39 pada level
B. Kondisi yang Ingin Dicapai pada Akhir Tahun 2024
Dalam Renstra 2020-2024 ini, Sasaran Mutu dan Strategi Pencapaiannya dalam 5 tahun ke depan dikelompokkan dalam 13 bidang, yaitu: 1) Program Pendidikan, 2) Sistem Pembelajaran, 3) Kemahasiswaan, 4) Pascasarjana, 5) Kelembagaan dan Tata Kelola, 6) Infrastruktur dan TIK, 7) Tenaga Pendidik, 8) Tenaga Kependidikan, 9) Publikasi Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat, 10) Inovasi, 11) Pengembangan Usaha dan Kerjasama, 12) Perencanaan dan Keuangan, dan 13) Hubungan Internasional. Perumusan sasaran mutu, strategi pencapaian dan target sasaran juga mengacu kepada standar mutu SPMI STAIN MADINA 2019.
Sasaran strategis dan strategi pencapaiannya dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 1.1 Sasaran Strategis STAIN MADINA dan Strategi Pencapaiannya 2020-2024
(Islamic Learning Institute Mapan Berparadigma Ilmu Islam Terapan 2020-2024)
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
Line Target Sasaran
2019 2020 2021 2022 2023 2024
1. Program Pendidikan
1.1 Peningkatan relevansi dan kontribusi institusi terhadap
kebutuhan masyarakat (IKT)
Meningkatkan jumlah program studi sarjana berbasis kebutuhan
1.2 Pengembangan jumlah Prodi S2 mencapai 20%
dari jumlah total prodi (IKT)
Melakukan studi kelayakan penambahan pembukaan prodi S2
3 prodi
41
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
Line Target Sasaran
2019 2020 2021 2022 2023 2024 berbasis kebutuhan
masyarakat
1.3 Pengembangan Prodi S3
mencapai 5% dari seluruh prodi (IKT)
Melakukan studi kelayakan
pembukaan prodi S3 0
1.4 Peningkatan mutu institusi (IKU)
1.5 Peningkatan Mutu Program Studi (IKU)
Meningkatkan kinerja program studi melalui implementasi SPMI secara konsisten dan pendampingan
1.6 Peningkatan pemerolehan program studi
0 0 3%
2. Sistem Pembelajaran 2.1 Peningkatan kurikulum pada setiap program studi beracuan KKNI dan SN-Dikti serta kualitas layanan pendidikan (IKU)
42
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
Line Target Sasaran
2019 2020 2021 2022 2023 2024 Meningkatkan
kapasitas dan fungsi ruang kuliah.
80% 90% 100% 100% 100% 100%
2.3 Peningkatan suasana akademik yang kondusif (IKU
APT: 41) Meningkatkan sarana prasarana penunjang kapasitas dan fungsi laboratorium. (IKU)
<50% >50% >60% >70% >80% >90%
Melaksanakan survey kepuasan suasana akademik secara berkala setiap tahun dan ditindaklanjuti secara berkala setiap tahun (IKU)
1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg
2.4 Peningkatan keberhasilan studi dan kelulusan tepat waktu (IKU APT: 50-51) 3. Kemahasiswaan
3.1 Peningkatan animo pendaftar berbagai media dan kerjasama
1:3,5 1:4 1:4,5 1:5 1:5 1:5
3.2 Peningkatan jumlah persentase layanan daftar ulang yang cepat berbasis IT
85% 87% 90% 92% 95% 95%
3.3 Peningkatan capaian prestasi akademik mahasiswa bidang akademik tingkat nasional
>1% dari total mahasiswa (IKU APT: 47)
Mengembangkan kapabilitas intelektual mahasiswa untuk menulis karya ilmiah dan berpikir kritis melalui pelatihan-pelatihan dan kepesertaan dalam ajang lomba akademik nasional
0% 0%>PA
<1%
0%>PA
<1%
>1% >1% >1%
3.4 Peningkatan capaian prestasi
43
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
>0,05% dari total mahasiswa (IKU APT: 47)
menulis karya ilmiah dan berpikir kritis melalui 3.3 Peningkatan
capaian prestasi non akademik mahasiswa tingkat nasional >2% dari total mahasiswa (IKU APT: 48)
Menyelenggarakan program pembinaan minat dan bakat melalui talent ajang lomba non akademik nasional
0,6% 1% 1,3% 1,5% 1,7% 2%
3.3 Peningkatan capaian prestasi minat dan bakat melalui talent ajang lomba non akademik
3.4 Peningkatan kualitas kegiatan pembentukan
berorientasi pada nilai humanity, applicability kuantitas dan kualitas sarana dan prasana untuk mendukung
44
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base Pusat Karir dengan kerjasama, pelatihan dan tracer study secara berkala setiap tahun
0 5% 45% 85% 100% 100%
3.7 Peningkatan mutu calon mahasiswa
Meningkatan
kuantitas dan kualitas input dan lulusan masing masing Progam Studi (Rasio:
mahasiswa baru) melalui sosialisasi dan kerjasama
< 1:3 > 1:3,5 > 1:4 > 1:4,5 > 1: 5 > 1:5
4. Pascasarjana 4.1 Peningkatan
jumlah mahasiswa lulusan Magister atau melalui kerjasama bidang pendidikan ke lembaga/kelompok
5. Kelembagaan dan Tata Kelola 5.1 Inisiasi STAIN ke
5.2 Peningkatan capaian dan untuk tata kelola baik pada level institusi, lembaga maupun fakultas dari lembaga nasional bereputasi
0 1 3 4 5 5
Meningkatkan kelengkapan SOP dan IK pada semua level organisasi
10% >30% >50% >70% >90% >100%
Mengadakan program peningkatan mutu layanan pada
tiap-50% 60% 70% 80% 90% 100%
45
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
Line Target Sasaran
2019 2020 2021 2022 2023 2024 tiap unit dengan
penetapan standar
kelola yang baik (Good n Sistem Penjaminan mutu Internal secara konsisten di bidang akademik dan non akademik (IKU)
5.4 Peningkatan efektifitas evaluasi capaian kinerja institusi secara berkala (IKU APT:
14)
Menyelenggarakan program evaluasi kinerja setiap tahun dan mengunggahnya di laman institusi
50% 100% 100% 100% 100% 100%
5.5 Peningkatan kepuasan dan eksternal secara berkala setiap tahun dan
menindaklanjutinya.
1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
6. Bidang Infrastruktur dan TIK 6.1 Peningkatan
kapasitas
6.2 Peningkatan Sistem Informasi yang Terintegrasi seluruh Unit Kerja (IKU) kekayaan fitur sistem informasi Akademik berbasis Akreditasi Perguruan Tinggi (APT) dan Akreditasi Program Studi (APS)
<50% >50% 100% 100% 100% 100%
46
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
Line Target Sasaran
2019 2020 2021 2022 2023 2024 6.3 Pengembangan
manajemen kegiatan dan aset berbasis Teknolgi
7. Bidang Dosen 7.1 Peningkatan
kualifikasi pendidikan dan akademik dosen (IKU APT)
Meningkatkan jumlah dosen (S3) >25%, dengan kebijakan studi lanjut dan pemberian dukungan finansial dan non-finansial
21% 21% 22% 23% 24% 25%
Meningkatkan jumlah guru besar mencapai
>5% dari jumlah dosen melalui mencapai >15% dari jumlah dosen melalui fasilitasi percepatan
7.2 Peningkatan kecukupan rata-rata jumlah dosen untuk setiap prodi
= 10 (IKU APT:21)
Menambah jumlah dosen tetap melalui mekanisme rekruitmen dosen tetap PNS/non PNS sesuai peta kebutuhan setiap program studi
X<=8
7.2 Peningkatan rasio dosen:
mahasiswa jika 20
≤ rasio ≥ 30 (IKU APT:25)
Menambah jumlah dosen tetap melalui mekanisme rekruitmen dosen tetap PNS/non PNS
maksimal jumlah total mahasiswa
7.3 Peningkatan jumlah pengakuan
47
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base dalam bentuk seperti:
(1) Visiting professor.
(2) Keynote speaker /invited speaker pada pertemuan ilmiah nasional.
(3) Editor atau mitra bestari pada jurnal nasional terakreditasi (4) Penghargaan atas prestasi dan kinerja di tingkat nasional/
internasional.
7.4 Peningkatan jumlah PkM yang didanai dari lembaga dalam negeri dan luar negeri.(IKU APT:
27)
Meningkatkan jumlah Pengabdian kepada Masyarakat dosen yang didanai dari lembaga luar negeri mencapai > 5% dari jumlah dosen setiap tahun melalui pelatihan proposal hibah PkM dan kerjasama (IKU APT:
27)
0% 1% 2% 3% 4% 5%
Meningkatkan jumlah Pengabdian kepada Masyarakat dosen yang didanai dari lembaga lain mencapai 50% dari jumlah dosen setiap tahun melalui pelatihan proposal hibah PkM dan kerjasama (IKU APT:
27)
0% 10% 20% 30% 40% 50%
8. Bidang Tenaga Kependidikan 8.1 Peningkatan dan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan
0 50% 100% 100% 100% 100%
Memfasilitasi program studi lanjut dan pelatihan bagi tenaga kependidikan;
<2% >5% >10% >20% >25% >30%
8.2 Peningkatan jumlah tenaga laboran (IKU kependidikan laboran;
0 jumlah tenaga teknisi (IKU
48
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
Line Target Sasaran
2019 2020 2021 2022 2023 2024 kapasitas tenaga
teknisi 8.4 Peningkatan
jumlah tenaga
9. Bidang Publikasi Riset dan PkM 9.1 Peningkatan
kuantitas dan kualitas publikasi ilmiah dosen (IKU APT: 56)
Meningkatkan jumlah karya ilmiah dosen yang dimuat di jurnal terakreditasi nasional melalui pelatihan academic writing
< 30 > 45 > 55 > 70 > 80 > 90
Meningkatkan jumlah karya ilmiah dosen yang diterbitkan di jurnal internasional
9.2 Peningkatan kuantitas dan kualitas karya dosen di bidang Pengabdian karya dosen di bidang PkM yang
diintegrasikan ke dalam pembelajaran untuk setiap Prodi (IKU APT: 40) kebijakan yang telah ditetapkan (IKU APT:
40) karya PkM Dosen yang diterbitkan di jurnal ilmiah
terakreditasi nasional (IKT)
0 >2 >4 >6 >8 >10
9.3 Peningkatan kuantitas dengan kebijakan dan roadmap PkM (IKU APT: 44) PkM berbasis Islam Terapan secara
1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg
49
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
Line Target Sasaran
2019 2020 2021 2022 2023 2024 berkala setiap
semester (IKT) 9.4 Peningkatan mutu
jurnal ilmiah (IKT)
Meningkatkan jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional (IKT)
>5 >6 >10 >14 >18 >20
Meningkatkan jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi dan/atau bereputasi
internasional (IKT)
1 1 2 2 3 4
9.5 Peningkatan jumlah publikasi dari jumlah total dosen (IKU APT:
9.6 Peningkatan efektifiktas dan pelaksana PkM (IKU APT: 45).
9.7 Peningkatan jumlah karya dosen yang sitasi mencapai >50%
dari jumlah total dosen (IKU APT:
58)
Membuat kebijakan tentang sitasi karya dosen bagi mahasiswa yang sedang tugas akhir
>15% >17% >19% >20% >20%
9.4 Peningkatan jumlah perolehan HAKI mencapai
>=20% per tahun dari total jumlah dosen (IKU APT:
59)
Meningkatkan fasilitasi pendaftaran HAKI untuk karya penelitian/PkM dosen dan mahasiswa.
>15% >17% >19% >20% >20%
Meningkatkan kapasitas dan kinerja unit penerbitan untuk akselerasi penerbitan buku ajar/ karya penelitian dosen/mahasiswa 10. Bidang Riset dan Inovasi
50
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
Line Target Sasaran
2019 2020 2021 2022 2023 2024 10.1 Peningkatan
kuantitas dan kualitas hasil riset dan dosen baik penelitian dasar dan terapan dosen baik penelitian dasar dan terapan yang didanai dari luar institusi dosen baik untuk pembelajaran mahasiswa ataupun kepentingan nasional
<1% >1% >5% >10% >15% >20%
10.2 Peningkatan jumlah penelitian yang berkontribusi pada pencapaian visi dan misi Visi Misi STAIN MADINA (IKU)
Mengoptimalkan roadmap penelitian dosen baik pada aras institut ataupun fakultas/program studi (IKU APT: 42)
0% >1% >5% >10% >15% >20%
Meningkatkan karya penelitian dosen di bidang
pengembangan ilmu Islam Terapan baik penelitian dasar secara berkala setiap tahun (IKU)
1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
10.3 Peningkatan efektifiktas dan riset dalam kegiatan riset berbasis Islam Terapan
0 0 5 Judul 5 Judul 5 Judul 5 Judul
11. Bidang Pengembangan Usaha dan Kerjasama 11.1 Peningkatan
dan luar negeri:
(IKU APT:11)
Melaksanaan dan meningkatan kerjasama untuk peningkatan sumber dana, promosi, dan kapasitas institusi
51
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
>5% dari total dana Institut.(IKT)
0 2% 3% 4% 5% >5%
12. Perencanaan dan Keuangan 12.1 Penguatan
Satuan Pengawas temuan audit internal dan eksternal;
12.2 Penyempurnaan PRGS (Policy, keuangan, aset, dan akuntansi secara terpadu;
<70% >90% 100% 100% 100% 100%
Menyempurnakan
dokumen SOP bidang perencanaan, keuangan, dan akuntansi;
12.3 Peningkatan persentase perolehan dana selain dari mahasiswa dan kementerian
>=10% dari total perolehan dana institut (IKU APT:31)
Mengoptimalkan pemerolehan dana hibah dari berbagai institusi pemerintah maupun swasta melalui CSR
>=10% >=10% >=10% >=10% >=10%
52
No Sasaran
Strategis Strategi Pencapaian
Base
Line Target Sasaran
2019 2020 2021 2022 2023 2024 12.4 Peningkatan
rata-rata dana dosen melaui BOPTN dan sumber lain
7jt
12.5 Peningkatan alokasi dana untuk penelitian setiap dosen setiap tahun >=20 jt/dosen (IKU dosen melaui BOPTN dan sumber lain
>=20jt
12.6 Peningkatan alokasi dana untuk PkM setiap dosen setiap tahun 5 jt/dosen (IKU APT: 33)
Mengoptimalkan dan mengalokasikan anggaran untuk kegiatan penelitian dosen melaui BOPTN dan sumber lain
>=5jt
12.7 Peningkatan alokasi dana untuk Penelitian minimal 5% dari total dana dosen melaui BOPTN dan sumber lain
>=5%
12.8 Peningkatan pengalokasian dana untuk PkM minimal 1% dari total dana dosen melaui BOPTN dan sumber lain
>=1%
13. Bidang Internasionalisasi 13.1 Peningkatan
jumlah mahasiswa dan program studi dengan bahasa Inggris dan Arab
0,04% kerjasama dengan PT luar negeri melalui student exchange 13.2 Inisiasi satu kelas
Internasional Program Studi (IKT)
Meningkatkan kerjasama dengan PT luar negeri melalui lecturer exchange