DAFTAR PUSTAKA
OPPORTUNITIES (O) UKM ALAS KAK
Berdasarkan tujuan utama (GOAL) : Menentukan Bobot Peluang (O) UKM, mohon kesediaannya untuk :
1. Membandingkan Skala Kepentingan dalam konteks pengembangan UKM, dengan cara memberi tanda ( √ ) dengan ketentuan :
Lemah Sedikit lebih
lemah Lebih lemah Sangat jelas lebih lemah Mutlak lebih lemah 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2, 4, 6, 8 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil
2 dan 4 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil Kurang berpengaruh Cukup berpengaruh Sangat berpengaruh 1 2 4 5
2, 4, 6, 8 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil Berpeluan g Sedikit lebih berpeluang Lebih berpeluang Sangat jelas lebih berpeluang Mutlak lebih berpeluang 1 2 3 4 5 6 7 8 9
55 Lanjutan Lampiran 1
2. Memberikan Penilaian Rating dalam konteks pengaruh terhadap kondisi UKM, dengan cara memberikan nilai 1 s/d 5, dengan ketentuan :
No Peluang (O)
UKM
Skala Kepentingan Nilai
Rating 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Keadaan perekonomian semakin membaik
2 Perubahan pola dan gaya hidup masyarakat
3 Kemajuan teknologi
4 Hubungan baik dengan pemasok bahan baku
5 Hubungan baik dengan distributor dan toko besar sebagai mitra
6 Produk sudah memiliki standar mutu 7 Pangsa pasar yang sudah luas
8 Mudah mendapatkan bahan baku THREATS (T) UKM ALAS KAKI
Berdasarkan tujuan utama (GOAL) : Menentukan Bobot Ancaman (T) UKM, mohon kesediaannya untuk :
1. Membandingkan Skala Kepentingan dalam konteks pengembangan UKM, dengan cara memberi tanda ( √ ) dengan ketentuan :
2. Memberikan Penilaian Rating dalam konteks pengaruh terhadap kondisi UKM, dengan cara memberikan nilai 1 s/d 5, dengan ketentuan :
2 dan 4 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil Kurang berpengaruh Cukup berpengaruh Sangat berpengaruh 1 2 3 4 5
2 dan 4 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil Kurang berpengaruh Cukup berpengaruh Sangat berpengaruh 1 2 3 4 5
2, 4, 6, 8 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil
Mengancam Sedikit lebih
mengancam Lebih mengancam Sangat jelas lebih mengancam Mutlak lebih mengancam 1 2 3 4 5 6 7 8 9
56
Lanjutan Lampiran 1
No Ancaman (T)
UKM
Skala Kepentingan Nilai Rating 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Fluktuasi harga bahan baku
2 Hambatan untuk masuk industri relatif rendah
3 Menurunnya pangsa pasar ekspor
4 Persaingan mutu produk dengan industri sejenis
5 Skala produksi rendah
6 Hambatan hubungan dengan pemerintah daerah
57 Lampiran 2 Kuesioner Penentuan Bobot Strategi Pengembangan UKM
Strategi SO (Strenghts-Opportunities)
Berdasarkan tujuan utama (GOAL) : Menentukan Bobot Strategi SO (Strenghts-Opportunities)UKM, mohon kesediaannya untuk :
1. Membandingkan Skala Kepentingan dalam konteks strategi pengembangan UKM, dengan cara memberi tanda ( √ ) dengan ketentuan :
2. Memberikan Penilaian Rating dalam konteks pengaruh terhadap kondisi UKM, dengan cara memberikan nilai 1 s/d 5, dengan ketentuan :
No Strategi SO
(Strenghts-Opportunities)
Skala Kepentingan Nilai
Rating 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Meningkatkan produksi dan memperluas pangsa pasar dengan memanfaatkan kemajuan teknologi 2 Inovasi produk melalui pemanfaatan
teknologi
3 Memanfaatkan lembaga keuangan untuk pengembangan usaha
Strategi WO (Weaknesses-Opportunities)
Berdasarkan tujuan utama (GOAL) : Menentukan Bobot Strategi WO (Weaknesses-Opportunities) UKM, mohon kesediaannya untuk :
1. Membandingkan Skala Kepentingan dalam konteks pengembangan UKM, dengan cara memberi tanda ( √ ) dengan ketentuan :
2. Memberikan Penilaian Rating dalam konteks pengaruh terhadap kondisi UKM dengan cara memberikan nilai 1 s/d 5, dengan ketentuan :
Penting Sedikit lebih
penting Lebih penting Sangat jelas lebih penting Mutlak lebih penting 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2, 4, 6, 8 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil
2 dan 4 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil Kurang berpengaruh Cukup berpengaruh Sangat berpengaruh 1 2 3 4 5
Penting Sedikit lebih
penting Lebih penting Sangat jelas lebih penting Mutlak lebih penting 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2, 4, 6, 8 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil
2 dan 4 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil Kurang berpengaruh Cukup berpengaruh Sangat berpengaruh 1 2 3 4 5
58
Lanjutan Lampiran 2
No Strategi WO
(Weaknesses-Opportunities)
Skala Kepentingan Nilai
Rating 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Menjalin kemitraan dengan instansi terkait untuk meningkatkan
kemampuan manajerial, pengelolaan keuangan dan pemasaran
2 Memanfaatkan media promosi untuk memperluas pangsa pasar 3 Memaksimalkan proses produksi
dari hulu sampai hilir
Strategi ST (Strenghts-Threaths) Berdasarkan tujuan utama (GOAL) : Menentukan Bobot Strategi ST (Strenghts Threaths) UKM, mohon kesediaannya untuk :
1. Membandingkan Skala Kepentingan dalam konteks pengembangan UKM, dengan cara memberi tanda ( √ ) dengan ketentuan :
Lanjutan Lampiran 2
2. Memberikan Penilaian Rating dalam konteks pengaruh terhadap kondisi UKM, dengan cara memberikan nilai 1 s/d 5, dengan ketentuan :
No Strategi ST
(Strenghts-Threaths)
Skala Kepentingan Nilai Rating 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Bekerjasama dengan sesama pengrajin guna menciptakan ciri khas produk dan layanan jual yang baik
2 Menjaga kualitas produk untuk mengantisipasi adanya persaingan usaha
2 dan 4 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil Kurang berpengaruh Cukup berpengaruh Sangat berpengaruh 1 2 3 4 5
1. 2, 4, 6, 8 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil
Penting Sedikit lebih
penting Lebih penting Sangat jelas lebih penting Mutlak lebih penting 1 2 3 4 5 6 7 8 9
59 Lanjutan Lampiran 2
Strategi WT (Weaknesses-Threaths)
Berdasarkan tujuan utama (GOAL) : Menentukan Bobot Strategi WT (Weaknesses-Threaths) UKM, mohon kesediaannya untuk :
1. Membandingkan Skala Kepentingan dalam konteks pengembangan UKM, dengan cara memberi tanda ( √ ) dengan ketentuan :
2. Memberikan Penilaian Rating dalam konteks pengaruh terhadap kondisi UKM, dengan cara memberikan nilai 1 s/d 5, dengan ketentuan :
No Strategi WT
(Weaknesses-Threaths)
Skala Kepentingan Nilai
Rating 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Menciptakan image produk yang bagus untuk mengembangkan usaha
2 Meningkatkan penjualan produk dan mempertahankan pelanggan
Faktor yang Berpengaruh Terhadap Pengembangan UKM
Berdasarkan tujuan utama (GOAL) : Menentukan Bobot Faktor yang Berpengaruh, mohon kesediaannya untuk :
1. Membandingkan Skala Kepentingan dalam konteks pengembangan UKM, dengan cara memberi tanda ( √ ) dengan ketentuan :
2. Memberikan Penilaian Rating dalam konteks pengaruh terhadap kondisi UKM, dengan cara memberikan nilai 1 s/d 5, dengan ketentuan :
2, 4, 6, 8 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil
Penting Sedikit lebih
penting Lebih penting Sangat jelas lebih penting Mutlak lebih penting 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2 dan 4 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil Kurang berpengaruh Cukup berpengaruh Sangat berpengaruh 1 2 3 4 5
2 dan 4 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil Kurang berpengaruh Cukup berpengaruh Sangat berpengaruh 1 2 3 4 5
2, 4, 6, 8 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil
Berpengaruh Sedikit lebih
berpengaruh Lebih berpengaruh Sangat jelas lebih berpengaruh Mutlak lebih berpengaruh 1 2 3 4 5 6 7 8 9
60
Lanjutan lampiran 2
Aktor yang Berperan Terhadap Pengembangan UKM
Berdasarkan tujuan utama (GOAL) : Menentukan Bobot Aktor yang Berperan, mohon kesediaannya untuk :
1. Membandingkan Skala Kepentingan dalam konteks pengembangan UKM, dengan cara memberi tanda ( √ ) dengan ketentuan :
No Aktor yang Berperan Skala Kepentingan Nilai
Rating 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Pemerintah
2 Asosiasi pengusaha kecil 3 Lembaga keuangan 4 Perguruan tinggi
Tujuan Pengembangan UKM
Berdasarkan tujuan utama (GOAL) : Menentukan Bobot Tujuan Pengembangan , mohon kesediaannya untuk :
1. Membandingkan Skala Kepentingan dalam konteks pengembangan UKM, dengan cara memberi tanda ( √ ) dengan ketentuan :
2. Memberikan Penilaian Rating dalam konteks pengaruh terhadap kondisi UKM, dengan cara memberikan nilai 1 s/d 5, dengan ketentuan :
No Faktor yang Berpengaruh Skala Kepentingan Nilai
Rating 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Kebijakan pemerintah 2 Kemampuan teknologi
3 Pengalaman dan kemampuan manajerial usaha
4 Keahlian dan keterampilan tenaga kerja 5 Akses permodalan dan pemasaran
2, 4, 6, 8 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil
Berperan Sedikit lebih
berperan Lebih berperan Sangat jelas lebih berperan Mutlak lebih berperan 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2 dan 4 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil Kurang berpengaruh Cukup berpengaruh Sangat berpengaruh 1 2 3 4 5
2, 4, 6, 8 = Apabila ragu-ragu antara skala penilaian ganjil
Penting Sedikit lebih
penting Lebih penting Sangat jelas lebih penting Mutlak lebih penting 1 2 3 4 5 6 7 8 9
61 Lanjutan lampiran 2
No Tujuan Pengembangan UKM Skala Kepentingan Nilai
Rating 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Menciptakan iklim kondusif bagi tumbuh dan berkembangnya usaha kecil
2 Mewujudkan usaha kecil menjadi usaha efisien, sehat dan memiliki tingkat pertumbuhan yang tinggi 3 Mendorong usaha kecil agar dapat
berperan maksimal dalam penyerapan tenaga kerja dan sumber pendapatan 4 Menciptakan bentuk-bentuk
kerjasama yang dapat memperkuat kedudukan usaha kecil dalam
kompetisi di tingkat nasional maupun internasional
62
63 Lampiran 4 Kuesioner Karakteristik UKM-AK
KUESIONER PENELITIAN