BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
6.2 Saran
Adapun saran yang dapat penulis berikan berdasarkan hasil penelitian yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut :
1. Kepada PT. Asia Pacific Rayon Pangkalan Kerinci terutama bagian departemen maintenance, terutama untuk para manajer atau pimpinan masing – masing divisi agar mengevaluasi gaya dalam memimpin bawahan dengan lebih melakukan pendekatan terutama dalam perasaan dan pikiran untuk mendorong bawahan agar lebih kerja dengan baik.
2. Kepada karyawan bagian departemen maintenance pada PT. Asia Pacific Rayon Pangkalan Kerinci disarankan dapat meningkatkan kedisiplinan dalam bekerja dengan mematahuhi setiap aturan dan standar operasional yang berlaku di perusahaan.
3. Kepada PT. Asia Pacific Rayon Pangkalan Kerinci terutama bagian departemen maintenance disarankan untuk lebih memberikan pengarahan untuk dapat mematahui setiap aturan dalam bekerja serta melibatkan setiap karyawan agar lebih berkontribusi, bersemangan dan memiliki inisiatif dalam melaksanakan tanggung jawab dalam bekerja.
DAFTAR PUSTAKA
Acep Rochmat Sunarwan. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Financia Multi Finance Palopo. Jurnal Administrasi dan Bisnis Volume 1 Nomor 1 Tahun 2014.
Ahmad, Tohardi, 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Universitas Tanjung Pura Mandar Maju.
Alfin. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Tirtajaya Primakarsa.
Jurnal Manajemen Volume 2 Nomor 1 Tahun 2016.
Bangun Wilson. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga.
Christian Dio dan Kurniawan M. 2021. Pengaruuh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Yala Kharisma Shipping Cabang Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran dan SDM Volume 2 Nomor 2 Juni 2021.
Flippo b. Edwin. 2015. Manajemen Personalia. Jakarta : Erlangga.
Gemini P. 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Sulselbar Kantor Pusat Makasar. Jurnal Online Manajemen ELPEI (JOMEL) Volume 1 Nomor 1 Tahun 2021.
Ghozali Imam, 2010. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.
Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu SP, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Bumi Aksara.
Jepry dan Mardika N. Harry. 2020. Pengaruh Kedisiplinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pana Lantas Sindo Ekspress. Jurnal EMBA Volume 8 Nomor 1 Februari 2020.
Kamal Fahmi dan Abdilla E. Zahara. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Pandu Siwi Sentosa Jakarta).
Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Volume 12 Nomor 2 Tahun 2018.
Kamal Fahmi dan Abdillah E. Zahara. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : PT Pandu Siwi Sentosa Jakarta).
Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Volume 12 Nomor 2 Tahun 2018.
Kartono, 2008. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada
Kaswan, 2014. Pelatihan dan Pengembangan untuk Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta.
Khaerul, Umam. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 16. Jakarta : PT Bumi Aksara.
Kusjono G dan Firmansyah. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Lee Cooper Indonesia Jakarta Selatan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Volume 4 Nomor 2 Tahun 2016.
Mangkunegara A. P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT.
Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mangkunegara, 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : PT Refika Aditama.
Mathis Robert l & Jacson John H. 2014. Human Resource Management, South- Western : College Publishing Division of Thomson Learning.
Munawwir Ek, Imam. 2013. Azas Kepemimpinan dalam Islam. Surabaya: Usaha Nasional.
Nawawi, Hadari. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
Nuraini, T. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekanbaru : Yayasan Aini Syam.
Octaviani I. Sari dan Pricilla Lidya. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pertama Logistic Service.
Jurnal Ilmiah Manajeman Forkamma Volume 4 Nomor 1 November 2020.
Permatasari J. Ayu, Musadieq M. A. dan Mayowan Y. 2015. Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada PT BPR Gunung Ringgit Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Volume 25 Nomor 1 Agustus 2015.
Prasetyo W. Eko. 2014. Analisis Pengaruh Gaya Kepmimpinan, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Etos Kerja Guru Pegawai Negeri Sipil di Daerah Istimewa Yogyakarta. JUrnal Mirai Management Volume 2 Nomor 2 Tahun 2014.
Prasetyo, 2008. Pengaruh Kemampuan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT Tembakau Djajasakti Sari Malang). Jurnal Adminitrasi Bisnis (JAB) Vol 3 No 1.
Rahardian Wahyu. 2014. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. DHL Global Forwarding Semarang. Jurnal Manajemen Volume 3 Nomor 2 Tahun 2014.
Regina Aditya Reza. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinar Santosa Perkasa. Jurnal Manajemen Volume 2 Nomor 2 Tahun 2012.
Rivai, Veitzal. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta : CV Trans Info Media.
Robbins SP, dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat.
Siagian P. Sondang. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Simamora, H. Bilson. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Sinabela, Lijan Poltak, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia : Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta : Bumi Aksara.
Sinungan, Muchdarsyah. 2014. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta :Bumi Aksara.
Soedjono, 2016. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada Terminal Penumpang Umum Di Surabaya.
Jurnal Manajemen dan Kewirausahan, Vol 7 No 1 Maret 2006.
Sofyandi dan Garniwa, 2007. Perilaku Organisasional. Edisi Pertana.
Yogyakarta : Graha Ilmu.
Sugiyono, 2015. MetodoPenelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
Sule, E.T dan Saefullah, Kurniawan. 2008. Pengantar Manajemen. Jakarta : Prenada Media.
Suliyanto, 2011. Ekonomi Terapan : Teori dan Aplikasi dengan SPSS. Yogyakarta : Andi
Sunarsih Denok. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada CV Usaha Mandiri Jakarta. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia (Jenius) Volume 1 Nomor 2 Januari 2017.
Sutrisno, E. 2016. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : Prenadamedia Group.
Sutrisno, Edy. 2014. Budaya Organisasi. Jakarta : Kencana.
Terry, R George, 2016. Prinsip-Prinsip Manajemen. Jakarta : Bumu Aksara.
Thoha Miftah, 2014. Kepemimpinan dan Manajemen, Devisi Buku Perguruan Tinggi. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Tohardi. Ahmad. 2014. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung: Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju.
Umam Khaerul. 2012. Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia
Wibowo, 2010. Manajemen Perubahan, Edisi Kedua. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Wirawan, 2014. Evaluasi Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba Empat.
Yoga Kusuma Wardhana. 2014. Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja. (Studi kasus pada Kantor Kecamatan Cisauk Kabupaten Tangerang. Jurnal Manajemen dan Kewirausahan, Vol 7 No 1 Maret 2014.
Yuliani. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Tenaga Kependidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Immanuel Bandung. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Volume 4 Nomor 2 Tahun 2017.
Yulk, A.G, 2002. Leadership in Organizational. New Jersey : Prentice Hall.
Lampiran Penelitian Lampiran 1. Kuisioner
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Saya Garcia Akbar, Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial di Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau. Dengan segenap kerendahan hati, saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini dengan jujur dan apa adanya. Informasi yang Bapak/ibu isikan pada kuesioner ini semata-mata hanya digunakan untuk kepentingan penelitian dalam penyusunan skripsi dengan judul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN DEPARTEMEN MAINTENANCE PT. ASIA PACIFIC RAYON PANGKALAN KERINCI”.
Pada program studi S1 Manajemen.
Atas kerjasama dan perhatian Bapak/ibu berikan saya ucapkan terimakasih.
Berilah tanda centang (X) pada kotak yang telah disediakan A. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama :
_____________________________________
2. Umur : ______ Tahun
3. Jenis kelamin : Laki-laki Perempuan 4. Pendidikan terakhir : SD/yang sederajat SMA/yang
sederajat
bapak/ibu adalah SMP/yang sederajat Diploma/Sarjana/Pascasarjana
Lain – Lain ……….
5. Lama bekerja : 1 - 2 tahun 3 - 4 tahun 5 – 6 tahun 7 – 8 tahun
9 – 10 Tahun >11 Tahun B. PETUNJUKPENGISIAN
1. Bacalah pertanyaan dengan teliti dan pilihlah jawaban yang menurut Bapak/Ibu
paling sesuai.
2. Berilah tanda ceklis (X) pada jawaban yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu. KeteranganJawaban :
Keterangan Nilai
SS (Sangat Setuju) 5
S (Setuju) 4
N (Netral) 3
TS (Tidak Setuju) 2
STS (Sangat Tidak Setuju) 1
Variabel Kinerja (Y)
No PERNYATAAN JAWABAN
SS S N TS STS
1
Saya selalu cermat dalam menyelesaikan setiap pekerjaan untuk meningkatkan kualitas kerja yang dihasilkan
2
Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan syarat dan standar kerja yang ditetapkan
3
Saya telah menyelesaikan setiap pekerjan melebihi target kerja yang ditetapkan perusahaan
4
Saya merasa mampu mencapai jumlah target kerja yang telah ditentukan perusahaan
5
Saya selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditetapkan
6
Saya segera mengerjakan setiap pekerjaan tanpa menunda – nunda waktu
7
Saya mampu bekerja sama dengan rekan kerja dalam mempercepat penyelesaian pekerjaan
8
Saya mau menerima saran dan kritikan dari rekan kerja untuk membangun tim kerja yang lebih baik
Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
No PERNYATAAN JAWABAN
SS S N TS STS
1
Pimpinan Bapak/Ibu melakukan pendekatan dengan perasaan untuk mengajak bawahan agar dapat bekerja lebih baik
No PERNYATAAN JAWABAN
SS S N TS STS
2
Pimpinan Bapak/Ibu melakukan pendekatan dengan pikiran yang mampu meningkatkan semangat kerja bawahan
3
Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan tekanan yang tinggi dalam bekerja
4
Pimpinan Bapak/Ibu memberikan ancaman kepada bawahan yang tidak mampu mencapai target kerja yang ditetapkan
5
Pimpinan Bapak/Ibu mampu mengajak bawahannya untuk dapat berpartisipasi dalam menentukan keputuasan
6
Pimpinan Bapak/Ibu mudah untuk menerima setiap saran dan kritikan dari bawahan untuk meningkatkan kinerja perusahaan
7
Pimpinan Bapak/Ibu memilii ide – ide yang menarik untuk membuat pembaruan dalam sistem kerja 8
Pimpinan Bapak/Ibu mampu membuat kebijakan yang dapat meningkatkan kinerja bawahannya 9
Pimpinan selau menyelidiki setiap masalah yang terjadi pada
bawahannya didalam bekerja 10
Pimpinan melakukan penyelidikan yang berkaitan dengan bawahannya didalam melaksanakan setiap pekerjaan
11
Pimpinan Bapak/Ibu menginginkan bawahannya untuk bekerja sesuai dengan aturan yang berlaku diperusahaan
12
Pimpinan Bapak/Ibu bertindak tegas terhadap bawahan yang melanggar aturan kerja di perusahaan
13
Pimpinan Bapak/Ibu selalu
mendorong bawahannya agar dapat bekerja dengan lebih baik
14
Pimpinan Bapak/Ibu mampu mengambil kebijakan yang dapat mendorong semangat kerja karyawan 15
Pimpinan Bapak/Ibu terlalu sering memberikan arahan yang tidak sesuai dengan bentuk pekerjaan
No PERNYATAAN JAWABAN
SS S N TS STS
16 Pimpinan Bapak/Ibu terlalu banyak bicara dari pada bekerja
17
Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan arahan kepada setiap bawahannya agar bekerja sesuai dengan aturan yang berlaku 18
Pimpinan Bapak/Ibu merancang program pelatihan untuk
mengembangkan keterampilan bawahannya
19
Pimpinan Bapak/Ibu membuat keputusan sendiri tanpa melibatkan bawahannya untuk mencapai keberhasilan dalam bekerja 20
Pimpinan Bapak/Ibu menghambat bawahannya untuk berprestasi dalam bekerja
Variabel Disiplin Kerja (X2)
No PERNYATAAN JAWABAN
SS S N TS STS
1. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu
2 Saya selalu taat datang dan pulang sesuai dengan waktu yang ditetapkan 3
Saya menggunakan peralatan kantor dengan baik dalam mendukung penyelesaian pekerjaan
4
Saya menggunakan peralatan kerja sesuai dengan pentunjuk yang ditetapkan
5
Saya bertangung jawab atas setiap pekerjaan yang dibebankan perusahaan.
6
Saya memiliki tanggung jawab yang besar untuk menjaga nama baik perusahaan.
7 Saya selalu taat terhadap setiap aturan yang berlaku diperusahaan
8
Saya siap menerima sanksi hukuman dari tindakan yang tidak sesuai dengan aturan perusahaan
Lampiran 2. Tabulasi Data
Responden Usia Responden Jenis Kelamin
Pendidikan
Responden Lama Bekerja
Resp-1 26 - 30 Tahun L SMA 5 - 6 Tahun
Resp-2 31 - 35 Tahun L D3 5 - 6 Tahun
Resp-3 26 - 30 Tahun P SMA 3 - 4 Tahun
Resp-4 36 - 45 Tahun L SMA 5 - 6 Tahun
Resp-5 36 - 45 Tahun L D3 5 - 6 Tahun
Resp-6 26 - 30 Tahun L SMA 3 - 4 Tahun
Resp-7 26 - 30 Tahun P SMA 1- 2 Tahun
Resp-8 26 - 30 Tahun L SMA 3 - 4 Tahun
Resp-9 26 - 30 Tahun L D3 1- 2 Tahun
Resp-10 26 - 30 Tahun L SMA 3 - 4 Tahun
Resp-11 >52 Tahun L Magister (S2) 1- 2 Tahun
Resp-12 <25 Tahun L SMA 1- 2 Tahun
Resp-13 31 - 35 Tahun L Magister (S2) 5 - 6 Tahun
Resp-14 31 - 35 Tahun L SMA 5 - 6 Tahun
Resp-15 31 - 35 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun
Resp-16 46 - 50 Tahun L SMA 5 - 6 Tahun
Resp-17 46 - 50 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun
Resp-18 26 - 30 Tahun P SMA 3 - 4 Tahun
Resp-19 26 - 30 Tahun L SMA 3 - 4 Tahun
Resp-20 <25 Tahun P SMA 1- 2 Tahun
Resp-21 46 - 50 Tahun L SMA 5 - 6 Tahun
Resp-22 36 - 45 Tahun L Sarjana (S1) 7 - 8 Tahun Resp-23 36 - 45 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun
Resp-24 <25 Tahun L D3 1- 2 Tahun
Resp-25 <25 Tahun P Sarjana (S1) 1- 2 Tahun
Resp-26 36 - 45 Tahun L D3 5 - 6 Tahun
Resp-27 31 - 35 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun Resp-28 26 - 30 Tahun L Sarjana (S1) 1- 2 Tahun Resp-29 31 - 35 Tahun L Magister (S2) 5 - 6 Tahun
Resp-30 36 - 45 Tahun L D3 5 - 6 Tahun
Resp-31 26 - 30 Tahun L SMA 1- 2 Tahun
Resp-32 26 - 30 Tahun L SMA 1- 2 Tahun
Resp-33 <25 Tahun P SMA 3 - 4 Tahun
Resp-34 <25 Tahun P D3 3 - 4 Tahun
Resp-35 31 - 35 Tahun L D3 5 - 6 Tahun
Resp-36 <25 Tahun P SMA 1 - 2 Tahun
Responden Usia Responden Jenis Kelamin
Pendidikan
Responden Lama Bekerja
Resp-37 31 - 35 Tahun L D3 5 - 6 Tahun
Resp-38 <25 Tahun L SMA 1 - 2 Tahun
Resp-39 26 - 30 Tahun P Magister (S2) 5 - 6 Tahun Resp-40 26 - 30 Tahun P Magister (S2) 3 - 4 Tahun
Resp-41 26 - 30 Tahun L D3 5 - 6 Tahun
Resp-42 46 - 50 Tahun L Sarjana (S1) 3 - 4 Tahun
Resp-43 46 - 50 Tahun L D3 7 - 8 Tahun
Resp-44 26 - 30 Tahun L Sarjana (S1) 3 - 4 Tahun Resp-45 <25 Tahun P Sarjana (S1) 3 - 4 Tahun
Resp-46 36 - 45 Tahun L D3 5 - 6 Tahun
Resp-47 36 - 45 Tahun L Sarjana (S1) 7 - 8 Tahun Resp-48 31 - 35 Tahun L Sarjana (S1) 3 - 4 Tahun
Resp-49 31 - 35 Tahun P SMA 3 - 4 Tahun
Resp-50 <25 Tahun P Sarjana (S1) 1- 2 Tahun
Resp-51 <25 Tahun P SMA 1- 2 Tahun
Resp-52 26 - 30 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun
Resp-53 <25 Tahun L SMA 1- 2 Tahun
Resp-54 26 - 30 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun
Resp-55 46 - 50 Tahun L SMA 7 - 8 Tahun
Resp-56 46 - 50 Tahun L SMA 7 - 8 Tahun
Resp-57 26 - 30 Tahun P Sarjana (S1) 1- 2 Tahun Resp-58 46 - 50 Tahun P Magister (S2) 5 - 6 Tahun Resp-59 36 - 45 Tahun L Sarjana (S1) 1- 2 Tahun Resp-60 26 - 30 Tahun P Magister (S2) 3 - 4 Tahun Resp-61 >52 Tahun L Sarjana (S1) 9 - 10 Tahun Resp-62 26 - 30 Tahun P Magister (S2) 5 - 6 Tahun Resp-63 26 - 30 Tahun P Magister (S2) 5 - 6 Tahun Resp-64 26 - 30 Tahun P Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun Resp-65 46 - 50 Tahun L Sarjana (S1) 7 - 8 Tahun
Resp-66 36 - 45 Tahun L SMA 3 - 4 Tahun
Resp-67 46 - 50 Tahun L Sarjana (S1) 7 - 8 Tahun Resp-68 46 - 50 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun Resp-69 26 - 30 Tahun P Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun
Resp-70 >52 Tahun L SMA 9 - 10 Tahun
Resp-71 >52 Tahun L SMA >11 Tahun
Resp-72 31 - 35 Tahun L SMA 3 - 4 Tahun
Resp-73 31 - 35 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun
Responden Usia Responden Jenis Kelamin
Pendidikan
Responden Lama Bekerja
Resp-74 26 - 30 Tahun P Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun
Resp-75 31 - 35 Tahun L SMA 3 - 4 Tahun
Resp-76 26 - 30 Tahun P Sarjana (S1) 1- 2 Tahun
Resp-77 31 - 35 Tahun L SMA 3 - 4 Tahun
Resp-78 26 - 30 Tahun P Magister (S2) 1- 2 Tahun Resp-79 31 - 35 Tahun L Sarjana (S1) 3 - 4 Tahun Resp-80 26 - 30 Tahun P Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun Resp-81 26 - 30 Tahun L Sarjana (S1) 1- 2 Tahun
Resp-82 <25 Tahun P SMA 1- 2 Tahun
Resp-83 26 - 30 Tahun P Sarjana (S1) 1- 2 Tahun
Resp-84 46 - 50 Tahun L SMA 5 - 6 Tahun
Resp-85 46 - 50 Tahun L SMA 7 - 8 Tahun
Resp-86 26 - 30 Tahun P Sarjana (S1) 3 - 4 Tahun Resp-87 46 - 50 Tahun L Magister (S2) 5 - 6 Tahun Resp-88 36 - 45 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun Resp-89 26 - 30 Tahun P Magister (S2) 3 - 4 Tahun Resp-90 >52 Tahun L Sarjana (S1) 9 - 10 Tahun Resp-91 26 - 30 Tahun L Magister (S2) 3 - 4 Tahun Resp-92 26 - 30 Tahun L Magister (S2) 3 - 4 Tahun Resp-93 26 - 30 Tahun L Sarjana (S1) 1- 2 Tahun Resp-94 46 - 50 Tahun L Sarjana (S1) 7 - 8 Tahun
Resp-95 36 - 45 Tahun L SMA 3 - 4 Tahun
Resp-96 46 - 50 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun Resp-97 46 - 50 Tahun L Sarjana (S1) 3 - 4 Tahun Resp-98 26 - 30 Tahun P Sarjana (S1) 3 - 4 Tahun
Resp-99 >52 Tahun L SMA >11 Tahun
Resp-100 >52 Tahun L SMA 9 - 10 Tahun
Resp-101 31 - 35 Tahun L SMA 3 - 4 Tahun
Resp-102 <25 Tahun P SMA 1- 2 Tahun
Resp-103 46 - 50 Tahun L SMA 5 - 6 Tahun
Resp-104 36 - 45 Tahun L Sarjana (S1) 3 - 4 Tahun Resp-105 36 - 45 Tahun L Sarjana (S1) 5 - 6 Tahun
Resp-106 <25 Tahun P D3 1- 2 Tahun
Resp-107 <25 Tahun P Sarjana (S1) 1- 2 Tahun
Resp-108 36 - 45 Tahun L D3 3 - 4 Tahun
Resp-109 31 - 35 Tahun L Sarjana (S1) 3 - 4 Tahun Resp-110 26 - 30 Tahun L Sarjana (S1) 1- 2 Tahun
Responden Usia Responden Jenis Kelamin
Pendidikan
Responden Lama Bekerja
Resp-111 31 - 35 Tahun L Magister (S2) 5 - 6 Tahun
Resp-112 36 - 45 Tahun L D3 5 - 6 Tahun
Resp-113 26 - 30 Tahun P SMA 3 - 4 Tahun
Resp onde n
Herding Effect
p 1
p 2
p 3
p 4
p 5
p 6
p 7
p 8
p 9
p 1 0
p 1 1
p 1 2
p 1 3
p 1 4
p 1 5
p 1 6
p 1 7
p 1 8
p 1 9
p 2 0
To tal
Resp-1 5 3 5 4 3 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 89
Resp-2 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 3 5 5 92
Resp-3 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 89
Resp-4 3 3 5 5 3 4 3 5 4 5 3 3 5 4 5 4 5 3 4 3 79
Resp-5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 92
Resp-6 4 4 4 5 3 4 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 80
Resp-7 4 5 5 5 4 5 3 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 89
Resp-8 3 3 4 5 4 3 3 4 4 3 3 3 5 3 3 3 3 3 4 3 69
Resp-9 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 3 4 5 3 5 4 89
Resp-10 4 3 5 5 4 4 4 5 5 3 3 3 5 4 3 3 3 3 4 4 77
Resp-11 3 4 4 5 4 5 3 5 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 3 4 80
Resp-12 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 5 4 2 69
Resp-13 5 4 5 5 3 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 85
Resp-14 4 3 4 3 4 3 5 3 3 4 2 3 2 3 3 3 3 5 2 4 66
Resp-15 3 3 3 3 2 2 3 5 3 3 3 3 5 2 3 3 3 3 2 3 60
Resp-16 4 3 5 4 2 3 4 4 4 4 5 3 4 4 3 3 4 5 3 4 75
Resp-17 4 3 4 4 3 4 4 5 4 4 3 3 2 4 3 3 4 3 4 4 72
Resp-18 5 3 4 5 3 4 5 2 5 5 4 4 3 5 4 4 5 4 4 3 81
Resp-19 3 4 3 3 4 5 3 4 3 3 5 3 3 3 3 2 3 5 5 3 70
Resp-20 4 2 5 4 5 4 4 3 2 5 4 3 2 2 3 5 5 4 4 4 74
Resp-21 2 3 4 4 4 3 3 2 4 2 4 5 3 2 3 3 2 3 3 2 61
Resp onde n
Herding Effect
p 1
p 2
p 3
p 4
p 5
p 6
p 7
p 8
p 9
p 1 0
p 1 1
p 1 2
p 1 3
p 1 4
p 1 5
p 1 6
p 1 7
p 1 8
p 1 9
p 2 0
To tal
Resp-22 2 3 4 5 2 2 2 3 5 2 4 3 2 2 3 4 2 4 2 2 58
Resp-23 3 4 4 5 4 2 3 4 4 4 2 2 4 3 2 2 3 2 2 3 62
Resp-24 3 3 5 5 3 3 2 3 5 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 3 60
Resp-25 2 3 3 3 2 2 2 3 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4 2 2 58
Resp-26 3 2 3 2 2 3 3 3 2 3 5 4 4 3 4 3 3 2 3 3 60
Resp-27 4 3 3 3 3 4 4 5 3 4 3 3 5 4 3 3 3 3 4 4 71
Resp-28 3 2 3 3 3 4 3 4 4 3 2 4 4 4 3 4 3 2 5 3 66
Resp-29 3 2 5 5 4 3 3 3 5 4 4 4 4 3 2 4 4 2 3 5 72
Resp-30 4 2 3 2 5 4 4 3 3 4 4 2 5 4 2 3 2 4 4 4 68
Resp-31 2 4 3 3 2 3 2 5 3 3 4 4 5 2 4 3 3 4 3 2 64
Resp-32 2 2 4 4 2 5 2 4 4 2 3 2 4 2 2 3 2 2 3 5 59
Resp-33 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 2 3 3 3 4 67
Resp-34 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 88
Resp-35 4 5 4 4 4 4 3 4 4 3 3 5 4 4 5 4 3 5 4 4 80
Resp-36 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 96
Resp-37 4 3 3 3 3 4 4 2 5 3 5 2 3 4 2 3 3 3 4 4 67
Resp-38 5 5 3 3 4 3 5 3 3 3 5 4 3 5 5 3 3 5 4 5 79
Resp-39 3 4 4 5 3 4 3 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 3 85
Resp-40 4 5 5 5 4 5 4 3 4 3 5 5 3 4 5 5 5 5 5 4 88
Resp-41 4 3 4 5 5 5 4 4 5 4 4 3 5 4 3 4 4 3 5 4 82
Resp-42 5 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 3 5 83
Resp-43 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 81
Resp-44 4 4 2 3 4 5 4 3 3 3 4 5 4 4 4 2 3 4 5 4 74
Resp-45 3 3 5 5 3 4 3 3 5 4 3 3 5 4 3 3 4 3 4 3 73
Resp-46 5 4 5 4 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 3 3 4 5 5 85
Resp-47 2 3 2 2 4 3 4 2 5 4 3 3 5 2 3 2 2 3 3 2 59
Resp-48 2 2 3 3 2 2 3 5 2 4 3 3 5 2 2 2 2 2 5 3 57
Resp onde n
Herding Effect
p 1
p 2
p 3
p 4
p 5
p 6
p 7
p 8
p 9
p 1 0
p 1 1
p 1 2
p 1 3
p 1 4
p 1 5
p 1 6
p 1 7
p 1 8
p 1 9
p 2 0
To tal
Resp-49 4 3 5 5 5 3 4 4 5 3 5 4 3 4 3 2 3 3 4 3 75
Resp-50 2 4 2 3 4 4 2 5 3 2 4 2 5 2 4 2 2 4 2 2 60
Resp-51 3 4 3 4 3 4 3 5 4 3 4 4 5 3 4 2 3 4 3 4 72
Resp-52 2 3 2 3 3 2 2 4 3 4 3 2 4 2 1 2 1 3 3 2 51
Resp-53 3 4 3 2 3 4 3 5 2 2 4 3 5 3 3 3 2 4 2 3 63
Resp-54 3 3 4 5 3 4 3 4 5 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 69
Resp-55 5 3 5 3 4 2 3 5 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 2 3 69
Resp-56 2 4 2 3 4 2 2 5 3 3 4 2 4 2 3 2 3 4 2 2 58
Resp-57 3 3 3 2 3 2 5 5 2 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 58
Resp-58 5 4 5 4 3 4 5 3 4 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 86
Resp-59 5 4 5 5 3 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 93
Resp-60 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 49
Resp-61 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 65
Resp-62 3 2 5 5 2 5 3 5 5 4 4 4 5 3 2 3 4 2 5 3 74
Resp-63 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 3 3 3 4 3 2 2 53
Resp-64 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 2 3 4 4 4 70
Resp-65 4 2 3 2 2 2 2 2 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 2 3 57
Resp-66 3 3 5 5 2 4 4 4 3 5 3 3 5 3 3 5 5 3 4 3 75
Resp-67 4 4 3 2 3 4 4 4 4 2 5 3 4 4 3 3 2 5 4 4 71
Resp-68 2 3 4 3 3 3 5 4 3 2 3 2 3 2 3 3 2 3 5 2 60
Resp-69 5 3 3 4 4 4 2 2 4 3 2 4 3 2 3 3 2 3 3 2 61
Resp-70 2 3 5 5 2 3 2 3 5 2 4 3 5 2 3 4 2 4 2 4 65
Resp-71 4 2 4 5 4 2 3 4 3 5 2 4 4 3 2 2 3 2 2 3 63
Resp-72 2 3 5 5 3 3 2 2 5 4 3 3 2 2 3 2 2 3 3 5 62
Resp-73 2 3 3 3 2 2 2 3 3 3 4 4 2 4 2 3 3 4 2 2 56
Resp-74 3 2 3 2 2 3 4 3 2 3 4 2 4 3 4 3 3 2 4 3 59
Resp-75 4 3 3 3 3 4 4 5 3 3 3 3 5 4 3 3 3 3 4 4 70
Resp onde n
Herding Effect
p 1
p 2
p 3
p 4
p 5
p 6
p 7
p 8
p 9
p 1 0
p 1 1
p 1 2
p 1 3
p 1 4
p 1 5
p 1 6
p 1 7
p 1 8
p 1 9
p 2 0
To tal
Resp-76 3 5 3 3 3 5 4 3 4 3 2 4 4 4 3 4 3 2 3 3 68
Resp-77 3 2 5 5 3 4 3 3 5 4 3 2 4 3 2 4 4 2 4 3 68
Resp-78 4 2 3 2 2 4 4 5 2 4 4 2 5 4 2 3 2 4 4 4 66
Resp-79 2 4 3 3 2 3 2 4 3 3 4 2 5 2 4 3 3 4 3 2 61
Resp-80 2 2 3 4 2 3 4 2 4 5 2 2 5 2 2 3 2 2 3 5 59
Resp-81 2 3 2 3 3 2 2 4 3 4 3 2 4 2 1 2 1 3 3 2 51
Resp-82 3 4 3 2 3 4 3 5 2 2 4 3 5 3 3 3 2 4 2 3 63
Resp-83 3 3 4 5 3 4 3 4 5 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 69
Resp-84 5 3 5 3 4 2 3 5 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 2 3 69
Resp-85 2 4 2 3 4 2 2 5 3 3 4 2 4 2 3 2 3 4 2 2 58
Resp-86 3 3 3 2 3 2 5 5 2 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 58
Resp-87 5 4 5 4 3 4 5 3 4 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 86
Resp-88 5 4 5 5 3 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 93
Resp-89 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 49
Resp-90 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 65
Resp-91 3 2 5 5 2 5 3 5 5 4 4 4 5 3 2 3 4 2 5 3 74
Resp-92 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 3 3 3 4 3 2 2 53
Resp-93 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 2 3 4 4 4 70
Resp-94 4 2 3 2 2 2 2 2 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 2 3 57
Resp-95 3 3 5 5 2 4 4 4 3 5 3 3 5 3 3 5 5 3 4 3 75
Resp-96 4 4 3 2 3 4 4 4 4 2 5 3 4 4 3 3 2 5 4 4 71
Resp-97 2 3 4 3 3 3 5 4 3 2 3 2 3 2 3 3 2 3 5 2 60
Resp-98 5 3 3 4 4 4 2 2 4 3 2 4 3 2 3 3 2 3 3 2 61
Resp-99 2 3 5 5 2 3 2 3 5 2 4 3 5 2 3 4 2 4 2 4 65
Resp-100 4 2 4 5 4 2 3 4 3 5 2 4 4 3 2 2 3 2 2 3 63
Resp-101 2 3 5 5 3 3 2 2 5 4 3 3 2 2 3 2 2 3 3 5 62
Resp-102 4 2 5 4 5 4 4 3 2 5 4 3 2 2 3 5 5 4 4 4 74
Resp onde n
Herding Effect
p 1
p 2
p 3
p 4
p 5
p 6
p 7
p 8
p 9
p 1 0
p 1 1
p 1 2
p 1 3
p 1 4
p 1 5
p 1 6
p 1 7
p 1 8
p 1 9
p 2 0
To tal
Resp-103 2 3 4 4 4 3 3 2 4 2 4 5 3 2 3 3 2 3 3 2 61
Resp-104 2 3 4 5 2 2 2 3 5 2 4 3 2 2 3 4 2 4 2 2 58
Resp-105 3 4 4 5 4 2 3 4 4 4 2 2 4 3 2 2 3 2 2 3 62
Resp-106 3 3 5 5 3 3 2 3 5 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 3 60
Resp-107 2 3 3 3 2 2 2 3 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4 2 2 58
Resp-108 3 2 3 2 2 3 3 3 2 3 5 4 4 3 4 3 3 2 3 3 60
Resp-109 4 3 3 3 3 4 4 5 3 4 3 3 5 4 3 3 3 3 4 4 71
Resp-110 3 2 3 3 3 4 3 4 4 3 2 4 4 4 3 4 3 2 5 3 66
Resp-111 3 2 5 5 4 3 3 3 5 4 4 4 4 3 2 4 4 2 3 5 72
Resp-112 4 2 3 2 5 4 4 3 3 4 4 2 5 4 2 3 2 4 4 4 68
Resp-113 2 4 3 3 2 3 2 5 3 3 4 4 5 2 4 3 3 4 3 2 64
Responden Overconfidance
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 Total
Resp-1 5 5 4 5 4 5 5 5 38
Resp-2 5 4 4 5 3 3 4 5 33
Resp-3 4 4 5 5 4 4 4 4 34
Resp-4 4 5 4 5 3 4 5 4 34
Resp-5 5 5 4 4 5 4 4 4 35
Resp-6 4 4 4 3 4 4 4 4 31
Resp-7 4 4 5 4 5 4 5 4 35
Resp-8 3 3 3 3 3 3 3 3 24
Resp-9 5 3 4 5 3 4 4 3 31
Resp-10 4 3 3 3 3 3 4 4 27 Resp-11 3 4 4 4 4 4 3 4 30 Resp-12 4 3 3 3 5 3 3 4 28 Resp-13 4 4 4 4 4 4 4 4 32 Resp-14 3 3 3 3 5 3 3 3 26 Resp-15 2 3 3 3 3 3 2 2 21 Resp-16 4 3 3 4 5 3 3 3 28 Resp-17 4 3 3 4 3 3 4 3 27 Resp-18 5 4 4 5 4 4 5 5 36 Resp-19 3 3 2 3 5 3 2 3 24
Responden Overconfidance
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 Total Resp-20 2 3 5 5 4 3 2 2 26 Resp-21 2 3 3 2 3 3 3 2 21 Resp-22 2 3 4 2 4 3 3 3 24 Resp-23 3 2 2 3 2 2 2 4 20 Resp-24 2 3 2 2 3 3 3 4 22 Resp-25 4 2 3 3 4 4 2 4 26 Resp-26 3 4 3 3 2 2 3 3 23 Resp-27 4 3 3 3 3 3 4 3 26 Resp-28 4 3 4 3 2 4 3 4 27 Resp-29 3 2 4 4 2 2 4 3 24 Resp-30 4 2 3 2 4 2 4 3 24 Resp-31 2 4 3 3 4 2 3 2 23 Resp-32 2 2 3 2 2 2 2 2 17 Resp-33 4 3 2 3 3 3 3 2 23 Resp-34 4 4 4 4 4 4 4 4 32 Resp-35 4 5 4 3 5 5 4 3 33 Resp-36 5 4 5 5 4 4 5 3 35 Resp-37 4 2 3 3 3 2 4 4 25 Resp-38 5 5 3 3 5 4 4 5 34 Resp-39 5 5 5 5 4 4 5 5 38 Resp-40 4 5 5 5 5 5 5 4 38 Resp-41 4 3 4 4 3 3 4 4 29 Resp-42 5 4 4 4 3 4 5 5 34 Resp-43 4 3 4 4 4 4 3 4 30 Resp-44 4 4 2 3 4 4 5 4 30 Resp-45 4 3 3 4 3 3 4 3 27 Resp-46 4 4 3 3 4 4 3 4 29 Resp-47 2 3 2 2 3 3 3 2 20 Resp-48 2 2 2 2 2 3 2 2 17 Resp-49 4 3 2 3 3 4 3 2 24 Resp-50 2 4 2 2 4 2 2 2 20 Resp-51 3 4 2 3 4 4 3 3 26 Resp-52 2 1 2 1 3 3 2 2 16 Resp-53 3 3 3 2 4 3 2 3 23 Resp-54 3 3 4 3 3 3 4 3 26 Resp-55 3 3 3 4 3 3 2 3 24 Resp-56 2 3 2 3 4 2 2 2 20 Resp-57 3 3 2 2 3 3 1 3 20 Resp-58 5 4 5 4 5 4 5 5 37
Responden Overconfidance
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 Total Resp-59 5 4 4 5 5 4 4 4 35 Resp-60 3 2 2 2 3 2 1 1 16 Resp-61 4 3 3 3 3 3 3 2 24 Resp-62 3 2 3 4 2 4 4 4 26 Resp-63 3 3 3 4 3 3 3 3 25 Resp-64 4 3 2 3 4 3 4 4 27 Resp-65 4 3 4 3 3 4 2 4 27 Resp-66 3 3 5 5 3 3 4 4 30 Resp-67 4 3 3 2 5 3 3 3 26 Resp-68 2 3 3 2 3 2 3 2 20 Resp-69 2 3 3 2 3 3 3 2 21 Resp-70 2 3 4 2 4 3 3 3 24 Resp-71 3 2 2 3 2 2 2 4 20 Resp-72 2 3 2 2 3 3 3 4 22 Resp-73 4 2 3 3 4 4 2 4 26 Resp-74 3 4 3 3 2 2 3 3 23 Resp-75 4 3 3 3 3 3 4 3 26 Resp-76 4 3 4 3 2 4 3 4 27 Resp-77 3 2 4 4 2 2 4 3 24 Resp-78 4 2 3 2 4 2 4 3 24 Resp-79 2 4 3 3 4 2 3 2 23 Resp-80 2 2 3 2 2 2 2 2 17 Resp-81 2 1 2 1 3 3 2 2 16 Resp-82 3 3 3 2 4 3 2 3 23 Resp-83 3 3 4 3 3 3 4 3 26 Resp-84 3 3 3 4 3 3 2 3 24 Resp-85 2 3 2 3 4 2 2 2 20 Resp-86 3 3 2 2 3 3 1 3 20 Resp-87 5 4 5 4 5 4 5 5 37 Resp-88 5 4 4 5 5 4 4 4 35 Resp-89 3 2 2 2 3 2 1 1 16 Resp-90 4 3 3 3 3 3 3 2 24 Resp-91 3 2 3 4 2 4 4 4 26 Resp-92 3 3 3 4 3 3 3 3 25 Resp-93 4 3 2 3 4 3 4 4 27 Resp-94 4 3 4 3 3 4 2 4 27 Resp-95 3 3 5 5 3 3 4 4 30 Resp-96 4 3 3 2 5 3 3 3 26 Resp-97 2 3 3 2 3 2 3 2 20
Responden Overconfidance
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 Total Resp-98 2 3 3 2 3 3 3 2 21 Resp-99 2 3 4 2 4 3 3 3 24 Resp-100 3 2 2 3 2 2 2 4 20 Resp-101 2 3 2 2 3 3 3 4 22 Resp-102 2 3 5 5 4 3 2 2 26 Resp-103 4 5 5 5 4 4 4 5 36 Resp-104 2 3 4 2 4 3 3 3 24 Resp-105 3 2 2 3 2 2 2 4 20 Resp-106 2 3 2 2 3 3 3 4 22 Resp-107 4 2 3 3 4 4 2 4 26 Resp-108 3 4 3 3 2 2 3 3 23 Resp-109 4 3 3 3 3 3 4 3 26 Resp-110 4 3 4 3 2 4 3 4 27 Resp-111 5 5 4 4 2 5 4 3 32 Resp-112 4 2 3 2 4 2 4 3 24 Resp-113 2 4 3 3 4 2 3 2 23
Responden Gold Investment Decision
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 Total
Resp-1 5 4 5 4 3 4 5 4 34
Resp-2 5 4 5 5 5 5 5 5 39
Resp-3 5 5 5 4 4 4 5 5 37
Resp-4 4 4 4 4 3 5 4 4 32
Resp-5 4 4 5 5 5 4 5 5 37
Resp-6 5 5 5 5 4 3 4 4 35
Resp-7 4 4 5 5 4 5 5 5 37
Resp-8 4 3 5 5 3 3 3 3 29
Resp-9 5 4 4 5 5 4 4 4 35
Resp-10 4 4 5 5 4 5 4 4 35 Resp-11 5 5 4 4 3 3 5 3 32 Resp-12 3 4 3 4 5 3 4 5 31 Resp-13 5 4 5 4 4 5 4 4 35 Resp-14 4 3 4 4 5 4 5 5 34 Resp-15 3 4 3 3 3 4 2 2 24 Resp-16 4 3 4 3 2 5 3 5 29 Resp-17 5 4 4 4 4 4 4 4 33 Resp-18 4 5 4 5 5 5 4 3 35 Resp-19 3 3 4 4 5 4 5 5 33 Resp-20 2 4 4 4 4 4 4 4 30 Resp-21 5 5 5 5 5 5 5 5 40
Responden Gold Investment Decision
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 Total Resp-22 2 4 4 4 4 5 2 3 28 Resp-23 5 4 3 4 3 5 2 2 28 Resp-24 3 4 4 3 4 5 3 3 29 Resp-25 3 3 3 3 4 3 2 4 25 Resp-26 3 2 4 3 3 2 3 3 23 Resp-27 3 3 4 5 4 3 4 4 30 Resp-28 3 3 4 5 3 3 3 3 27 Resp-29 4 5 4 3 4 5 4 4 33 Resp-30 3 3 4 4 4 3 4 3 28 Resp-31 3 2 4 4 4 3 3 5 28 Resp-32 4 3 3 3 2 4 3 3 25 Resp-33 3 3 4 5 4 3 3 3 28 Resp-34 5 5 4 5 5 4 4 4 36 Resp-35 4 4 5 5 4 4 4 4 34 Resp-36 5 5 4 4 5 4 5 5 37 Resp-37 4 4 4 4 4 4 4 4 32 Resp-38 3 4 5 5 5 3 4 4 33 Resp-39 4 5 5 5 3 5 4 4 35 Resp-40 5 5 5 5 4 5 5 5 39 Resp-41 5 4 5 4 4 5 5 5 37 Resp-42 5 5 4 5 5 4 5 5 38 Resp-43 4 4 5 5 4 4 4 4 34 Resp-44 3 4 5 5 4 3 5 5 34 Resp-45 4 4 3 4 3 5 4 4 31 Resp-46 4 4 3 4 5 4 5 5 34 Resp-47 3 3 3 4 2 2 3 3 23 Resp-48 3 4 3 3 3 3 2 2 23 Resp-49 4 3 2 5 3 5 3 3 28 Resp-50 4 4 3 4 2 4 2 2 25 Resp-51 3 4 4 3 3 4 3 3 27 Resp-52 3 2 3 3 2 3 2 2 20 Resp-53 3 4 4 3 3 2 2 2 23 Resp-54 3 4 4 3 4 5 4 4 31 Resp-55 4 3 5 4 4 3 2 4 29 Resp-56 3 4 3 3 2 3 2 2 22 Resp-57 3 3 4 5 3 2 3 3 26 Resp-58 5 5 4 5 5 4 5 5 38 Resp-59 5 5 5 5 5 5 5 5 40 Resp-60 3 2 3 4 3 3 2 4 24
Responden Gold Investment Decision
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 Total Resp-61 3 3 4 3 4 3 3 4 27 Resp-62 5 5 3 3 3 5 5 5 34 Resp-63 3 2 5 5 3 2 3 3 26 Resp-64 4 4 3 3 4 3 4 4 29 Resp-65 3 3 3 3 4 3 2 2 23 Resp-66 4 5 3 3 3 5 4 4 31 Resp-67 3 3 4 3 5 2 4 5 29 Resp-68 3 2 4 4 2 3 3 3 24 Resp-69 4 3 4 5 2 4 3 3 28 Resp-70 2 4 4 4 4 5 2 3 28 Resp-71 5 4 3 4 3 5 2 2 28 Resp-72 3 4 4 3 4 5 3 3 29 Resp-73 3 3 3 3 4 3 2 4 25 Resp-74 3 2 4 3 3 2 3 3 23 Resp-75 3 3 4 5 4 3 4 4 30 Resp-76 3 3 4 5 3 3 3 3 27 Resp-77 4 5 4 3 4 5 4 4 33 Resp-78 3 3 4 4 4 4 4 3 29 Resp-79 3 2 4 4 4 3 3 5 28 Resp-80 4 3 3 3 4 4 3 3 27 Resp-81 3 2 3 3 2 3 2 2 20 Resp-82 3 4 4 3 3 2 2 2 23 Resp-83 3 4 4 3 4 5 4 4 31 Resp-84 4 3 5 4 4 3 2 4 29 Resp-85 3 4 3 3 2 3 2 2 22 Resp-86 3 3 4 5 3 2 3 3 26 Resp-87 5 5 4 5 5 4 5 5 38 Resp-88 5 5 5 5 5 5 5 5 40 Resp-89 3 2 3 4 3 3 2 4 24 Resp-90 3 3 4 3 4 3 3 4 27 Resp-91 5 5 3 3 3 5 5 5 34 Resp-92 3 2 5 5 3 2 3 3 26 Resp-93 4 4 3 3 4 3 4 4 29 Resp-94 3 3 3 3 4 3 2 2 23 Resp-95 4 5 3 3 3 5 4 4 31 Resp-96 3 3 4 3 5 2 4 5 29 Resp-97 3 2 4 4 2 3 3 3 24 Resp-98 4 3 4 5 2 4 3 3 28 Resp-99 2 4 4 4 4 5 2 3 28
Responden Gold Investment Decision
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 Total Resp-100 5 4 3 4 3 5 2 2 28 Resp-101 3 4 4 3 4 5 3 3 29 Resp-102 2 4 4 4 4 4 4 4 30 Resp-103 5 5 5 5 5 5 5 5 40 Resp-104 2 4 4 4 4 5 2 3 28 Resp-105 5 4 3 4 3 5 2 2 28 Resp-106 3 4 4 3 4 5 3 3 29 Resp-107 3 3 3 3 4 3 2 4 25 Resp-108 3 2 4 3 3 2 3 3 23 Resp-109 3 3 4 5 4 3 4 4 30 Resp-110 3 3 4 5 3 3 3 3 27 Resp-111 4 5 4 3 4 5 4 4 33 Resp-112 3 3 4 4 4 3 4 3 28 Resp-113 3 2 4 4 4 3 3 5 28
Lampiran 3. Hasil Olahan Data ANALISIS DESKRIPTIF
GAYA KEPEMIMPINAN
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 27 23.9 23.9 23.9
3.00 33 29.2 29.2 53.1
4.00 34 30.1 30.1 83.2
5.00 19 16.8 16.8 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 22 19.5 19.5 19.5
3.00 55 48.7 48.7 68.1
4.00 29 25.7 25.7 93.8
5.00 7 6.2 6.2 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 7 6.2 6.2 6.2
3.00 45 39.8 39.8 46.0
4.00 24 21.2 21.2 67.3
5.00 37 32.7 32.7 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 19 16.8 16.8 16.8
3.00 32 28.3 28.3 45.1
4.00 21 18.6 18.6 63.7
5.00 41 36.3 36.3 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 29 25.7 25.7 25.7
3.00 42 37.2 37.2 62.8
4.00 34 30.1 30.1 92.9
5.00 8 7.1 7.1 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 21 18.6 18.6 18.6
3.00 32 28.3 28.3 46.9
4.00 41 36.3 36.3 83.2
5.00 19 16.8 16.8 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 24 21.2 21.2 21.2
3.00 36 31.9 31.9 53.1
4.00 35 31.0 31.0 84.1
5.00 18 15.9 15.9 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 16 14.2 14.2 14.2
3.00 30 26.5 26.5 40.7
4.00 32 28.3 28.3 69.0
5.00 35 31.0 31.0 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 13 11.5 11.5 11.5
3.00 37 32.7 32.7 44.2
4.00 30 26.5 26.5 70.8
5.00 33 29.2 29.2 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 22 19.5 19.5 19.5
3.00 39 34.5 34.5 54.0
4.00 37 32.7 32.7 86.7
5.00 15 13.3 13.3 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 11 9.7 9.7 9.7
3.00 36 31.9 31.9 41.6
4.00 49 43.4 43.4 85.0
5.00 17 15.0 15.0 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 20 17.7 17.7 17.7
3.00 45 39.8 39.8 57.5
4.00 41 36.3 36.3 93.8
5.00 7 6.2 6.2 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.13
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 13 11.5 11.5 11.5
3.00 22 19.5 19.5 31.0
4.00 32 28.3 28.3 59.3
5.00 46 40.7 40.7 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.14
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 29 25.7 25.7 25.7
3.00 31 27.4 27.4 53.1
4.00 40 35.4 35.4 88.5
5.00 13 11.5 11.5 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.15
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 1.8 1.8 1.8
2.00 21 18.6 18.6 20.4
3.00 59 52.2 52.2 72.6
4.00 24 21.2 21.2 93.8
5.00 7 6.2 6.2 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.16
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 26 23.0 23.0 23.0
3.00 46 40.7 40.7 63.7
4.00 30 26.5 26.5 90.3
5.00 11 9.7 9.7 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.17
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 1.8 1.8 1.8
2.00 30 26.5 26.5 28.3
3.00 44 38.9 38.9 67.3
4.00 22 19.5 19.5 86.7
5.00 15 13.3 13.3 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.18
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 18 15.9 15.9 15.9
3.00 45 39.8 39.8 55.8
4.00 35 31.0 31.0 86.7
5.00 15 13.3 13.3 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.19
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 26 23.0 23.0 23.0
3.00 30 26.5 26.5 49.6
4.00 37 32.7 32.7 82.3
5.00 20 17.7 17.7 100.0
Total 113 100.0 100.0
X1.20
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 25 22.1 22.1 22.1
3.00 36 31.9 31.9 54.0
4.00 38 33.6 33.6 87.6
5.00 14 12.4 12.4 100.0
Total 113 100.0 100.0
DISIPLIN KERJA
X2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 28 24.8 24.8 24.8
3.00 30 26.5 26.5 51.3
4.00 41 36.3 36.3 87.6
5.00 14 12.4 12.4 100.0
Total 113 100.0 100.0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 1.8 1.8 1.8
2.00 20 17.7 17.7 19.5
3.00 58 51.3 51.3 70.8
4.00 24 21.2 21.2 92.0
5.00 9 8.0 8.0 100.0
Total 113 100.0 100.0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 26 23.0 23.0 23.0
3.00 45 39.8 39.8 62.8
4.00 30 26.5 26.5 89.4
5.00 12 10.6 10.6 100.0
Total 113 100.0 100.0
X2.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 1.8 1.8 1.8
2.00 29 25.7 25.7 27.4
3.00 44 38.9 38.9 66.4
4.00 22 19.5 19.5 85.8
5.00 16 14.2 14.2 100.0
Total 113 100.0 100.0
X2.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 18 15.9 15.9 15.9
3.00 44 38.9 38.9 54.9
4.00 36 31.9 31.9 86.7
5.00 15 13.3 13.3 100.0
Total 113 100.0 100.0
X2.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 25 22.1 22.1 22.1
3.00 50 44.2 44.2 66.4
4.00 34 30.1 30.1 96.5
5.00 4 3.5 3.5 100.0
Total 113 100.0 100.0
X2.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 4 3.5 3.5 3.5
2.00 25 22.1 22.1 25.7
3.00 39 34.5 34.5 60.2
4.00 34 30.1 30.1 90.3
5.00 11 9.7 9.7 100.0
Total 113 100.0 100.0
X2.8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 1.8 1.8 1.8
2.00 24 21.2 21.2 23.0
3.00 38 33.6 33.6 56.6
4.00 40 35.4 35.4 92.0
5.00 9 8.0 8.0 100.0
Total 113 100.0 100.0
KINERJA KARYAWAN
Y1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 6 5.3 5.3 5.3
3.00 53 46.9 46.9 52.2
4.00 29 25.7 25.7 77.9
5.00 25 22.1 22.1 100.0
Total 113 100.0 100.0
Y2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 14 12.4 12.4 12.4
3.00 33 29.2 29.2 41.6
4.00 44 38.9 38.9 80.5
5.00 22 19.5 19.5 100.0
Total 113 100.0 100.0
Y3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 .9 .9 .9
3.00 30 26.5 26.5 27.4
4.00 58 51.3 51.3 78.8
5.00 24 21.2 21.2 100.0
Total 113 100.0 100.0
Y4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 39 34.5 34.5 34.5
4.00 38 33.6 33.6 68.1
5.00 36 31.9 31.9 100.0
Total 113 100.0 100.0
Y5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 12 10.6 10.6 10.6
3.00 32 28.3 28.3 38.9
4.00 49 43.4 43.4 82.3
5.00 20 17.7 17.7 100.0
Total 113 100.0 100.0
Y6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 12 10.6 10.6 10.6
3.00 38 33.6 33.6 44.2
4.00 26 23.0 23.0 67.3
5.00 37 32.7 32.7 100.0
Total 113 100.0 100.0
Y7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 26 23.0 23.0 23.0
3.00 31 27.4 27.4 50.4
4.00 34 30.1 30.1 80.5
5.00 22 19.5 19.5 100.0
Total 113 100.0 100.0
Y8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 15 13.3 13.3 13.3
3.00 34 30.1 30.1 43.4
4.00 37 32.7 32.7 76.1
5.00 27 23.9 23.9 100.0
Total 113 100.0 100.0
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS GAYA KEPEMIMPINAN
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.891 20
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X1.1 65.7345 106.554 .659 .881
X1.2 65.9469 113.801 .411 .889
X1.3 65.3274 109.383 .557 .885
X1.4 65.3894 109.633 .457 .888
X1.5 65.9469 114.069 .351 .891
X1.6 65.6195 106.916 .677 .881
X1.7 65.7168 109.151 .552 .885
X1.8 65.3717 113.521 .316 .892
X1.9 65.3982 112.188 .395 .890
X1.10 65.7345 111.143 .480 .887
X1.11 65.4956 113.306 .418 .889
X1.12 65.8230 112.701 .465 .888
X1.13 65.1504 112.147 .385 .890
X1.14 65.8053 107.372 .651 .882
X1.15 66.0177 110.982 .561 .885
X1.16 65.9027 109.749 .576 .884
X1.17 65.9735 105.919 .698 .880
X1.18 65.7168 113.794 .360 .890
X1.19 65.6814 107.362 .616 .883
X1.20 65.7699 108.679 .599 .884
DISIPLIN KERJA Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.868 8
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X2.1 22.6372 21.983 .693 .844
X2.2 22.8407 23.296 .636 .851
X2.3 22.7522 22.831 .642 .850
X2.4 22.8142 21.849 .674 .846
X2.5 22.5752 25.300 .356 .879
X2.6 22.8496 23.522 .672 .848
X2.7 22.7965 21.860 .691 .844
X2.8 22.7345 22.893 .622 .852
KINERJA KARYAWAN Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.818 8
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
Y1 26.1504 18.754 .552 .795
Y2 26.1416 18.248 .584 .790
Y3 25.8673 20.348 .450 .809
Y4 25.8230 20.415 .364 .819
Y5 26.1150 18.781 .545 .796
Y6 26.0177 19.089 .406 .818
Y7 26.3363 16.136 .772 .758
Y8 26.1239 17.610 .627 .783
UJI ASUMSI KLASIK UJI NORMALITAS
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 113
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation 2.59192388
Most Extreme Differences
Absolute .075
Positive .075
Negative -.044
Test Statistic .075
Asymp. Sig. (2-tailed) .153c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
UJI MULTIKOLINIERITAS
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B
Std.
Error Beta
Tole ranc
e VIF
1 (Constant) 5.066 1.589 3.189 .002
Gaya
Kepemimpina n
.262 .043 .592 6.136 .000 .276 3.619 Disiplin Kerja .256 .087 .285 2.951 .004 .276 3.619 a. Dependent Variable: Kinerja
UJI HETEROSKESDASTISITAS
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 1.679 .630 2.667 .009
Gaya
Kepemimpinan -.028 .017 -.297 -1.659 .100
Disiplin Kerja .037 .034 .191 1.068 .288
a. Dependent Variable: Abs_Res
ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B
Std.
Error Beta
Tole ranc
e VIF
1 (Constant) 5.066 1.589 3.189 .002
Gaya
Kepemimpina n
.262 .043 .592 6.136 .000 .276 3.619 Disiplin Kerja .256 .087 .285 2.951 .004 .276 3.619 a. Dependent Variable: Kinerja
UJI T PARSIAL
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B
Std.
Error Beta
Tole ranc
e VIF
1 (Constant) 5.066 1.589 3.189 .002
Gaya
Kepemimpina n
.262 .043 .592 6.136 .000 .276 3.619 Disiplin Kerja .256 .087 .285 2.951 .004 .276 3.619 a. Dependent Variable: Kinerja
UJI F SIMULTAN
ANOVAa
Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1909.895 2 954.947 139.608 .000b
Residual 752.424 110 6.840
Total 2662.319 112
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan KOEFISIEN DETERMINASI
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Durbin-Watson
1 .847a .717 .712 2.61538 1.878
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja
Lampiran 4. Dokumentasi