Pembahasan - : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB 4 : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.2 Pembahasan

Setelah melakukan pengujian penentuan kelayakan promosi jabatan pada pegawai PDAM Tirtanadi Sumut dengan metode Fuzzy Profile Matching, maka diperoleh hasil seperti pada Tabel 4.6.

Tabel 4.6 Hasil Kelayakan Promosi jabatan Metode Fuzzy Profile Matching Kode Nama Pegawai Total Nilai Keterangan

1109 Serina Sinuraya, SH 3.41 Cukup Layak 1110 Ira Tampubolon, SH 3.24 Cukup Layak 1114 Sariani, SE, MM. 3.2 Cukup Layak 1104 Sandra I.S, SH 3.17 Cukup Layak 1106 Anni R. Purba, SE 3.13 Cukup Layak 1111 Yusu Manalu, SE 3.11 Cukup Layak 1115 Gunawan, SE, M.SI 3.09 Cukup Layak 1101 Emelia S.M, S.Kom 2.97 Cukup Layak 1102 Dameria Tarigan, SE 2.96 Cukup Layak

1113 Irwansyah, SE 2.85 Cukup Layak

1023 Herawati. S, SE 2.85 Cukup Layak 1103 Yusnani Ginting, SE 2.8 Cukup Layak 1107 Laura Anastasia R, SE 2.79 Cukup Layak 1105 Juliani Pane, SE 2.59 Cukup Layak 1108 Ronardo Barus, SE 2.47 Cukup Layak

Rata-rata Nilai 2.95

Pada Tabel 4.5 terlihat urutan tingkat kelayakan dipromosikan jabatan yang terbaik berdasarkan bobot yang diperoleh dari pemrosesan data tes dengan algoritma Fuzzy Profile Matching. Jika kelayakan mengacu pada nilai rata-rata 2.95, maka yang layak dipromosikan dalam jabatan baru 9 orang. Perhitungan nilai threshold dapat menggunakan rumus veto untuk menentukan nilai p dan q, berikut rumus veto yang dapat digunakan:

K1 = nilai maks – nilai min K2 = nilai min ke-2 – nilai min Threshold veto (v) = K1 – K2

K1 = 3.41 – 2.47 = 0.94 K2 = 2.59 – 2.47 = 0.12

Threshold veto (v) = 0.94 – 0.12 = 0.82

Jadi Total nilai yang tidak layak adalah (rata-rata nilai) - (nilai Threshold):

Total Nilai = 2.95 – 0.82 = 2.13. Jadi pegawai dengan total nilai dibawah 2.13 adalah tidak layak masuk ke dalam promosi jabatan.

5.1 Kesimpulan

Dari hasil penelitian bahwa nilai Gap yang tepat untuk metode Fuzzy Profile Matching menghasilkan penetapan pegawai yang layak mendapat promosi jabatan, dimana dengan menggunakan metode Fuzzy Profile Matching jumlah pegawai yang diproses mendapatkan penilaian cukup layak lebih banyak jika dibandingkan dengan cara perhitungan Profile Matching biasa.

5.2 Saran

Adapun saran-saran untuk penelitian ini adalah:

a. Membandingkan hasil proses penentuan kelayakan dalam promosi jabatan dengan algoritma Fuzzy Multi Attribute Decision Making (FMADM) lainnya seperti SAW dan TOPSIS.

b. Melakukan Hibridisasi algoritma Profile Matching dengan algoritma lainnya.

Afrina. 2017. Analisis Dan Perancangan Sistem Pendukung Keputusan Penerima Beasiswa Bantuan Siswa Miskin (BSM) Dengan Metode Profile Matching Pada SMK Negeri 1 Muaro Jambi. Jurnal STIKOM Dinamika Bangsa Jambi April 2017 | Vol. 2 | No. 1 | ISSN : 2541-2647.

Angkasa, S. 2016. Penerapan Metode Profile Matching Untuk Menentukan Kelayakan Pemberian Kredit Pada PNPM Mandiri Kota Banjarmasin. Jurnal Teknologi Informasi Vol . XI Nomor 31 Maret 2016.

Hartatik. 2013. Analisis Dan Perancangan Seleksi Pemilihan Pegawai Untuk Suatu Jabatan Menggunakan Metode Profile Matching. Jurnal DASI ISSN: 1411-3201 Vol. 14 No. 1 Maret 2013. Manajemen Informatika STMIK AMIKOM Yogyakarta.

Indriantoro, S.C. & Utami, A.W. 2016. Sistem Pendukung Keputusan Pemberian Beasiswa Supersemar Menggunakan Metode Promethee Berbasis Web (Study Kasus: Fakultas Teknik Universitas Negeri Surabaya). Jurnal Manajemen Informatika. Volume 5 Nomor 1 Tahun 2016.

Joshi, A. & Amity, J. S. S. 2013. Attributes Similarities Supports Profile Matching In Social Network. International Journal of Engineering Sciences & Emerging Technologies, Dec. 2013. ISSN: 2231 – 6604 Volume 6, Issue 3, pp: 368-372. University, Noida.

Jumadi, Nurul, C., Alam & Taufik I,. 2015. Pendekatan Logika Fuzzy untuk Perhitungan Gap pada Metode Profile Matching dalam Menentukan Kelayakan Proposal Penelitian. Prosiding Seminar Nasional Sains dan Teknologi 2015, 22-23 April 2015, Bandung, Indonesia.

Li, Y., Zhuang, Y., Lan, H., Niu, X., & Sheimy N.E. 2016. A Profile-Matching Method for Wireless Positioning. IEEE Communications Letters, VOL. XX, NO. X, September 2016.

Novian, D. 2010. Sistem Pendukung Keputusan Mutasi, Enumerasi dan Promosi Pegawai Menggunakan Metode AHP(Analytic Hierarchy Proses). Jurnal Ilmiah Media Elektrik,Vol 5, No.2, Desember 2010.

Novianti, D., Astuti, I.F, & Khairina, D.M. 2016. Sistem Pendukung Keputusan Berbasis Web Untuk Pemilihan Café Menggunakan Metode SMART (Simple Multi-Attribute Rating Technique) (Studi Kasus : Kota Samarinda). Prosiding Seminar Sains dan Teknologi FMIPA Unmul Periode Maret 2016, Samarinda.

Kasus Toko Kerajinan Kulit ROOSMAN, Sentra Kerajinan Kulit Manding, Bantul). Simposium Nasional RAPI XII - 2013 FT UMS.

Sopianti, L. & Bahtiar, N. 2015. Students Major Determination Decision Support Systems using Profile Matching Method with SMS Gateway Implementation.

ISSN: 0854-0675 Jurnal Sains dan Matematika Vol. 23 (1): 14-24 (2015).

LAMPIRAN A

Contoh Kasus Penilaian Kinerja Pegawai dengan Profile Matching 1. Kriteria penilaian yang digunakan pada tahun 2017 yaitu :

Tabel 1. Aspek Kriteria Penilaian

Nama Aspek Kriteria Nilai Profil

Keterangan a. Aspek Sikap Kerja

1. Etos kerja, tanggung jawab yang tinggi dan

rasa bangga menjadi pegawai. 4 CF

2. Bersikap inklusif, bertindak objektif, serta

tidak diskriminatif. 4 CF

3. Bertindak sesuai dengan norma agama, hukum, sosial, dan kebudayaan nasional Indonesia.

3 CF

4. Menunjukkan pribadi yang dewasa dan

teladan. 3 CF

5. Komunikasi dengan sesama pegawai dan

masyarakat. 3 CF

6. Penguasaan materi, struktur, konsep dan pola

pikir keilmuan. 5 CF

7. Pengendalian Perasaan. 3 SF

8. Dorongan berprestasi. 3 SF

9. Vitalitas Perencanaan. 5 SF

10. Energi Psikis. 3 SF

b. Aspek Kecerdasan

1. Kemampuan berpikir pegawai. 4 CF

2. Verbalitas ide. 3 CF

3. Sistematika berpikir. 4 CF

4. Konsentrasi bekerja. 3 CF

5. Imajinatif kreatif. 5 SF

6. Penalaran logis. 4 SF

7. Logika praktis. 4 SF

8. Fleksibilitas berpikir. 4 SF

c. Aspek Kompetensi

1. Mengenal karakteristik pelanggan. 4 CF

2. Menguasai pekerjaan. 3 CF

3. Pengembangan diri. 3 CF

4. Kegiatan pembelajaran. 3 CF

5. Memahami dan mengembangkan potensi. 3 CF

6. Komunikasi dengan pelanggan. 3 CF

7. Penilaian dan evaluasi. 4 CF

8. Mengembangkan keprofesionalan melalui

tindakan reflektif. 5 CF

Keterangan bobot pada CF (Core Factor) adalah 60% dan SF (Secondary Factor) adalah 40%

2. Nilai yang diperoleh pegawai pada tahun 2016 Tabel 2. Nilai Lusianna

a. Aspek Sikap Kerja Nilai Bobot

1. Etos kerja, tanggung jawab yang tinggi dan rasa

bangga menjadi pegawai. 65 3

2. Bersikap inklusif, bertindak objektif, serta tidak

diskriminatif. 70 4

3. Bertindak sesuai dengan norma agama, hukum,

sosial, dan kebudayaan nasional Indonesia. 70 4 4. Menunjukkan pribadi yang dewasa dan teladan. 70 4 5. Komunikasi dengan sesama pegawai dan

masyarakat. 70 4

6. Penguasaan materi, struktur, konsep dan pola

pikir keilmuan. 70 4

7. Pengendalian Perasaan. 70 4

8. Dorongan berprestasi. 70 4

9. Vitalitas Perencanaan. 70 4

10. Energi Psikis. 70 4 b. Aspek Kecerdasan

1. Kemampuan berpikir pegawai. 75 4

2. Verbalitas ide. 75 4

3. Sistematika berpikir. 75 4

4. Konsentrasi bekerja. 75 4

5. Imajinatif kreatif. 75 4

6. Penalaran logis. 75 4

7. Logika praktis. 75 4

8. Fleksibilitas berpikir. 75 4

c. Aspek Kompetensi

1. Mengenal karakteristik pelanggan. 75 4

2. Menguasai pekerjaan. 75 4

3. Pengembangan diri. 75 4

4. Kegiatan pembelajaran yang mendidik. 75 4

5. Memahami dan mengembangkan potensi. 70 4

6. Komunikasi dengan pelanggan. 70 4

7. Penilaian dan evaluasi. 70 4

8. Mengembangkan keprofesionalan melalui

tindakan reflektif. 70 4

Tabel 3. Nilai Sri Mulyani

a. Aspek Sikap Kerja Nilai Bobot

1. Etos kerja, tanggung jawab yang tinggi dan rasa

bangga menjadi pegawai. 80 4

2. Bersikap inklusif, bertindak objektif, serta tidak

diskriminatif. 85 4

3. Bertindak sesuai dengan norma agama, hukum,

sosial, dan kebudayaan nasional Indonesia. 85 4 4. Menunjukkan pribadi yang dewasa dan teladan. 90 5 5. Komunikasi dengan sesama pegawai dan

masyarakat. 90 5

6. Penguasaan materi, struktur, konsep dan pola

pikir keilmuan. 90 5

7. Pengendalian Perasaan. 90 5

8. Dorongan berprestasi. 90 5

9. Vitalitas Perencanaan. 90 5

10. Energi Psikis. 90 5

b. Aspek Kecerdasan

1. Kemampuan berpikir pegawai. 90 5

2. Verbalitas ide. 90 5

3. Sistematika berpikir. 90 5

4. Konsentrasi bekerja. 90 5

5. Imajinatif kreatif. 90 5

6. Penalaran logis. 90 5

7. Logika praktis. 90 5

8. Fleksibilitas berpikir. 90 5

c. Aspek Kompetensi

1. Mengenal karakteristik pelanggan. 90 5

2. Menguasai pekerjaan. 90 5

3. Pengembangan diri. 90 5

4. Kegiatan pembelajaran yang mendidik. 90 5

5. Memahami dan mengembangkan potensi. 90 5

6. Komunikasi dengan pelanggan. 90 5

7. Penilaian dan evaluasi. 90 5

8. Mengembangkan keprofesionalan melalui

tindakan reflektif. 90 5

Tabel 4. Nilai Moh. Amin

a. Aspek Sikap Kerja Nilai Bobot

1. Etos kerja, tanggung jawab yang tinggi dan rasa bangga menjadi pegawai.

70 4

2. Bersikap inklusif, bertindak objektif, serta tidak

diskriminatif. 70 4

3. Bertindak sesuai dengan norma agama, hukum,

sosial, dan kebudayaan nasional Indonesia. 70 4 4. Menunjukkan pribadi yang dewasa dan teladan. 70 4 5. Komunikasi dengan sesama pegawai dan

masyarakat. 70 4

6. Penguasaan materi, struktur, konsep dan pola

pikir keilmuan. 70 4

7. Pengendalian Perasaan. 80 4

8. Dorongan berprestasi. 70 4

9. Vitalitas Perencanaan. 75 4

10. Energi Psikis. 75 4

b. Aspek Kecerdasan

1. Kemampuan berpikir pegawai. 75 4

2. Verbalitas ide. 75 4

3. Sistematika berpikir. 75 4

4. Konsentrasi bekerja. 75 4

5. Imajinatif kreatif. 75 4

6. Penalaran logis. 75 4

7. Logika praktis. 75 4

8. Fleksibilitas berpikir. 75 4

c. Aspek Kompetensi

1. Mengenal karakteristik pelanggan. 70 4

2. Menguasai teori belajar dan prinsip

pembelajaran yang mendidik. 70 4

3. Pengembangan diri. 70 4

4. Kegiatan pembelajaran yang mendidik. 70 4

5. Memahami dan mengembangkan potensi. 70 4

6. Komunikasi dengan pelanggan. 70 4

7. Penilaian dan evaluasi. 70 4

8. Mengembangkan keprofesionalan melalui

tindakan reflektif. 70 4

Tabel 5. Nilai Lexmandri

a. Aspek Sikap Kerja Nilai Bobot

1. Etos kerja, tanggung jawab yang tinggi dan rasa

bangga menjadi pegawai. 70 4

2. Bersikap inklusif, bertindak objektif, serta tidak

diskriminatif. 75 4

3. Bertindak sesuai dengan norma agama, hukum,

sosial, dan kebudayaan nasional Indonesia. 70 4 4. Menunjukkan pribadi yang dewasa dan teladan. 70 4 5. Komunikasi dengan sesama pegawai dan

masyarakat. 75 4

6. Penguasaan materi, struktur, konsep dan pola

pikir keilmuan. 70 4

7. Pengendalian Perasaan. 70 4

8. Dorongan berprestasi. 70 4

9. Vitalitas Perencanaan. 60 3

10. Energi Psikis. 60 3

b. Aspek Kecerdasan

1. Kemampuan berpikir pegawai. 80 4

2. Verbalitas ide. 80 4

3. Sistematika berpikir. 80 4

4. Konsentrasi mengajar. 70 4

5. Imajinatif kreatif. 70 4

6. Penalaran logis. 80 4

7. Logika praktis. 70 4

8. Fleksibilitas berpikir. 70 4

c. Aspek Kompetensi

1. Mengenal karakteristik pelanggan. 80 4

2. Menguasai pekerjaan. 80 4

3. Pengembangan diri. 80 4

4. Kegiatan pembelajaran yang mendidik. 86 4

5. Memahami dan mengembangkan potensi. 80 4

6. Komunikasi dengan pelanggan. 70 4

7. Penilaian dan evaluasi. 70 4 8. Mengembangkan keprofesionalan melalui

tindakan reflektif. 70 4

Tabel 6. Nilai Herawati

a. Aspek Sikap Kerja Nilai Bobot

1. Etos kerja, tanggung jawab yang tinggi dan rasa

bangga menjadi pegawai. 90 5

2. Bersikap inklusif, bertindak objektif, serta tidak

diskriminatif. 90 5

3. Bertindak sesuai dengan norma agama, hukum,

sosial, dan kebudayaan nasional Indonesia. 90 5 4. Menunjukkan pribadi yang dewasa dan teladan. 90 5 5. Komunikasi dengan sesama pegawai dan

masyarakat. 90 5

6. Penguasaan materi, struktur, konsep dan pola

pikir keilmuan. 80 4

7. Pengendalian Perasaan. 90 5

8. Dorongan berprestasi. 90 5

9. Vitalitas Perencanaan. 80 4

10. Energi Psikis. 90 5

b. Aspek Kecerdasan

1. Kemampuan berpikir pegawai. 90 5

2. Verbalitas ide. 90 5

3. Sistematika berpikir. 90 5

4. Konsentrasi bekerja. 90 5

5. Imajinatif kreatif. 90 5

6. Penalaran logis. 90 5

7. Logika praktis. 90 5

8. Fleksibilitas berpikir. 90 5

c. Aspek Kompetensi

1. Mengenal karakteristik pelanggan. 90 5

2. Menguasai pekerjaan. 90 5

3. Pengembangan diri. 90 5

4. Kegiatan pembelajaran yang mendidik. 90 5

5. Memahami dan mengembangkan potensi. 90 5

6. Komunikasi dengan pelanggan. 90 5

7. Penilaian dan evaluasi. 90 5

8. Mengembangkan keprofesionalan melalui

tindakan reflektif. 90 5

4.1.1 Hasil Data Nilai

Hasil Data Nilai adalah program untuk melakukan penginputan informasi nilai tes pegawai yang akan diproses dalam promosi jabatan. Tampilan Data Nilai dapat dilihat seperti pada Gambar 4.3.

Tabel 4.2 Data Nilai

IDTes Tahun IDKriteria IDPegawai Nilai

132 2017 2 1105 60

133 2017 3 1105 65

134 2017 4 1105 74

135 2017 5 1105 65

136 2017 6 1105 50

137 2017 7 1105 65

38 2017 8 1105 60

139 2017 9 1105 63

140 2017 10 1105 64

141 2017 11 1105 58

142 2017 12 1105 60

143 2017 13 1105 63

144 2017 14 1105 65

145 2017 15 1105 74

146 2017 16 1105 80

147 2017 17 1105 62

148 2017 18 1105 55

149 2017 19 1105 54

150 2017 20 1105 51

151 2017 21 1105 56

152 2017 22 1105 60

IDTes Tahun IDKriteria IDPegawai Nilai

114 2017 10 1104 63

115 2017 11 1104 75

116 2017 12 1104 70

117 2017 13 1104 72

118 2017 14 1104 74

119 2017 15 1104 75

120 2017 16 1104 70

121 2017 17 1104 70

122 2017 18 1104 71

123 2017 19 1104 85

124 2017 20 1104 80

125 2017 21 1104 79

126 2017 22 1104 82

127 2017 23 1104 78

128 2017 24 1104 70

129 2017 25 1104 80

130 2017 26 1104 75

131 2017 1 1105 56

Pada Gambar 4.3 diatas, terlihat penginputan data penilaian untuk setiap alternatif dan kriteria.

LISTING PROGRAM

Dim IDPegawai As Integer, NmPegawai As String Dim str(7) As String

Dim milseconds As Integer, seconds As Integer, minutes As Integer, hours As Integer

Private Sub frmPM_SMA_Load(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles MyBase.Load

Call KoneKsi()

.Columns.Add("IDPegawai", 80, HorizontalAlignment.Left) .Columns.Add("Nama Pegawai", 150, HorizontalAlignment.Left) .View = View.Details

Loop

.Columns.Add("KDKriteria", 100, HorizontalAlignment.Left) .Columns.Add("Nama Kriteria", 200, HorizontalAlignment.Left) .Columns.Add("Profile Target", 100, HorizontalAlignment.Left) .Columns.Add("Factor", 100, HorizontalAlignment.Left) .Columns.Add("IDPegawai", 100, HorizontalAlignment.Left) .Columns.Add("Nilai", 90, HorizontalAlignment.Left)

str(0) = RD.Item("IDTes")

Private Sub cmdQuit_Click(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs)

Close() End Sub

Private Sub cmdProses_Click(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles cmdProses.Click

.AutoArrange = True IDPegawai=" & IDPegawai & " and IDKriteria=" & IDKriteria & " and Tahun=" &

cboTahun.Text & "", Kon) (IDBobot, IDPegawai, IDKriteria, Bobot, Nilai, ProfileTarget) values (" &

IDBobot & "," & IDPegawai & "," & IDKriteria & "," & Bobot & "," & Nilai &

"," & ProfileTarget & ")", Kon)

RD = CMD.ExecuteReader

IDHasil = 0

If bolAdaNilai = True Then Call CariIDHasil()

CMD = New OleDbCommand("Insert into Hasil (IDHasil,Tahun,IDPegawai,NmPegawai) values (" & IDHasil & "," &

cboTahun.Text & "," & IDPegawai & ",'" & NmPegawai & "')", Kon) RD = CMD.ExecuteReader IDPegawai=" & IDPegawai & " and IDKriteria=" & IDKriteria & " and Bobot >

0", Kon)

ElseIf GapTarget = 3 Then

",Factor='" & Codefactor & "' where IDbobot=" & IDBobot & ""

CMD = New OleDbCommand(edit, Kon)

'Perhitungan Core Factor untuk Tes Sikap Kerja IDPegawai=" & IDPegawai & " and Factor='CF' and IDKriteria >= 1 and IDKriteria <= 6 and Bobot > 0", Kon)

RD = CMD.ExecuteReader()