DirekturUtama President Director
PermintaankreditdisegmenUKM,komersialdankorporasi juga terus meningkat, didukung oleh kondisi pasar yang positif serta pertumbuhan volume usaha. Yang sungguh menggembirakan adalah mulai terlihatnya awal investasi untuk belanja modal dan persiapan ekspansi – pertanda adanya peningkatan kepercayaan atas prospek dan pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun-tahun mendatang.
Namun demikian, tahun 2010 juga ditandai dengan makin tingginya tingkat persaingan, terutama dengan munculnya pemain-pemain baru di sektor perbankan mikro dan pembiayaankonsumer.Makinmeningkatnyapersaingandi industriperbankanjugaterlihatdipasartenagakerjaguna mendapatkansumberdayamanusiayangterbaik. Kinerja2010yangSangatPositif Laporaniniadalahlaporantahunansayayangpertamabagi parapemegangsahamDanamon,dansayagembiradapat melaporkan keberhasilan Danamon meraih kinerja usaha yangsangatpositifditahun2010.
Laba bersih setelah pajak (konsolidasi) berhasil meraih pertumbuhansebesar88%menjadiRp2.883miliardibanding Rp1.532miliardi2009,didorongolehpertumbuhanusaha yang signifikan sejalan dengan kondisi perekonomian nasionalyangkondusif.ImbalHasilatasAktiva(Returnon Asset/ROAA) mencapai 2,8% sedangkan Imbal Hasil atas Ekuitas(ReturnonAverageEquity/ROAE)mencapaisebesar 18,5%. Struktur permodalan tetap terjaga dengan rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) sebesar 16%,jauhdiatasketentuanyangberlaku.
Liniusahakamidisektormikro,usahakecildanmenengah tumbuh 24% menjadi Rp 25.565 miliar dan menyumbang sebesar 32% dari total kredit Danamon. Bidang usaha pembiayaan otomotif meningkat 60% menjadi Rp 30.675 miliar.Hasilusahainisekalilagimembuktikankepemimpinan Danamon di segmen tersebut dan komitmen kami pada segmenyangrelatifmasihkurangterlayaniini.
Kinerja di atas dilengkapi dengan makin meningkatnya kehadiran kami di sektor UKM, komersial dan korporasi. Total kredit UKM dan komersial tumbuh sebesar 19% year-on-yearmencapaiRp19.639miliar,sedangkankredit korporasimeningkat38%menjadiRp10.689miliarditahun 2010. SektorAsset Based Financing juga berhasil meraih pertumbuhanpositifsebesar28%danmencapaiRp2.871 miliardiakhir2010.
Mulai munculnya tanda-tanda pemulihan ekonomi global selamatahun2010telahmendorongpeningkatanaktivitas perdagangan, terutama antara perekonomian negara berkembang, yang membawa pengaruh positif bagi bisnis trade financing Danamon. Bidang usaha kami di segmen
Demand for loans in the SME, commercial and corporate markets also expanded, supported by a solid market environmentandrisingbusinessvolume.Moreencouragingly, we saw the beginning of capital investments and preparations for future expansions – a sign of increased confidence in the prospects and growth of Indonesia’s economyintheyearsahead. 2010alsopresentedayearofgrowingcompetition,however, especiallywiththearrivalofnewentrantsinthemicrobanking andconsumerfinancingmarkets.Tightercompetitionamong bankswasalsoevidentinthejobmarket,withbanksfighting toattractqualitypeopleandtalent. Stellar2010Performance ThisismyfirstannualaddresstoDanamon’sshareholders and I am pleased to report an excellent set of business performanceachievedin2010.
Reportednetprofitaftertax(consolidated)postedastrong 88%growthtoRp2,883billioncomparedtoRp1,532billion in2009,drivenbyconsiderablestrongbusinessgrowthin line with the country’s favorable environment. Return on Asset(ROAA)reached2.8%whileReturnonAverageEquity (ROAE) stood at 18.5%. Our capital structure remained robust with consolidated Capital Adequacy Ratio (CAR) of 16%,wellabovetheregulatoryrequirement.
Our business in the micro, small and medium enterprises grewby24%toRp26,565billionandaccountfor32%of ourtotalloans.Theautomotivefinancingbusinessroseby 60%toRp30,675billion.Theseresultsagaindemonstrate Danamon’sleadershipinthesesegmentsandunderlinethe Bank’s commitment to cater to this underserved market segment.
Ourgrowthwascomplementedbyanincreasingpresence intheSME,commercialandcorporatemarkets.Danamon’s SME and commercial loans grew 19% YoY to Rp 19,639 billionwhilecorporateloansgrew38%toRp10,689billion in2010.AssetBasedFinancingalsopostedarespectable 28%growth,reachingRp2,871billionbytheendof2010.
Theemergingsignsoftheglobaleconomicrecoveryduring 2010 stimulated trading activities especially amongst emerging economies, thus, positively affecting our trade financingbusiness.Danamon’sTradeFinanceperformance jumpedby57%toRp3,391billion.
Sejalan dengan pertumbuhan kredit Danamon, sektor pendanaan juga terus membukukan peningkatan yang positif. Total dana pihak ketiga tumbuh 18% menjadi Rp 80.986 miliar dari Rp 68.419 miliar, didorong oleh pertumbuhanyangsoliddariprodukCASA(tabungan&giro), yangmenyumbangkansebesar40,0%daritotaldanapihak ketigadibandingsebesar33,3%ditahun2009.Peningkatan kontribusi dari produk CASA terutama didorong oleh upaya peningkatan bisnis pendanaan, antara lain melalui penawaranproduk-produktabungandangiroyangmenarik bagisegmenkonsumerdankorporasi.
Untuk melayani para nasabah konsumer, tahun lalu kami telah menambahkan sebanyak 237 mesin ATM dan 254 cabangbaru(termasukkantorperwakilandanoutletpoints of sale). Kami telah mengkoordinasikan layanan Danamon di cabang, ATM dan perbankan internet, agar dapat memberikan fasilitas akses yang lebih nyaman bagi para nasabah. Kami juga telah menambahkan berbagai fitur solusicashmanagementdalamproduk-produkpendanaan. Tahun 2010 juga ditandai dengan keberhasilan peluncuran obligasi Adira Finance dan Danamon sebesar Rp4.800miliaryangmerupakanpeluncuranobligasiyang terbesar yang pernah dilakukan oleh sebuah bank dan perusahaanpembiayaannasional.
Tahunlalu,kamitelahmenyelesaikanprosesimplementasi New Core Banking Systems di seluruh jaringan cabang Danamon. Didukung dengan upaya-upaya peningkatan kualitaslayanan,platformteknologibaruinitidaksajaakan meningkatkan kualitas layanan Danamon, tetapi juga akan dapatmempercepatprosespeluncuranproduk-produkbaru guna meningkatkan posisi kompetitif dan tingkat efisiensi Danamon.
Meningkatnya persaingan juga berdampak pada pasar tenaga kerja di mana industri perbankan saling bersaing dalam mendapatkan talenta SDM yang terbaik. Dalam lingkunganyangmakinkompetitifini,kamiterusmelakukan investasi di bidang pelatihan dan pengembangan guna memastikan selalu tersedianya talenta-talenta baru SDM. Selainitu,kamijugaterusbekerjamembangunlingkungan kerja yang sehat, positif, serta menantang sebagai upaya mempertahankan SDM kami. Sebagai bagian dari upaya tersebut,diakhirtahun2010Danamonmenyelenggarakan kembali program survei karyawannya, Employee Opinion Survey, untuk mengukur tingkat ekspektasi dan kepuasan karyawan.Hasildarisurveitersebutakandigunakansebagai dasarrencanapenyempurnaankedepan.
Di tahun 2010, kami meluncurkan program TV “Semangat Bisa!”diduastasiuntelevisinasionaluntukmemperkokoh posisibrandDanamon.
In line with our loan growth, the Bank’s funding has continued to improve. Third party funds rose 18% to Rp80,986billionfromRp68,419billionayearearlieronthe backofsolidgrowthinCASA,whichaccountedfor40.0% oftotalthirdpartyfundsagainst33.3%in2009.Thegrowth was attributed to our continued efforts to strengthen our fundingfranchise,amongothersbycomingupwithvarious saving and checking products for both the consumer and thecorporatesegments.
For the consumer segment, last year, we added 237 ATM machines and 254 branches (including rep offices and points of sale). We started to coordinate our branch, ATM andinternetbankingservicesinawaythatallowpeopleto seamlesslyaccessourvariouschannels.Wealsointroduced variouscashmanagementsolutionsbundledwithourlower costfundingproducts.
Last year also saw the successful issuances of Adira Finance’sandDanamon’sRp4,800billionbondstodiversify our funding sources, which was considered as the largest bond issuance by an Indonesian bank and multi-finance company.
WerolledoutourNewCoreBankingSystemsintoDanamon’s entirebranchnetwork.Combinedwithoureffortsincustomer serviceimprovement,thisnewtechnologyplatformwillnot only allow us to provide superior service quality, but also enableDanamontoimprovethespeedofbringingtomarket new products so that we can be more competitive and efficient.
Tighter competition among banks during the year has impactedthejobmarket,withbanksfightingtoattracttalent. In this increasingly competitive job market environment, we continue to invest in our training and development capabilities to ensure young talents are coming up the pipeline.Moreimportantly,wehaveputalotofworktocreate ahealthy,positiveandchallengingworkingenvironmentto retainourbestpeople.Aspartoftheseefforts,latelastyear Danamon reinitiated its Employee Opinion Survey, where we measure our employee expectations and satisfaction. Results from the survey will be used to develop plans for improvement.
In2010,welaunchedatelevisionprogramtitled“Semangat Bisa!” which was aired on two national stations to further enhancetheDanamonbrand.
Kamiterusberpegangpadastandartatakelolaperusahaan yangtertinggidanmeyakinibahwapelaksanaantatakelola perusahaan yang baik adalah faktor penting dalam upaya membangundanmemeliharakepercayaandankredibilitas padaDanamon.
SesuaiketentuanBankIndonesia,kamitelahmelaksanakan program evaluasi mandiri atas implementasi tata kelola perusahaan Danamon. Berdasarkan hasil evaluasi atas sebelas faktor, implementasi tata kelola perusahaan kami memperolehperingkatBaik.
Memberikan Nilai Tambah bagi Komunitas
Bisnis model Danamon, yang menawarkan layanan keuangan modern bagi segmen mass market yang belum banyak terlayani, terbukti sangat efektif dalam membantu meningkatkan kesejahteraan dan memberikan mereka kesempatan untuk berkembang. Melalui penyaluran kredit sebesar Rp 47.846 miliar bagi lebih dari 4,2 juta nasabah berpenghasilan rendah di tahun 2010, kami percaya bahwa kami telah berperan sebagai katalis membantu mereka meraih hidup yang lebih baik dan “Membangun Kesejahteraan Jutaan Orang”, tema laporan tahunan Danamontahun2010.
Sebagian besar dari nasabahmass market kami sangat erat berhubungan dan berinteraksi dengan pasar-pasar tradisional. Untuk itu, kami telah menyelaraskan kegiatan tanggungjawabsosialDanamon,programPasarSejahtera, untuk mendorong pengembangan pasar tradisional yang sehat, ramah lingkungan dan bersih. Dimulai sejak tahun 2004, program ini telah membantu lebih dari 800 pasar tradisional dan menyentuh lebih dari 1,5 juta penerima manfaatdiseluruhIndonesia.
Kami sangat bangga atas hasil-hasil program komunitas kami dan tetap berkomitmen untuk mengintegrasikan kegiatansosialkamisebagaibagiandaribisnisDanamon. Penghargaan Sayasangatgembirabahwaupayakerjakeraskamidi2010 telahberhasilmeraihberbagaipenghargaandarimasyarakat. Antaralain,Danamonberhasilmeraihpenghargaansebagai ‘TheBestLocalCashManagementBankinIndonesia’dari Asiamoney,‘Indonesia’sBestTradeFinanceProvider’dari GlobalFinancedansebagaisalahsatu‘TheBest10Banks inServiceExcellence’dariInfobankdanMRI. PandangandanPrioritas2011
Walaupun ada kekhawatiran dampak dari kenaikan inflasi, kondisi ekonomi yang positif diproyeksikan akan terus berlanjut di 2011. Harga komoditas akan tetap tinggi, dan akan memberikan banyak keuntungan bagi Indonesia. PerekonomianAmerikaSerikatakanpulihdanmenciptakan lebihbanyakpeluangekspor.Dalamjangkapanjang,sektor
Wecontinuetoadheretothehighestcorporategovernance standardsandfirmlybelievethatpracticingGoodCorporate Governance is indispensable in building and maintaining trustandcredibilityintheBank.
In compliance with Bank Indonesia regulation, we completedaselfassessmentontheimplementationofgood corporate governance. Based on eleven aspects covered bytheassessment,ourimplementationofgoodcorporate governanceisratedsound.
BringingValueAddedtotheCommunity
Danamon’suniquebusinessmodel,whichprovidesmodern financialservicestotheunderservedmarkethasprovento be very effective in helping to improve people’s lives and open up opportunities for their self-advancement. With a totalofRp47,846billionloansdisbursedtoover4.2million low income, mass market customers in 2010 alone, we believe that in some ways we have served as a catalyst helpingthemtransformtheirlivesand“BringingProsperity totheMillions”,thethemeof2010’sannualreport.
Manyofourmass-marketcustomersarecloselyassociated with traditional markets. As such, we have aligned our focusofDanamon’scommunityprograminPasarSejahtera. This program finances and promotes the development of healthy, green and clean traditional markets. Established in 2004, this program has assisted over 800 traditional markets with more than 1.5 million beneficiaries all over Indonesia.
We are very proud of our achievements in bringing value addedtothecommunityandremaincommittedtobringing ourcommunityservicesasanintegralpartofourbusiness. AwardsandRecognitions
I am very pleased to note that our hard work in 2010 has received a wide range of recognitions from the market. Among others, the Bank was named as Best Local Cash ManagementBankinIndonesiabyAsiamoney,Indonesia’s BestTradeFinanceProviderbyGlobalFinance,andamong TheBest10BanksinServiceExcellencebyInfobankand MRI. 2011OutlookandPriorities Despitegrowingconcernsoverrisinginflation,thepositive operating environment is expected to continue in 2011. Commoditypriceswillremainrobust,whichshouldcontinue tobenefitIndonesia.TheUSeconomyisdefinitelyrecovering, creating more export opportunities. In the long run, the
tingkatpenetrasiperbankandiIndonesiayangrelatifmasih rendah.
Tahun2011kedepanjugamerupakantahun-tahunpenuh tantangan, seiring meningkatnya persaingan di semua lini usaha.Selainitu,persainganmemperebutkanlikuiditasdan permodalanakanberlanjut,yangberakibatpadapenurunan marjin.
Kedepan,Danamonakanterusmemfokuskanpadasektor- sektor usaha unggulannya, tetapi dengan penekanan pada upaya peningkatan efisiensi. Kami akan senantiasa melakukanreviewpadaprosesbisnisDanamondanmencari peluanguntukmeningkatkanproduktivitas.
Kami juga akan terus membangun bisnis pendanaan yang lebih kokoh melalui ekspansi jaringan layanan, pengembangan kanal layanan alternatif, penyempurnaan budaya pelayanan, akselerasi penjualan produk-produk tabungandangiro,sertaupayameraihpeluangpendanaan darisektormassmarket.
Akhirnya, pengembangan sumber daya manusia tetap menjadi salah satu prioritas Danamon. Upaya-upaya akan difokuskan pada pengembangan lingkungan kerja yang kondusif serta penciptaan peluang pengembangan karir, sejalan dengan strategi jangka panjang Danamon menjadi pilihanbagikaryawan.
Ucapan Terima Kasih
Mewakili seluruh anggota Direksi, saya menyampaikan ucapanterimakasihkepadaseluruhpemangkukepentingan –parapemegangsaham,nasabah,mitrausahadansemua anggotakomunitasDanamon–atasdukunganpenuhyang telah diberikan. Apresiasi juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris atas panduan dan arahannya bagi Manajemensepanjangtahun2010.
Saya juga ingin menyampaikan terima kasih kepada pendahulu saya, Sebastian Paredes, atas kontribusinya bagiDanamondanmenyampaikanselamatdatangkepada PradipChhadva,SatinderPalSinghAhluwaliadanMichellina TriwardhanysebagaianggotaDireksiyangbaru. Kedepan,masihbanyakpeluangyangdapatdiraih.Kami percayabahwadenganseluruhdukunganAnda,Danamon dapatmeraihpencapaiandankinerjayanglebihbaik. outlookforthebankingsectorisverypromising,especially giventhestillverylowbankingpenetrationinIndonesia. 2011 and beyond also present challenges, however, with more intense competition expected across all business lines.Inaddition,tightercompetitionforliquidityandcapital willcontinuetoresultinfurthermargincompression.
Looking ahead, Danamon will continue to focus on the businesses we are good at, but with more efforts on efficiency improvement. We will continuously review our businessprocessesandfindwaystoimproveproductivity.
We will continue to establish a stronger funding franchise with ongoing network expansion, alternative channel development, service culture improvement and sales accelerationforDanamon’ssavingsandcheckingproducts, andtotapintothemassmarketforfunding.
Finally, human resources development will remain an important priority. Efforts will focus on building a positive working environment and provide opportunities to grow, in line with the Bank’s long-term strategy to become an employerofchoice.
Acknowledgements
OnbehalfoftheBoardofDirectors,Iwouldliketotakethis opportunitytothanktoallourstakeholders–shareholders, customers, business partners and all members of the Danamon community – who have provided the fullest supporttotheBank.OurappreciationalsogoestotheBoard ofCommissionersforthesupervisionandcounseltheyhave providedtotheManagementthroughouttheyear. Ialsowanttothankmypredecessor,SebastianParedes,for hiscontributionstotheBankduringhistenure,andwelcome PradipChhadva,SatinderPalSinghAhluwaliaandMichellina TriwardhanyasnewdirectorsoftheBoard. Enormousopportunitiesawaitus.Weareconfidentthatwith yourcontinuingsupport,Danamonwillreachnewheightsof achievementsandperformance.
Atas nama Direksi