D. Tinjauan Pustaka
D.4 Model Pemasaran Sosial dan Ciri-cirinya
2. Model Produsen (The Manufacturer’s Model)
Program pemasaran sosial yang dirancang sesuai dengan model ini dilakukan dalam kemitraan dengan satu atau lebih produsen komersial produk keluarga berencana. Produk yang dipasarkan melalui program ini dipilih dari
portofolio produsen dan dipasarkan melalui saluran distribusi komersial dan komunikasi konvensional. Meskipun program ini sering dikelola oleh afiliasi lokal dari organisasi pemasaran sosial (yang mungkin menjadi perusahaan komersial itu sendiri atau LSM), mitra komersial memegang kendali branding, harga, dan distribusi.
Model manufaktur (pabrik) didasarkan pada pendekatan memberi dan menerima: mitra komersial biasanya setuju untuk mengurangi harga dan meningkatkan cakupan distribusi, sedangkan organisasi pemasaran sosial berkomitmen untuk program pasar-bangunan yang kuat, seperti kampanye media massa konsumen diarahkan. Sebagai contoh, di Republik Dominika, Schering setuju untuk memotong harga merek kontrasepsi oral termurah di setengah dalam pertukaran untuk iklan media massa yang didukung USAID. Karena iklan merek untuk produk farmasi dilarang di banyak negara, program pemasaran sosial kadang-kadang mengembangkan "payung" logo yang mengidentifikasi merek mitra pada poin penjualan dan di media. Kombinasi harga yang lebih rendah, peningkatan ketersediaan, dan komunikasi yang ditargetkan menciptakan bauran pemasaran yang diharapkan dapat menarik sejumlah besar pengguna baru. Dalam jangka panjang, diharapkan bahwa peningkatan penjualan yang dihasilkan akan mendorong lebih banyak investasi oleh produsen dan memungkinkan untuk fase- keluar dari pendanaan donor.
Yang pertama yang mengadopsi model ini adalah proyek Social Marketing for Change (SOMARC) yang didanai oleh USAID, yang dikembangkan kemitraan dengan kondom dan kontrasepsi hormonal produsen di beberapa
negara, terutama Turki, Indonesia, Maroko, Meksiko, dan Brasil. Baru-baru ini, CMS menggunakan pendekatan ini untuk memasarkan kontrasepsi hormonal dan garam rehidrasi oral pada India. Model produsen tampaknya semakin populer dalam konteks pencegahan malaria: Kedua NetMarK - sebuah proyek bersih yang dikelola oleh Academy for Educational Development - dan PSI / Tanzania telah menandatangani kemitraan dengan produsen untuk meningkatkan distribusi kelambu komersial dan mempromosikan penggunaannya di area yang kurang terlayani.
Keuntungan utama dari model manufaktur menampilkan potensi yang melekat untuk keberlanjutan, setidaknya sejauh ketersediaan produk yang bersangkutan, terlepas dari lembaga donor. Meskipun produsen sering harus mengurangi harga mereka untuk menangkap pelanggan berpenghasilan rendah, harga ini masih dalam kisaran yang membuat mereka secara finansial berkelanjutan - mereka memungkinkan untuk pemulihan biaya penuh, serta margin keuntungan.
Model manufaktur juga mengurangi biaya pembuatan dan pemasaran merek baru untuk proyek tersebut, sehingga meningkatkan kesinambungan keuangan dari intervensi. Selain itu, mitra komersial yang sangat berkomitmen mungkin bersedia untuk mempertahankan aktivitas membangun bangunan pasar (didefinisikan sebagai upaya promosi selain yang diperlukan untuk mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar) melampaui fase-keluar pendanaan donor. Hal ini tampaknya telah terjadi untuk program kondom SOMARC di Turki dan program kontrasepsi oral CMS di Maroko. Di negara-
negara tersebut, mitra terus menyumbangkan sebagian dari keuntungan mereka untuk kampanye media massa lama setelah pendanaan donor dihentikan.
Kemitraan dengan manufaktur (pabrik/produsen) mungkin tidak memiliki dampak besar pada prevalensi kontrasepsi atau tujuan kesehatan masyarakat kuantitatif (terutama di negara-negara miskin) sebagai kebutuhan yang belum terpenuhi cenderung ditemukan di antara kelompok berpenghasilan rendah yang mungkin tidak mampu membayar harga komersial. Namun demikian, beberapa kemitraan dapat memiliki efek yang berlangsung pada permintaan dan penawaran, khususnya di negara-negara berpenghasilan menengah. Misalnya, permintaan terus berkembang, dan merek kondom komersial baru muncul di pasar Jamaican setelah program-produsen berbasis pemasaran sosial berakhir. Demikian pula, perusahaan farmasi di Filipina terus berinvestasi dalam kontrasepsi oral, meskipun lingkungan yang kurang menguntungkan ekonomi dan politik. Model pabrik adalah cara yang baik untuk mendorong ekspansi sektor swasta dan ketergantungan lebih rendah pada disumbangkan atau subsidi komoditas, meskipun perubahan mungkin lambat untuk datang.
Model manufaktur memiliki beragam catatan dalam hal keberlanjutan program, meskipun sebagian besar merek diperkenalkan oleh lulusan sekarang program pemasaran sosial masih sedang dipasarkan. Banyak yang telah dikatakan tentang kecenderungan mitra komersial untuk meningkatkan harga setelah lembaga donor dihapus, tapi itu bukan satu-satunya ancaman bagi dampak berkelanjutan. Sebuah mitra komersial yang tidak lagi tunduk pada perjanjian kontrak atau itikad baik tidak hanya menaikkan harga, tetapi juga mengurangi
cakupan distribusi, mengurangi kegiatan promosi, atau produk menghentikan sama sekali. Ada beberapa contoh dari mantan mitra komersial baik meningkatkan harga ke tingkat yang membuat mereka tidak terjangkau bagi pengguna sebelumnya, atau menghentikan produk. Namun, banyak berhenti iklan dan kegiatan merinci setelah berakhirnya proyek pemasaran sosial (program kontrasepsi oral di Turki dan Yordania, misalnya).
Keberlanjutan kemitraan kelulusan luar secara langsung berkaitan dengan kompatibilitas dengan tujuan perusahaan jangka panjang. Aktivitas yang secara temporer meningkatkan volume penjualan mungkin tidak secara ekonomis berkelanjutan bagi produsen, karena kebanyakan produsen akan lebih memilih untuk memaksimalkan keuntungan dengan menjual volume rendah dari produk berharga tinggi di daerah perkotaan yang mudah dijangkau. Strategi itu tidak hanya membuat biaya pemasaran turun, tetapi juga membuat sebagian besar permintaan yang cenderung terkonsentrasi di tingkat sosial ekonomi tertinggi. Di negara-negara dimana produk gratis atau bersubsidi yang mudah diakses oleh pengguna kelas rendah dan menengah, produsen/manufaktur memiliki lebih banyak insentif untuk menjual berbagai produk berharga tinggi yang terbatas untuk kebaikan klien. Oleh karena itu, beban adalah pada proyek pemasaran sosial untuk memenuhi permintaan yang cukup antara kelompok terlayani untuk membenarkan perubahan permanen dari strategi oleh produsen/manufaktur. Jika kenaikan tidak terjadi, akhir proyek kemitraan mungkin menandakan pergeseran saja, dari strategi volume tinggi/harga rendah/investasi tinggi, untuk strategi
volume rendah/harga tinggi/tidak melakukan apa-apa tanpa kerusakan (dan kemungkinan perbaikan) dari tingkat keuntungan perusahaan.