BAB VI PENUTUP
C. Keterbatasan
Dalam penelitian ini masih banyak kendala yang dialami penulis. Adapun keterbatasan tersebut adalah sebagai berikut :
1. Keterbatasan penulis dalam menyebarkan kuesioner langsung pada karyawan. Penulis tidak dapat menyebarkan kuesioner secara langsung kepada karyawan karena suatu hal tertentu. Oleh karena itu, perusahaan membantu peneliti dalam menyebarkan kuesioner tersebut dengan dibantu oleh orang kepercayaan dari bagian personalia yang mengurus tentang riset dan penelitian.
2. Dalam penelitian ini peneliti tidak menggunakan gaya kepemimpinan pada skala 1,9 dan skala 9,1. Peneliti tidak mengambil titik ekstrim dalam penelitian ini, karena dalam penelitian ini peneliti ingin mengidentifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan satu garis lurus yang semakin baik menuju gaya kepemimpinan yang demokrasi.
3. Kelemahan dari data jawaban responden dari kuesioner yang sudah dibagikan kurang bervariasi sehingga kurang sesuai dengan harapan
peneliti. Pada awalnya peneliti mengharapkan jawaban responden yang bervariasi dengan mengggunakan skala 1-5 namun ternyata sebagian besar jawaban responden kurang bervariasi pada setiap item pertanyaan.
DAFTAR PUSTAKA
Ahyan, Shahibul. 2012. Reliabilitas Instrumen.
http://shahibul1628.wordpress.com/2012/04/09/reliabilitas-instrumen/
Algustie, Alexandre Donny. 2014. Agustus. “Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan, dan Usia Terhadap Kinerja Karyawan.
Arep, Ishak dan Tanjung Hendri. 2003. Manajemen Motivasi. Jakarta : PT.
Gramedia Widiasarana Indonesia. (hal 73, hal 93-99)
Bagus, Denny. 2010. Keadilan dan Kelayakan Kompensasi Serta Faktor Yang Mempengaruhi Sistem Kompensasi.
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/08/keadilan-dan-kelayakan-kompensasi-serta.html (Diakses 2 Desember 2014)
Bateman, Thomas S. Dan Scoot A. Snell. 2014. Manajemen Kepemimpinan dan
Kerja sama dalam dunia yang kompetitif. Jakarta : Salemba Empat.
Cooper, Donald R. dan C. William Emory. 1998. Metode Penelitian Bisnis, Ed: 5. Jakarta : Erlangga.
Dharma, DR. Surya. 2005. Manajemen Kinerja Falfasah Teori dan
Penerapannya. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Flippo, Edwin B. 1987. Manajemen Personalia, Edisi 6 Jilid 1. Jakarta : Erlangga
Gudono. 2011. Analisis Data Multivariat. Yogyakarta : BPFE – Yogyakarta.
Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen Edisi 2. Yogyakarta : BPFE.
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta
: Gramedia.
Ivancevich, John M. dan Robert Konopaske. 2013. Human Resource
Management-Twelfht Edition. New York : McGraw-Hill.
Kadarisman, M. 2012. Manajemen Kompensasi. Jakarta : PT. Raja
GrafindoPersada. (hal 1, 6, 87, 97, 106)
Kadarman, A.M. dan Jusuf Udaya. 1996. Pengantar Ilmu Manajemen. Jakarta :
Gramedia.
Koontz, Harold dan Cyril O`Donnell. 1976. Management : a systems and contingency analysis of managerial function (7th.ed). Tokyo : McGraw-Hill Kogakusha
Koontz, Harold, Cyril O`Donnell dan Heinz Weihrich. 1986. Manajemen, Edisi 7. Jakarta : Erlangga
Martoyo, Kolonel Kal. (Purn.) Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta.
Roen, Ferry. 2013. Kisi – Kisi Manajerial Blake dan Mouton.
http://perilakuorganisasi.com/kisi-kisi-manajerial-blake-dan-mouton.html (Diakses pada 2 Desember 2014)
Rohmat, Saeful. 2011. Makalah MSDM Kompensasi.
http://saepulrohmat.wordpress.com/2011/04/07/makalah-msdm-kompensasi/ diakses pada 3 Desember 2014
Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta : Salemba Empat.
Sirait, Justine. T. 2006. Memahami Aspek – Aspek Sumber Daya Manusia dalam
Organisasi. Jakarta : PT. Grasindo.
Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha
Ilmu.
Stoner, James A.F. 1996. Manajemen, Jilid 2. Jakarta : Erlangga
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis : pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R dan D. Bandung : CV. Alfabeta
Sunyoto, Danang. 2011.Riset Bisnis dan Analisis Jalur SPSS. Yogyakarta : Gava Media
Suwatno, H dan Donni Juni Priansa. 2013. Manajemen SDM dalam Organisasi
Publik dan Bisnis. Bandung : CV. Alfabeta.
Tanjung, Vina. 2013. Teori tentang Prestasi Kerja.
http://blogger-viens.blogspot.com/2013/01/prestasi-kerja.html (Diakses pada 30 September 2014)
Tejawati, Yohana. 2012. Juni. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Terry, George dan R. Rue, Leslie W. 2005. Dasar-dasar Manajemen. Jakarta : Bumi Aksara
Tika, Moh. Pabundu. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja
Perusahaan. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Usman, Husaini. 2006. Manajemen Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan. Jakarta :
PT. Bumi Aksara.
Wicaksono, Agus Purnomo. 2013. Penilaian Kinerja Pegawai, Suatu Tinjauan. https://aguspurwowicaksono.wordpress.com/2013/09/20/penilaian-kinerja-pegawai-suatu-tinjauan/
Yunita, Kho. 2013. Keadilan dan Kelayakan Dalam Pemberian Kompensasi. http://khoyunitapublish.wordpress.com/2013/02/25/keadilan-dan-kelayakan-dalam-pemberian-kompensasi/ (Diakses pada 2 Desember 2014)
KUESIONER UNTUK KARYAWAN
Yogyakarta, ...
Hal : Permohonan Mengisi Angket
Lampiran : 2 lembar
Kepada,
Yth. Bapak/Ibu Karyawan PT. Mustika Ratu Tbk.
Jl. Raya Bogor KM 26,4 Ciracas Jakarta Timur
Dengan hormat,
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir saya, Bonaventura Yulievianti Caesar, dari Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan”, dengan studi kasus pada karyawan tetap PT. Mustika Ratu Tbk., membutuhkan bantuan dari Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner. Semua isi kuesioner ini hanya digunakan untuk penelitian dan kepentingan akademik. Informasi yang Bapak/Ibu sampaikan akan dirahasiakan dari pihak manapun dan tidak akan mempengaruhi penilaian prestasi kinerja Bapak/Ibu. Oleh karena itu, saya mohon untuk semua pertanyaan dijawab dengan jujur dan sungguh-sungguh.
Atas perhatian dan kerja sama Bapak/Ibu, saya mengucapkan terima kasih.
Mengetahui, Hormat Saya,
Pimpinan PT. Mustika Ratu Tbk.
KUESIONER UNTUK KARYAWAN
PETUNJUK PENGISIAN
BAGIAN A
Mohon diisi nama dan unit kerja Anda pada tempat yang sudah disediakan dan
mohon diberi tanda () dalam kotak untuk alternatif jawaban pada jenis kelamin,
pendidikan terakhir, lama bekerja diperusahaan, dan usia yang paling sesuai dengan keadaan Anda.
Nama : ...
Unit Kerja : ...
Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Pendidikan Terakhir : SD D2
SMP D3
SMA/Sederajat S1
D1 S2
Lama Bekerja di Perusahaan ini : kurang dari 2 tahun
2 tahun-6 tahun
7 tahun atau lebih
Usia : 17-23 tahun
24-30 tahun
31-37 tahun
38-44 tahun
45-51 tahun
KUESIONER UNTUK KARYAWAN
BAGIAN B
a. Gaya Kepemimpinan
Mohon dilingkari salah satu huruf yang paling sesuai dengan keadaan Anda yang sebenarnya pada masing – masing nomer yang ada.
1. Atasan langsung Anda melibatkan Anda dalam penentuan standar kualitas
hasil kerja
a. Atasan langsung Anda amat sangat kurang melibatkan Anda dalam
penentuan standar kualitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda sangat
rendah menentukan standar kualitas hasil kerja
b. Atasan langsung Anda kurang melibatkan Anda dalam penentuan standar
kualitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda rendah menentukan
standar kualitas hasil kerja
c. Atasan langsung Anda cukup melibatkan Anda dalam penentuan standar
kualitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda cukup dmenentukan
standar kualitas hasil kerja
d. Atasan langsung Anda sangat melibatkan Anda dalam penentuan standar
kualitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda sangat menentukan standar
kualitas hasil kerja
e. Atasan langsung Anda amat sangat melibatkan Anda dalam penentuan
standar kualitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda amat sangat
menentukan standar kualitas hasil kerja
2. Atasan langsung Anda melibatkan Anda dalam penentuan standar
kuantitas hasil kerja
a. Atasan langsung Anda sangatkurang melibatkan Anda dalam penentuan
standar kuantitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda sangat rendah
b. Atasan langsung Anda kurang melibatkan Anda dalam penentuan standar
kuantitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda rendah menentukan
standar kuantitas hasil kerja
c. Atasan langsung Anda cukup melibatkan Anda dalam penentuan standar
kuantitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda cukup menentukan
standar kuantitas hasil kerja yang
d. Atasan langsung Anda sangat melibatkan Anda dalam penentuan standar
kuantitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda sangat menentukan
standar kuantitas hasil kerja
e. Atasan langsung Anda amat sangat melibatkan Anda dalam penentuan
standar kuantitas hasil kerja dan Atasan langsung Anda amat sangat
menentukan standar kuantitas hasil kerja
3. Atasan langsung Anda mengarahkan Anda bekerja dan menuntut efisien
kerja
a. Atasan langsung Anda sangat kurang mengarahkan Anda dalam bekerja
dan Atasan langsung Anda sangat kurang menuntut efisien kerja.
b. Atasan langsung Anda kurang mengarahkan Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda kurang menuntut efisien kerja.
c. Atasan langsung Anda cukup mengarahkan Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda cukup menuntut efisien kerja.
d. Atasan langsung Anda sangat mengarahkan Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda sangat menuntut efisien kerja.
e. Atasan langsung Anda amat sangat mengarahkan Anda dalam bekerja
dan Atasan langsung Anda amat sangat menuntut efisien kerja.
4. Atasan langsung Anda mengarahkan Anda bekerja dan menuntut proses
kerja yang sistematis
a. Atasan langsung Anda sangat kurang mengarahkan Anda dalam bekerja
dan Atasan langsung Anda sangat kurang menuntut proses kerja yang
b. Atasan langsung Anda kurang mengarahkan Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda kurang menuntut proses kerja yang sistematis.
c. Atasan langsung Anda cukup mengarahkan Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda cukup menuntut proses kerja yang sistematis.
d. Atasan langsung Anda sangat mengarahkan Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda sangat menuntut proses kerja yang sistematis.
e. Atasan langsung Anda amat sangat mengarahkan Anda dalam bekerja
dan Atasan langsung Anda amat sangat menuntut proses kerja yang
sistematis.
5. Atasan langsung Anda mengawasi Anda dalam bekerja dan menuntut untuk
mencapai standar kualitas hasil kerja
a. Atasan langsung Anda sangat kurang mengawasi Anda dalam bekerja
dan Atasan langsung Anda sangat kurang menuntut untuk mencapai
standar kualitas hasil kerja.
b. Atasan langsung Anda kurang mengawasi Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda kurang menuntut untuk mencapai standar kualitas
hasil kerja.
c. Atasan langsung Anda cukup mengawasi Anda dalam bekerja dan Atasan
langsung Anda cukup menuntut untuk mencapai standar kualitas hasil
kerja.
d. Atasan langsung Anda sangat mengawasi Anda dalam bekerja dan Atasan
langsung Anda sangat menuntut untuk mencapai standar kualitas hasil
kerja.
e. Atasan langsung Anda amat sangat mengawasi Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda amat sangat menuntut untuk mencapai standar
kualitas hasil kerja.
6. Atasan langsung Anda mengawasi Anda dalam bekerja dan menuntut
a. Atasan langsung Anda sangat kurang mengawasi Anda dalam bekerja
dan Atasan langsung Anda sangat kurang menuntut pencapaian standar
kuantitas hasil kerja.
b. Atasan langsung Anda kurang mengawasi Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda kurang menuntut pencapaian standar kuantitas
hasil kerja.
c. Atasan langsung Anda cukup mengawasi Anda dalam bekerja dan Atasan
langsung Anda cukup menuntut pencapaian standar kuantitas hasil kerja.
d. Atasan langsung Anda sangat mengawasi Anda dalam bekerja dan Atasan
langsung Anda sangat menuntut pencapaian standar kuantitas hasil kerja.
e. Atasan langsung Anda amat sangat mengawasi Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda amat sangat menuntut pencapaian standar
kuantitas hasil kerja.
7. Atasan langsung Anda mengawasi Anda dalam bekerja dan menuntut cara
kerja yang efisien
a. Atasan langsung Anda sangat kurang mengawasi Anda dalam bekerja
dan Atasan langsung Anda sangat kurang menuntut cara kerja yang
efisien
b. Atasan langsung Anda kurang mengawasi Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda kurang menuntut cara kerja yang efisien
c. Atasan langsung Anda cukup mengawasi Anda dalam bekerja dan Atasan
langsung Anda cukup menuntut cara kerja yang efisien
d. Atasan langsung Anda sangat mengawasi Anda dalam bekerja dan Atasan
langsung Anda sangat menuntut cara kerja yang efisien
e. Atasan langsung Anda amat sangat mengawasi Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda amat sangat menuntut cara kerja yang efisien
8. Atasan langsung Anda mengawasi Anda dalam bekerja dan menuntut
a. Atasan langsung Anda sangat kurang mengawasi Anda dalam bekerja
dan Atasan langsung Anda sangat kurang menuntut proses kerja yang
sistematis
b. Atasan langsung Anda kurang mengawasi Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda kurang menuntut proses kerja yang sistematis
c. Atasan langsung Anda cukup mengawasi Anda dalam bekerja dan Atasan
langsung Anda cukup menuntut proses kerja yang sistematis
d. Atasan langsung Anda sangat mengawasi Anda dalam bekerja dan Atasan
langsung Anda sangat menuntut proses kerja yang sistematis
e. Atasan langsung Anda amat sangat mengawasi Anda dalam bekerja dan
Atasan langsung Anda amat sangat menuntut proses kerja yang sistematis
b. Kompensasi
Mohon Bapak/Ibu beri tanda () pada kolom yang tersedia sesuai dengan keadaan
Bapak/Ibu yang sebenarnya pada masing – masing nomer yang ada.
Keterangan : STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju N : Netral
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
No Pernyataan STS TS N S SS
1. Semua Kompensasi (Gaji, Bonus) yang
Anda terima sesuai dengan jenis pekerjaan dan bobot pekerjaan yang Anda lakukan
2. Semua Kompensasi (Gaji, Bonus) yang
Anda terima sudah sesuai dengan keterampilan, kemampuan dan
pengalaman yang Anda miliki
3. Semua Kompensasi (Gaji, Bonus, Tunjangan, Fasilitas kepegawaian, Jaminan Sosial) yang Anda terima sesuai dengan posisi kerja Anda dalam hierarki perusahaan tersebut
4. Semua Kompensasi (Gaji, Bonus, Tunjangan, Fasilitas Kepegawaian, Jaminan Sosial) yang Anda terima kurang lebih sama dengan kompensasi yang diberikan oleh perusahaan sejenis di sekitar perusahaan ini untuk posisi kerja yang kurang lebih sama dengan yang Anda kerjakan
5. Semua Kompensasi (Gaji, Tunjangan, Bonus) yang Anda terima sudah dapat dipakai untuk mencukupi kebutuhan keluarga sehari-hari
6. Semua kompensasi (Gaji, Tunjangan, Bonus, fasilitas kepegawaian, jaminan sosial) yang Anda terima merupakan cerminan pengakuan perusahaan Anda sebagai karyawan di perusahaan tersebut. 7. Semua kompensasi yang Anda terima
sudah sesuai dengan ketentuan atau standar dari pemerintah
PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN
Yogyakarta, ...
Hal : Penilaian Prestasi Kerja Karyawan
Lampiran : 1 lembar
Kepada,
Yth. Bapak / Ibu Manajer Lini Pertama PT. Mustika Ratu Tbk.
Jl. Raya Bogor KM 26,4 Ciracas Jakarta Timur
Dengan hormat,
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir, saya Bonaventura Yulievianti Caesar, dari Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan”, dengan studi kasus pada karyawan tetap PT. Mustika Ratu Tbk., membutuhkan bantuan dari Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner. Semua isi penilaian prestasi kerja karyawan ini hanya digunakan untuk penelitian dan kepentingan akademik. Informasi yang Bapak/Ibu sampaikan akan dirahasiakan dari pihak manapun. Oleh karena itu, mohon untuk semua pertanyaan dijawab dengan jujur dan sungguh-sungguh.
Atas perhatian dan kerja sama Bapak/Ibu, saya mengucapkan terima kasih.
Mengetahui, Hormat Saya,
Pimpinan PT. Mustika Ratu Tbk.
PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN
PETUNJUK PENGISIAN BAGIAN A
Mohon Bapak/Ibu menuliskan nama dan unit kerja Anda pada tempat yang sudah
disediakan dan mohon diberi tanda () dalam kotak untuk alternatif jawaban pada
jenis kelamin dan lama bekerja di perusahaan ini yang paling sesuai dengan keadaan Anda yang sebenarnya.
Nama : ...
Unit Kerja : ...
Jenis Kelamin : Laki-laki
Perempuan
Lama Bekerja di Perusahaan ini : kurang dari 2 tahun
2 tahun-6 tahun
PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN
BAGIAN B :
Mohon Bapak/Ibu menuliskan nama dan unit kerja karyawan yang akan diberikan penilaian
Nama Karyawan yang dinilai : ... Unit Kerja Karyawan yang dinilai : ...
a. Prestasi Kerja
Mohon Bapak/Ibu beri tanda () pada kolom yang tersedia sesuai dengan keadaan
yang sebenarnya pada masing-masing nomer yang ada.
Keterangan : STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju N : Netral
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
No Pernyataan STS TS N S SS
1. Secara umum hasil kerja bawahan Anda
tersebut dapat memenuhi standar kualitas hasil kerja yang ditentukan oleh perusahaan
2. Secara umum bawahan Anda tersebut selalu hadir dan pulang tepat waktu 3. Secara umum bawahan Anda tersebut
selalu memanfaatkan waktu kerja
4. Secara umum bawahan Anda tersebut memiliki inisiatif dalam melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaannya
No Pernyataan STS TS N S SS
5. Secara umum bawahan Anda tersebut
mampu bertanggung jawab atas tugas bersama yang dituntut oleh pekerjaan 6. Secara umum bawahan Anda tersebut
memiliki pengetahuan tentang tugas yang dikerjakan
7. Secara umum bawahan Anda tersebut mampu berkomunikasi dengan orang lain dengan baik dan jujur
8. Secara umum bawahan Anda tersebut mampu bekerja sama dengan rekan kerja baik satu departemen atau beda departemen dalam rangka menyelesaikan pekerjaannya
9. Secara umum bawahan Anda tersebut mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar kuantitas pekerjaan yang dituntut oleh perusahaan
10. Secara umum bawahan Anda tersebut mampu menyelesaikan tugas tepat waktu
