B. Evaluasi Pencapaian Program dan Kegiatan
4.2 KERANGKA PENDANAAN
Dalam bagian sebelumnya, telah diuraikan mengenai program dan kegiatan yang ingin dicapai oleh Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian Sanggah. Adapun keberhasilan pencapaian target-target yang ditetapkan tersebut diperlukan biaya (anggaran/dana) yang bersumber dari APBN dengan total pendanaan Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian Sanggah untuk periode Renstra Tahun 2020-2024 sebesar total Rp. 161.200.000.000,00 dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 4.3 Rincian Pendanaan Tahun 2020 - 2024
Kegiatan Kerja Unit
Alokasi (RpJuta) Total
(Rp. Juta) 2020 2021 2022 2023 2024 Terwujudnya peningkatan penyelesaian permasalahan pengadaan barang/jasa di Pemerintah Pusat D41 4.379* 10.000 11.500 13.224 15.209 54.312* Terwujudnya konsolidasi dan/atau probity advice di Pemerintah Pusat Terwujudnya peningkatan penyelesaian permasalahan pengadaan barang/jasa di Pemerintah Daerah D42 4.110* 10.000 11.500 13.224 15.209 54.044* Terwujudnya konsolidasi dan/atau probity advice di Pemerintah Daerah Tersedianya dukungan penegakan hukum dan penyelesaian permasalahan D43 2.910* 10.000 11.500 13.224 15.209 52.844* Total D4 11.399* 30.000 34.500 39.674 45.627 161.200*
*) Angka setelah pemotongan anggaran
Rincian pendanaan sampai dengan Sasaran Output periode tahun 2020-2024 tercantum dalam Lampiran.
BAB V PENUTUP
Rencana Strategis Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian Sanggah Tahun 2020 β 2024 merupakan dokumen perencanaan yang dipergunakan sebagai panduan bagi seluruh unit kerja eselon II di lingkungan Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian Sanggah dalam rangka merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan program serta kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang akan dicapai. Rencana strategis ini juga merupakan penjabaran dari Rencana Strategis LKPP.
Rencana Strategis Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian Sanggah Tahun 2020 β 2024 akan menjadi bahan bagi penyusunan rencana kerja (Renja) LKPP setiap tahunnya. Kinerja Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian Sanggah akan diukur pada setiap akhir tahun dan pada akhir periode Renstra berdasarkan tingkat keberhasilannya dalam mencapai program dan kegiatan sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan.
Sebagai suatu dokumen perencanaan jangka menengah, Rencana Strategis Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian Sanggah masih dimungkinkan untuk dilakukan revisi jika adanya perubahan lingkungan strategis baik internal maupun eksternal yang yang mempengaruhi arah kebijakan, program dan kegiatan serta anggaran yang telah direncanakan.
LAMPIRAN
Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Kerangka Pendanaan Renstra Tahun 2020-2024 Lampiran 2 : Tabel Cascading Kinerja dalam Renstra Tahun 2020-2024
Lampiran 3 : Bagan Cascading Kinerja dalam Renstra Tahun 2020-2024 Lampiran 4 : Manual Indikator Kinerja dalam Renstra Tahun 2020-2024
LAMPIRAN 1. MATRIKS KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN RENSTRA TAHUN 2020-2024
SP Keg Output
Target Indikasi Pendanaan (Rp. Juta) Total
(Rp. Juta)
2020 2021 2022 2023 2024 2020* 2021 2022 2023 2024
Sasaran Program (SP): Meningkatnya Efektifitas Penyelesaian Permasalahan Pengadaan
11.399 30.000 34.500 39.674 45.627 161.200
IKP1: Persentase KL/Pemda yang mampu menyelesaikan permasalahan pengadaan secara mandiri
2 7 14 19 24
D41 Pemberian Advokasi Pemerintah Pusat 4.379 10.000 11.500 13.224 15.209 54.312
KK
D41 Terwujudnya peningkatan penyelesaian permasalahan pengadaan barang/jasa di Pemerintah Pusat
IK Jumlah KL yang siap menyelenggarakan
Clearing House 5 15 30 40 50 O.1 Pembangunan Kapabilitas Clearing
House Pemerintah Pusat 10 20 20 20 20 2.854 4.984 5.732 6.591 7.580 27.741 O.2 Penyusunan Pedoman Penyelenggaraan Clearing House 1 1 1 1 1 24 411 473 544 626 2.078 KK
D41 Terwujudnya Konsolidasi dan/atau Probity Advice di Pemerintah Pusat
IK Jumlah KL yang melaksanakan konsolidasi
atau probity advice 10 20 20 25 25 O.1 Pelaksanaan Probity Advice,
Konsolidasi dan/atau Advokasi di KL 10 20 20 25 25 1.477 4.193 4.822 5.545 6.377 22.414 O.2
Penyusunan Pedoman/SOP Penyelenggaraan Advokasi, Konsolidasi dan Probity Advice
1 3 3 3 3 24 412 473 544 626 2.079
D42 Pemberian Advokasi Pemerintah Daerah 4.110 10.000 11.500 13.224 15.209 54.312
KK
D42 Terwujudnya peningkatan penyelesaian permasalahan pengadaan barang/jasa di Pemerintah Daerah
IK Jumlah Pemda yang siap
menyelenggarakan Clearing House 10 30 60 80 100
SP Keg Output
Target Indikasi Pendanaan (Rp. Juta) Total
(Rp. Juta)
2020 2021 2022 2023 2024 2020* 2021 2022 2023 2024
O.2 Penyusunan Aplikasi/SI
Penyelenggaraan Clearing House 1 1 1 1 1 470 411 473 544 626 2.524
KK
D42 Terwujudnya Konsolidasi dan/atau Probity Advice di Pemerintah Daerah
IK Jumlah Pemda yang melaksanakan
konsolidasi atau probity advice 20 40 40 50 50 O.1
Pelaksanaan Probity Advice, Konsolidasi dan/atau Advokasi di Pemerintah Daerah
20 40 40 50 50 1.634 4.193 4.822 5.545 6.377 22.571
O.2
Penyusunan Aplikasi/SI Penyelenggaraan Advokasi, Konsolidasi dan Probity Advice
2 3 3 3 3 470 412 473 544 626 2.525
IKP2: Persentase Efektifitas Dukungan
Penegakan Hukum 55 60 65 72 80
D43
Pemberian Saran, Rekomendasi, dan Pendapat serta Keterangan Ahli
Pengadaan Barang/Jasa
2.910 10.000 11.500 13.225 15.209 52.844
KK
D43 Tersedianya dukungan penegakan hukum dan penyelesaian permasalahan
IK1 Tersedianya LPS yang siap
menyelenggarakan layanan 30 35 40 45 50
O.1 Tersedianya Insfrastruktur LPS 1 1 1 1 1 2.080 2.500 2.875 3.306 3.802 14.563 O.2 Peningkatan Kapasitas Personil LPS 17 20 25 30 34 70 2.500 2.875 3.306 3.802 12.553 IK2 Tersedianya Sistem Pengaduan 4 10 25 40 65
O.1 Peningkatan Kapasitas Stakeholder
Pengaduan 4 20 40 80 130 160 2.250 2.600 3.006 3.477 11.493 O.2
Tersedianya Infrastruktur Layanan Pengaduan dan Pemberian Keterangan Ahli
1 1 1 1 1 3 500 550 600 650 2.303 IK3 Tersedianya Infrastruktur Layanan
Pemberian Keterangan Ahli 2 4 7 10 15 O.1 Peningkatan Kapasitas Stakeholder
LAMPIRAN 2. TABEL CASCADING KINERJA DALAM RENSTRA 2020-2024 1. Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat
UKE Sasaran Indikator Target Keterangan
Satuan 2020 2021 2022 2023 2024
I
Sasaran Program 1 (SP1)
Terwujudnya Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Permasalahan
Pengadaan
IKP
Persentase K/L/Pemda yang mampu menyelesaikan Permasalahan Pengadaan Secara Mandiri
Persen 2 7 14 19 24 Target Akumulasi
II Kegiatan
Terwujudnya peningkatan penyelesaian permasalahan pengadaan barang/jasa di Pemerintah Pusat
IK Jumlah KL yang siap
menyelenggarakan Clearing House KL 5 15 30 40 50 Target Akumulasi
III Output Tersedianya Pedoman/SOP
Penyelenggaraan Clearing House IO
Jumlah Pedoman/SOP
Penyelenggaraan Clearing House
Pedoman/
SOP 1 1 1 1 1
Target akumulasi Subdit Bidang Polhukam dan PMK III Output Terwujudnya Kapabilitas KL untuk
melaksanakan Clearing House IO
Jumlah KL yang telah dilakukan pembangunan Kapabilitas untuk melaksanakan Clearing House
KL 10 20 20 20 20 Target per tahun untuk kedua Subdit
IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan
pembangunan awareness fungsi Clearing House
IA Jumlah kegiatan pembangunan
awareness fungsi Clearing House Kegiatan 20 20 20 20 20
Target per tahun untuk keempat Seksi
IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan
pembangunan komitmen KL untuk mendorong penyelenggaraan clearing house
IA
Jumlah kegiatan pembangunan komitmen KL untuk mendorong penyelenggaraan clearing house
Kegiatan 20 20 20 20 20 Target per tahun untuk keempat Seksi
IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan peningkatan kapasitas KL dalam penyelenggaraan Clearing House
IA
Jumlah Kegiatan peningkatan kapasitas KL dalam penyelenggaraan Clearing House
Kegiatan 20 20 20 20 20 Target per tahun untuk keempat Seksi IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan Mentoring dan/atau Coaching Penerapan Clearing House Pengadaan di KL
IA
Jumlah Kegiatan Mentoring dan/atau Coaching Penerapan Clearing House Pengadaan di KL
Kegiatan 8 8 8 8 8 Target per tahun untuk keempat Seksi II Kegiatan Terwujudnya konsolidasi dan/atau
probity advice di Pemerintah Pusat IK
Jumlah K/L yang melaksanakan
UKE Sasaran Indikator Target Keterangan
Satuan 2020 2021 2022 2023 2024
III Output
Tersedianya Pedoman/SOP Penyelenggaraan Advokasi, Konsolidasi dan Probity Advice
IO
Jumlah Pedoman/SOP Penyelenggaraan Advokasi, Konsolidasi dan Probity Advice
Pedoman/
SOP 1* 3 3 3 3
Target Akumulasi. Subdit PP: Advokasi Subdit PM: Konsolidasi
dan Probity Advice *hanya Konsolidasi
III Output
Terwujudnya Pelaksanaan Probity Advoice, Konsolidasi dan/atau Advokasi di KL
IO
Jumlah KL yang telah dilaksanakanan Probity Advice/Advokasi atau melaksanakan Konsolidasi
KL 10 20 20 25 25
Target per tahun untuk kedua Subdit 2023 (target Subdit PP: 13, Subdit PM: 12) 2024 (target Subdit PP: 12, Subdit PM: 13) IV Aktivitas Terlaksananya kegiatan
penyelenggaraan rekruitmen Advisor di KL
IA Jumlah kegiatan penyelenggaraan
rekruitmen Advisor di KL Kegiatan -* 1 1 1 1
Target per tahun di Kasi Bidang Marves IV Aktivitas Terlaksananya kegiatan peningkatan
kapasitas advisor di KL IA
Jumlah kegiatan peningkatan
kapasitas advisor di KL Kegiatan -* 1 1 1 1
Target per tahun di Kasi Bidang Marves IV Aktivitas Terlaksananya kegiatan Probity
Advice/Pendampingan IA
Jumlah Kegiatan Probity
Advice/Pendampingan Kegiatan 20 20 20 20 20
Target per tahun untuk keempat Seksi IV Aktivitas Terlaksananya Kegiatan Konsolidasi IA Jumlah Kegiatan Konsolidasi Kegiatan 20 20 20 20 20 Target per tahun untuk
keempat Seksi
2. Direktorat Advokasi Pemerintah Daerah
UKE Sasaran Indikator Target Keterangan
Satuan 2020 2021 2022 2023 2024
I
Sasaran Program 1 (SP1)
Terwujudnya Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Permasalahan
Pengadaan
IKP
Persentase K/L/Pemda yang mampu menyelesaikan Permasalahan Pengadaan Secara Mandiri
Persen 2 7 14 19 24 Target Akumulasi
II Kegiatan
Terwujudnya peningkatan penyelesaian permasalahan pengadaan barang/jasa di Pemerintah Daerah
IK Jumlah Pemda yang siap
menyelenggarakan Clearing House Pemda 10 30 60 80 100 Target Akumulasi
III Output Tersedianya Aplikasi/SI
Penyelenggaraan Clearing House IO
Jumlah Dokumen Penyusunan Aplikasi/SI Penyelenggaraan Clearing House
Dokumen 1 1 1 1 1 Target akumulasi Subdit I
III Output Terwujudnya Kapabilitas Pemda
untuk melaksanakan Clearing House IO
Jumlah Pemda yang telah dilakukan pembangunan Kapabilitas untuk melaksanakan Clearing House
Pemda 10 20 30 20 20 Target per tahun untuk kedua Subdit IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan
pembangunan awareness fungsi Clearing House
IA Jumlah kegiatan pembangunan
awareness fungsi Clearing House Kegiatan 20 20 20 20 20
Target per tahun untuk keempat Seksi
IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan
pembangunan komitmen Pemda untuk mendorong penyelenggaraan clearing house
IA
Jumlah kegiatan pembangunan komitmen Pemda untuk mendorong penyelenggaraan clearing house
Kegiatan 20 20 20 20 20 Target per tahun untuk keempat Seksi
IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan peningkatan kapasitas Pemda dalam
penyelenggaraan Clearing House
IA
Jumlah Kegiatan peningkatan kapasitas Pemda dalam
penyelenggaraan Clearing House
Kegiatan 20 20 20 20 20 Target per tahun untuk keempat Seksi
IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan Mentoring dan/atau Coaching Penerapan Clearing House Pengadaan di Pemda
IA
Jumlah Kegiatan Mentoring dan/atau Coaching Penerapan Clearing House Pengadaan di Pemda
Kegiatan 12 24 24 24 24 Target per tahun untuk keempat Seksi II Kegiatan Terwujudnya konsolidasi dan/atau
probity advice di Pemerintah Daerah IK
Jumlah Pemda yang melaksanakan
konsolidasi atau probity advice Pemda 20 40 40 50 50 Target Tahunan III Output
Tersedianya Aplikasi/SI Penyelenggaraan Advokasi, Konsolidasi dan Probity Advice
IO Jumlah Dokumen Penyusunan
Aplikasi/SI Penyelenggaraan Dokumen 2* 3 3 3 3
Target Akumulasi. Subdit I: Advokasi
UKE Sasaran Indikator Target Keterangan
Satuan 2020 2021 2022 2023 2024
Advokasi, Konsolidasi dan Probity Advice
Subdit II: Konsolidasi dan Probity Advice *Advokasi dan Probity
Advice
III Output
Terwujudnya Pelaksanaan Probity Advoice, Konsolidasi dan/atau Advokasi di Pemda
IO
Jumlah Pemda yang telah dilaksanakanan Probity
Advice/Advokasi atau melaksanakan Konsolidasi
Pemda 20 40 40 50 50 Target per tahun untuk kedua Subdit
IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan
penyelenggaraan rekruitmen Advisor di Pemda
IA Jumlah kegiatan penyelenggaraan
rekruitmen Advisor di Pemda Kegiatan -* 2 2 2 2
Target per tahun di Kasi Wilayah Barat IV Aktivitas Terlaksananya kegiatan peningkatan
kapasitas advisor di Pemda IA
Jumlah kegiatan peningkatan
kapasitas advisor di Pemda Kegiatan 1 2 2 2 2
Target per tahun di Kasi Wilayah Timur IV Aktivitas Terlaksananya kegiatan Probity
Advice/Pendampingan IA
Jumlah Kegiatan Probity
Advice/Pendampingan Kegiatan 20 20 20 20 20
Target per tahun untuk keempat Seksi IV Aktivitas Terlaksananya Kegiatan Konsolidasi IA Jumlah Kegiatan Konsolidasi Kegiatan 20 20 20 20 20 Target per tahun untuk
keempat Seksi
3. Direktorat Penanganan Permasalahan Hukum
UKE Sasaran Indikator Target Keterangan
Satuan 2020 2021 2022 2023 2024
I
Sasaran Program 2 (SP2)
Terwujudnya Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Permasalahan
Pengadaan
IKP2 Persentase Efektivitas Dukungan
Penegakan Hukum Persen 55 60 65 72 80 Target per tahun II Kegiatan Tersedianya LPS yang siap
menyelenggarakan layanan IK
Jumlah K/L/Pemda yang siap
menyelenggarakan LPS KLPemda 30 35 40 45 50 Target per tahun III Output Tersedianya infrastruktur LPS IO Jumlah dokumen sistem dan SOP LPS Dokumen 1 1 1 1 1
Target akumulasi Subdit Penanganan Permasalahan Kontrak III Output Peningkatan Kapasitas Personil LPS IO Jumlah wilayah personil LPS yang
ditingkatkan kapasitasnya Provinsi 17 20 25 30 34
Target per tahun Subdit Penanganan Permasalahan Kontrak IV Aktivitas Terlaksananya rekruitmen personil
LPS IA
Jumlah pelaksanaan kegiatan rekrutmen personil LPS di wilayah barat
Kegiatan 1 1 1 1 1 Target per tahun untuk Seksi PPK Wilayah Barat IV Aktivitas Terlaksananya kegiatan diseminasi
aplikasi LPS IA
Jumlah kegiatan diseminasi aplikasi
LPS Kegiatan 3 4 5 5 5
Target per tahun untuk Seksi PPK Wilayah Barat IV Aktivitas Terlaksananya knowledge sharing
LPS IA
Jumlah pelaksanaan kegiatan
knowledge sharing LPS Kegiatan 3 4 5 5 6
Target per tahun untuk Seksi PPK Wilayah Timur IV Aktivitas Terlaksananya diseminasi SOP LPS IA Jumlah pelaksanaan kegiatan
diseminasi SOP LPS Kegiatan 3 3 4 5 5
Target per tahun untuk Seksi PPK Wilayah Timur II Kegiatan Tersedianya Sistem Pengaduan IK
Jumlah APIP K/L/Pemda yang menyelenggarakan sistem Pengaduan
APIP
KLPemda 4 10 25 40 65 Target akumulasi III Output Peningkatan kapasitas Stakeholder
Pengaduan IO
Jumlah APIP K/L/Pemda
penyelenggara sistem pengaduan yang ditingkatkan kapasitasnya
APIP
KLPemda 4 20 40 80 130
Target Akumulasi untuk Subdit DPH IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan peningkatan kerjasama dengan stakeholder sistem pengaduan
IA
Jumlah penyelenggaraan kegiatan peningkatan kerjasama dengan stakeholder sistem pengaduan
Kegiatan 2 3 4 4 4
Target per tahun untuk Kasi Pengelolaan
UKE Sasaran Indikator Target Keterangan
Satuan 2020 2021 2022 2023 2024
III Output
Tersedianya infrastruktur layanan pengaduan dan layanan pemberian keterangan ahli
IO
Jumlah dokumen pembentukan atau peningkatan unsur-unsur pendukung pelaksanaan layanan pengaduan dan layanan pemberian keterangan ahli
Dokumen 1 1 1 1 1 Target per tahun untuk Subdit DPH
II Kegiatan Tersedianya Infrastruktur Layanan
Pemberian Keterangan Ahli IK
Jumlah Provinsi yang tersedia infrastruktur Layanan Pemberian Keterangan Ahli
Provinsi 2 4 7 10 15 Target akumulasi
III Output Peningkatan kapasitas stakeholder
penegakan hukum IO
Jumlah Provinsi yang telah
ditingkatkan kapasitas APH dan/atau Auditor
Provinsi 2 6 10 15 21 Target Akumulasi untuk Subdit DPH
IV Aktivitas
Terlaksananya kegiatan rekrutmen Pemberi Keterangan Ahli Pengadaan Barang/Jasa
IA Jumlah kegiatan Penyelenggaraan
Rekrutmen PKA PBJ LKPP Kegiatan -* 1 1 1 1
Target per tahun di Kasi Pengelolaan KAP
IV Aktivitas Terlaksananya kegiatan peningkatan pengelolaan layanan keterangan ahli IA
Jumlah penyelenggaraan kegiatan peningkatan pengelolaan layanan keterangan ahli
Kegiatan 1 3 4 4 4 Target per tahun di Kasi Pengelolaan KAP
Manual Indikator Program I
Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian
Sanggah
Manual Indikator 1 Sasaran Program
Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian Sanggah
Sasaran Program Terwujudnya Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Permasalahan Pengadaan
Indikator SP Persentase K/L/Pemda yang mampu menyelesaikan Permasalahan Pengadaan Secara Mandiri Definisi Dalam melaksanakan pengadaan, K/L/Pemda dihadapkan pada berbagai
permasalahan yang belum dapat diselesaikan karena keterbatasan kapabilitas menangani permasalahan tersebut, untuk Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian Sanggah itu perlu membangun kapabilitas K/L/Pemda sehingga mempu menyelesaikan permasalahan pengadaan.
K/L/Pemda yang dinilai mampu menyelesaikan permasalahan pengadaan secara mandiri merupakan K/L/Pemda yang:
1. Telah melaksanakan Clearing House Pengadaan. Clearing House Pengadaan merupakan forum untuk menyelesaikan masalah pengadaan yang diselenggarakan oleh KL/Pemda dengan melibatkan pemangku kepentingan dan pihak lain yang dibutuhkan dengan cara mengumpulkan data, memverifikasi dan cara lain untuk memperjelas suatu permasalahan yang dihadapi sehingga dapat memberikan solusi yang komprehensif; dan
2. Telah melakukan Konsolidasi Pengadaan sebagai strategi pengadaan untuk mewujudkan optimalisasi kinerja pengadaan atau menerapkan hasil pelaksanaan
Probity Advice. Probity advice dilakukan dalam rangka mewujudkan akuntabilitas,
pengadaan yang bebas konflik kepentingan dan menjaga kepercayaan publik.
Dalam kurun waktu Renstra Tahun 2020-2024, ditetapkan 50 Kementerian/Lembaga dan 100 Pemerintah Daerah (Total 150 KL/Pemda) yang menjadi prioritas untuk dapat menyelesaikan permasalahan pengadaan secara mandiri.
Sedangkan jumlah KLPemda saat ini sebesar 630 KL/Pemda
Formula Persentase K/L/Pemda yang mampu menyelesaikan Permasalahan Pengadaan Secara Mandiri:
πΎπΏπππππ π¦πππ ππππππ’βπ ππππ‘ππππ
π½π’πππβ πΎπΏπππππ π₯ 100%
jumlah KLPemda sebesar 630 KL/Pemda.
Sumber data Data primer yang dikumpulkan Kedeputian Bidang Hukum dan Penyelesaian Sanggah. Polarisasi Maximize (semakin tinggi pencapaian maka semakin baik)
Periode Monitoring Tahunan Target 2020-2024 2020: 2
2021: 7 (Akumulasi) 2022: 14 (Akumulasi) 2023: 19 (Akumulasi) 2024: 24 (Akumulasi) Satuan Target Persen
Manual Kegiatan
MANUAL KEGIATAN 1
Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat
Sasaran Kegiatan Penyelenggaraan Clearing House di KL
Indikator Kegiatan Jumlah KL yang siap menyelenggarakan Clearing House
Definisi Clearing House Pengadaan adalah forum untuk menyelesaikan masalah pengadaan yang diselenggarakan oleh KL dengan melibatkan pemangku kepentingan dan pihak lain yang dibutuhkan dengan cara mengumpulkan data, memverifikasi dan cara lain untuk memperjelas suatu permasalahan yang dihadapi sehingga dapat memberikan solusi yang komperhensif.
Tujuan Clearing House Pengadaan adalah terselesaikanya permasalahan pengadaan secara komprehensif pada masing-masing K/L.
Kesiapan Clearing House yang Kapabel di KL dilihat dari beberapa kriteria antara lain:
1. tersedianya pedoman/SOP penyelenggaraan clearing house di K/L; 2. tersedianya sistem clearing house di K/L; dan
3. terlaksananya peningkatan kapasitas K/L.
Pedoman/SOP akan dikembangkan oleh Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat
Aplikasi/SI Clearing House akan dibangun dan dikembangkan oleh Direktorat Advokasi Pemerintah Daerah
Akan dilakukan tahapan pembangunan awareness, pembentukan komitmen, pelaksanaan peningkatan kapasitas dan coaching/mentoring sampai KL siap menyelenggarakan Clearing House.
Formula Jumlah KL yang memenuhi kriteria kesiapan Clearing House
Sumber data
Data primer yang diambil dari surat keterangan/pernyataan Direktur yang menyatakan daftar KL yang telah memenuhi kriteria siap untuk menyelenggarakan clearing house berdasarkan laporan proses pendampingan dan monitoring yang dilakukan oleh Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat.
Polarisasi Maximize (semakin tinggi persentase pencapaian maka semakin baik) Periode Monitoring Tahunan
Target 2020-2024 2020: 5 2021: 15 (akumulasi) 2022: 30 (akumulasi) 2023: 40 (akumulasi) 2024: 50 (akumulasi) Satuan Target Jumlah KL
MANUAL KEGIATAN 2
Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat
Sasaran Kegiatan Pelaksanaan Konsolidasi dan Probity Advice di KL
Indikator Kegiatan Jumlah K/L yang melaksanakan konsolidasi atau probity advice.
Definisi Indikator Kegiatan ini ditentukan dari KL yang telah melakukan pemetaan potensi konsolidasi atau melakukan konsolidasi baik dengan proses pendampingan/probity advice dari Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat maupun telah secara mandiri melaksanakan konsolidasi.
Selain Konsolidasi Pengadaan, paket-paket yang dianggap strategis juga perlu dilakukan proses pendampingan/probity advice baik oleh Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat maupun telah secara mandiri dilaksanakan oleh advisor setempat.
Formula Jumlah K/L yang melaksanakan konsolidasi atau probity advice Sumber data Data primer yang dikumpulkan Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat Polarisasi Maximize (semakin tinggi persentase pencapaian maka semakin baik) Periode Monitoring Tahunan
Target 2020-2024 2020: 10 2021: 20 2022: 20 2023: 25 2024: 25 Satuan Target Jumlah KL
Manual Indikator Eselon III Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat
Subdit Advokasi Pemerintah Pusat Bidang Polhukam dan PMK
Sasaran Output Tersedianya Pedoman/SOP Penyelenggaraan Clearing House
Indikator Output Jumlah Pedoman/SOP Penyelenggaraan Clearing House
Definisi Clearing House Pengadaan adalah forum untuk menyelesaikan masalah pengadaan yang diselenggarakan oleh KL/Pemda dengan melibatkan pemangku kepentingan dan pihak lain yang dibutuhkan dengan cara mengumpulkan data, memverifikasi dan cara lain untuk memperjelas suatu permasalahan yang dihadapi sehingga dapat memberikan solusi yang komperhensif.
Tujuan Clearing House Pengadaan adalah terselesaikanya permasalahan pengadaan secara komprehensif pada masing-masing KL/Pemda.
Penyelenggara Clearing House yang Kapabel di KL/Pemda dilihat dari beberapa kriteria antara lain:
1. tersedianya pedoman/SOP penyelenggaraan clearing house di KL/Pemda; 2. tersedianya Aplikasi/Sistem Informasi clearing house di KL/Pemda; dan 3. terlaksananya peningkatan kapasitas KL/Pemda.
Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan clearing house, diperlukan pedoman yang akan dijadikan panduan untuk membantu KL/Pemda menyelenggarakan forum penyelesaian permasalahan dengan baik yang melibatkan pemangku kepentingan dan pihak lain yang dibutuhkan.
Pedoman yang akan disusun diantaranya: Pedoman Clearing House; dan/atau SOP Clearing House
Formula
Jumlah Pedoman/SOP Clearing House yang telah tersedia setiap tahun. Inisiatif strategis: pengembangan Pedoman/SOP setiap tahun.
Sumber data Data primer jumlah pedoman yang telah diterbitkan oleh Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat Polarisasi Maximize (Pengembangan setiap tahun)
Periode
Monitoring Tahunan (Pengembangan setiap tahun)
Target 2020-2024 2020: 1 2021: 1 2022: 1 2023: 1 2024: 1 Satuan Target Dokumen
Manual Indikator
Kedua Subdit atau setara di Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat
Sasaran
Output Tersedianya Pedoman/SOP Penyelenggaraan Advokasi, Konsolidasi dan Probity Advice Indikator
Output Jumlah Pedoman/SOP Penyelenggaraan Advokasi, Konsolidasi dan Probity Advice Definisi Dalam rangka mendukung tercapainya Indikator Sasaran Program dan Indikator Kegiatan
di level Eselon I dan Eselon II, yakni melakukan Konsolidasi Pengadaan sebagai strategi pengadaan untuk mewujudkan optimalisasi kinerja pengadaan atau menerapkan hasil pelaksanaan Probity Advice. Probity advice dilakukan dalam rangka mewujudkan akuntabilitas, pengadaan yang bebas konflik kepentingan dan menjaga kepercayaan publik.
Dalam rangka mewujudkan hal tersebut diperlukan pedoman yang akan dijadikan panduan untuk membantu KL/Pemda untuk mengidentifikasi dan menganalisis potensi pengadaan untuk mencapai Value for Money.
Pedoman yang akan disusun diantaranya:
Subdit Advokasi Pemerintah Pusat Bidang Polhukam dan PMK
Pedoman/SOP Advokasi (Tahun 2020 tidak ditargetkan karena alokasi anggaran
dipotong)
Subdit Advokasi Pemerintah Pusat Bidang Perekonomian dan Marves Pedoman/SOP Konsolidasi
Pedoman/SOP Probity Advice (Tahun 2020 tidak ditargetkan karena alokasi
anggaran dipotong)
Formula
Jumlah Pedoman/SOP yang telah tersedia setiap tahun Inisiatif strategis: pengembangan Pedoman/SOP setiap tahun.
Sumber data Data primer jumlah pedoman yang telah diterbitkan oleh Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat Polarisasi Maximize (Pengembangan setiap tahun)
Periode
Monitoring Tahunan (Pengembangan setiap tahun)
Target 2020-2024 2020: 1 (Pedoman/SOP Konsolidasi) 2021: 3 2022: 3 2023: 3 2024: 3 Satuan Target Dokumen
Manual Indikator
Kedua Subdit atau setara di Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat
Sasaran Output Terwujudnya Kapabilitas KL untuk melaksanakan Clearing House
Indikator Output Jumlah KL yang telah dilakukan pembangunan Kapabilitas untuk melaksanakan Clearing House Definisi Clearing House Pengadaan adalah forum untuk menyelesaikan masalah pengadaan yang diselenggarakan oleh K/L dengan melibatkan pemangku kepentingan dan pihak lain yang dibutuhkan dengan cara mengumpulkan data, memverifikasi dan cara lain untuk memperjelas suatu permasalahan yang dihadapi sehingga dapat memberikan solusi yang komperhensif.
Pembangunan Kapabilitas KL akan dilakukan dengan kegiatan pembangunan awareness, pembentukan komitmen, pelaksanaan peningkatan kapasitas dan coaching/mentoring sebelum KL siap menyelenggarakan Clearing House.
Formula Jumlah KL dihitung dari KL yang telah dilakukan pembangunan kapabilitasnya dengan pelaksanaan kegiatan pembangunan awareness, pembentukan komitmen, pelaksanaan peningkatan kapasitas dan coaching/mentoring pada KL dimaksud. Sumber data Data laporan pelaksanaan kegiatan yang dilakukan
Polarisasi Maximize Periode
Monitoring Tahunan
Target 2020-2024
Total Target untuk kedua Subdit:
2020: 10 (target masing-masing Subdit : 5) 2021: 20 (target masing-masing Subdit : 10) 2022: 20 (target masing-masing Subdit : 10) 2023: 20 (target masing-masing Subdit : 10) 2024: 20 (target masing-masing Subdit : 10) Satuan Target Jumlah KL
Manual Indikator
Kedua Subdit atau setara di Direktorat Advokasi Pemerintah Pusat
Sasaran Output Terwujudnya Pelaksanaan Probity Advoice, Konsolidasi dan/atau Advokasi di KL
Indikator Output Jumlah KL yang telah dilaksanakanan Probity Advice/Advokasi atau melaksanakan Konsolidasi Definisi Dalam rangka mewujudkan akuntabilitas, pengadaan yang bebas konflik kepentingan, dan menjaga kepercayaan publik, probity advice dan advokasi perlu diterapkan pada paket-paket pengadaan di KL.
Selain itu, dalam rangka mewujudkan optimalisasi kinerja pengadaan, strategi konsolidasi merupakan salah satu strategi perlu diterapkan pada pengadaan di lingkungan KL. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk mendorong KL agar dapat menerapkan strategi konsolidasi dengan cara memberikan layanan konsolidasi pengadaan.