REVIEW CAPAIAN MDG s KABUPATEN OKU TIMUR
OKU TIMUR
2. Belanja Pelayanan Publik 47.387.02175 215.543.075
4.3 ISU STRATEGIS DAERAH
Dari analisa lingkungan internal dan eksternal, isu strategis daerah Kabupaten OKU TIMUR dalam kurun waktu tahun 2010-2015 adalah sebagai berikut:
Tabel 4.1
Matrik Analisa SWOT Lingkungan Internal dan Eksternal Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2010 - 2015
` Pe lu a n g ( Oppor t un it y)
- Posisi st r at egis Kabupat en OKU TI MUR
- Per t um buhan ekonom i nasional dan global sem akin m em baik - Kiner j a per bankan dalam
per m odalan UKM/ I KM sem akin m em baik
- Ber lakunya UU No. 32 Tahun 2004 t ent ang Ot onom i Daer ah - Masuknya I ndonesia dalam
MDGs -
H a m ba t a n ( Thr e a t )
- Belum opt im elnya der egulasi, debirokr asi .
- Ket er gant ungan indust r i nasional t er hadap bahan im por - Kom pet isi sem akin ket at a
dalam per ekonom ian dunia - Kebij akan pem bangunan
berkelanj ut an ber or ient asi kaw asan belum konsist en.
Ke k u a t a n ( St r e n gt h)
- Pot ensi per t anian dan perkebunan dengan dukungan ir igasi
- Pr oduksi ber as t inggi - Pot ensi per kebunan kar et ,
saw it dan t ebu - Pot ensi per t am bangan - Lem baga pendidikan cukup
ber agam
- Pot ensi par iw isat a yang
Meningkat kan ket er sediaan sar ana pr asar ana ir igasi unt uk m endukung opt im alisasi produksi per t anian.
Meningkat kan eksplor asi dalam upaya m enam bah cadangan m igas dan sum ber daya m iner al ser t a m eningkat kan kualit as dan kuant it as usaha per t am bangan, bahan galian dan ener gi lainnya.
Meningkat kan pengem bangan sum ber daya ener i baru, t er bar ukan dan ener gi alt er nat if
Meningkat kan pelayanan apar at ur m elalui pelayanan yang ber st andar dan t erpadu.
Meningkat kan kiner j a apar at ur , pengaw asan unt uk m endukung kelancar an penyelenggar aan pem er int ahan dan pem bangunan.
Meningkat kan efekt ifit as dan efisiensi keuangan daerah dalam m em enuhi sar ana dan pr asar ana apar at ur pem er int ah.
Meningkat kan pengelolaan aset dan kekayaan daer ah y ang
m ew uj udkan sist em ekonom i ker akyat an.
Meningkat kan keam anan dan ket er t iban di lingkungan m asy ar akat .
Meningkat kan per an sert a m asyar akat dalam m em elihar a keam anan dan ket er t iban.
Meningkat kan kesadar an akan penegakan hukum apar at dan m asyar akat
Meningkat kan kualit as pelayanan penyelenggar aan perekonom ian unt uk m em per lancar per indust r ian dan perdagangan.
Ke le m a h a n ( W e a k n e s)
- SDM m asih rendah - Pengelolaan SDA dan
ener gi belum opt im al - Rendahnya invest asi dan
daya saing
- Belum m ant apnya iklim invest asi
- Angka penganggur an cukup t inggi
- Kesenj angan
pem bangunan w ilayah t er t inggal
- Dana pem bangunan t er bat as
- I nfr ast r ukt ur belum m em adai
- Belum ada dukungan Per da dalam kegiat an invest asi
Meningkat kan akses m asyar akat t er hadap pendidikan yang berm ut u
Meningkat kan pem binaan t er hadap olahr aga pr est asi baik m elalui sekolah m aupun luar sekolah
Meningkat kan akses m asyar akat t er hadap pelayanan kesehat an.
Meningkat nya Keluarga berecana dan Keluarga Sej aht er a.
Meningkat kan pengelolaan lingkungan hidup.
Meningkat kan per lindungan dan kesej aht er aan sosial sert a pem berdayaan m asyar akat .
Meningkat kan infr ast r ukt ur j alan sebagai penghubung w ilayah dan pusat per t um buhan
Meningkat kan ket er sediaan sar ana pr asar ana perkant oran pem er int ah
Meningkat kan infr ast r ukt ur per hubungan yang dapat m em ber i kenyam anan bagi pengguna j alan
Meningkat kan kualit as per um ahan dan kaw asan pem ukim an yang m em enuhi syar at .
Meningkat kan pem aham an agam a m asyar akat
Meningkat kan kesadar an akan nilai- nilai agam a dan budaya.
Meningkat kan pelayanan dibidang kependudukan dan kualit as t enaga ker j a yang sesuai dengan kebut uhan pasar .
Meningkat nya infr ast r ukt ur t eknologi dan infor m asi yang dapat m em bat u percepat an pem bangunan ekonom i
Meningkat kan koordinasi pem bangunan ant ar sekt or di w ilayah Kot a Ter padu Mandir i
Mengur angi kesenj angan pem bangunan ant ar w ilayah dengan pola percepat an pem bangunan w ilayah t er t inggal
Meningkat kan pem er at aan penduduk ant ar w ilayah
Berdasarkan analisa lingkungan internal dan eksternal Kbaupaten OKU TIMUR, strategi pembangunan Kabupaten OKU TIMUR tahun 2010 2015 dapat dirinci sebagai berikut:
1. Meningkatkan ketersediaan sarana prasarana irigasi untuk mendukung optimalisasi produksi pertanian.
2. Meningkatkan eksplorasi dalam upaya menambah cadangan migas dan sumber daya mineral serta meningkatkan kualitas dan kuantitas usaha pertambangan, bahan galian dan energi lainnya.
3. Meningkatkan pengembangan sumber daya eneri baru, terbarukan dan energi alternatif
4. Meningkatkan kelembagaan dan organisasi koperasi usaha kecil menengah untuk mewujudkan sistem ekonomi kerakyatan.
5. Meningkatkan keamanan dan ketertiban di lingkungan masyarakat.
6. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam memelihara keamanan dan ketertiban.
7. Meningkatkan kesadaran akan penegakan hukum aparat dan masyarakat
8. Meningkatkan pelayanan aparatur melalui pelayanan yang berstandar dan terpadu.
9. Meningkatkan kinerja aparatur, pengawasan untuk mendukung kelancaran penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan.
10. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi keuangan daerah dalam memenuhi sarana dan prasarana aparatur pemerintah.
11. Meningkatkan pengelolaan aset dan kekayaan daerah yang lebih efektif dan efisien
12. Meningkatkan kinerja perencana pembangunan
13. Meningkatkan kualitas pelayanan penyelenggaraan perekonomian untuk memperlancar perindustrian dan perdagangan.
14. Meningkatkan akses masyarakat terhadap pendidikan yang bermutu 15. Meningkatkan pembinaan terhadap olahraga prestasi baik melalui
sekolah maupun luar sekolah
16. Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan. 17. Meningkatnya Keluarga berecana dan Keluarga Sejahtera.
20. Meningkatkan infrastruktur jalan sebagai penghubung wilayah dan pusat pertumbuhan
21. Meningkatkan ketersediaan sarana prasarana perkantoran pemerintah 22. Meningkatkan infrastruktur perhubungan yang dapat memberi
kenyamanan bagi pengguna jalan
23. Meningkatkan kualitas perumahan dan kawasan pemukiman yang memenuhi syarat.
24. Meningkatkan pemahaman agama masyarakat
25. Meningkatkan kesadaran akan nilai-nilai agama dan budaya.
26. Meningkatkan pelayanan dibidang kependudukan dan kualitas tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan pasar.
27. Meningkatnya infrastruktur teknologi dan informasi yang dapat membatu percepatan pembangunan ekonomi
28. Meningkatkan koordinasi pembangunan antar sektor di wilayah Kota Terpadu Mandiri
29. Mengurangi kesenjangan pembangunan antar wilayah dengan pola percepatan pembangunan wilayah tertinggal
!"
# $ %
" # $ " $ %
" & $ # " '()* Visi RPJPD Kabupaten Ogan Komering
Ulu Timur Tahun 2005-2025 adalah Ogan Komering Ulu Timur Aman, Maju dan Berdaya Saing.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010-2015 merupakan pelaksanaan RPJPD Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2005-2025. Pelaksanaan Tahap pertama dari RPJPD Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2005-2025 adalah RPJMD Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2005-2010.
Dalam tahapan pembangunan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2005- 2025 tercantum bahwa periode kedua dari tahapan RPJPD Kabupaten OKU TIMUR adalah RPJMD Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2010-2015. Dalam tahapan ini skala prioritas yang akan dicapai adalah tercapainya kualitas pelayanan publik yang lebih murah, cepat, transparan dan akuntabel semakin meningkat ditandai dengan terpenuhinya standar pelayanan minimum. Selain itu juga diarahkan untuk semakin meningkatnya kesejahteraan rakyat dengan membaiknya berbagai indikator Indek Pembangunan Manusia (IPM) dan juga peningkatan indikator perekonomian berupa Produk Domestik Regional Bruto (PDRB).
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2010-2015 dan program Kepala Daerah yang penyusunannya memperhatikan RPJM Nasional dan RPJM provinsi (Renstra), memuat arah kebijakan keuangan Daerah, strategi pembangunan Daerah, kebijakan umum, dan program Satuan Kerja Perangkat Daerah, lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah, dan program kewilayahan disertai dengan rencana-rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif. RPJM Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR disusun untuk mengantisipasi perkembangan, perubahan dan
+, - .- /, 01 23 / 4 25 2 4, 06242/ 20 723 /8 (ultimate outcame) 9 20 : 5/7 2- 24;20< =, 0 /0 :;2109 2 1>01>1 20 ?23 9 2-2;21 1,-7 2 524 4, 09,8, 0:: 2- 2 20 4,?, - /012720 9 20: + 2/ ; (good governance) 9 20: 5/3 ,-1 2/ 4,09, 8,0 : :2-220 4, 8 292020 4>+8/ ; 920 : 4 -/?2@ 4,-8> 5>;>0 : ;,3/2420 3> ?+, - 529 2 9 20 : 7 20528 +2 / ; 3>?+, -5 29 2 ?20>3 /2 ?2>4>03> ?+,-5292;,>20 :20@3, -1 24,09,5 /2 2032- 20 25204 -23 2- 20 24,?, -/01 27 9 20 :?,?2 52 /< A0 1>; ?, 0 :7 2524 / ,-2 :8.+28/3 23 / , ; .0.?/ 520 4, - 52:20:20 +,+ 23@ B,?, -/01 27 C2 +>421,0D CAE F=AG ?,?4, -3 / 24 ;203> ?+,- 529 2 ?20>3 / 2920 : 8,+/7 +, - ;>28 /123@ ?, 0 :,?+20 : ;20 /0H- 23 1->;1>- 3 ,-1 2 ?, 0 :: 28/ 4 .1, 03 /I4.1, 03 / ;,>0::>8 20 5 2, - 27@ 2 :2- 1 ,124 , ;3 /3 520 >0::>8 5, 0 :20 3 , 0201 /23 2 ?, 0 :>4 29 2; 20 4,->+27 20 ;, 2- 27 4,-+2 /;20@ 3, - 1 2 ?, 0 :2-27 ;20 20::.1 2 .- :20 /3 23 / 5 282? 4, 0:2?+ /8 20 ;,4>1>3 20 1 ,0120 : ?23 2 5,4 20@ ?,?+ 20:>0 .4 , -23 / 520 4- .3 ,5>- >01>; ?,06 24 2/09 2@ 5 20 ?, 0, 01>;20>;>- 20;,+,- 7 23/820J;, :2:28 2009 2< K,7>+>0 :20 5, 0:20 7 28 1,-3,+>1@ B,?, -/0127 C2+>4 21, 0 D CA EF=AG ?,0, 1 24 ; 20 L/3 / 5 20 ?/3 / 9 20 : 7, 0 52; 5/6 242/ 5 20 ?,0 : 2- 27 ;20 3, 8>->7 3> ?+, - 529 2 5204.1,03/9 20 : 5/?/8/ ;/>01>;?,M>N>5 ;20 L/3 /520 ?/3 /1, -3 ,+>1 <
5.1
VISI PEMERINTAH KABUPATEN OKU TIMUR
Visi merupakan gambaran menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi pemerintah, merupakan cara pandang jauh ke depan tentang kemana dan bagaimana Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR harus dibawa dan berkarya agar konsisten, eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi yang ditetapkan dapat memberikan motivasi kepada seluruh pegawai (pejabat dan staf) dan masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kinerjanya dalam rangka mewujudkan visi tersebut.
Visi pada prinsipnya merupakan gambaran mengenai sosok masa depan, yang bersifat memberi inspirasi dan motivasi kepada pihak-pihak yang memiliki kepentingan terhadap masa depan suatu organisasi dalam hal ini Kabupaten OKU TIMUR. Visi yang telah ditetapkan perlu ditanamkan pada setiap unsur organisasi dan masyarakat sehingga menjadi visi bersama (shared
vision)yang pada gilirannya mampu mengarahkan dan menggerakkan segala
sumber daya yang ada, untuk menciptakan manusia yang sehat, cerdas, produktif, dan berakhlak mulia serta masyarakat yang makin sejahtera dalam
OP QRS OP TU VWV UPT OX WP YP UV ZX[ RWR \ ]V[ P ^P\ UV UR _RT` a[X\ bX T ^XUVP PT
V TcWPZYWR _YRW
^PT` OX OP UPV ZX WYP OXObXW_a _a \ _X ZP YRP T UPT bXW ZP YRPT
dP T`ZP ^PT` U VQ V ]P V a[ X\ _PWP_YXW ^PT` Y P T`` R \ UP[P O ]PUP \ eX `P WP
fXZP YRP T gXbRd[ V_ hTUa TXZVPS
^PT` UV[P_ZPTP _PT
ZXiPWP
UXOa _WP Y VZ UPT
OX TQR TQR T`YV T``VYX `P_T^PZR bW X OPZV\R _ROj
kXT`PiR bPUP bWVT ZVb YXW Z XdRY U V P YP ZS OP_P UP bP Y UVdRP Y ZRP YR
bXT`X WYVP T OX T` X TPV lVZV P UP[ P \ ZXdP` PV ZRPYR bXW T^P YPPT ^PT` OX WRbP _PT
R T` _PbP TPYP RPW YV_R[PZ VUPW ViVYW PSTV[ PVPW P \UP TYRQR P TaW `P TVZPZV^PT`WXP[VZYVZS
OX OdXW V _P T _X_RP YP TS ZXOPT`P Y UPT _a OVYOXT ZXWY P OXOV[ V _V UP^P Y PW V_ UP T
UP bP Y UV bX WiP^P ZXdP`PV bXOPTUR UP[PO bX[ P_Z P TPP T P _Y VlVYP Z UP T
bXTiP bP VP TYRQRPTaW` P TVZPZ Vj
mP [PO OXT` P TYV ZV bP ZV YPTYPT`PT _X UXbPT OXTR QR _a TU VZV ^P T`
U V VT` VT_P TS
nXOXW V TYP\fPdR bP YXTo fpqhkpg
OXTX YP b _PT
lVZ VfPdR bP YX To fp
qhkp grst su rstvZXdP`PVdXW V _RYw
TERWUJUDNYA KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR YANG MANDIRI DAN MADANI