INSPEKTORAT KABUPATEN TANGERANG
E. ISU STRATEGIS
hasil evaluasi RPJMD Kab. Tangerang Tahun 2019-2023, target capaian kinerja Tahun 2019 dan isu strategis daerah Tahun 2018 maka dapat dirumuskan sebagai berikut :
Isu strategis merupakan kondisi yang bersifat penting, mendasar, mendesak, berkepanjangan dan terkait dengan pencapaian tujuan di masa mendatang. Beberapa hal dasar pertimbangan dalam pemilihan isu strategis di Kabupaten Tangerang yaitu:
1. Merupakan tugas dan tanggungjawab Inspektorat Kabupaten Tangerang;
2. Besarnya dampak yang ditimbulkan terhadap publik; 3. Tingkat kemungkinan/kemudahan penanganan;
4. Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran pembangunan;
5. Memiliki daya ungkit terhadap pencapaian untuk pembangunan daerah;
6. Janji politik yang harus diwujudkan.
Isu-isu strategis yang menjadi prioritas bagi Inspektorat Kabupaten Tangerang, adalah sebagai berikut :
1. Belum memadainya jumlah aparatur pengawasan dibanding dengan jumlah objek (Perangkat daerah, Desa & Kelurahan serta objek lainnya);
2. Belum memadainya jumlah aparatur pengawasan yang memiliki sertifikat pengawasan;
3. Kemampuan Sumber Daya Manusia aparat pengawasan yang belum merata;
4. Belum memadainya sarana dan prasarana pendukung operasional dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan;
INSPEKTORAT KABUPATEN TANGERANG
5. Belum optimalnya pelaksanaan Audit;
6. Belum optimalnya tindaklanjut hasil pelaksanaan audit;
7. Masih lemahnya koordinasi dengan Perangkat Daerah lain dalam implementasi SPIP;
8. Belum efektifnya sistem pengendalian dan evaluasi, baik metodologi, pelaksanaan maupun penggunaannya;
9. Masih kurangnya koordinasi dan kerjasama dengan institusi pengawasan lainnya;
10. Kurangnya sosialisasi terkait peran dan fungsi inspektorat. Berdasarkan identifikasi permasalahan sebagaimana telah diuraikan diatas, maka selanjutnya akan ditemukan metoda yang digunakan dalam penentuan isu strategis pelaksanaan tugas Inspektorat.
Adapun metoda yang digunakan dalam menentukan isu-isu strategis Inspektorat Kabupaten Tangerang ini menggunakan analisis lingkungan internal dan eksternal Perangkat Daerah menyangkut peta kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan. Gambaran hasil analisa penentuan isu strategis Inspektorat adalah sebagai berikut :
A. Analisa Lingkungan Internal 1. Kekuatan ( Strength )
a. Adanya dukungan legalitas aturan menyangkut kedudukan dan pelaksanaan tugas Inspektorat antara lain melalui :
- Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang No 11 tahun 2016 tentang Perangkat Organisasi Daerah;
- Peraturan Bupati Tangerang No 86 tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Kabupaten Tangerang.
b. Adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk peningkatan kinerja pengawasan.
2. Kelemahan ( Weakness )
a. Kuantitas dan kualitas aparat pengawasan Inspektorat belum sebanding dengan cakupan kinerja pengawasan, terutama dikaitkan dengan banyaknya jumlah PNS dan perangkat daerah yang ditangani.
b. Sarana dan prasarana penunjang operasional pengawasan kurang memadai.
Analisa Lingkungan Eksternal 1. Peluang ( Opportunities)
a. Dukungan pemanfaatan kemajuan teknologi informasi untuk meningkatkan kinerja pengawasan
b. Dukungan apresiasi masyarakat terhadap upaya pemberantasan korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).
2. Tantangan ( Threaths )
a. Semakin kritisnya masyarakat dalam menyikapi dan menanggapi pelaksanaan tugas birokrasi pemerintah Kabupaten Tangerang.
b. Dinamika perubahan regulasi dalam pemerintahan perlu disikapi dan diantisipasi dengan cepat oleh aparat pengawasan.
Faktor Kunci Keberhasilan
1. Adanya Komitmen dari pimpinan untuk peningkatan kinerja pengawasan;
2. Pemanfaatan kemajuan teknologi informasi untuk mendukung tugas-tugas pengawasan;
3. Peningkatan profesionalisme aparatur pengawasan melalui melalui pendidikan dan pelatihan teknis pengawasan;
INSPEKTORAT KABUPATEN TANGERANG
4. Optimalisasi kerja sama yang sinergi dengan OPD dalam menindaklanjuti temuan pengawasan.
Melalui metoda tersebut, maka diperoleh gambaran isu-isu strategis yang saat ini berkembang sesuai dengan tugas pokok Inspektorat Kabupaten Tangerang yang tentunya juga menunjang terhadap visi dan misi Bupati Tangerang periode 2019 – 2023, adalah sebagai berikut :
a. Akuntabilitas pengelolaan keuangan wajib menjadi perhatian utama dalam penyelenggaraan pemerintah daerah;
b. Belum optimalnya pengawasan, pengendalian dan pembinaan terhadap pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan;
c. Belum optimalnya tindak lajut rekomendasi hasil temuan hasil pengawasan sehingga berpengaruh terhadap kualitas hasil pembangunan;
d. Belum optimalnya peran aparatur pengawasan internal selaku konsultan pelaksanaan pemerintahan;
e. Belum optimalnya im[lementasi sistem akuntabilitas kinerja pemerintahan;
f. Belum optimalnya penyelenggaraan SPIP;
g. Belum optimalnya upaya pencegahan korupsi dan pengendalian gratifikasi;
h. Belum memadainya dukungan sarana dan prasarana pengawasan.
Arah kebijakan
Rencana strategis Inspektorat Kabupaten Tangerang 2019 – 2023 mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi dan mengarahkan anggota organisasi
dalam mengambil keputusan tentang masa depannya, membangun operasi dan prosedur untuk mencapainya dan menentukan ukuran keberhasilan / kegagalannya.
Dengan visi, misi dan strategi yang jelas dan tepat maka diharapkan Inspektorat Kabupaten Tangerang akan dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi.
Adapun strategi dan arah kebijakan Inspektorat Kabupaten Tangerang periode Renstra 2019- 2023 adalah sebagai berikut :
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja Pemerintah Daerah
Meningkatnya pengawasan dan pemeriksaan yang efektif
Melakukan penguatan pengawasan di lingkungan Kabupaten Tangerang
Meningkatkan monitoring dan evaluasi pencapaian target reformasi birokrasi pada area penguatan pengawasan Melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah Penyempurnaan kualitas dokumen perencanaan, indikator kinerja dan laporan keuangan Perangkat Daerah
Menindaklanjuti pengaduan masyarakat yang masuk
Menyelesaikan pengaduan masyarakat yang masuk
Meningkatnya maturitas penyelenggaraan SPIP Kabupaten Tangerang
Memberikan keyakinan yang memadai bagi tercapainya efektifitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi
Meningkatkan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Meningkatnya akuntabilitas kinerja Inspektorat Meningkatnya akuntabilitas kinerja Inspektorat Melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja Inspektorat Penyempurnaan kualitas dokumen perencanaan, indikator kinerja dan laporan keuangan Inspektorat
Pemenuhan kebutuhan
pendukung operasional pelayanan Perangkat Daerah
Pemenuhan pelayanan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana aparatur, implementasi disiplin aparatur, ketersediaan pelaporan perencanaan dan keuangan Perangkat Daerah
INSPEKTORAT KABUPATEN TANGERANG
Meningkatnya Kapabilitas APIP
Melakukan pemenuhan level kapabilitas APIP
Peningkatan Sumber Daya Manusia, sarana dan prasarana, membentuk tim self assesment dan tim self improvement,
mengoptimalkan Pelatihan Kantor Sendiri (PKS), merancang, membangun dan menerapkan sistem aplikasi berbasis IT, adanya pendampingan dari BPKP
F. SISTEMATIKA
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Inspektorat Kabupaten Tangerang Tahun 2019 adalah :
BAB I PENDAHULUAN
Meliputi latar belakang, maksud dan tujuan penyusunan LKIP, tugas pokok dan fungsi Inspektorat, secara ringkas profil Inspektorat Kabupaten Tangerang, dan isu strategis/permasalahan di Kabupaten Tangerang.
BAB II PERENCANAAN KINERJA
Meliputi uraian singkat Rencana Strategis Inspektorat Tahun 2019-2023, Perjanjian Kinerja dan Target Kinerja Tahun 2019 baik sebelum reviu dan setelah reviu (hasil reviu)
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Meliputi pencapaian realiasi kinerja Tahun 2019, analisis dan evaluasi capaian kinerja (hambatan/daya dukung dan solusi yang akan diambil sebagai upaya perbaikan/peningkatan kinerja untuk mewujudkan efisiensi penggunaan sumber daya yang diimplementasi keseluruhan
program dan kegiatan di Tahun 2019) atas kegagalan dan keberhasilan masing-masing sasaran, realisasi keuangan, juga pengungkapan prestasi/penghargaan yang diraih.
BAB IV PENUTUP
Meliputi kesimpulan menyeluruh dari LKIP Perangkat Daerah Tahun 2019 dan mengungkapkan permasalahan serta langkah ke depan yang akan dilaksanakan.