BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN PERTANYAAN PENELITIAN
C. Kerangka Berfikir
Sumber daya manusia memegang peran penting dalam kemajuan di suatu perusahaan. Pengelolaan sumber daya manusia yang kurang optimal menyebabkan perkembangan yang lambat. Manajemen sumber daya manusia diperlukan perusahaan untuk mengelola sumber daya manusia agar efektif dan efisien. Fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi perencanaan SDM, seleksi, pelatihan pegawai, pengembangan karier pegawai, penilaian kinerja karyawan, balas jasa, jaminan kesehatan karyawan, kepuasan kerja karyawan serta pemberhentian.
Untuk memastikan bahwa sumber fungsi SDM telah berjalan dan mampu memberikan kontribusi dengan baik dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka harus dilakukan penilaian atas evaluasi tentang manajemen SDM. Untuk melakukan penilaian atau evaluasi secara menyeluruh, terhadap tujuan, rencana dan program SDM perlu dilakukan Audit Manajemen atas Fungsi Sumber Daya Manusia.
Audit SDM merupakan penilaian dan analisis yang komprehensif terhadap program-program SDM. Audit SDM menekankan penilaian atas evaluasi terhadap berbagai aktivitas SDM yang terjadi pada perusahaan
dalam rangka memastikan apakah aktivitas tersebut telah berjalan secara ekonomis, efisien, dan efektif. Langkah-langkah yang ditempuh adalah:
1. Audit pendahuluan
Peneliti melakukan observasi ke CV. Media Printika untuk mengetahui latar belakang perusahaan dan mengidentifikasikan masalah untuk menetapkan tujuan audit sementara yaitu kriteria, penyebab dan akibat.
2. Review dan pengujian pengendalian manajemen
Menelaah kembali bukti-bukti yang diperoleh untuk menentukan apakah tujuan audit sementara dapat dilanjutkan menjadi tujuan audit yang sesungguhnya
3. Audit Lanjutan
Dari temuan yang diperoleh, peneliti mengelompokan menjadi : a. Kondisi yaitu keadaan riil yang ditemukan dari program yang
ditemukan.
b. Kriteria adalah standar, aturan atau norma yang ada di CV. Media Printika.
c. Penyebab adalah tindakan riil dari pihak-pihak yang berwewenang dalam menangani SDM yang menyebabkan terjadinya kondisi tersebut.
d. Akibat adalah yang harus dipertanggungjawabkan karena terjadinya perbedaan kondisi riil dengan kriteria yang ditetapkan.
4. Pelaporan
Laporan hasil audit memuat tentang informasi latar belakang, kesimpulan audit dan disertai temuan-temuan audit sebagai bukti pendukung kesimpulan tersebut
D. Paradigma Penelitian
Gambar 1. Paradigma Penelitian Review dan Pengujian
Pengendalian Manajemen
Pelaporan
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika
Review dan pengujian pengendalian terhadap aktivitas yang berkaitan dengan fungsi SDM
Melakukan audit manajemen pada Cv Media Printika:
5. Menetapkan Kriteria 6. Mendiskripsikan Kondisi 7. Menemukan Penyebab 8. Menyimpulkan Akibat
Laporan hasil penelitian:
- Efektif atau tidaknya fungsi SDM
- Memberikan saran dan rekomendasi
Audit Terinci
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika
Audit Terinci
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika
Audit Terinci Review dan Pengujian Pengendalian
Manajemen
Review dan pengujian pengendalian terhadap aktivitas yang berkaitan dengan fungsi SDM
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika
Audit Terinci
Melakukan audit manajemen pada Cv Media Printika:
1. Menetapkan Kriteria 2. Mendiskripsikan Kondisi 3. Menemukan Penyebab 4. Menyimpulkan Akibat Review dan Pengujian
Pengendalian Manajemen
Review dan pengujian pengendalian terhadap aktivitas yang berkaitan dengan fungsi SDM
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika
Audit Pendahuluan
Audit Terinci Audit Pendahuluan
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika
Audit Pendahuluan
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika
Audit Pendahuluan
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika
Audit Pendahuluan
Review dan pengujian pengendalian terhadap aktivitas yang berkaitan dengan fungsi SDM
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika
Audit Pendahuluan
Review dan Pengujian Pengendalian
Manajemen
Review dan pengujian pengendalian terhadap aktivitas yang berkaitan dengan fungsi SDM
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika
Audit Pendahuluan
Pelaporan
Melakukan audit manajemen pada CV. Media Printika: 1. Menetapkan Kriteria 2. Mendiskripsikan Kondisi 3. Menemukan Penyebab 4. Menyimpulkan Akibat Audit Terinci
Review dan Pengujian Pengendalian
Manajemen
Review dan pengujian pengendalian terhadap aktivitas yang berkaitan dengan fungsi SDM
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada Cv Media Printika Audit Pend Pendahuluan Audit Pend Pendahuluan Audit Pend Pendahuluan
Survai pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran perushaan serta
mengetahui kondisi pada CV. Media Printika
Audit Pendahuluan
Review dan Pengujian Pengendalian
E. Pertanyaan Penelitian
1. Bagaimana prosedur perencanaan SDM di CV. Media Printika?
2. Bagaimana prosedur dan proses rekrutmen pegawai di CV. Media Printika?
3. Bagaimana prosedur seleksi dan penempatan pegawai, dan apakah telah sesuai dengan ketentuan perusahaan?
4. Bagaimana prosedur pelatihan dan pengembangan karyawan di CV. Media Printika? Apakah telah berjalan efektif?
5. Bagaimana prosedur perencanaan dan pengembangan karir di CV. Media Printika?
6. Bagaimana prosedur penilaian atas prestasi kerja di CV. Media Printika?
7. Bagaimana prosedur dan balas jasa atau kompensasi yang dilakukan CV. Media Printika?
8. Bagaimana hubungan ketenagakerjaan antara karyawan dan manajemen di CV. Media Printika?
9. Bagaimana prosedur dan jaminan keselamatan dan kesehatan kerja di CV. Media Printika?
10.Bagaimana tingkat kepuasan kerja karyawan yang ada di CV. Media Printika?
11.Bagaimana prosedur pemutusan hubungan kerja di CV. Media Printika apakah pemutusan hubungan kerja telah berjalan sesuai ketentuan perusahaan?
12.Bagaimana efektivitas program-program dan aktivitas-aktivitas terkait fungsi SDM pada CV. Media Printika?
13.Saran dan rekomendasi apa yang dapat diberikan atas berbagai kelemahan yang ada?
54 BAB III
METODE PENELITIAN