BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
2. Keadilan Kompensasi
a. Pengertian Keadilan Kompensasi
Menurut Bejo Siswanto (2003) kompensasi merupakan istilah luas yang berkaitan dengan imbalan-imbalan finansial yang diterima oleh orang-orang melalui hubungan kepegawaian mereka dengan organisasi. Martoyo (2007) menyatakan bahwa suatu kompensasi dapat bersifat finansial maupun nonfinansial, walaupun pada umumnya istilah kompensasi tersebut dipakai sebagai atau dalam pengertian proses pengadministrasian gaji dan upah. Hasibuan (2009) kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang lansung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan oleh perusahaan.
Pemberian kompensasi harus ditetapkan atas asas adil dan layak (Hasibuan, 2009). Asas adil yaitu besarnya kompensasi yang dibayarkan kepada setiap karyawan harus disesuaikan dengan prestasi kerja, jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, tanggung jawab, jabatan pekerjaan. Asas layak yaitu kompensasi yang diterima karyawan dapat menenuhi kebutuhannya pada tingkat normatif ideal. Tolok ukur layak adalah relatif, penetapan besarnya kompensasi didasarkan atas batas upah minimal pemerintah. Prinsip adil dan layak dalam pemberian kerja harus diperhatikan dengan baik supaya balas jasa yang diberikan merangsang semangat kerja, disiplin, loyalitas dan stabilisasi karyawan lebih baik.
Suwatno (2011) mengartikan keadilan dalam kompensasi ialah adanya konsistensi imbalan bagi para karyawan yang melakukan tugas dengan bobot yang sama. Para pekerja menginginkan penggajian yang mencerminkan nilai keadilan dibandingkan dengan pegawai lain dan berdasar sifat dasar dari pekerjaan. Sedangkan Bangun (2012) keadilan dalam kompensasi adalah karyawan menerima kompensasi sesuai dengan sumbangan atas pekerjaannya seperti pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan pengalaman yang dimiliki.
Keadilan kompensasi adalah faktor penting yang mempengaruhi bagaimana dan mengapa organisasi bekerja pada
suatu organisasi dan bukan pada organisasi lainnya. Perusahaan harus cukup kompetitif dengan beberapa jenis keadilam kompensasi untuk mempekerjakan, mempertahankan dan memberikan imbalan terhadap kinerja setiap individu. Biaya keadilan kompensasi merupakan biaya signifikan dalam kebanyakan organisasi. Sebagai contoh, pada sebuah hotel besar, gaji dan tunjangan karyawan menghabiskan sekitar 50% dari seluruh biaya (Robert dan Jackson, 2000). Meskipun biaya keadilan kompensasi relatif mudah dihitung, nilai yang didapat pengusaha dan karyawan lebih sulit diidentifikasikan untuk mengadministrasikan biaya-biaya ini secara bijaksana maka perlu ada kerja sama antara sumber daya manusia dan para manajer.
b. Dimensi Keadilan Kompensasi
Beberapa tokoh membagi dimensi keadilan kompensasi membagi menjadi beberapa jenis. Menurut Suhartini (2005) ada tiga aspek keadilan kompensasi yaitu :
1. Keadilan individu, yaitu merupakan rasa adil yang dirasakan oleh seorang karyawan dimana dia merasa bahwa input yang dimilikinya telah dihargai sesuai dengan semestinya. Input tersebut meliputi; pengetahuan, keterampilan, kemampuan, pengalaman, kerajinan, dan kegigihannya ke dalam pekerjaannya.
2. Keadilan internal, yaitu merupakan suatu kriteria keadilan kompensasi yang diterima karyawan dari pekerjaanya dikaitkan dengan nilai internal masing-masing pekerjaan. Nilai pekerjaan harus menggambarkan : (a) nilai sosial budaya suatu masyarakat, (b) nilai produk dan jasa yang dibuat, (c) investasi yang dilakukan dalam pendidikan, pelatihan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan, (d) posisi pekerjaan dalam hierarki organisasi.
3. Keadilan eksternal, yaitu merupakan posisi kompensasi yang diberikan oleh suatu organisasi terhadap seorang karyawan dibanding dengan kompensasi yang diberikan oleh perusahaan pesaing, dengan pekerjaaan yang bernilai sama.
Sedangkan menurut Sulistiyani dan Rosidah (2003) Keadilan kompensasi dibagi menjadi tiga yaitu :
1. Keadilan Eksternal
Keadilan eksternal (external equity) diartikan sebagai tarif-tarif upah atau gaji yang pantas dengan gaji-gaji yang berlaku bagi pegawai-pegawai yang serupa di pasar tenaga kerja eksternal. Keadilan ini dengan membandingkan pegawai yang serupa diantara organisasi-organisasi yang dapat dibandingkan. Dengan syarat bahwa dua kondisi harus dipenuhi untuk membandingkan :
1) pegawai yang dibandingkan harus sama atau serupa; 2) organisasi yang disurvei sebaiknya serupa baik dalam hal ukuran, misi atau pun sektor-sektornya.
2. Keadilan Internal
Keadilan internal adalah keseimbangan
antara`masukan-masukan yang dibawa individu dalam sebuah sistem kepegawaian dengan hasil-hasil yang dicapai oleh para pegawai tersebut. Masukan pegawai meliputi: pengalaman, pendidikan, keahlian, upaya dan waktu kerja. Sedangkan keluaran atau hasil-hasil meliputi antara lain : gaji, tunjangan-tunjangan, pengakuan, dan imbalan lainnya. Keadilan internal berarti tingkat gaji yang patut atau pantas dengan nilai pegawai
3. Keadilan Individu
Keadilan individu (individu equity) adalah apabila individu-individu merasa bahwa mereka diperlakukan secara wajar dibandingkan dengan rekan sekerja mereka. Pada saat seorang karyawan memperoleh kompensasi dari suatu perusahaan, persepsi keadilan (perceptions of equity ) dipengaruhi dua factor : 1) rasio kompensasi terhadap masukan yaitu pendidikan, pelatihan, usaha ; 2) perbandingan rasio ini dengan rasio-rasio yang dirasakan dari karyawan lain. Teori keadilan menyatakan bahwa individu-individu
menentukan apakah mereka telah diperlakukan secara adil secara wajar, dengan membandingkan rasio masukan atau keluaran mereka dengan rasio atau keluaran orang lain.
c. Asas Keadilan Kompensasi
Asas adil menurut Kadarisman (2012) bahwa besarnya gaji yang dibayar kepada setiap pegawai harus disesuaikan dengan prestasi kerja, jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, tanggung jawab, jabatan pekerjaan, dan memenuhi persyaratan internal konsistensi. Oleh karena itu asas adil bukan berarti setiap pegawai menerima gaji yang sama besarnya. Dengan asas adil akan tercipta suasana kerja sama yang baik, semangat kerja, disiplin, loyalitas, dan stabilitas pegawai akan lebih baik.
Sedangkan menurut Ardana, Mujiati dan Mudhiartha (2012) asas adil dalam pemberian kompensasi adalah sebagai berikut :
a) Besarnya kompensasi yang dibayar kepada setiap karyawan harus disesuaikan dengan prestasi kerja, jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, tanggung jawab, jabatan pekerja dan memenuhi syarat internal konsisten.
b) Adil dalam hal ini bukan berarti setiap karyawan menerima kompensasi yang sama besarnya.
c) Asas adil harus menjadi dasar penilaian, perlakuan dan pemberian hadiah atau hukuman bagi setap karyawan.
d) Dengan asas adil akan tercipta suasana kerja yang baik, semangat kerja, disiplin, loyalitas dan stabilitas karyaan akan lebih baik.
d. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi
Tohardi (dalam Notoatmodjo, 2009) mengemukakan ada beberapa faktor yang memengaruhi pemberian kompensasi, yaitu: 1) Produktivitas
Pemberian kompensasi melihat besarnya produktivitas yang disumbangkan oleh karyawan kepada pihak perusahaan.
2) Kemampuan untuk membayar
Secara logis ukuran pemberian kompensasi sangat tergantung kepada kemampuan perusahaan dalam membayar kompensasi karyawan.
3) Kesediaan untuk membayar
Walaupun perusahaan mampu membayar kompensasi, namun belum tentu perusahaan tersebut mau membayar kompensasi tersebut dengan layak dan adil.
4) Penawaran dan permintaan tenaga kerja
Penawaran dan permintaan tenaga kerja cukup berpengaruh terhadap pemberian kompensasi.
Sedangkan factor-faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi menurut Hasibuan (2002) antara lain:
1) Penawaran dan permintaan tenaga kerja
Jika pencari kerja (penawaran) lebih banyak daripada lowongan pekerjaan (permintaan), maka kompensasi relatif kecil. Sebaliknya, jika pencari kerja lebih sedikit daripada lowongan pekerjaan, maka kompensasi relatif semakin besar.
2) Kemampuan dan kesediaan perusahaan
Apabila kemampuan dan kesediaan instansi untuk membayar semakin baik makatingkat kompensasi akan semakin besar. Tetapi sebaliknya, jika kemampuan dan kesedian instansi untuk membayar kurang maka tingkat kompensasi relatif kecil.
3) Organisasi pegawai
Apabila serikat pegawainya kuat dan berpengaruh maka tingkat kompensasi semakin besar. Sebaliknya jika serikat pegawai tidak kuat dan kurang berpengaruh maka tingkat kompensasi relatif kecil.
4) Produktivitas kerja Pegawai
Jika produktivitas kerja pegawai baik dan bayar maka kompensasi akan semakinbesar. Sebaliknya kalau produktivitas kerjanya buruk serta maka kompensasi kecil.
5) Pemerintah dengan Undang-Undang dan Keppres
Pemerintah dan Undang-Undang dan Keppres menetapkan besarnya batasupah/balas jasa minimum. Peraturan pemerintah ini sangat penting supaya Instansi tidak sewenang-wenang menetapakan besarnya balas jasa bagi pegawai. Pemerintah berkewajiban melindungi masyarakat dari tindakan sewenang-wenang.
6) Biaya hidup (cost of living )
Apabila biaya hidup di daerah itu tinggi maka tingkat kompensasi semakinbesar. Sebaliknya, jika tingkat biaya hidup di daerah itu rendah maka tingkat kompensasi relatif kecil. Seperti tingkat upah di Jakarta lebih besar dari di Bandung, karena tingkat biaya hidup di jakarta lebih besar dari pada di Bandung.
7) Posisi Jabatan Pegawai
Pegawai yang menduduki jabatan lebih tinggi akan menerima kompensasi lebihbesar. Sebaliknya pegawai yang menduduki jabatan yang lebih rendah akan memperoleh kompensasi yang lebih kecil. Hal ini wajar karena seseorang yang mendapat kewenangan dan tanggung jawab yang besar harus mendapatkan kompensasi yang lebih besar pula.
8) Pendidikan dan Pengalaman Kerja
Jika Pendidikan lebih tinggi dan pengalaman kerja lebih lama maka gaji/balasjasanya akan semakin besar, karena kecakapan serta keterampilannya lebih baik. Sebaliknya, pegawai yang berpendidikan rendah dan pengalaman kerja yang kurang maka tingkat gaji/kompensasinya kecil.
9) Kondisi perekonomian nasional
Apabila kondisi perekonomian nasional sedang maju maka tingkat kompensasiakan semakin besar, karena akan mendekati kondisi full employment. Sebaliknya, jika kondisi perekonomian kurang maju maka tingkat upah rendah, karena terdapat banyak pengangguran.
10) Jenis dan Sifat pekerjaan
Kalau jenis dan sifat pekerjaan yang sulit dan mempunyai resiko (finansial, keselamatan) yang besar maka tingkat upah/balas jasanya semakin besar karena membutuhkan kecakapan serta ketelitian untuk mengerjakannya. Tetapi jika jenis dan sifat pekerjaannya mudah dan resiko (finansial, kecelakannya) kecil, tingkat upah/balas jasanya relatif rendah.
e. Dampak Keadilan Kompensasi
Keadilan kompensasi merupakan faktor penting yang mempengaruhi bagaimana dan mengapa karyawan bekerja pada suatu perusahaan dan bukan pada perusahaan lainnya. Kompensasi yang adil maksudnya segala pengorbanan yang dilakukan oleh karyawan seimbang dengan imbalan yang mereka terima. Ada keseimbangan antara produktivitas dengan upah atau gaji atau kompensasi yang diterimanya. Keadilan kompensasi pada prinsipnya adalah sama akan tetapi bagi karyawan yang prestasinya beda maka keadilan kompensasi yang diterima berbeda tergantung pada prestasi kerjanya.
Kompensasi yang tinggi dan layak juga dapat mempertahankan karyawan yang ada. Jika karyawan merasa kompensasi yang diberikan perusahaan kepadanya cukup memadai untuk menghidupi diri dan keluarganya, maka ia akan tetap bekerja di perusahaan tersebut. Tetapi manakala kompensasi yang mereka terima dari perusahaannya tidak memadai guna menghidupi diri dan keluarganya, maka mereka akan berpikir untuk keluar ke perusahaan lain yang sistem kompensasinya lebih baik dari perusahaan asal ia bekerja. Kalaupun mereka tetap bekerja pada perusahaan tersebut, maka mereka akan bekerja seadanya dan tidak bergairah dalam bekerja sehingga produktifitas kerjanyapun rendah.
Farmer (2008) melakukan penelitian mengenai hubungan antara kompensasi yang diterima oleh CEO perusahaan di Amerika Serikat dan Inggris dengan kinerja perusahaan. Hasil dari penelitian ini adalah kompensasi secara positif dan siginifikan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.