HASIL DAN PEMBAHASAN
S- O 1 Meningkatkan kapasitas
produksi melalui pola kemitraan dengan peternak mandiri dekat perusahaan untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat dan kegiatan keagamaan ( S1, S2, S3, O2, O3,O4,O6)
W-O
1 Meningkatkan pelayanan pada situs web dan media sosial untuk mempermudah masyarakat muslim dalam memenuhi kebutuhannya (W2, W3, O2,O3, O5,O6)
2 Membangun kerjasama dengan rumah aqiqah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat (W2,W3, O2,O6)
Ancaman (Threat)
1 Perubahan cuaca yang sulit diprediksi
2 Kekhawatiran masyarakat akan penyakit antrax 3 Adanya pesaing baru
dengan populasi ternak domba dan kambing lebih besar
4 Adanya perusahaan sejenis sebagai pemain lama
S-T
1 Membangun kerjasama dengan pihak supermarket untuk menghadapi adanya persaingan usaha (S1,S2,S4,T3, T4)
W-T
1 Menjual pakan ternak untuk untuk memberikan nilai tambah perusahaan dalam menghadapi persaingan (W5, T3,T4)
Tahap Keputusan
Tahap ini merupakan penentuan prioritas strategi dengan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk peternakan domba ALDEPOS SALACA. QSPM menentukan daya tarik relatif dari beberapa strategi berdasarkan sebarapa jauh faktor keberhasilan kunci internal dan eksternal dimanfaatkan atau diperbaiki.
Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
Berdasarkan hasil analisis SWOT peternakan domba ALDEPOS SALACA, terdapat lima alternatif strategi yang dapat dilaksanakan oleh perusahaan. Lima strategi yang dihasilkan dari matrik SWOT tersebut kemudian di analisis dengan menggunakan QSPM. Berdasarkan analisis dengan menggunakan QSPM hasil penentuan prioritas strategi dapat dilihat pada Lampiran 21. Dari hasil tersebut diperoleh prioritas strategi yang disarankan berdasarkan urutan pertama dengan nilai STAS tertinggi sampai urutan terakhir dengan nilai STAS terendah seperti berikut:
1 Meningkatkan kapasitas produksi melalui pola kemitraan dengan peternak mandiri dekat perusahaan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan kegiatan keagamaan dengan STAS 6.025
2 Membangun kerjasama dengan rumah aqiqah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dengan STAS 5.730
3 Meningkatkan pelayanan pada situs web dan media sosial untuk mempermudah masyarakat muslim dalam memenuhi kebutuhannya dengan STAS 4.331
4 Membangun kerjasama dengan pihak supermarket untuk menghadapi adanya persaingan usaha dengan STAS 4.294
5 Menjual pakan ternak untuk untuk memberikan nilai tambah perusahaan dalam menghadapi persaingan dengan STAS 3.580
Implikasi
Implikasi prioritas strategi pada peternakan domba PT Alam Desa Tapos sesuai dengan alternatif strategi yang dihasilkan diantaranya prioritas strategi pertama ialah meningkatkan kapasitas produksi melalui pola kemitraan dengan peternak mandiri dekat perusahaan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan kegiatan keagamaan. Untuk dapat menambah kapasitas produksi melalui pola kemitraan dengan peternak mandiri dekat dengan perusahaan terdapat beberapa hal yang harus dilakukan. Hal tersebut diantaranya dengan menyusun perencanaan mengenai pola kemitraan yang akan dilakukan oleh peternakan domba PT Alam Desa Tapos salah satunya dengan cara membuat MOU mengenai tanggungjawab dan hak dari masing-masing pihak yang akan tergabung dalam kemitraan. Kemudian membangun kerjasama dengan peternakan domba yang berada dekat perusahaan untuk mensosialisasikan mengenai keuntungan dalam melakukan pola kemitraan. Keuntungan yang diperoleh peternak mandiri dengan mengikuti pola kemitraan adalah menawarkan dukungan sarana-sarana produksi, sehingga peternak mandiri tidak kesulitan dalam mengadakan sarana-sarana produksi. Sektor pemasaran akan lebih terjamin, karena hasil produksi akan dibeli atau disalurkan oleh perusahaan mitra peternak. Adanya pendampingan teknis oleh
perusahaan akan memberikan tambahan pengalaman kepada peternak mandiri dalam hal teknologi budidaya. Kualitas produksi akan lebih terkontrol, sehingga peternak mandiri akan lebih disiplin selama proses produksi. Jika sistem kemitraan berkembang dengan baik, dapat meningkatkan ekonomi masyarakat di daerah dekat PT. Alam Desa Tapos yaitu Kecamatan Tenjolaya Kabupaten Bogor. Keuntungan yang diperoleh peternakan domba PT Alam Desa Tapos adalah efisiensi karena tidak perlu menambah kandang dan jumlah karyawan, meningkatnya produktivitas, mendapat jaminan kuantitas dan kontinuitas dan menurunkan resiko kerugian.
Strategi prioritas ke dua adalah Membangun kerjasama dengan rumah aqiqah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Beberapa hal yang dapat dilakukan agar terjalinnya kerjasama dengan rumah aqiqah secara baik diantaranya mengungkapkan tujuan perusahaan dalam melakukan kerjasama dengan rumah aqiqah, mencari tahu menganai apa saja yang dibutuhkan dan diharapkan dari rumah aqiqah, dan membuat kontrak kerjasama agar kewajiban dan hak dari masing-masing pihak tertera dengan jelas. Dengan bekerjasama dengan rumah aqiqah peternakan domba PT Alam Desa Tapos dapat memperluas jangkauan pemasaran karena selama ini hanya bekerjasama dengan tiga restoran di Jakarta serta memberikan keuntungan lebih bagi perusahaan.
Strategi prioritas ketiga adalah Meningkatkan pelayanan pada situs web dan media sosial untuk mempermudah masyarakat muslim dalam memenuhi kebutuhannya. Bebrapa hal yang dapat dilakukan untuk dapat meningkatkan pelayanan pada situs web dan media sosial ialah dengan cara meningkatkan kualitas SDM dalam bidang IT agar karyawan khusus pemasaran dapat selalu update informasi mengenai peternakan domba PT Alam Desa Tapos pada web yang telah dibuat dan media sosial yang telah dimiliki. Untuk dapat mengikuti perkembangan zaman dan memperluas daerah pemasaran perusahaan juga dapat memberikan pelayanan pembelian atau pemesanan secara online.
Strategi prioritas ke empat adalah Membangun kerjasama dengan pihak supermarket. Membangun kerjasama dengan supermarket tidaklah mudah beberapa hal yang dapat dilakukan diantaranya survey supermarket mana yang paling mudah untuk ditembus dan sesuai dengan target pasar yang diinginkan. Merencanakan kemasan yang tepat bagi daging domba untuk dijual ke supermarket. Meningkatkan jumlah ternak dan menjaga kontinuitas dengan cara melaksanakan strategi pertama yaitu meningkatkan kapasitas produksi melalui pola kemitraan dengan peternak mandiri dekat perusahaan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan kegiatan keagamaan. Dengan membangun kerjasama dengan pihak supermarket perushaan akan lebih unggul jika dibandingkan dengan pesaing yang kebanyakan menjual domba ke pasar serta pendapatan yang diterima akan kontinyu setiap bulan.
Strategi prioritas ke lima yaitu menjual pakan ternak untuk untuk memberikan nilai tambah perusahaan dalam menghadapi persaingan. Hal tersebut dapat dilakukan dengan cara memyusun perencanaan bisnis. Dalam membuat perencanaan bisnis perusahaan dapat menentukan pasar yang akan dituju sehingga mampu menentukan kebutuhan pasar, kebutuhan untuk bahan baku yang akan dibutuhkan dalam membuat pakan ternak, serta menentukan harga jual dan keuntungan yang ingin diperoleh. Menjual pakan ternak akan memberikan nilai tambah tersendiri bagi perusahaan terutama dalam menghadapi persaingan usaha.