dengan peraturan perundangan yang berlaku Nomor&Judul
20. Indikator 4.3 : Ketersediaan mekanisme dan implementasi distribusi manfaat yang adil antar para pihak
Nomor&Judul
Verifier Bobot NILAI RingkasanJustifikasi
4.3.1
Ketersediaan data dan informasi masyarakat hukum adat dan/atau masyarakat setempat yang terlibat, tergantung, terpengaruh oleh aktivitas pengelolaan SDH
D Sedang Berdasar hasil telaahan dokumen PT KJP terkait dengan data dan informasi masyarakat hukum adat dan atau setempat yang terlibat, tergantung dan terpengaruh oleh aktivitas pengelolaan SDH terdapat dalam dokumen :
1. RKUPHHK HA PT KJP periode tahun 2013 - 2022
2. BA serah terima Bantuan PMDH PT. KJP tahun 2016
3. Daftar Tenaga Kerja PT. KJP bulan Maret 2017 (dari 111 karyawan PT. KJP ada 27 yang berasal dari tenaga kerja lokal )
4. Laporan Social Impact Assesment (SIA) PT KJP.
Dokumen yang ada masih belum cukup memberikan data dan informasi masyarakat hukum adat dan atau setempat yang terlibat, tergantung dan terpengaruh oleh aktivitas pengelolaan SDH.
4.3.2
Ketersediaan mekanisme peningkatan peran serta dan aktivitas ekonomi masyarakat hukum adat dan/atau masyarakat setempat
D Sedang PT KJP memiliki sebagian mekanisme terkait peningkatan peran serta dan aktivitas ekonomi masyarakat setempat terdapat dalam :
1. SOP Corporate Social Responsibility (nomor dokumen : OPS-01/KJP/12/03/16)
2. SOP Peningkatan Akses Masyarakat Terhadap Hutan (nomor dokumen : OPS-01/KJP/02/04/16 )
Hasil telaahan terhadap SOP tersebut, isi dari SOP yang ada belum mengakomodir perihal peningkatan peran serta dan aktivitas ekonomi masyarakat setempat kurang lengkap dan kurang jelas.
4.3.3
Keberadaan dokumen rencana
CD Sedang Dokumen PT KJP terkait dokumen rencana peningkatan peran serta dan aktivitas ekonomi
Page 34 of 48
Nomor&JudulVerifier Bobot NILAI RingkasanJustifikasi
pemegang izin mengenai kegiatan peningkatan peran serta dan aktivitas ekonomi masyarakat
masyarakat terdapat dalam :
1. RKUPHHK HA PT KJP Periode tahun 2013-2022
2. RKTUPHHK HA PT KJP Tahun 2013 - 2016 dan
3. Rencana Kelola Sosial PT KJP tahun 2012 – 2016 (dalam buku RKTUPHHK HA PT KJP). Hasil telaahan terhadap isi dari dokumen tersebut, kegiatan yang direncanakan oleh PT KJP dalam bidang kelola sosial bersifat global/umum serta PT KJP tidak menyusun Rencana Operasional Kelola Sosial yang akan dilakukan pada masing-masing desa binaan pada tahun berjalan.
Berdasarkan hasil wawancara dengan wakil masyarakat desa sekitar, kegiatan kelola sosial PT KJP yang dilaksanakan sebagian besar masih berdasarkan proposal/permohonan yang diajukan oleh masyarakat sekitar.
4.3.4
Implementasi kegiatan peningkatan peran serta dan aktivitas ekonomi masyarakat hukum adat dan atau masyarakat setempat oleh pemegang izin yang tepat sasaran
D Sedang Selama periode 5 tahun terakhir (2012 – 2016), dokumen terkait Implementasi kegiatan peningkatan peran serta dan aktivitas ekonomi masyarakat hukum adat yang dilakukan oleh PT KJP adalah :
a. Rencana dan Realisasi Kegiatan Kelola Sosial PT KJP tahun 2012 - 2016 sebagai berikut :
(x Rp. 1000) Tahun Rencana Realisasi %
2012 165.000 264.237 160,14 2013 208.000 82.786 39,08 2014 271.700 204.617 75,31 2015 412.825 435.505 105,49 2016 391.125 225.839 57,75 Total 1.448.650 1.212.984 87,55
Sumber : Realisasi Kelola Sosial PT KJP dalam buku RKTUPHHK HA PT. KJP (diolah)
Realisasi Kegiatan PMDH PT KJP sebesar 87,55% dari rencana, sedang terkait peningkatan aktivitas ekonomi masyarakat tahun 2012 - 2016 rata-rata sebesar 41,87 % (< 50 %). Kegiatan Peningkatan Ekonomi masyarakat berupa Pembayaran Fee Kompensasi dan Retribusi Pemuatan Kayu. b. Penyerapan tenaga kerja lokal sebanyak 27
Page 35 of 48
Nomor&JudulVerifier Bobot NILAI RingkasanJustifikasi
orang dari total karyawan PT KJP 112 orang atau sekitar 24, 11 %.
Berdasarkan telaahan terhadap dokumen tersebut, PT. KJP memiliki sebagian bukti implementasi kegiatan peningkatan peran serta dan aktivitas ekonomi masyarakat hukum adat dan atau masyarakat setempat.
4.3.5
Keberadaan dokumen/laporan mengenai pelaksanaan distribusi manfaat kepada para pihak
D Sedang Distribusi manfaat PT KJP tahun 2012 – 2016 kepada para pihak adalah :
(x Rp. 1.000) Uraian Jumlah (Rp) Keterangan Gaji Karyawan ( 2012 – 2016 ) pm Ada 111 orang Kelola Sosial (termasuk Fee Kompensasi dan retribusi pemuatan kayu) thn 2012-2016 1.212.984 5 desa binaan
Hasil verifikasi terhadap dokumen tersebut diperoleh informasi bahwa PT KJP memiliki sebagian dokumen kegiatan pelaksanaan distribusi manfaat kepada para pihak.
Kesimpulan Indikator 4.3 18 / 27 = 66,67% ( SEDANG )
21. Indikator 4.4 : Keberadaan mekanisme resolusi konflik yang handal
Nomor&Judul
Verifier Bobot NILAI RingkasanJustifikasi
4.4.1
Tersedianya mekanisme resolusi konflik
D Sedang PT KJP memiliki mekanisme dalam penyelesaian konflik yang tertuang dalam SOP Panduan Penyelesaian Konflik dengan nomor dokumen : OPS-01/KJP/02/04/16 Rev.01
Telaahan terhadap isi SOP tersebut, SOP ini disusunnya dengan tujuan sebagai pedoman/acuan dalam penyelesaian suatu konflik yang terjadi dengan masyarakat. SOP tersebut juga dicantumkan proses dalam penyelesaian konflik serta terdapat beberapa tahapan dalam penyelesaian konflik, namun isi dari do-kumen tersebut tidak sesuai dengan kondisi operasional PT KJP.
4.4.2 D Sedang PT. KJP memiliki Peta Areal Kerja Skala 1 : 50.000 namun tidak dilengkapi batas-batas antar
Page 36 of 48
Nomor&JudulVerifier Bobot NILAI RingkasanJustifikasi
Tersedia peta konflik desa dan identifikasi tingkat kerawanan konflik areal.
Berdasarkan informasi dari masyarakat sekitar yang hadir pada acara Konsultasi Publik tanggal 17 Maret 2017 (perwakilan desa Tepian, Plaju, Tagul dan Lubakan), terdapat kesepakatan batas administrasi antar desa yang ada di sekitar areal PT KJP. Pembagian batas wilayah ini berkaitan dengan pembagian Fee Kompensasi Kayu. Hasil wawancara dengan Manager Camp PT. (Bpk. Apendi) dan masyarakat sekitar ( Lubakan dan Tepian) diperoleh informasi bahwa selama perusahaan PT. KJP beroperasi sampai saat ini, belum pernah terjadi konflik yang serius dengan masyarakat sekitar, permasalahan yang ada masih dapat diselesaikan secara musyawarah dan kekeluargaan.
4.4.3
Adanya kelembagaan resolusi konflik yang didukung oleh para pihak.
D Sedang Berdasarkan Struktur Organisasi PT. KJP dan informasi dari Manager PH PT. KJP (Bpk. Memed Muhidin), PT KJP tidak memiliki struktur organisasi/lembaga secara khusus yang menangani Penyelesaian Konflik, biasanya kalau terjadi konflik/kasus tahap awal ditangani oleh Foreman Resolusi Konflik PT. KJP dan apabila dapat diselesaikan cukup sampai di tingkat Foreman dan apabila belum selesai dilanjutkan ke Kasie Kelola Sosial atau Manager Camp untuk dicarikan solusi penyelesaiannya, sedangkan di lingkungan base camp penyelesaian konflik dipimpin langsung oleh Manager Camp dengan mengikutsertakan tokoh masyarakat sekitar.
Penyelesaian konflik dilakukan secara bersama dan terpadu pada semua bagian, sedangkan dalam penyiapan dana untuk penyelesaian konflik PT KJP tidak menggangarkan secara khusus, namun berdasar pernyataan Perusahaan sejauh ini pendanaan untuk penyelesaian konflik selalu dipenuhi.
4.4.4
Ketersediaan dokumen proses penyelesaian konflik yang pernah terjadi.
D Sedang Pada tahun 2012 di PT KJP pernah terjadi konflik kecil dengan masyarakat desa Atap dan desa Lubakan Kec. Sembakung perihal Pembagian Fee Kompensasi Kayu, berdasarkan informasi Manager Pengusahaan Hutan (Bpk. Memed Muhidin) masalah tersebut telah diselesaikan dengan cara musyawarah dan kesepakatan masing-masing pihak, namun tidak tersedia
Page 37 of 48
Nomor&JudulVerifier Bobot NILAI RingkasanJustifikasi
dokumen kronologis penyelesaiannya.
Hasil wawancara dengan Kades desa Lubakan dan Kades desa Tepian diperoleh informasi bahwa selama 5 tahun terakhir di areal PT KJP tidak pernah terjadi konflik yang serius dengan masyarakat sekitar, dan apabila ada konflik diselesaikan dengan cara musyawarah mufakat. Kesimpulan Indikator 4.4 16 / 24 = 66,67% ( SEDANG )