BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
G. Keterbatasan Peneliti
Penelitian ini memiliki keterbatasan penelitian, beberapa keterbatasan penelitian diuraikan sebagai berikut:
1. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hanya Motivasi Kerja yang memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai, dan terdapat faktor- faktor lain yang memiliki pengaruh yang tinggi.
2. Penelitian ini belum dapat meneliti seluruh pegawai dari berbagai unit kerja di Dinas Pekerjaan Umum dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Magelang.
3. Kemampuan peneliti dalam menentukan pertanyaan dalam kuesioner yang belum sepenuhnya sesuai dengan kondisi sebenarnya.
77 BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil penelitian dan pembahasan adalah sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Enegi Sumber Daya Mineral Kabupaten Magelang yang ditunjukkan dengan koefisien determinasi (R2x1y) sebesar 0,117 atau 11,7% yang artinya bahwa motivasi kerja mampu menjelaskan 11,7% perubahan kinerja pegawai. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai terbukti signifikan dengan nilai Sig 0,012 lebih kecil dari 0.05. Berdasarkan distribusi frekuensi kecenderungan motivasi kerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Enegi Sumber Daya Mineral Kabupaten Magelang masuk dalam kategori sedang yaitu 62,3%.
2. Lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap terhadap kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Enegi Sumber Daya Mineral Kabupaten Magelang yang ditunjukkan nilai Sig 0,234 lebih besar dari 0.05. Berdasarkan distribusi frekuensi kecenderungan lingkungan kerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Enegi Sumber Daya Mineral Kabupaten Magelang masuk dalam kategori cukup kondusif yaitu 73,6%. Faktor yang dapat menjadi penyebab lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh yaitu: 1) pemilihan indikator dalam mengukur kondisi lingkungan kerja
pegawai tidak sesuai pada lingkungan kerja pada Dinas Pekerjaan Umum dan Energi Sumber Daya Mineral Kabupaten Magelang, 2) intrumen pertanyaan yang diajukan belum dapat mewakili kondisi pegawai yang sebenarnya, 3) sampel penelitian yang diambil masih terbatas jumlahnya, sehingga belum dapat memberikan jawaban yang dapat menggambarkan kondisi yang sebenarnya, dan 4) sampel penelitian yang diambil belum dapat mewakili jawaban dari seluruh pegawai yang bekerja di dalam ruangan kantor dan 5) instrumen pertanyaan yang diajukan bersifat umum, sedangkan kondisi dan kebutuhan pada setiap pekerjaan berbeda.
3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja dan lingkungan kerja tidak berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Enegi Sumber Daya Mineral Kabupaten Magelang, yang ditunjukkan dengan Harga koefisien determinasi (R2y(1,2)) sebesar 0,291 atau 29,1% yang berarti bahwa motivasi kerja mampu menjelaskan 29,1% perubahan kinerja pegawai. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai terbukti signifikan dengan nilai Sig 0,001 lebih kecil dari 0.05.
B. Saran
Berdasarkan temuan penelitian, diajukan saran-saran sebagai berikut: 1. Bagi Pegawai
a. Pegawai sebaiknya meningkatkan tugasnya dalam penyusunan program kerja dengan mempercepat penyusunan program kerja
dan evaluasi pelaksanaan tugas dengan memperbaiki pelaksanaan tugas sehingga dapat mencapai 100%
b. Pegawai diharapkan membantu pegawai lain yang kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya ataupun kesulitan dalam memecahkan masalah pekerjaan, sesuai dengan apa yang dimengerti untuk pemecahan masalah tersebut.
c. Pegawai diharapkan untuk tidak ragu memberikan pujian ataupun motivasi kepada rekan pegawai yang lain untuk memberikan dorongan semangat dalam menyelesaikan pekerjaan.
2. Bagi Pimpinan
a. Pimpinan diharapkan dapat selalu memberikan pujian maupun motivasi kepada pegawai agar besemangat dalam menyelesaikan pekerjaan.
b. Pimpinan diharapkan selalu mengingatkan serta dapat membimbing pegawai dalam penyelesaian pekerjaan kantor.
80
DAFTAR PUSTAKA
Agus Ahyari. (1994). Manajemen Produksi (Perencanaan Sistem Produksi).
Yogyakarta: BPFE
Alek S Nitisemito. (1996). Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia). Jakarta: Ghalia Indonesia
Anwar Prabu Mangkunegara. (2000). Manajemen Sumber Daya manusia Perusahaan. Bandung: Penerbit Remaja Rosdakarya.
________. (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama
Badri Munir Sukoco. (2012). Manajemen Administrasi Perkantoran Modern. Jakarta: Erlangga.
Cascio, Wayne F & Awad, Elias M. (1981). Human Resources Management An Information Systems Approach. School Of Business and Organizational Sciences Florida International University: Reston Publishing company. Inc.
Desi Eka Sandy Bharata Saputri. (2014). Pengaruh Kedisiplinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Bersama Samsat di Kabupaten Sleman. Skipsi. Universitas Negeri Yogyakarta.
Doni Bachtiar. (2012). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja Karyawan. Management Analysis Journal I (I). Hlm. 1-6. Diakses dari http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/maj. Pada 14 Maret 2016, jam 19.20 WIB
Faustino Cardoso Gomes. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: Andi.
Flippo, Edwin B. (1976). Principles Of Personnel Management. Tokyo: McGraw- Hill Kogakusha Ltd.
Hadari Nawawi. (1996). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
___________. (2005). Manajemen Strategik (Organisasi Non Profit Bidang Pemerintah dengan Ilustrasi di Bidang Pendidikan). Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Husein Umar. (2003). Metode Riset Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Husein Umar . (2010). Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan. Jakarta: Rajawali Pers.
Ida Nuraida. (2014). Manajemen Administrasi Perkantoran. Yogyakarta: PT Kanisius
Ivancevich, John M. (2010). Human Resource Management. New York: The McGraw Hill Company
Ivancevich, M. John, Konopaske, Robert & Matteson, Michael T. (2014).
Organizational Behavior & Management. New York: The McGraw Hill Company
Kadarisman M. (2012) Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Kaswan. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu Manullang M & Marimot AMH Manullang. (2006). Manajemen Personalia.
Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Moh. Pabundu Tika. (2010). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: PT Bumi Aksara
Pujiyanti & Isroah. (2013). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMA Negeri 1 Ciamis. Kajian Pendidikan Akuntansi Indonesia. Vol 2, No 1. Hlm. 184-207. Diakses dari http://journal.uny.ac.id/index.php/jkpai/article/view/1191/1002. Pada 4 Mei 2016, jam 17.00 WIB.
Sharma, Anuradha. (2007). Management and Job Performance. Indian Institute of Technolog. New Delhi: Gian publishing House.
Siagian, Sondang P. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sinambela, Lijan Poltak. (2012). Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Graha Ilmu Siswanto Sastrohadiwiryo. (2003). Manajemen Tenaga kerja Indonesia
Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: PT Bumi Aksara. Suryadi Prawirosentono. (1999). Manajemen Sumber Daya Manusia Kebijakan
Kinerja Karyawan Kiat Menuju Organisasi Kompetitif dalam Perdagangan Bebas. Cetakan Pertama. Yoyakarta: BPFE.
Sugi Rahayu. (2008). Diktat Kuliah Statistika Terapan Untuk Analisis Data Penelitian. Yogyakarta: FISE UNY.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
_________. (2013). Metode Penelitian Manajemen Pedekatan: Kuatitatif, Kualitatif, Kombinasi(Mixed Methodes), Penelitian Tindakan (Action Reseacrh), Penelitian Evaluasi. Bandung: Alfabeta
Suharsimi Arikunto. (2002). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT Asdi Mahasatya.
Suharsimi Arikunto. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi.
Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Edisi Ketiga. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Yofanda Budi Pratama. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum(PDAM) Kabupaten Sleman. Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta.
83
LAMPIRAN 1