BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
B. Hasil Penelitian
Hasil penelitian ini terdiri dari gambaran kepemimpinan transformasional pada
pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat. Deskripsi kepemimpinan transformasional ini
diperoleh dari 5 aspek kepemimpinan transformasional yaitu , aspek pengaruh ideal
(idealized influence), aspek motivasi inspirasi (inspirational motivation), aspek stimulasi intelektual (intellectual stimulation), aspek konsiderasi individual (individual
consideration) dan aspek karisma atribut (attributed charisma). Sementara deskripsi kepemimpinan transformasional terdiri atas skor minimum, skor maksimum, mean dan
standar deviasi.
Sebelum melakukan kategorisasi, asumsi skor subjek pada kelompok merupakan
estimasi terhadap skor subjek dalam populasi dan skor subjek dalam populasi telah
terdistribusi secara normal harus terpenuhi. Data diuji menggunakan One Sample
Kolmogorov-Smirnov untuk mengetahui apakah data telah terdistribusi secara normal.
Menurut Hadi (2000), kaidah yang digunakan yaitu jika nilai signifikansi atau nilai
probabilitas (p) dibawah 0,05 maka sebaran data tidak normal. Sedangkan, apabila nilai
probabilitas (p) diatas 0,05 maka data yang diuji tidak memiliki perbedaan yang signifikan dengan data normal baku sehingga sebaran data normal. Hasil uji normalitas
data penelitian dari skala gambaran kepemimpinan transformasional pada pimpinan
organisasi Pujakesuma Langkat dalam penelitian dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel.7 Hasil Uji Normalitas Data Penelitian Dari Skala Gambaran Kepemimpinan Transformasional Pada Pimpinan Organisasi Pujakesuma
Langkat
hasil
Kolmogorov-Smirnov Z 1.258
Asymp. Sig. (2-tailed) .084
Berdasarkan tabel diatas, diperoleh nilai Z sebesar 1.258 dan nilai signifikansi (p)
Sebesar 0.084. data tabel menunjukkan bahwa nilai p > 0.05, data dalam penelitian
deskriptif ini terdistribusi secara normal. Dengan demikian, subjek dalam penelitian dapat
dikategorikan kedalam tiga kategori berdasarkan model distribusi normal, yaitu
Kurva 1. Hasil Uji Normalitas Data Penelitian dari Skala Gambaran Kepemimpinan
Transformasional padaPimpinan Pujakesuma Langkat
2. Gambaran Umum Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Pada
Pimpinan Organisasi Pujakesuma Langkat
Analisa gambaran persepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat secara keseluruhan dapat dilihat dari perbandingan antara mean empirik dengan mean hipotetik. Berikut ini merupakan tabel yang memuat nilai empirik dan tabel yang memuat nilai hipotetik pada subjek penelitian :
Tabel 8. Gambaran Mean, Nilai Minimum, Nilai Maksimum, Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Transformasional
N Min Max Mean Standar
deviasi
Hipotetik 176 53 265 159 35,33
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dilihat hasil perbandingan antara
mean empirik = 215,05 dengan standar deviasi = 19,717 dan mean hipotetik = 159 dengan standar deviasi = 35, 55. Hal ini menunjukkan bahwa mean empirik lebih tinggi dari mean hipotetik. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa gambaran persepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dalam penelitian ini secara keseluruhan berada pada nilai yang tinggi.
Untuk pengklasifikasian kuat lemahnya gambaran persepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat berdasarkan norma pada tabel dibawah ini :
Tabel 9. Kategorisasi Norma Gambaran Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Pada Pimpinan Organisasi Pujakesuma Kabupaten
Langkat
Variabel Rentang Nilai Kategorisasi
Kepemimpinan Transformasional
(µ + 1.σ) ≤ X Kuat (µ - 1.σ) ≤ X < (µ + 1.σ) Sedang
X < (µ - 1.σ) Lemah
Tabel 10. Deskripsi Kategorisasi Skor Gambaran Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Pada Pimpinan Organsasi Pujakesuma
Langkat Kepemimpinan
Transformasional
Rentang Nilai Kategorisasi
194 ≤ X Kuat
124 ≤ X < 194 Sedang
Berdasarkan Pengolahan data yang telah dilakukan diperoleh deskripsi umumpersepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dengan presentasi dan Frequency sebagai berikut:
Tabel 11. Deskripsi Kategorisasi Persepsi Kemimpinan Transformasional Pada Pimpinan Organisasi Pujakesuma Langkat
Frequency Percent
Valid Kuat 159 90.3 %
Sedang 17 9.7 %
Lemah 0 0 %
Total 176 100 %
Berdasarakan di atas, dapat diketahui subjek penelitian mempersepsikan bahwa pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat memiliki kategori kepemimpinan transformasional yang kuat sebanyak 159 orang (90,3%) dan kategori kepemimpinan transformasional yang sedang sebanyak 17 orang (9,7%) dan kategori kepemimpinan transformasional yang lemah tidak ada.
3. Gambaran Umum Skor Persepsi Kepemimpinan Trasnformasional pada Pimpinan Organisasi Pujakesuma Langkat Berdasarakan Aspek-Aspek Kepemimpinan Transformasional
Persepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat jika dilihat dari skor tiap dimensi kepemimpinan transformasional yang terdiri dari 5 aspek yang dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 12. Skor Tiap Aspek Kepemimpinan Transformasional
No Dimensi Etos Kerja Skor total Mean
1 Aspek Idealized Influence
8663 49.22
2 Aspek Inspirational Motivation 7107 40.38 3 Aspek Intellectual Stimulation 7054 40.08 4 Aspek Individual Consideration 7152 40.64 5 Aspek Attributed Charisma
7163 40.70
Berdasarkan tabel diatas dapat terlihat bahwa skor tertinggi terdapat pada aspek pengaruh ideal (idealized influence) dengan skor 8663 dengan mean = 49,22 dan yang paling rendah adalah aspek stimulasi intelektual (intellectual stimulation) dengan skor 7054 dengan mean = 40,08. Untuk penyebaran skor tiap aspek persepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dapat dilihat pada grafik berikut:
Grafik 4. Penyebaran Skor Aspek Kepemimpinan Transformasional
a. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek Idealized Influence
Gambaran nilai minimum, maksimum, mean dan standar deviasi aspek idealized
influence dapat dilihat pada tabel berikut ini
Tabel 13. Gambaran Persepsi Pada Aspek Idealized Influence Kepemimpinan
Transformasional
N Min Max Mean Standar
deviasi
Hipotetik 176 12 60 36 8
Empirik 176 36 58 49.22 4.586
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dilihat hasil deskripsi persepsi pada aspek pengaruh ideal diperoleh pengkategorian aspek idealized influence sebagai berikut :
Tabel 14. Gambaran Kategorisasi Skor Persepsi Pada Aspek Idealized Influence
Kepemimpinan Transformasional
Rentang Nilai Kategorisasi
44 ≤ X Kuat
28 ≤ X < 44 Sedang
X < 28 Lemah
Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan diperoleh deskripsi umum persepsi pada aspek idealized influence dengan presentasi dan frekuensi sebagai berikut :
Tabel 15. Gambaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Idealized Influence
Frequency Percent
Valid Kuat 157 89.2 % Sedang 19 10.8 %
Lemah 0 0 %
Total 176 100 %
Berdasarakan di atas, dapat diketahui bahwa persepsi pada aspek idealized influence ditinjau dari skor berada pada kategori kuat dengan persepsi anggota Pujakesuma Langkat sebanyak 157 orang (89,2%), kategori sedang 19 orang (10,8%) dan tidak ada yang mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dalam kategori lemah.
Grafik 5. Kategorisasi Persepsi Pada Idealized Influence
b. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek Inspirational Motivation
Gambaran nilai minimum, maksimum, mean dan standar deviasi persepsi pada
aspek inspirational motivation dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 16. Gambaran Persepsi Pada Aspek Inspirational motivation Kepemimpinan
Transformasional
N Min Max Mean Standar
deviasi
Hipotetik 176 10 50 30 5
Empirik 176 26 49 40.38 3.782
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dilihat hasil deskripsi persepsi pada aspek motivasi inspirasi diperoleh pengkategorian aspek inspirational motivation
Tabel 17. Gambaran Kategorisasi Skor Persepsi Pada Aspek Inspirational Motivation
Kepemimpinan Transformasional
Rentang Nilai Kategorisasi
35 ≤ X Kuat
25 ≤ X < 35 Sedang
X < 25 Lemah
Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan diperoleh deskripsi umum persepsi pada aspek inspirational motivation dengan presentasi dan frekuensi sebagai berikut :
Tabel 18. Gambaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Inspirational Motivation Frequency Percent Valid Kuat 170 96.6 % Sedang 6 3.4 % Lemah 0 0 % Total 176 100 %
Berdasarakan di atas, dapat diketahui bahwa persepsi pada aspek
insipirational motivation ditinjau dari skor berada pada kategori kuat dengan persepsi anggota Pujakesuma Langkat sebanyak 170 orang (96,6%), kategori sedang sebanyak 6 orang (3.4%) dan tidak ada yang mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dalam kategori lemah.
Grafik 6. Deskripsi Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Inspirational Motivation
c. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek Intellectual Stimulation
Gambaran nilai minimum, maksimum, mean dan standar deviasi persepsi pada
aspek intellectual stimulation dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 19. Gambaran Persepsi Pada Aspek Intellecual Stimulation Kepemimpinan
Transformasional
N Min Max Mean Standar
deviasi
Hipotetik 176 10 50 30 5
Empirik 176 30 50 40.08 3.995
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dilihat hasil deskripsi persepsi pada aspek intellectual stimulation diperoleh pengkategorian aspek intellectual stimulatio) sebagai berikut :
Tabel 20. Gambaran Kategorisasi Skor Persepsi Pada Aspek Intellecual Stimulation
Kepemimpinan Transformasional
Rentang Nilai Kategorisasi
35 ≤ X Kuat
25 ≤ X < 35 Sedang
X < 25 Lemah
Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan diperoleh deskripsi umum persepsi pada aspek intellecual stimulation dengan presentasi dan frekuensi sebagai berikut :
Tabel 21. Gambaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Intellecual Stimulation Frequency Percent Valid Kuat 160 90.9 % Sedang 16 9.1 % Lemah 0 0 % Total 176 100 %
Berdasarkan di atas, dapat diketahui bahwa persepi pada aspek intellectual stimulation ditinjau dari skor berada pada kategori kuat dengan persepsi anggota Pujakesuma Langkat sebanyak 160 orang (90,9%), kategori sedang sebanyak 16 orang (9.1%) dan tidak ada yang mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dalam kategori lemah.
.
Grafik 7. Penyebaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Intellecual Stimulation
d. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek Individual Consideration
Gambaran nilai minimum, maksimum, mean dan standar deviasi persepsi pada
aspek individual consideration dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 22. Gambaran Persepsi Pada Aspek Individual Consideration Kepemimpinan
Transformasional
N Min Max Mean Standar
deviasi
Hipotetik 176 11 55 33 7.33
Empirik 176 28 49 40.64 4.080
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dilihat hasil deskripsi persepsi pada aspek
pengaurh ideal diperoleh pengkategorian aspek individual consideration sebagai berikut:
Tabel 23. Gambaran Kategorisasi Skor Persepsi Pada Aspek Individual
Consideration Kepemimpinan
Transformasional
Rentang Nilai Kategorisasi
40 ≤ X Kuat
26 ≤ X < 40 Sedang
Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan diperoleh deskripsi umum
persepsi aspek individual consideration dengan presentasi dan Frequency sebagai berikut
:
Tabel 24. Gambaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Individual Consideration
Frequency Percent
Valid Kuat 118 67 %
Sedang 58 33 %
Lemah 0 0 %
Total 176 100 %
Berdasarakan di atas, dapat diketahui bahwa persepsi pada aspek individual
consideration ditinjau dari skor berada pada kategori kuat dengan dengan persepsi
anggota Pujakesuma Langkat sebanyak 118 orang (67%), kategori sedang sebanyak 58 orang (33%) dan tidak ada yang mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada
pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dalam kategori lemah.
e. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek Attributed Charisma
Gambaran nilai minimum, maksimum, mean dan standar deviasi persepsi pada
aspek attributed charismadapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 25. Deskripsi Persepsi Pada Aspek Attributed Charisma Kepemimpinan
Transformasional
N Min Max Mean Standar
deviasi
Hipotetik 176 10 50 30 5
Empirik 176 27 50 40.70 4.384
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dilihat hasil deskripsi persepsi pada aspek attributed charisma diperoleh pengkategorian aspek attributed charisma
sebagai berikut :
Tabel 26. Deskripsi Kategorisasi Skor Persepsi Pada Aspek Attributed Charisma
Kepemimpinan Transformasional
Rentang Nilai Kategorisasi 35 ≤ X Kuat 25 ≤ X < 35 Sedang
X < 25 Lemah
Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan diperoleh deskripsi umum persepsi pada aspek attributed charisma dengan presentasi dan Frequency
sebagai berikut :
Tabel 27. Deskripsi Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Attributed Charisma
Frequency Percent
Valid Kuat 161 91.5 %
Sedang 15 8.5 %
Lemah 0 0 %
Berdasarakan di atas, dapat diketahui bahwa persepsi pada aspek attributed
charisma ditinjau dari skor berada pada kategori kuat dengan dengan persepsi anggota
Pujakesuma Langkat sebanyak 161 orang (91.5%), kategori sedang sebanyak 15 orang
(8,5%) dan tidak ada yang mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada
pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dalam kategori lemah.
Grafik 9. Penyebaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Attributed Charisma