Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu unsur yang vital dalam meningkatkan kinerja usaha bagi PT Sinar Mas Multiartha Tbk. Oleh karena itu PT Sinar Mas Multiartha Tbk secara berkelanjutan mengembangkan dan mendukung sepenuhnya atas peningkatan kualitas SDM yang ada, dengan melakukan evaluasi dan perbaikan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia secara berkesinambungan. Kegiatan tersebut diharapkan dapat menjaga kualitas SDM yang dimiliki PT Sinar Mas Multiartha Tbk agar selalu berada di level yang tinggi, sehingga dapat berimbas pada meningkatnya kinerja Perseroan. Program yang dijalankan dalam bidang Sumber Daya Manusia secara signiikan menunjukkan perbaikan kinerja yaitu pada :
1. Roadmap & Konsep Pengelolaan SDM
Konsep pengelolaan SDM di PT Sinar Mas Multiartha Tbk adalah pengelolaan SDM berbasis kompetensi guna mencapai visi Perusahaan “One Stop Integrated Financial Services”.
Human Resources (HR) is one important element in improving business performance for PT Sinar Mas Multiartha Tbk. Therefore, PT Sinar Mas Multiartha Tbk sustainably develop and support fully on improving the quality of human resources, to conduct the evaluation and improvement of Human Resource Management System on an ongoing basis. The activity is expected to maintain the quality of human resources owned by PT Sinar Mas Multiartha Tbk order to always be at a high level, so that it can impact on increasing the Company’s performance. Programs that run in the ield of Human Resources showed signiicantly improved performance, namely on:
1. Roadmap & HR Management Concepts
The concept of human resource management in PT Sinar Mas Multiartha Tbk is a competency-based human resource management in order to achieve the Company’s vision of ”One Stop Integrated Financial Services”.
2. Program pengembangan kompetensi karyawan
PT Sinar Mas Multiartha Tbk menjadikan pendidikan sebagai jalan terbaik untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Perseroan program pendidikan dan pelatihan secara In House Training ataupun Public Training (dalam maupun luar negeri).
3. Implementasi sistem pengembangan karir berbasis kompetensi
Dalam rangka penerapan Sistem Kinerja berbasis kompetensi, PT Sinar Mas Multiartha bersama anak-anak Perseroan melakukan riview dan penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja dalam beberapa ruang lingkup project Sistem Manajemen Kinerja, antara lain :
• Review & Penyempurnaan Struktur Organisasi
• Review & Penyempurnaan Job Proile
• Review & Penyempurnaan Kamus Kompetensi
• Penyusunan KPI Perusahaan: Tersusunnya acuan penilaian yang relevan dan update hingga level individu • Penyusunan Job grading: Penyusunan Level Unit-Unit
Kerja berdasarkan bobot kinerja dan kontribusi dalam pencapaian tujuan Perusahaan.
2. The employee competency development program
PT Sinar Mas Multiartha Tbk make education as the best way to improve the competence of employees. The company’s education and training programs In House Training or Public Training (domestic and foreign).
3. The implementation of a competency-based career development system
In order to implement a competency-based performance system, PT Sinar Mas Multiartha with children and the improvement of the Company Riview Performance Management System within the scope of the project Performance Management System, among others: • Review & Improvement Organization Structure • Review & Improvement Job Proile
• Review & Improvement Competency Dictionary • Preparation of KPI Company: Establishment of reference
relevant assessment and updates to individual level • Preparation of Job grading: Preparation Level Working
Units based on the weight of the performance and contribution in achieving the Company’s objectives. VISION & MISSION
RJPP
CAREER SySTEM (PROMOTION, MUTATIONS)
RETIREMENT MAN POWER PLANNING
SALARy, AWARD AND SANCTIONS SELECTION RECRUITMENT ASSESSMENT WORK EDUCATION AND DEVELOPMENT COMPETITION BASED HUMAN RESOURCES
• Compensation Review : Pendapatan terbagi dalam 3P (Pay for Person, Performance & Position), merupakan output dari Sistem Manajemen Kinerja yang terstruktur dan teruji.
4. Program peningkatan kompetensi karyawan Agar kebutuhan Sumber Daya Manusia dapat terpenuhi, sepanjang 2014 PT Sinar Mas Multiartha bersama anak-anak Perseroan menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan internal dalam bentuk Management Development Program (MDP) yang bertujuan mencetak kader-kader yang siap untuk menduduki jabatan-jabatan tertentu. Peserta Pendidikan dan Pelatihan berasal dari penjaringan fresh graduate dan pegawai lama yang menurut penilaian memiliki potensi untuk berkembang.
Talent management PT Sinar Mas Multiartha Tbk terkait dua proses yaitu :
a. Mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses pertama kali masuk perusahaan (on boarding).
b. Memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di dalam Perseroan.
5. Program Manage care
Program kesejahteraan karyawan juga menjadi sorotan utama kebijakan Perseroan. Hal tersebut terlihat dari total penghasilan karyawan yang merupakan elemen tertinggi dalam keseluruhan biaya opersional Perseroan yang akan bertambah ditahun- tahun mendatang.
• Compensation Review: Revenues divided into 3P (Pay for Person, Performance and Position), the output of the Performance Management System is structured and tested.
4. The program to improve the competence of employees
So that the needs of Human Resources can be met, along the 2014 PT Sinar Mas Multiartha Tbk together children Education and Training Company held internally in the form of Management Development Program (MDP) which aims print cadres are ready to occupy certain positions. Education and training of participants coming from the crawl old fresh graduate and employees who according to the judgment has the potential to develop.
Talent management of PT Sinar Mas Multiartha Tbk linked the two processes, namely:
a. Develop and strengthen new employees in the process irst enters the company (on-boarding).
b. Maintain and develop existing employees in the Company.
5. Program Manage care
Employee beneits programs is the focus of our policy. It is seen from the total income of the employee who is the highest element in the overall operational costs of the Company which will increase in the coming years.
Dalam hal kesejahteraan karyawan, Perseroan juga memberikan fasilitas-fasilitas yang meliputi tunjangan- tunjangan , jaminan kesehatan karyawan dan keluarganya, Jaminan Asuransi Sosial Tenaga Kerja dan pinjaman untuk karyawan yang membutuhkan Pada saat ini Perseroan telah membayar gaji karyawan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan .
6. Rencana pengembangan SDM tahun 2015
Bahwa dalam rangka menggali potensi yang ada dalam diri dan meningkatkan motivasi dalam bekerja Perseroan dan anak perusahaan mengadakan seminar dan pelatihan- pelatihan untuk karyawan dan pimpinan perusahaan, sehingga diharapkan dapat meningkatkan self of belonging daripada karyawan dan pimpinan terhadap Perseroan dan sekaligus menerapkan prinsip-prinsip yang terkandung dalam good Corporate governance dalam perusahaan.
Dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia beberapa hal dasar yang selalu dan harus dimiliki oleh karyawan secara individual yaitu tanggung jawab, komitmen, loyalitas serta dedikasi tinggi terhadap pekerjaan.
Untuk memenuhi tuntutan perkembangan di tahun 2015 dan dalam menyonsong era globalisasi yang semakin pesat perusahaan dan anak perusahaan secara aktif telah mengikuti pelatihan-pelatihan tenaga kerja yang berkesinambungan baik secara internal maupun eksternal (seminar dan pelatihan yang dilakukan oleh instansi ataupun asosiasi) guna meningkatkan kecakapan serta pengetahuan mereka agar dapat diselaraskan dengan perubahan-perubahan yang terjadi.