BAB V PENUTUP
B. Saran
1. Manajemen universitas PGRI argopuro jember sudah begitu baik, namun ada beberapa hal yang harus diperbaiki terutama dalam hal perencanaan yang mana perencanaan tersendiri harus juga memahami beberapa kondisi karyawan dan seluruh elemen dalam lembaga, apabila ada pelaksaanaan yang begitu meresahkan dari beberapa elemen yang ada pada lembaga.
2. sistem pengintgrasian bagi karyawan itu tersendiri harus lebih baik apabila ada pembatasan sosial dari pemerintah, sehingga hal-hal yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh para pimpinan bisa sejalan dengan apa yang dilakukan oleh para karyawan jika ingin dilihat dari kinerjanya.
3. pendapatan yang terkadang tidak stabil dari universitas PGRI Argopuro Jember memang masih menjadi kendala di saat masa pandemi covid 19 akibat dari krisis ekonomi di masyarakat. Maka diperlukannya hal saving dari pendapatan yang sebelumnya untuk sebagai dana tabungan ketika nanti akan ada krisis ekonomi apabila ada kebijakan pembatasan sosial dari pemerintah yang mengakibatkan hal krisis ekonomi di masyarakat
59
DAFTAR PUSTAKA
Aprilinda, Claudia, dkk. “Pengaruh Keberadaan Wanita Dalam Manajemen Puncak Dan Kepemilikan Manajerial Terhadap Kinerja Keuangan Perbankan (Studi Pada Bank Bumn Dan Bank Swasta Nasional Devisa Di Indonesia.” Jurnal EMBA, Vol.5 No.2 (Juni 2017): 821-828.
Arikunto. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta, 2016.
Ariyanti, Yulekhah. “Keterampilan Manajerial Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kinerja Guru.” Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol 14, No 1 (2020): 26-35.
Fadillah, Adil Ridlo. “Analisis Pengaruh Dewan Komisaris Independen, Kepemilikan Manajerial Dan Kepemilikan Institusional Terhadap Kinerja Perusahaan Yang Terdaftar Di LQ45.” Jurnal Akuntansi, Vol. 12 No.1 (Juni 2017).
Fauzi, M. Ihsan, Cara Mudah Belajar HRD. Surakarta : PT Era Intermedia, 2008.
Hasan, M. Iqbal. Pokok – Pokok Materi Metodologi Penelitian Dan Aplikasinya.
Jakarta : Ghalia Indonesia, 2002.
Hasibuan, Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta : bumi aksara, 2003.
Heryana, Ade. Informan Dan Pemilihan Informan Dalam Penelitian Kualitatif, Tangerang: Heryana Institute, 2018.
Heryana, Ade. Organisasi Dan Perilaku Organisasi. Tangerang: Heryana Institute, 2020.
Kusumastuti, Adhi, dan Ahmad Mustamil Khoiron. Metode Penelitian Kualitatif.
Semarang : LPSP, 2019.
Kusumawati, Rita, dan Irham Rosady. “Pengaruh Sturuktur Modal Dan Profitabilitas Terhadap Nilai Perusahaan Dengan Kepemilikan Manajerial Sebagai Variabel Moderasi.” Jurnal Manajemen Bisnis, Vol 9.
No 2 (September 2018): 147-160.
Mangkuprawira. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta : Ghalia Indonesia, 2002.
Mathis Robert l. Human Resources Management. Jakarta : salemba empat, 2002.
Moleong, Lexy J. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung : PT Remaja Rosda Karya, 2008.
Manajerial Dan Ukuran Perusahaan Terhadap Praktik Manajemen Laba.”
Jurnal EKOBIS, Vol. 8 No. 2 (2018): 102-116.
Murdiyanto, Eko. Penelitian Kualitatif (Teori dan Aplikasi Disertai Contoh Proposal). Yogyakarta : UPN Veteran Press, 2020.
Nawawi, Hadari. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta : gajah mada university press, 2005.
Panjaitan, Desri Kristianti, dan Muhamad Muslih. “Manajemen Laba: Ukuran Perusahaan, Kepemilikan Manajerial dan Kompensasi Bonus.” Jurnal ASET, Vol.11. No.1 (Juni 2019): 1-20.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2020 Tentang Pembatasan Sosial Berskala Besar Dalam Rangka Percepatan Penanganan Corona Virus Disease 2019 (COVID 19).
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2014 Tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi Dan Pengelolaan Perguruan Tinggi.
Putri, Zessicha Belliana, dan Budiyanto. “Pengaruh Corporate Social Responsibility Terhadap Nilai Perusahaan Dengan Kepemilikan Manajerial Sebagai Variabel Moderating.” Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, Vol. 7 No. 3 (2018): 1-16.
Raco, Jozef. Metode Penelitian Kualititatif. Jakarta : PT Grasindo, 2010.
Rohman, Abd. Dasar Dasar Manajemen. Malang : Inteligensia Media, 2017.
Sari, Eliana. Teori Organisasi: Konsep dan Aplikasi. Jakarta : Jayabaya University Press, 2006.
Sari, Rita. “Motivasi Berprestasi, Kepuasan Kerja dan Manajerial Kepala Sekolah serta Dampaknya terhadap Kinerja Guru.” JEHSS, Vol. 1 No. 1 (Agustus 2018): 16-19.
Satori, Djam’an. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta, 2014.
Simamora, Henry. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : YKPN, 2006.
Siregar, Rizka Azizah. “Model Manajerial Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Karakter Siswa Di SD Panca Budi Medan.” Skripsi, Universitas Pembangunan Panca Budi, Medan, 2019.
Sugiyono. Metode Penelitian Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, 2016.
61
Supriadi, Bagus. “IKIP PGRI Jember Menjadi Universitas, Bertambah 2 Fakultas
Baru.” Kompas.com, Mei 02, 2021.
https://regional.kompas.com/read/2021/05/02/081447878/ikip-pgri-jember-menjadi-universitas-bertambah-2-fakultas-baru?page=all
Suprianto, Sani, dan Vivin Maharani. Metodologi Penelitian Manajemen sumber daya Manusia. Malang : UIN Maliki Press, 2013.
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 1961 Tentang Perguruan Tinggi.
Wahyunik, Sri. “Semakin Dinamis, IKIP PGRI Jember Resmi Alih Status Menjadi Universitas PGRI Argopuro.” Surya.co.id, Mei 01, 2021.
https://surabaya.tribunnews.com/2021/05/01/semakin-dinamis-ikip-pgri-jember-resmi-alih-status-menjadi-universitas-pgri-argopuro?page=2.
West, Richard dan Lynn H. Turner. Introducing Communication Theory: Analysis and Application, terjemahan oleh Maria Natalia Damayanti Maer. Jakarta : Salemba Humanika, 2008.
Winardi. Teori Organisasi dan Pengorganisasian. Jakarta : Raja Grafindo Persada, 2003.
Wiyani, Novan Ardy. “Kegiatan Manajerial Dalam Pembudayaan Hidup Bersih Dan Sehat Di Taman Penitipan Anak Ra Darussalam Kroya Cilacap.”
Jurnal Isema, Vol. 5 No.1 (2020): 15-28.
Yusuf, Muri. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan Peneleitian Gabungan. Jakarta : Kencana, 2017.
63
MATRIK PENELITIAN
Judul Variabel Sub Variabel Indikator Sumber data Metodologi Penelitian Fokus Penelitian Pengelolaan
Manajemen Di Masa Pandemi Dan New Normal Pada Universitas PGRI Argopuro Jember
1. Teori Manajemen
2. Teori New Normal
1. Perencanaan 1. Pengertian manajemen 2. Perencanaan
3. Kendala manajemen
1. Pengertian new Normal
2. Pedoman Kebijakan Protokol Kesehatan 3. Prosedur Pelayanan
New Normal 4. Protokol Pelayanan
New Normal
Informan
1. Wakil Rektor 2 2. Kabiro
Kepegawaian 3. Kabiro
Kemahasiswaan 4. Karyawan 5. Dosen 6. mahasiswa
1. Pendekatan Penelitian : Kualitatif
2. Jenis Penelitian : Deskriptif
3. Teknik Pengambilan Sampel : Purposive 4. Lokasi Penelitian :
Universitas PGRI Argopuro Jember 5. Teknik
Pengumpulan data :
a. Observasi b. Wawancara c. Dokumentasi 6. Keabsahan data :
Triangulasi Sumber
1. Bagaimana Manajemen di Universitas PGRI Argopuro Jember di masa pandemi dan di era new normal ? 2. Apa saja kendala
manajemen di Universitas PGRI Argopuro Jember di masa pandemi dan di era new normal ?
65 PEDOMAN WAWANCARA
1. Bagaimana Manejemen Universitas PGRI Argopuro Jember di masa pandemi dan new normal ?
2. Apa saja kendala Manajemen Universitas PGRI Argopuro Jember di masa pandemi dan new normal ?
Wawancara Lainnya a. Perencanaan
1. Bagaimana perencanaan Universitas PGRI Argopuro jember di masa pandemi dan juga perencanaan tranformasi kampus Universitas PGRI Argopuro Jember ? 2. Dimana tempat saat melakukan perencanaan di masa pandemi dan transformasi
kampus ?
3. Kapan pelaksanaan saat melakukan perencanaan di masa pandemic dan transformasi kampus Universitas PGRI Argopuro Jember
b. Pengorganisiran
1. Bagaimana Pengorganisiran karyawan di Universitas PGRI Argopuro Jember saat masa pandemi dan sebelum masa pandemi?
2. Kapan Pengorganisiran karyawan dilakukan oleh para pimpinan ? c. Pengarahan
1. Bagaimana pengarahan bagi karyawan saat ingin melaksanakan dari yang sudah direncanakan ?
2. Kapan pengarahan diberikan kepada karyawan ? d. Pengendalian
1. Bagaimana pengendalian karyawan di masa pandemi dan sebelum masa pandemi oleh pimpinan ?
e. Pengadaan
1. Bagaimana pengadaan sarana dan prasarana di masa pandemi sebagai penunjang kerja karyawan di masa pandemi dan sebelum masa pandemi ?
f. Pengembangan
1. Apakah ada pelatihan bagi karyawan – karyawan unipar jember sebagai penunjang transformasi kampus ?
g. Kompensansi
1. Apa ada kompensansi bagi karyawan di masa pandemi dari pimpinan Universitas PGRI Argopuro Jember ?
h. Pengintegrasian
1. Bagaimana dalam hal penyatuan presepsi dari beberapa karyawan yang tidak melakukan pekerjaan tidak sesuai dengan tujuan hasil perencanaan ?
i. Pemeliharaan
1. Bagaimana pemeliharaan bagi karyawan oleh pimpinan Universitas PGRI Argopuro Jember ?
j. Kedisiplinan
1. Apa saja yang dilakukan oleh pimpinan untuk menerapkan kedisiplinan karyawan ? k. Pemberhentian
1. Di masa pandemi yang penuh dengan krisis keuangan dan lesunya beberapa keuangan dalam organisasi manapun, apa ada pemberhentian dari beberapa karyawan saat masa pandemi ?
67
69
71
Wawancara Dengan Wakil Rektor 2 Universitas PGRI Argopuro Jember
Wawancara Dengan Kabiro Kepegawaian Universitas PGRI Argopuro Jember
73
Wawancara Dengan Kabiro Kemahasiswaan Universitas PGRI Argopuro Jember
Wawancara Dengan Karyawan Universitas PGRI Argopuro Jember
Wawancara Dengan Karyawan Universitas PGRI Argopuro Jember
Wawancara Dengan Dosen Universitas PGRI Argopuro Jembe
75
Wawancara Dengan Dosen Universitas PGRI Argopuro Jember
Wawancara dengan mahasiswa dan ketua BEM Universitas PGRI Argopuro Jember