Dari penelitian yang telah dilakukan yaitu pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan, dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh secara positif dan
signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer, dimana nilai thitung = 3,231 > nilai ttabel = 1,989 dan nilai signifikan t (0,002) < tingkat kesalahan (α = 0,05), maka H0 ditolak dan Ha diterima.
2. Lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer, dimana nilai thitung = 6,104 > nilai ttabel = 1,989 dan nilai signifikan t (0,000) < tingkat kesalahan (α = 0,05), maka H0 ditolak dan Ha diterima.
3. Kompensasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer dimana nilai thitung = 2,089 < nilai ttabel = 1,989 dan nilai signifikan t (0,040) < tingkat kesalahan (α = 0,05), maka H0 ditolak dan Ha diterima.
4. Gaya kepemimpinan transaksional, Lingkungan kerja dan Kompensasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer, dimana nilai Fhitung = 29,272 > nilai Ftabel = 2,720 dan nilai signifikan t (0,000) < tingkat kesalahan (α = 0,05), maka H0 ditolak dan Ha diterima.
121 5. Variabel bebas yang paling dominan pengaruhnya terhadap kepuasan kerja adalah variabel lingkungan kerja (X2), dimana nilai koefisien beta lingkungan kerja (X2) adalah 0,276.
B. Implikasi
Berikut sedikit saran yang ingin disampaikan oleh Peneliti mengenai bahasan yang terkait dengan penelitian ini:
1. Bagi PT. Sri Rejeki Fertilizer
a. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa gaya kepemimpinan transaksional, lingkungan kerja, dan kompensasi secara persial dan simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer. Oleh karena itu, PT. Sri Rejeki Fertilizer sebaiknya memperhatikann gaya kepemimpinan transaksional, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.
b. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui ada pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Sri Rejeki Fertilizer. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus menjanjikan imbalan untuk kinerja yang baik, dan mengakui prestasi kerja karyawan, karena apabila kepuasan karyawan terpenuhi dalam hal imbalan akan meningkatkan kinerja karyawan
122 secara maksimal dalam mencapai tujuan perusahaan dan memberikan kepuasan kepada semua pihak.
c. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Sri Rejeki Fertilizer. Oleh karena itu, hubungan antara bawahan dan pemimpin diperusahaan itu membutuhkan hubungan yang harmonis antara atasan maupun hubungan dengan sesama rekan kerja, maka lingkungan kerja non fisik tidak bisa diabaikan, karena juga berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
d. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Sri Rejeki Fertilizer. Oleh karena itu, Gaji merupakan bentuk kompensasi langsung. Kompensasi lebih dari sekedar upah dan gaji. Di dalam kompensasi juga termasuk insentif dan program kesejahteraan karyawan (employee benefit/service). Pengelolaan kompensasi merupakan kegiatan yang sangat penting dalam memberikan kepuasan bagi karyawan dalam pekerjaannya. Dengan kompensasi organisasi bisa memperoleh/ menciptakan, memelihara, dan mempertahankan produktivitas.
123 2. Bagi Penelitian Selanjutnya
a. Penelitian selanjutnya dapat menambah jumlah sampel yang digunakan dan memperluas daerah penelitian, misalnya dengan mengadakan penelitian pada perusahaan pupuk besar seperti PT. Pupuk Indonesia Holding Company, PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Pupuk Kalimantan Timur dan PT. Asean Aceh Fertilizer.
b. Penelitian selanjutnya dapat memperluas variabel penelitian yang dapat berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Selain itu, bisa menerapkan uji statistik lainnya selain uji pengaruh, misalnya melalui uji hubungan.
124 DAFTAR PUSTAKA
Ardana, Komang, dkk. “Perilaku Keorganisasian”. Yogyakarta : Graha Ilmu. 2009.
Arifin, Syamsul. “Leadership:Ilmu dan Seni Kepemimpinan”. Jakarta : Mitra Kencana Media. 2012.
Bangun, Wilson. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : Erlangga. 2012. Darmawan, Didit. “Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi”. Surabaya : Pena
Semesta. 2013.
Darsono P. & Tjatjuk Siswandoko. “Manajemen SDM Abad 21 (Sumber Daya
Manusia)”. Jakarta : Nusantara Consulting. 2011.
Dewi, Divi Dantha. “Influence Of Leadership Style, Complexity Of Audits On Registered Publik Accountant Office In Yogyakarta”. Yogyakarta : Jurnal Akuntansi Volume 2 Nomer 2. 2013.
Dewi, Kadek Sintha. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Komitmen Organisasi Pada PT. KPM”. Bali : Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan Volume 2 Nomer 7. 2013.
Ghozali, Imam. “Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS 21, Update PLS Regresi”. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro. 2013.
Hamid, Abdul. ”Teori Belajar dan Pembelajaran”. Universitas Negeri Medan. 2010.
Hanggraeni, Dewi. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. 2012.
Hasan, Iqbal. “Analisis Data Penelitian dengan Statistik”. Jakarta : Bumi Aksara. 2009.
Hasibuan, Melayu. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : PT Bumi Aksara. 2010.
Hidayat, Lina Nur, Arum Darmawati dan Dyna Herlina S. “Pengaruh Gaya
kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris pada
Karyawan FISE Universitas Negeri Yogyakarta”. Diambil dari
http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/penelitian/Lina%20Nur%20%20Hi dayati,%20SE,%20MM/Penelitian_Pengaruh%20Gaya%20Kepemimpinan
125 %20terhadap%20Kepuasan%20Kerja%20Karyawan.pdf. Dan diakses pada tanggal 28 Desember 2014.
Kartono, Kartini. ”Pemimpin dan Manajemen organisasi”. Jakarta : PT. Rajawaligrafindo Persada. 2011.
Kreitner, Robert & Angelo Kinicki. Dialih bahasakan oleh Erly Suandy. “Prilaku
Organisasi”. Jakarta : Penerbit Salemba Empat. 2005.
Long, Choi Sang, et al., “The Impact Of Transformasional Leadership Style On Job Statisfaction”. Malaysia : Jurusan Manajemen Volume 29 Nomer 2 Halaman 117:124. 2014.
Mangkunegara, Anwar Prabu. “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan”.
Bandung : Remaja Rosdakarya. 2011.
Mulyadi & Johnny Setyawan. “Sistem Perencanaan dan Pengendalian
Manajemen”. Jakarta : Penerbit Salemba Empat. 2001.
Mustafa, Ghulam dan Rune Ures. “Influence Of Leadership (The Moderating Effects Of Individual-Level Masculinity-Famininity Value)”. University Of Phoenix : Jurnal Studi Kepemimpinan Volume 7 Halaman 23-39. 2014. Nawawi, Hadari. “Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi”. Yogyakarta :
Gajah Mada University Press. 2006.
Nugroho, Burhan, Wahyu Hidayata dan Sri, Suryoko. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan. PT. Kimia Farma Planet Semarang”. 2012. Diambil dari
http://download.portalgaruda.org/article.php?article=74840&val=4721 dan diakses pada tanggal 28 Desember 2014.
Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi. ”Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi”.
Jakarta : Rajawali Pers. 2010.
Rivai, Veithzal, dan Ella Jauvani Sagala, “Manajemen Sumber Daya Manusia
untuk Perusahaan dan Teori ke Praktek”. Edisi Pertma. Jakarta : Rajawali
Pers. 2010
Robbins, Stephen P., dialih bahsakan oleh Tim Indeks. “Perilaku
Organisasi”.Jakarta : Tim Indeks. 2003.
Robbins, Stephen P. & Mary Coulter. Dialih bahasakan oleh Bob Sabran dan Devri Barnadi Putera. “Manajemen”. Jakarta : Erlangga. 2010.
Sari, Elvira. “Pengaruh Kompensasi dan Iklim Organisasi terhadap Kepuasan Kerja”. Jurusan Ilmu Administrasi dan Organisasi. Halaman 18-24. 2009.
126 Sedarmayanti. “Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan
Manajemen Pegawai Negeri Sipil”. Bandung : Refika Aditma. 2013.
Sedarmayato. “Restrukturisasi dan Pemberdaya Organisasi”. Bandung : RefikaAditma. 2014.
Siregar, Syofian. “Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif”. Jakarta : Bumi Aksara. 2013.
Sudarmanto, R. Gunawan. “Statistik Terapan Berbasis Komputer, dengan
Program IBM SPSS Statistics 19”. Jakarta : Mitra Wacana Media. 2013.
Sugiyono. “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D”. Bandung : Alfabeta. 2009.
Sujarweni, V. Wiratma & Poly Endrayanto. “Statistika untuk Penelitian”. Yogyakarta : Graha Ilmu. 2012.
Sutrisno, Edy. “ Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : Kencana. 2014. Undang-undang Republik Indonesia Nomer 13 Tahun 2003 tentan
ketenagakerjaan.
Wirana. “Kepemimpinan”: Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi, dan Penelitian”. Jakarta : Rajawali Pers. 2013.
www.inilah.com diambil dari http://dunia.inilah.con/read/detail/2151789/alasan-karyawan-hengkang-dari-perusahaan-anda#sthash.4Efk9D8E.dpuf dan diakses pada tanggal 2 Januari 2015.
www.pamafert.com diambil dari
http://www.pamafert.com/index.php/about/organizational-structure dan diakses pada tanggal 5 Februari 2015.
127
129 Lampiran 2 SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN
Kepada Yth.
Bapak/Ibu/Saudara/i Di Tempat
Dengan hormat,
Saya mahasiswi dari Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta Fakultas Ekonomi dan Bisnsi progra, Studi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Nama : Wenny Destyani NIM : 1111081000001
Sedang mengadakan peneltian tentang “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkunagn Kerja, dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer”. Saudara/i terpilih sebagai responden untuk memberikan pendapat sebagai masukan guna mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer.
Dalam menjawab kuesioner yang saya berikan mohon kepada Bapak/Ibu/Saudara/i untuk memberikan jawaban yang sejujur-jujurnya dan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Adapun jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/i berikan tidak akan berpengaruh pada penilaian kinerja Bapak/Ibu/Saudara/i karena penelitian ini dilakukan semata-mata untuk pengembangan ilmu pengetahuan.
Besar harapan saya, Bapak/Ibu/Saudara/i bersedia untuk mengisi kuesioner ini. Atas kesediannya saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya,
130 Lampiran 3 Kuesioner Penelitian
