Sebagai Holding Investment yang berperan secara strategis dalam kelompok usaha MNC Group, Perseroan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi bagian terpenting dalam seluruh aspek pengelolaan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan SDM sebagai aset utama sekaligus pemangku kepentingan, dimana Perseroan mengupayakan pengelolaan SDM yang mencakup strategi perencanaan hingga pengembangan SDM. Pengelolaan SDM menjadi perhatian yang serius demi memastikan ketersediaan SDM dengan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Kebijakan pengelolaan SDM di Perseroan dipusatkan di Perseroan induk atau Holding sehingga pengelolaan SDM di entitas anak selalu searah dengan strategi dan core value korporasi walaupun dalam implementasinya tetap mengacu pada keunikan lingkungan bisnis dari setiap entitas anak. Tentang demograi karyawan dapat dilihat pada bagian Proil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini.
Roadmap Pengembangan SDM
Untuk dapat mencapai Visi yang dicita-citakan, Perseroan mempersiapkan sebuah roadmap atau peta jalan pengembangan SDM agar mampu menjadi motor penggerak utama dari pertumbuhan bisnis Perseroan di tahun-tahun mendatang. Roadmap Pengembangan SDM 2016-2019 2019 “Constant velocity” Objective
Memperkuat aspek-aspek dasar organisasi dan memastikan kelancaran pelayanan SDM dengan mensinergikan seluruh fungsi dasar SDM dan implementasi teknologi Strengthen the basic aspects of organization and ensure smooth HR Services by synergizing all the basic HR function and technology implementation.
Objective :
Mendorong kinerja organisasi, melalui sistematisasi proses-proses SDM Boost the performance of the
orgamization, trough systemization of HR processes.
Objective :
menjaga HR proses agar berjalan sebagaimana mestinya, mempertahankan kecepatan pelayanan, dan kesesuaian dengan proses bisnis Keep the HR processes on track, mainting the speed of service delivery and alignment with business process.
2018 “Acceleration” 2016-2017
“Tune the Engine”
HR Readiness Talent management
HRIS development & implementation SOP evaluation
Career path & susccession planning
Organization design review Resolve people-organization issues MNC Academy Program
Organization value & culture campaign MNC Rising Innovation Challenge
As an Invesment Holding that holds a strategic role in MNC Group, the Company sees Human Resources (HR) as an important part in all business aspects. Therefore, the Company sees HR as a main asset as well as stakeholders, in which the Company strives the good HR management includes strategic planning and human resource development. HR management becomes a serious concern to ensure the availability of competent human resources in accordance with the needs of the Company. The Company’s Human resource policies are centralized in the parent company, hence, HR management in subsidiaries will always be in line with corporate’s strategies and core values, but still refer to the uniqueness of each subsidiary bussiness environment.
Employee demographics can be seen in the Company Proile section of this Annual Report.
Human Resources Development Roadmap
To achieve the desired vision, the Company has prepared a HR development roadmap to be the primary engine for growth in the Company’s business for the years to come.
HR Development Roadmap 2016-2019
Sumber Daya Manusia Human Resources
Kebijakan Pengelolaan SDM dan Penyelarasan Visi, Misi dan Nilai Organisasi
Pedoman pengelolaan SDM Perseroan tertuang dalam Peraturan Perseroan yang telah ditetapkan oleh Direksi dan telah disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta dengan Nomor Pengesahan 438/PP/L/VIII/D/2016 tanggal 19 Agustus 2016. Peraturan Perseroan yang dimaksud mengatur ketentuan-ketentuan yaitu:
BAB I : Ketentuan Umum;
BAB II : Perencanaan, Hubungan Kerja, dan Promosi Pekerja; BAB III : Ketentuan Alih Tugas, Penugasan, Rotasi dan Demosi
Pekerja;
BAB IV : Upah dan Tunjangan;
BAB V : Tunjangan-Tunjangan dan Bantuan-Bantuan; BAB VI : Perjalanan Dinas;
BAB VII : Waktu Kerja; BAB VIII : Ketentuan Lembur;
BAB IX : Waktu Istirahat, Cuti dan Ijin;
BAB X : Syarat-Syarat Perlindungan, Keselamatan & Perlengkapan Kerja;
BAB XI : Perawatan Kesehatan dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja;
BAB XII : Ketentuan Tata Tertib; BAB XIII : Sanksi Atas Pelanggaran;
BAB XIV : Pemutusan Hubungan Kerja (PHK); BAB XV : Penyelesaian Keluh Kesah Pekerja; BAB XVI : Ketentuan Penutup.
Pada awal tahun 2016, telah dilakukan pembaharuan terhadap visi dan misi Perseroan. Visi dan misi ini kemudian diterjemahkan ke dalam standar-standar perilaku.
Divisi Organization & People Development (OPD) juga terus melakukan pembaharuan dalam penerapan manajemen sumber daya manusia yang berbasis kompetensi (Competency Based Human Resource Management), salah satunya dengan melakukan pembaharuan terhadap kompetensi perilaku (Behavioral Competency) yang diturunkan dari nilai-nilai (Values), visi, serta misi Perseroan yang telah diperbaharui. Kompetensi inilah yang menjadi salah basis untuk mengidentiikasi talenta- talenta yang memiliki potensi (Talent Identiication), selain juga dikenali dari hasil kinerjanya (Performance). Proses yang disebut Talent Mapping ini dilakukan untuk memastikan bahwa talenta ini akan ditempatkan pada posisi-posisi yang tepat, terutama pada posisi kunci (Key Position).
Basis kompetensi juga digunakan dalam penyelenggaraan Assessment Center, dimana penilaian terhadap potensi seorang karyawan harus berdasarkan standar-standar kompetensi yang
The policy of HR Management, and Alignment of Vision, Mission and Corporate Values
The Company’s HR management guidelines written in the Company Regulations established by the Board of Directors and endorsed by the Department of Manpower and Transmigration, Jakarta, Endorsement No. 438/PP/L/VIII/D/2016 dated August 19, 2016. The Company Regulations include:
CHAPTER I: General Provisions;
CHAPTER II: Planning, Employment and Promotion; CHAPTER III: Duties, Assignments, Rotation and Demotion; CHAPTER IV: Wages and Beneits;
CHAPTER V: Beneits and Allowances; CHAPTER VI: Business Travel/Trips; CHAPTER VII: Working Hours; CHAPTER VIII: Overtime;
CHAPTER IX: Break times, Leave and Permissions; CHAPTER X: Protection, Safety and Work Equipment; CHAPTER XI: Healthcare and Social Security; CHAPTER XII: Code of Conduct;
CHAPTER XIII: Sanctions for Violations; CHAPTER XIV: Termination (PHK);
CHAPTER XV: Workers Complaint Settlement; CHAPTER XVI: Final Provisions.
At the beginning of 2016, the Company’s vision and mission was updated, and translated into behavioral standards.
The Organization & People Development (OPD) Division continues to make updates to the Competency-Based Human Resource Management, by aligning our Behavior Competency with the Company’s rejuvenated vision, mission, and values. The set of competency is one of the basis for indentifying potential talent (talent identiication) compared to the performance result. This Talent Mapping process is performed to ensure that talents are placed in the right position, especially for key positions.
Competency is also used in the Assessment Center, where evaluation of potential employees must be based on the company’s competency standards. The competency assessment
telah ditetapkan dalam Perseroan. Proses penilaian kompetensi ini dilakukan dengan menggabungkan lebih dari satu metode, serta dilakukan oleh lebih dari satu orang penilai (Assessor) yang telah memiliki pengalaman dalam menjalankan proses asesmen tersebut.
Hasil dari Penilaian Potensi (Potential Review), selain bahwa karyawan akan ditempatkan pada posisi tertentu (pada proses promosi), juga akan menghasilkan saran-saran pengembangan, yang dapat diterapkan pada Program Pengembangan Individu (Individual Development Program), sehingga karyawan memiliki acuan yang nyata dalam mengembangkan kompetensinya dalam pekerjaan sehari-hari.
Program Organization Structure and Guidelines juga terus dibangun dan diperbaiki melalui Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management System/HRMS), dengan menyempurnakan petunjuk-petunjuk (guidelines), kebijakan (policy), serta prosedur operasional standar (Standard Operational Procedures/SOP).