diharapkan juga untuk menguji variabel lain yang diduga kuat dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
46 FORUM MANAJEMEN Volume 19, Nomor 1 Tahun 2021 SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan, maka simpulan yang didapatkan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan LPD
Desa Pakraman Dukuh
Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem. Hal ini dapat dibuktikan dengan melihat jawaban responden yang telah diteliti yaitu dapat di kemukakan bahwa kepuasan kerja dapat digunakan sebagai indikator peningkatan kinerja individu karyawan. Berdasarkan hasil statistik dapat diketahui bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan sebesar (B) 0,310. Jadi jika karyawan LPD Desa Pakraman Dukuh Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem terpenuhi aspek-aspek yang mempengaruhi kepuasan kerja, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan.
2. Beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan LPD Desa Pakraman Dukuh Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem. Dari hasil analisis regresi dapat disimpulkan pula bahwa hipotesis kedua diterima. Hal ini terjadi karena LPD Desa Pakraman Dukuh Kecamatan Sidemen
Kabupaten Karangasem
menerapkan sistem pengupahan berdasarkan target kerja yang dicapai karyawan. Berdasarkan hasil statistik dapat diketahui
bahwa beban kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan sebesar (B) 0,375. Jadi dengan adanya beban kerja yang tinggi, maka karyawan dituntut untuk memberikan kinerja yang tinggi pula.
3. Kepuasan kerja dan beban kerja secara simultan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan LPD
Desa Pakraman Dukuh
Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem. Berdasarkan hasil statistik, diketahui diperoleh nilai Fhitung = 13,513 dan Ftabel = 8,783 dan dengan probabilitas sebesar 0,00. Oleh karena probabilitas lebih kecil dari 0,05 dan Fhitung > Ftabel maka dapat disimpulkan bahwa variabel kepuasan kerja dan beban kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan LPD Desa Pakraman Dukuh Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem. Dengan kepuasan kerja yang tinggi, hal ini tentunya baik bagi organisasi. Karyawan yang merasa puas akan memililki dedikasi dan semangat tinggi sehingga kinerjanya akan meningkat. Beban kerja yang sesuai dengan keadaan karyawan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, peneliti memberikan beberapa saran baik kepada perusahaan maupun LPD Desa Pakraman Dukuh Kecamatan Sidemen Kabupaten Karangasem pada khususnya yakni sebagai berikut:
FORUM MANAJEMEN Volume 19, Nomor 1 Tahun 2021 47 1. Kepuasan kerja terbukti
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, sehingga pimpinan perusahaan agar lebih memperhatikan aspek-aspek yang dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan, misalnya kepuasan terhadap gaji yang diterima karyawan, dukungan dari rekan kerja yang saling mendukung, dan pimpinan memberikan motivasi dan perhatian kepada karyawan. 2. Persepsi karyawan terhadap beban
kerja terbukti berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, sehingga pimpinan perusahaan agar memperhatikan aspek-aspek yang dapat meningkatkan beban kerja karyawan. Apabila seorang karyawan memiliki beban kerja
yang tinggi maka akan
menghasilkan kinerja karyawan yang tinggi pula dan begitu pun sebaliknya. Perusahaan harus mampu menciptakan suasana tempat kerja yang lebih baik agar karyawan dapat menikmati pekerjaannya. Selain itu,
perusahaan sebaiknya
mempertahankan target yang telah ditentukan, agar hasil kerja karyawan tidak mengalami penurunan. Menyangkut disiplin kerja, sebaiknya pimpinan perlu
mengefektifkan fungsi
pengawasan serta pemberian reward and punishment yang objektif dan transparan kepada karyawan, sehingga karyawan menjadi lebih baik dalam mengoptimalkan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan pada masa yang akan datang.
DAFTAR PUSTAKA
Adityawarman, Y; Sanim, B; & Sinaga, BM. 2015. Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk Cabang Krekot. Jurnal Manajemen dan
Organisasi. VI (1).
http://journal.ipb.ac.id/index.ph p/jmo/article/view/12182
(diakses pada tanggal 15 Mei 2020).
Andini, N & Sahputra, A. 2015. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Hotel Sudi Mampir Blok Songo Labuhanbatu Selatan. Jurnal Ecobisma. 2 (1). http://jurnal.ulb.ac.id/index.php /ecobisma/article/view/718/705. (diakses pada tanggal 12 Mei 2020).
Andrianto, D. 2016. Analisis Pengaruh Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Qomari Prima Publisher Solo, Jawa Tengah. Skripsi. UIN Sunan Kalijaga. http://digilib.uin-suka.ac.id/23366/ (diakases pada tanggal 14 Mei 2020). Arikunto, S. 2008. Prosedur
Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Rineka Cipta. Jakarta. Artadi, FF. 2015. Pengaruh Kepuasan
Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Merapi Agung Lestari. Skripsi. Universitas
Negeri Yogyakarta.
https://eprints.uny.ac.id/16338 (diakses pada tanggal 14 Mei 2020).
Damayanti, R; Hanafi, A; & Cahyadi, A. 2018. Pengaruh Kepuasan
48 FORUM MANAJEMEN Volume 19, Nomor 1 Tahun 2021 Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan (Studi Kasus
Karyawan Non Medis RS
Islam Siti Khadijah
Palembang). Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan. Tahun XV No 2. http://repository.unsri.ac.id/611 3/ (diakses pada tanggal 15 Mei 2020).
Darmansyah, A. 2016. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Bintang Bersinar (Baboon T-Shirt) Malang. Skripsi, Universitas Brawijaya.
Darendehe, A. 2013. Gaji,
Kepemimpinan, dan Sikap Rekan Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan PT. Askes (Persero) Cabang Manado. Jurnal EMBA 23. 1 (4).
https://ejournal.unsrat.ac.id/inde x.php/emba/article/view/2554/2 088 (diakses pada tanggal 12 Mei 2020).
Dewi, AT. 2020. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Staf PT DIC Astra Chemicals. Skripsi. Universitas
Negeri Jakarta.
http://repository.fe.unj.ac.id/89 25/ (diakses pada tanggal 12 Mei 2020).
Effendi, SA & Romas, MZ. 2014. Hubungan Kepuasan Kerja Dengan Absensi Karyawan Pada Divisi Pertambangan PT X. Jurnal Psikologi. 10 (1). https://ejournal.up45.ac.id/inde x.php/psikologi/article/view/11 6 (diakses pada tanggal 17 Mei 2020).
Handoko, H. T. 2000. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Edisi II, Cetakan
Keempat Belas. BPFE.
Yogyakarta.
Haryanti; AF; & Purwaningsih, P. 2013. Hubungan Antara Beban Kerja Dengan Stres Kerja Perawat Di Instalasi Gawat Darurat RSUD Kabupaten Semarang. Jurnal Managemen
Keperawatan, 1 (1).
http://103.97.100.145/index.php /JMK/article/view/949/1001 (diakses pada tanggal 14 Mei 2020).
Hasibuan, S. P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan kesembilan. PT Bumi Aksara. Jakarta.
Komaruddin (dalam Bariyah, K). 2014. Implementasi Disiplin Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah.Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan. 16 (2) https://www.neliti.com/publicat ions/235036/implementasi- disiplin-kerja-dan-beban-kerja-terhadap-kinerja-karyawan (diakses pada tanggal 14 Mei 2020).
Kurniasari, TW. 2007. Lembaga Perkreditan Desa (Lpd) Dalam Perspektif Hukum: Sebuah
Lembaga Keuangan Adat
Hindu Penggerak Usaha Sektor Informal Di Bali. Jurnal Masyarakat dan Budaya. 9 (1). https://jurnal.dpr.go.id/index.ph p/kajian/article/view/783/527 (diakses pada tanggal 17 Mei 2020).
Kusuma, AA & Soesatyo, Y. 2014.
Pengaruh Beban Kerja
FORUM MANAJEMEN Volume 19, Nomor 1 Tahun 2021 49 Dampaknya Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal Ilmu
Manajemen. 2 (2).
Luthans, F. 2006. Perilaku Organisasi 10th. Edisi Indonesia. Penerbit ANDI. Yogyakarta.
Mahmudi, A. 2013. Analisis
Kemampuan Intelektual,
Kemampuan Fisik, Sikap Terhadap Pekerjaan, Dan Perilaku Waktu Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Air
Mancur Solo. Skripsi.
Universitas Muhammadiyah Surakarta.
http://eprints.ums.ac.id/25622/ (diakses pada tanggal 12 Mei 2020)
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. 2006. Human Resource Management Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 10 ed.). Salemba Empat. Jakarta.
Mangkunegara, A. P. 2005. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Refika Aditama. Bandung. Muhammad, SR; Adolfina; &
Lumintang, G. 2016. Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan
Akuntansi. 4 (1).
https://ejournal.unsrat.ac.id/inde x.php/emba/article/view/11558 (diakses pada tanggal 14 Mei 2020).
Najiba, BU; Rudi, A; & Rafani, Y. 2017. Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Beban
Kerja Terhadapkinerja
Karyawan (Studi Kasus Pada Dealer Honda PT Nusantara
Surya Sakti Cabang
Pangkalpinang). Jurnal Ilmiah Progresif Manajemen Bisnis (JIPMB). 18 (2). https://e-
jurnal.stie-ibek.ac.id/index.php/JIPMB/arti cle/view/235/pdf (diakses pada tanggal 14 Mei 2020).
Nasution, EH; Musnadi, S; & Faisal. 2018. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Kanwil Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Aceh. Jurnal Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah. 2 (1). http://www.jurnal.unsyiah.ac.id /JMM/article/view/10327 (diakses pada tanggal 14 Mei 2020).
Paramitha, SM. 2019. Pengaruh Motivasi dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di
PT. MUSTIKA AGUNG
TEKNIK. Skripsi. Universitas
Buddhi Dharma.
http://repositori.buddhidharma. ac.id/221/ (diakses pada tanggal 17 Mei 2020).
Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor
8 Tahun 2002 Tentang
Lembaga Perkreditan Desa. Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor
3 Tahun 2017 Tentang
Lembaga Perkreditan Desa. Prayuginingsih. 2011. Pengaruh
Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Buruh Wanita di Gudang Tembakau Tempu Rejo Kecamatan Pakusari Kabupaten Jember. Jurnal Agritech. 13 (1).
Robbins, S. P. 2003. Perilaku Organisasi. Jilid 2. PT. Indeks Kelompok Gramedia. Jakarta.
50 FORUM MANAJEMEN Volume 19, Nomor 1 Tahun 2021 Simamora, H. 2004. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Edisi
Ke-3. STIE YKPN.
Yogyakarta.
Sinambela, LP. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Sitepu, AT. 2013. Beban Kerja Dan
Motivasi Pengaruhnya
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Tabungan Negara Tbk Cabang Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan
Akuntansi. 1 (4).
https://ejournal.unsrat.ac.id/inde x.php/emba/article/view/2871 (diakses pada tanggal 14 Mei 2020).
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta. Bandung. _________2017. Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D Cetakan Ke 23. Alfabeta. Bandung
Surat Keputusan (SK) Gubernur No 972 Tahun 1984 Tentang Pendirian Lembaga Perkreditan Desa di Provinsi Daerah Tingkat I Bali.
Murtafia, I & Suryalena. 2015. Hubungan Lingkungan Kerja
Dengan Kepuasan Kerja
Karyawan (Kasus Bagian
Pengolahan PT. Surya
Bratasena Plantation
Kecamatan Pangkalan Kuras Kabupaten Pelalawan). Jurnal
FISIP. 2 (2).
https://media.neliti.com/media/ publications/32514 (diakses pada tanggal 17 Mei 2020). Taurisa, CM & Ratnawati, I. 2012.
Analisis Pengaruh Budaya
Organisasi Dan Kepuasan Kerja
Terhadap Komitmen
Organisasional Dalam
Meningkatkan Kinerja
Karyawan (Studi pada PT. Sido Muncul Kaligawe Semarang). Jurnal Bisnis dan Ekonomi. 19 (2).
FORUM MANAJEMEN Volume 19, Nomor 1 Tahun 2021 51 HARGA, DESIGN, KUALITAS PRODUK DAN PROMOSI PENGARUHNYA
TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL