III. METODE PENELITIAN
4.6. Implikasi Manajerial
Implikasi manajerial yang dapat diusulkan kepada PT Export Leaf Indonesia, Lombok berdasarkan uji persepsi yang telah dilakukan. Hal ini berguna dalam menyelaraskan harapan karyawan terhadap pihak manajemen perusahaan dalam mengelola aset sumber daya manusianya, agar loyalitas karyawan yang diharapkan oleh perusahaan dapat terwujud. Pencapaian tersebut dapat ditempuh dengan mengkombinasikan antara sistem pemberian bonus dengan peningkatan indikasi-indikasi dari penilaian loyalitas karyawan, antara lain sebagai berikut:
1. Metode penilaian prestasi kerja karyawan yang menjadi dasar pemberian kompensasi termasuk bonus di perusahaan sebaiknya dibuat lebih objektif dan terbuka. Hal ini agar karyawan juga dapat mengetahui alasan mengapa selama ini ia belum mendapatkan kesempatan promosi.
2. Perusahaan dapat membuat suatu diagram jalur karier beserta berbagai informasi tentang deskripsi dan spesifikai jabatan, agar karyawan dapat merencanakan karier mereka.
3. Pihak perusahaan sebaiknya membuat prosedur cuti tahunan yang lebih mudah agar karyawan tidak lagi mencari celah untuk meninggalkan pekerjaan demi kepentingan pribadi maupun dengan sengaja tidak hadir dengan alasan sakit.
4. Perusahaan dapat memberikan susu harian kepada setiap karyawannya, karena pada susu terdapat nutrisi-nutrisi yang bermanfaat tubuh, antara lain: menetralisir racun seperti logam atau timah yang mungkin masuk ke dalam tubuh saat bekerja, serta mengurangi kadar nikotin dalam tubuh akibat merokok. Sehingga, diharapkan jumlah karyawan yang tidak masuk karena sakit akan semakin menurun.
5. Perusahaan bersama karyawan dapat membuat kesepakatan bersama mengenai waktu lembur, sehingga karyawan dapat hidup secara seimbang antara pekerjaan dengan kehidupan interaksi sosialnya.
6. Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengungkapkan pendapat dan pandangannya dalam menentukan bagaimana cara ia menyelesaikan pekerjaannya, serta menghargai ide-ide atau gagasan yang berasal dari karyawan tersebut sehingga tercipta hubungan kerja yang harmonis antara pimpinan perusahaan dengan karyawan yang ada di bawah jabatannya.
Diharapkan implikasi manajerial ini dapat bermanfaat bagi PT Export Leaf Indonesia, Lombok, terutama dalam meningkatkan loyalitas karyawan. Implikasi manajerial ini bersifat fleksibel dan situasional, jadi pihak manajemen perusahaan dapat mengaplikasikannya dengan memperhatikan keadaan lingkungan sekitar, sehingga hasil yang diperoleh dapat sesuai dengan yang diharapkan.
1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, hal yang dapat disimpulkan adalah sebagai berikut:
1. Secara umum, program pemberian bonus berdasarkan prestasi karyawan pada PT Export Leaf Indonesia, Lombok sudah baik. Hal ini didasarkan pada skor rataan pada penilaian terhadap dimensi prestasi kerja sebesar 3,24.
2. Secara keseluruhan, karyawan PT Export Leaf Indonesia, Lombok memiliki loyalitas yang baik. Hal ini didasarkan pada skor rataan pada penilaian terhadap gambaran umum loyalitas karyawan sebesar 2,88. 3. Pemberian bonus memiliki hubungan yang sangat nyata, positif, dan agak
kuat dengan loyalitas karyawan. Hal ini didasarkan pada nilai korelasi yang dihasilkan sebesar 0,616; tingkat peluang sebesar 0,0000; pada alpha sebesar 0,05.
4. Perusahaan sebaiknya mengatasi permasalahan-permasalahan yang selama ini menjadi kegelisahan karyawan. Karena berdasarkan skor rataan hubungan pemberian bonus dengan loyalitas karyawan, pada dimensi penilaian kegelisahan karyawanlah yang memiliki nilai paling rendah atau tidak baik sebesar 2,42.
2. Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan yang diperoleh, maka masukan yang dapat direkomendasikan terkait hubungan pemberian bonus dengan loyalitas karyawan Leaf Growing Department dan Operations Department, PT Export Leaf Indonesia, Tbk, Lombok adalah sebagai berikut:
1. Pihak perusahaan
Berdasarkan penelitian yang menujukkan adanya hubungan antara pemberian bonus dengan loyalitas karyawan, maka strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan loyalitas karyawan, yaitu: a. Berusaha meningkatkan efektivitas sistem penilaian atas prestasi kerja
karyawan menjadi lebih objektif dan terbuka pada karyawan.
b. Berusaha meningkatkan loyalitas karyawan dengan berusaha mengatasi permasalahan-permasalahan yang menjadi kegelisahan karyawan. Hal ini bertujuan agar karyawan merasa nyaman dalam bekerja pada perusahaan.
2. Penelitian selanjutnya
Perlu dilakukan penelitian lebih lanjut mengenai program pemberian bonus, misalnya: terhadap motivasi kerja, keselamatan dan kesehatan kerja, dan disiplin kerja. Terutama untuk perusahaan yang bergerak di bidang pabrikan agroindustri.
Azwar, S. 2003. Reliabilitas dan Validitas. Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Bank Indonesia. 2008. Laporan Tahunan Bank Indonesia, Jakarta.
Barber, S., S. M. Adioetomo., A. Ahsan., dan D. Setyonaluri. 2008. Tobacco Economic in Indonesia. Laporan penelitian pada Lembaga Demografi Universitas Indonesia. Fakultas Ekonomi. Universitas Indonesia, Jakarta.
Dessler, G. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 1. Indeks, Jakarta.
Gomes, F. C. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Andi, Yogyakarta.
Handoko, T. H. 2001. Manajemen Personalia. BPFE, Yogyakarta.
Harahap, L. S. 2004. Analisis Hubungan Kompensasi Finansial dengan Prestasi Kerja Karyawan. Skripsi pada Departemen Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Hariandja, M. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Grasindo, Jakarta.
Hasibuan, M. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Bumi Aksara, Jakarta.
Kistolani, J. 2005. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Semangat Kerja Karyawan pada PT Sinar Niaga Sejahtera di Bandar Lampung. Jurnal pada Fakultas Ekonomi. Universitas Saburai, Bandar Lampung.
Leklikwati, K. 2005. Analisis Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Yapen Waropen Papua. Jurnal pada Sekolah Tinggi ilmu Ekonomi Ottow-Geissler, Papua.
Mangkunegara, A. P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Refika Aditama, Bandung.
Narbuko, C dan A. Achmadi. 2001. Metodologi Penelitian. Bumi Aksara, Jakarta.
Nitisemito, A. 1991. Manajemen Personalia Edisi Kedelapan. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Rampersad, H. K. 2006. Performance Scorecard. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Riduwan. 2001. Cara Mudah Belajar SPSS 17.0 dan Aplikasi Statistik Penelitian. Alfabeta, Bandung.
Ritfan, W. 2008. Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Loyalitas Karyawan kepada Atasan Grup Sumber Daya Manusia PT Bank DKI. Skripsi pada Departemen Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Rizki, T. 2008. Analisis Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Motivasi Kerja Agen PT Danareksa Sekuritas Jakarta. Skripsi pada Departemen Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Robbins, S. P. 2003. Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi. Prenhallindo, Jakarta.
Ruky, A. S. 2001. Manajemen Penggajian dan Pengupahan untuk Karyawan Perusahaan. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Ruvendi, R. 2005. Imbalan dan Gaya Kepemimpinan Pengaruhnya terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Balai Besar Industri hasil Pertanian Bogor. Jurnal pada Sekolah Tinggi Ilmu Komputer Binaniaga, Bogor.
Santoso, K., J. Januar., R. Hartadi., Wardhono . A., M. Rondhi. 2009. Tembakau dan Industri Rokok: Kontribusi Terhadap Perekonomian Nasional, Serapan Tenaga kerja, Perilaku Konsumsi, dan Perspektif Petani. Jurnal pada Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Jember, Jember.
Saydam, G. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Djambatan, Jakarta.
Siagian, S. P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Smet, B. 1994. Psikologi Kesehatan. PT Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta.
Sujatmoko, K. 2007. Pengaruh Insentif Terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan Pada Departemen Operasional Pemasaran Dunkin’ Donut Cabang Arteri Jakarta. Karya Ilmiah pada Fakultas Ekonomi. Universitas Sumatera Utara, Medan.
Umar, H. 2005. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Widodo, 2004. Cerdik Menyusun Proposal Penelitian Skripsi, Tesis, dan Disertasi. Yayasan Kelopak, Jakarta.
Yani, A., T. Laksono., M. Andreasta. 2008. Hubungan Kompensasi dengan Kinerja Bidan dalam Upaya Pencapaian Program KIA di Kota Tanjung Pinang. Jurnal pada Kebijakan dan Manajemen Pelayanan Kesehatan. Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
http://bisnis.vivanews.com. [3 September 2010].
http://www.bat.com. [3 September 2010].
http://www.jonathansarwono.info/korelasi/korelasi.htm. [2 April 2011].
6
3
President Director
Head Of Leaf Prod & CORA
Head Of Supply Chain
Head Of Operations Head Of Finance & IT Head Of HR CORA Executive R&D Manager Area Manager Lampung Reg. Manager Lombok Area Manager East Lombok Procurement Executive Leaf Logistics Executive Leaf Buying & Reclasa`Manager Leaf Blending Manager GLT Maintenance- Engineer Manager GLT Quality & Lab Manager Leaf Processing Manager
Ops Fin & IT Manager Finance Controller HR Process Executive Management Trainee ( Program )
Lampiran 2. Kuesioner Penelitian
Nomor: KUESIONER PENELITIAN
Yth. Bapak/Ibu/Sdr/i Karyawan PT Export Leaf Indonesia
Saya ucapkan terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i mengisi kuesioner ini. Saya memahami bahwa waktu yang Bapak/Ibu/Sdr/i miliki terbatas dan sangat berharga. Oleh karena itu, Saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i untuk meluangkan waktu dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan kuesioner ini.
Judul dalam penelitian ini adalah: “Analisis Pengaruh Pemberian Bonus terhadap Loyalitas Karyawan Studi Kasus: Leaf Growing Department dan Operations Department”. Kuesioner ini akan mengukur seberapa besar hubungan pemberian bonus yang ada di PT Export Leaf Indonesia dengan loyalitas karyawan.
Jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/i berikan akan dijamin kerahasiaannya dan sama sekali tidak mempengaruhi karir dan pekerjaan. Oleh karena itu, saya mengharapkan kesungguhan dan kejujuran Bapak/Ibu/Sdr/i dalam mengisi kuesioner ini.
R. R. Nurul Lina Hasyyati H24070032
Mahasiswa Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Lanjutan Lampiran 2
Bagian 1 : Identitas Responden
Petunjuk Pengisian : Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/i anggap paling sesuai.
1. Posisi Departemen: a. Leaf Growing Department b. Operations Department 2. Jenis kelamin : a. Laki-laki. b. Perempuan
3. Usia Bapak/Ibu/Sdr/i saat ini: a. Antara 20-30 tahun. b. Antara 31-40 tahun. c. Antara 41-50 tahun. d. > 50 tahun. 4. Pendidikan terakhir : a. SMK/sederajat b. Diploma c. S-1 d. S-2 e. S-3
5. Lamanya bekerja pada perusahaan ini: a. < 5 tahun.
b. Antara 5-10 tahun. c. > 10 tahun.
Lanjutan Lampiran 2
Bagian 2 : Pemberian Bonus
Petunjuk Pengisian : Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/i rasakan paling sesuai dengan pernyataan-pernyataan di bawah ini.
Keterangan Jawaban :
1 = Sangat Tidak Setuju. 3 = Setuju.
2 = Tidak Setuju. 4 = Sangat Setuju.
a. Pemberian bonus menurut prestasi kerja
NO PERNYATAAN JAWABAN
1 2 3 4 1. Bonus yang diberikan perusahaan merupakan salah
satu pendorong bagi Saya untuk tetap bekerja.
2.
Saya mendapatkan bonus tahunan sesuai dengan tingkat kesulitan kerja yang ada pada posisi jabatan saya.
3.
Saya sadar bahwa hasil kinerja dapat mempengaruhi pendapatan perusahaan, yang pada akhirnya
mempengaruhi besarnya jumlah bonus yang akan Saya terima pada akhir tahun.
4. Saya mengetahui bahwa perusahaan memberikan bonus berdasarkan hasil kerja yang dicapai. 5. Saya bisa mendapatkan bonus 3x gaji bila Saya
mampu memenuhi/melebihi target kerja perusahaan.
6.
Saya mengetahui prosedur diberikannya
sanksi/hukuman terkait jumlah bonus yang akan saya terima bila gagal memenuhi target kerja.
Lanjutan Lampiran 2
Bagian 3 : Loyalitas Karyawan
Petunjuk Pengisian : Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/i rasakan paling sesuai dengan pernyataan-pernyataan di bawah ini.
Keterangan Jawaban :
1 = Sangat Tidak Setuju. 3 = Setuju.
2 = Tidak Setuju. 4 = Sangat Setuju.
a. Dimensi produktivitas kerja
NO PERNYATAAN JAWABAN
1 2 3 4 1. Bonus yang Saya terima akan meningkatkan
semangat kerja Saya.
2.
Kondisi fisik tempat kerja (penerangan, ventilasi, dll) menumbuhkan semangat kerja dan produktivitas kerja Saya.
3.
Pemberian bonus dalam jumlah besar mampu membuat Saya bertahan untuk bekerja di perusahaan walau kondisi fisik tempat kerja Saya kurang
memadai fasilitasnya.
4.
Bonus yang diberikan perusahaan memotivasi Saya untuk aktif berpartisipasi dalam mendukung
kemajuan perusahaan.
5.
Saya lebih memilih bonus dalam jumlah besar daripada mengutamakan jaminan keselamatan dan kesehatan Saya dalam melakukan aktivitas kerja.
6.
Bonus yang diberikan perusahaan kepada Saya sepadan dengan suasana kerja yang baik (rekan kerja, pekerjaan yang menyenangkan).
Lanjutan Lampiran 2
b. Dimensi tingkat absensi karyawan
NO PERNYATAAN JAWABAN
1 2 3 4 1.
Saya sadar bahwa karyawan yang baik adalah karyawan yang berada di tempat kerja untuk bekerja sesuai dengan waktu/jam kerja yang telah ditentukan.
2.
Saya merasa bersalah meninggalkan pekerjaan (kepentingan pribadi) pada jam wajib kerja perusahaan.
3.
Menurut Saya, karyawan yang sering absen dengan alasan sakit merupakan sesuatu yang tidak dapat dimaklumi oleh perusahaan. Sehingga, wajar bila perusahaan memotong bonus karyawan karena hal tsb.
4.
Saya tidak merasa kesulitan untuk menggunakan hak cuti tahunan, karena perusahaan tempat Saya bekerja memiliki karena memiliki prosedur cuti yang mudah.
5.
Saya mengetahui dan mendukung adanya sistem penghargaan di perusahaan dalam bentuk bonus tambahan 2X gaji (di luar bonus berdasarkan prestasi kerja), bila dalam 1 (satu) tahun kerja Saya tidak pernah absen.
6.
Saya mengetahui dan mendukung prosedur
diberikannya sanksi/hukuman terkait jumlah bonus yang akan saya terima bila dalam 1 (satu) tahun kerja, Saya melakukan pelanggaran jumlah absen yang telah ditetapkan perusahaan.
c. Dimensi tingkat turn over karyawan
NO PERNYATAAN JAWABAN
1 2 3 4
1.
Alasan utama Saya tetap bekerja di perusahaan ini, karena kalau bekerja di perusahaan lain Saya belum tentu mendapatkan bonus yang lebih tinggi dari perusahaan ini.
2. Kenikmatan bonus 3x gaji Saya akan hilang jika Saya keluar dari perusahaan ini.
3.
Saya mengetahui dan mendukung adanya sistem penghargaan di perusahaan dalam bentuk bonus tambahan 3X gaji (di luar bonus berdasarkan prestasi kerja), bila Saya telah bekerja di perusahaan ini tiap kelipatan 5 (lima) tahun kerja.
Lanjutan Lampiran 2
NO PERNYATAAN JAWABAN
1 2 3 4 4.
Menurut Saya, loncat dari satu perusahaan ke perusahaan lain demi bonus adalah tindakan yang tidak etis.
5.
Jika Saya mendapat tawaran bonus yang lebih baik dari perusahaan lain, Saya merasa bersalah jika pindah.
6. Kualitas hidup Saya akan membaik, jika Saya hanya bekerja di satu perusahaan selama karir Saya.
d. Dimensi kegelisahan/ketidaknyamanan dalam bekerja
NO PERNYATAAN JAWABAN
1 2 3 4 1. Perusahaan tempat Saya bekerja selalu bersimpati atas
persoalan pribadi Saya.
2. Dengan bekerja di perusahaan ini, Saya tetap bisa menikmati hidup Saya bersama keluarga.
3. Perusahaan selalu meminta pendapat Saya dalam mengambil keputusan perusahaan.
4. Saya merasa sebagai bagian dari keluarga perusahaan.
5.
Perusahaan selalu memberikan peluang kesempatan bagi Saya untuk dipromosikan ke jenjang karir yang lebih baik.
6. Saya selalu mendapatkan kesempatan dari perusahaan untuk mengekspresikan ide pemikiran dalam bekerja
e. Dimensi dampak pesimisme bisnis tembakau (rokok)
NO PERNYATAAN JAWABAN
1 2 3 4
1.
Sekarang ini Saya bekerja di perusahaan tembakau (rokok). Meskipun begitu, Saya sadar sepenuhnya bahwa rokok tidak baik untuk kesehatan.
2. Walau bekerja di perusahaan tembakau (rokok), Saya mendapat jaminan kesehatan yang memuaskan. 3. Saya merasa tidak bersalah terhadap masyarakat
Lanjutan Lampiran 2
NO PERNYATAAN JAWABAN
1 2 3 4
4.
Walaupun Saya mengetahui bahaya rokok, namun Saya memilih setia bekerja di perusahaan ini demi mendapatkan penghargaan dalam bentuk bonus tambahan 3X gaji (di luar bonus berdasarkan prestasi kerja), bila Saya mampu bekerja di perusahaan ini tiap kelipatan 5 (lima) tahun kerja.
5.
Secara pribadi, Saya memiliki keinginan untuk pindah ke perusahaan non-tembakau (rokok), meskipun tidak ada jaminan bonus yang akan Saya terima lebih baik daripada perusahaan ini.
6. Saya percaya pada kelangsungan hidup bisnis tembakau perusahaan ini, sehingga saya wajib setia.
7 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 1 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 1 2 1 3 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 3 1 2 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 1 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 4 3 2 2 1 3 4 3 3 3 2 2 2 1 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 2 2 2 1 3 3 3 3 3 2 2 2 1 2 2 2 2 2 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 2 4 3 2 2 2 3 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 2 1 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 3 2 3 2 3 4 3 3 3 3 4 4 2 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 2 2 2 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 4 4 4 4 2 3 3 3 3 3 3 1 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 1 1 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 1 4 4 3 3 1 4 4 3 4 4 3 3 1 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 2 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 2 2 3 4 4 4 4 2 2 2 2 1 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4
7 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 2 2 4 4 4 3 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 4 2 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 2 3 1 3 4 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 2 4 3 2 4 2 2 4 2 2 2 4 2 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 4 4 2 4 3 2 4 4 2 2 2 3 3 3 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 3 3 2 4 4 3 4 4 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 3 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 3 1 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 2 2 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 2 4 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 4 3 2 2 1 3 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 3 2 2 2 1 3 4 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 4 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 4 3 2 3 2 2 2 2 3 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 2 2 4 4 2 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 2 4 2 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 2 2 3 3 3 2 4 3 4 3 3 2 1 2 2 2 1 4 2 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 2 2 2 2 3 4 4 4 4 2 3 3 2 2 2 2 2 2 4 2 3 4 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 2 2 2 4 4 4 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 2
7 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3 2 4 4 4 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3 2 4 4 4 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 2 4 4 2 3 2 3 4 2 3 3 1 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 2 2 1 3 4 3 4 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 2 2 2 2 4 4 4 4 2 3 3 2 2 2 3 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 2 3 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 1 2 2 3 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 4 3 4 3 2 4 4 2 2 2 3 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 1 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 4 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 1 1 1 2 2 2 3 2 3 3 2 3
Lampiran 4. Uji Validitas Kuesioner ITEM n=36 rhitung rtabel=0,5189; α=0,05; df=n-1 Keputusan No.1 0.519 > 0.5189 Valid No.2 0.579 > 0.5189 Valid No.3 0.621 > 0.5189 Valid No.4 0.577 > 0.5189 Valid No.5 0.675 > 0.5189 Valid No.6 0.631 > 0.5189 Valid No.7 0.776 > 0.5189 Valid No.8 0.683 > 0.5189 Valid No.9 0.574 > 0.5189 Valid No.10 0.815 > 0.5189 Valid No.11 0.669 > 0.5189 Valid No.12 0.530 > 0.5189 Valid No.13 0.548 > 0.5189 Valid No.14 0.586 > 0.5189 Valid No.15 0.807 > 0.5189 Valid No.16 0.648 > 0.5189 Valid No.17 0.772 > 0.5189 Valid No.18 0.718 > 0.5189 Valid No.19 0.678 > 0.5189 Valid No.20 0.724 > 0.5189 Valid No.21 0.663 > 0.5189 Valid No.22 0.593 > 0.5189 Valid No.23 0.714 > 0.5189 Valid No.24 0.686 > 0.5189 Valid No.25 0.741 > 0.5189 Valid No.26 0.686 > 0.5189 Valid No.27 0.551 > 0.5189 Valid No.28 0.593 > 0.5189 Valid No.29 0.622 > 0.5189 Valid No.30 0.766 > 0.5189 Valid No.31 0.744 > 0.5189 Valid No.32 0.856 > 0.5189 Valid No.33 0.630 > 0.5189 Valid No.34 0.681 > 0.5189 Valid No.35 0.773 > 0.5189 Valid No.36 0.623 > 0.5189 Valid
Lampiran 5. Uji Reliabilitas Kuesioner
a. Hasil uji reliabilitas dimensi prestasi kerja
b. Hasil uji semua dimensi loyalitas karyawan
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.966 30
Lampiran 6. Hasil Korelasi Pemberian Bonus dengan Loyalitas Karyawan
Correlations
PemberianBonus LoyalitasKaryawan
Spearman's rho PemberianBonus Correlation Coefficient 1.000 .616**
Sig. (2-tailed) . .000
N 61 61
LoyalitasKaryawan Correlation Coefficient .616** 1.000
Sig. (2-tailed) .000 .
N 61 61
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items