HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
Berdasarkan analisis penelitian data dan hasil pembahasan tentang analisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PTPN III Sisumut Kota Pinang. Dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Nilai thitung 3,189 > ttabel 1,687 dan nilai probabilitas signifikan 0,003 < 0,05 sehingga H2diterimadan H0ditolak. Dengan hasil ini dinyatakan variabel
gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PTPN III Sisumut Kota Pinang.
2. Nilai thitung 3,096 > ttabel 1,687 dan nilai probabilitas signifikan 0,004 < 0,05 sehingga H2diterima dan H0 ditolak. Dengan hasil ini dinyatakan variabel
budaya organisasi signifikan mempengaruhi kinerja karyawan PTPN III Sisumut Kota Pinang.
3. Uji F menghasilkanFhitung 61,863 >Ftabel 2,86 dan nilai probabilitas signifikan 0,000 < 0,05 , maka H1diterima H0 ditolak. Hasil uji F menunjukkan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama (simultan) signifikan mempengaruhi kinerja. Hipotesis (H1) sebelumnya diterima.
B. SARAN
Berdasarkan kesimpulan hasil studi, selanjutnya baik untuk kepentingan praktis maupun kepentingan studi selanjutnya, maka disampaikan saran sebagai berikut :
1. PTPN III Desa Sisumut Keamatan Kotapinang Kabupaten Labuihanbatu Selatan Agar mempertahankan dan meningkatkan karyawan yang memiliki sikap saling percaya antara rekan kerja seprofesi. Karena memiliki hubungan yang baik dapat terciptanya kerja sama diantara pegawai sangat baik untuk masalah perusahaan.
Selanjutya disarankan untuk memperhatikan hubungan antara atasan dengan bawahan di PTPN III Sisumut Kota Pinang karena menghasilkan kinerja yang baik perlu hubungan yang baik atasan maupun dengan bawahan. Melalui, gathering, outbound atau pengajian bulanan.
2. Agar meningkatkan dan mempertahankan karyawan PTPN III yang tertarik pada hasil pekerjaannya dibandingkan dengan orang yang mengerjakannya karena menyelesaikan tugas sesuai dengan ketetapan waktu yang diberikan akan menghasilkan kinerja yang baik. Selanjutya disarankan kepada perusahaan untuk lebih memperhatikan organisasi di tempat bekerja, keputusan penting lebih sering dibuat oleh individu dari pada secara kelompok, karyawan yang tidak mencapai hasil yang memuaskan dalam kinerja. Agar mampu meningkatkan kinerja yang ada diperusahaan, melalui keamanan dan pengawasan, pelatihan atau motivasi.
3. Agar meningkatkan dan mempertahankan karyawan PTPN III Sisumut Kota Pinang yang tepat waktu. Dapat menyelesaiakan pekerjaan dengan ketentuan waktu yang diberikan akan mempengaruhi hasil kinerja yang memuaskan. Selanjutya disarankan kepada perusahaan untuk lebih memberhatikan kualitas kerjakarena kualitas kerja yang ada pada perusahaan belum memadai. Setiap perusahaan harus memperhatikan kualitas untuk tercapainya kinerja dari masing-masing pegawai agar pegawai bersemangat dalam menjalankan tugasnya dan target yang diinginkan perusahaan tercapainya sesuai dengan tujuan awal dari perusaan, melalui melalui tim work atau gathering, pelatihan dan gotong royong.
Buku
Abdullah, M. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta:
Aswaja Pressindo.
Antoni Feri, 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Orientasi Tugas dan Orientasi
Hubungan terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya pada Prestasi Kerja dan Dampaknya pada Prestasi Kerja Pegawai Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Surabaya, Tesis Universitas 17 Agustus Surabaya.
Budiman Fransiska Maria, 2013 . Pengaruh variabel Budaya Perusahaan terhadap Komitmen Karyawan dan Kinerja Perusahaan Kelompok Penertiban Pers Jawa Pos, Disertasi Universitas Airlangga, Surabaya
Budiman Fransiska Maria, 2013. Pengaruh Variabel Budaya Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan suatu studi pada plaza Marina Surabaya,
Fernanda dan Sagoro (2016) . Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja.
Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan . Universitas Negeri Yogyakarta .
Ginting, DA (2014) Pengaruh Stress Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Negara (Persero) Tbk Kantor Cabang Medan , Universitas Negeri Medan.
Hasibuan. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara, Prabu. 2015. Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Bandung PT. Remaja Rosdakarya, Bandung
Rivai, Vaitzhal. 2010. Kepemimpinan Dan Prilaku Organisasi, Jakarta: Raja Grafindo Thoha (2010) Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta : Rajawalipers, 2010
Thoha (2015) Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta : Rajawalipers, 2015
Jurnal
Agusta, Leonardo. 2013. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan CV Haragon
Ahmad, R. (2019). Pengaruh Karakteristik Pekerjaan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Mitra Niaga Sejati Jaya-Langkat. Jumant, 11(2), 137-146.
Ananda, G. C. (2019). Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Pegawai Pada Perguruan Panca Budi Medan. Jurnal Abdi Ilmu, 12(1), 102-113.
Andika, R. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja dan Persaingan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Pada Pegawai Universitas Pembangunan Panca Budi Medan. JUMANT, 11(1), 189-206.
Andika, R. (2018). Pengaruh Kemampuan Berwirausaha dan Kepribadian Terhadap Pengembangan Karir Individu Pada Member PT. Ifaria Gemilang (IFA) Depot Sumatera Jaya Medan.
JUMANT, 8(2), 103-110.
Aspan, H. (2017). “Good Corporate Governance Principles in the Management of Limited Liability Company. International Journal of Law Reconstruction, Volume 1 No. 1, pp. 87-100.
Bayuaji, Rizal Bima. 2015. Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi PadaOtoritas Jasa Keuangan Regional 3 Surabaya). Fakultas Ekonomika dan Bisnis. Universitas Diponegoro Semarang
Eli Yuliant, 2015. Pengaruh Pelatihan Terhadap Karyawan Grand Fatma Hotel Di Tenggarong Kutai Kartanegara.
Hasibuan, H. A., Purba, R. B., & Siahaan, A. P. U. (2016). Productivity assessment (performance, motivation, and job training) using profile matching. SSRG Int. J. Econ. andManagement Stud, 3(6).
Hidayat, R. (2018). Kemampuan Panel Auto Regressiv Distributed Lag Dalam Memprediksi Fluktuasi Saham Property And Real Estate Indonesia. JEpa, 3(2), 133-149.
Hidayat, R. Rusiadi, dan M. Isa Indrawan. 2014.Teknik Proyeksi Bisnis.USU.Press Hidayat, R., & Subiantoro, N. Rusiadi.2013. Metode Penelitian.USU Press.
Indrawan, M. I., & SE, M. (2015). Pengaruh Promosi Jabatan dan Mutasi terhadap Prestasi Kerja Pegawai PT. Bank Mandiri (Persero) Cabang Ahmad Yani Medan. Jurnal ilmiah
INTEGRITAS, 1(3).
Indrawan, M. I. (2019). Pengaruh Etika Kerja, Pengalaman Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Kecamatan Binjai Selatan. Jurnal Abdi Ilmu, 10(2), 1851-1857
Malikhah, I. (2019). Pengaruh Mutu Pelayanan, Pemahaman Sistem Operasional Prosedur Dan Sarana Pendukung Terhadap Kepuasan Mahasiswa Universitas Pembangunan Panca Budi. Jumant, 11(1), 67-80.
Pramono, C. (2018). Analisis Faktor-Faktor Harga Obligasi Perusahaan Keuangan Di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Akuntansi Bisnis dan Publik, 8(1), 62-78.
Pratama, S. (2019). Analisa Pengaruh Sumberdaya Manusia, Prasarana Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Studi Pada Pegawai Universitas Pembangunan Panca Budi
Medan. Jumant, 11(1), 235-250.
Pratama, S. (2019). Effect of Organizational Communication and Job Satisfaction on Employee Achievement at Central Bureau of Statistics (BPS) Binjai City.
Rizky, M. C., & Ardian, N. (2019). Enhance Employee Performance For Increase Work Motivation On Universitas Pembangunan Panca Budi Medan. Journal Homepage:
Http://Ijmr. Net. In, 7(08).
Setiawan, A. & Pratama, S.(2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Efektif Dan Pengambilan Keputusan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv. Bintang Anugerah Sejahtera. Jumant, 11(1), 19-34.