Motif yang selalu mendorong dilakukannya penelitian ini adalah untuk mencari nilai-nilai keterbaruan (novelty) yang tentu hal itu tidak akan bisa diperoleh hanya sekedar dengan melalui duplikasi/replikasi. Dalam tradisi keilmuan oleh para ahli disebut “state of the arts”, yaitu pemetaan penelitian terdahulu dengan tema-tema yang sejenis yang meliputi: siapa penelitinya sampai dengan yang terakhir, penelitian tentang apa, dimana penelitian dilakukan, apa masalahnya, metode apa yang digunakan, serta hasil penelitian. Beberapa kajian terhadap studi terdahulu yang relevan dengan penelitian supervisi dan kinerja guru, dapat dikemukakan sebagai berikut:
Pertama: penelitian yang dilakukan oleh Ani Puspa Rini. 2011 dengan judul Supervisi Kepala Sekolah dalam Peningkatan Kinerja Guru Pendidikan
Agama Islam (Studi Kasus di SMKN 10 Malang)17, yang terfokus pada beberapa hal, yakni (1) Unsur-unsur apakah yang disupervisi kepala sekolah terhadap guru pendidikan agama Islam di SMKN 10 ?, (2) Bagaimanakah strategi supervisi kepala SMKN 10 dalam meningkatkan kinerja guru pendidikan agama Islam ?, (3) Apakah feed back dan tindak lanjut pelaksanaan supervisi kepala SMKN 10 dalam meningkatkan kinerja guru pendidikan agama Islam ?. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan rancangan studi kasus tunggal. Adapun hasil yang diperoleh dari penelitian tersebut adalah (1) Unsur-unsur yang disupervisi kepala SMKN 10 Malang adalah bidang kompetensi pedagogik khususnya perencanaan pembelajaran, proses belajar mengajar, dan evaluasi pembelajaran. (2) Strategi yang dilakukan kepala SMKN 10 Malang dalam meningkatkan kinerja guru pendidikan agama Islam yaitu melakukan kunjungan kelas dan observasi, mengadakan rapat dan diklat serta pertemuan pribadi dengan guru pendidikan agama Islam. (3) Feed back dan tindak lanjut supervisi kepala SMKN 10 Malang dalam meningkatkan kinerja guru pendidikan agama Islam. Feed back
supervisi kepala SMKN 10 Malang dalam meningkatkan kinerja guru pendidikan agama Islam adalah guru pendidikan agama Islam berusaha memperbaiki kemampuan merencanakan pembelajaran, pelaksanaan pembelajaran, evaluasi pembelajaran dengan cara observasi kepada guru pendidikan agama Islam lainnya, mempelajari buku-buku tentang pembelajaran dan mengikuti musyawarah guru mata pelajaran pendidikan agama Islam.
17Ani Puspa Rini, Supervisi Kepala Sekolah dalam Peningkatan Kinerja Guru Pendidikan Agama Islam (Studi Kasus di SMKN 10 Malang), Tesis. Tidak Diterbitkan, Malang: PPs Universitas Negeri Malang, 2011.
Tindak lanjut supervisi kepala SMKN 10 Malang dalam meningkatkan kinerja guru pendidikan agama Islam diantaranya memberikan komentar tentang perencanaan pembelajaran, pelaksanaan pembelajaran, evaluasi pembelajaran, apabila perencanaan pembelajaran yang telah dibuatnya kurang baik, maka guru pendidikan agama Islam diminta memperbaikinya, dan kepala SMKN 10 Malang memberi kesempatan mengikuti pelatihan kepada guru pendidikan agama Islam dalam pembuatan perencanaan pembelajaran, pelaksanaan pembelajaran, evaluasi pembelajaran. Persamaan penelitian ini dengan peneliti adalah sama-sama meneliti tentang supervisi kepala sekolah dalam peningkatan kinerja guru. Adapun perbedaannya adalah penelitian ini memfokuskan pada peningkatan kinerja guru pendidikan agama Islam.
Kedua: penelitian yang dilakukan oleh Arif Maulana. 2012 dengan judul Supervisi Akademik Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Kinerja Mengajar Guru (Studi Kasus di Madrasah Aliyah Negeri Malang 1)18, yang terfokus pada dua hal yaitu: (1) Bagaimana supervisi akademik yang dilakukan kepala madrasah dalam meningkatkan kinerja mengajar guru di Madrasah Aliyah Negeri Malang 1? dan (2) Apa kendala kepala madrasah beserta solusi yang dilakukan dalam melaksanakan supervisi, dalam meningkatkan kinerja mengajar guru di Madrasah Aliyah Negeri Malang 1?. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan rancangan studi kasus Adapun hasil yang diperoleh dari penelitian tersebut adalah (1) Supervisi Akademik yang dilakukan kepala madrasah Aliyah Negeri Malang 1 merupakan bentuk
18Arif Maulana, Supervisi Akademik Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Kinerja Mengajar Guru (Studi Kasus di Madrasah Aliyah Negeri Malang 1), Tesis. Tidak Diterbitkan, Malang: PPs Universitas Negeri Malang, 2012.
dari serangkaian kegiatan dalam usaha memberikan bantuan terhadap guru dalam meningkatkan kinerja mengajarnya. (2) Kendala yang dihadapi beserta solusi kepala madrasah Aliyah Negeri Malang 1 dalam melaksanakan supervisi dalam meningkatkan kinerja mengajar guru diantaranya meliputi: (a) Faktor guru yang kurang berkenan dengan kegiatan supervisi dan karakter tiap individu guru yang tidak ingin maju atau kurang minat terhadap kegiatan supervisi membuat jalannya kegiatan supervisi menjadi kurang maksimal. Adapun solusi yang diambil adalah dengan lebih meningkatkan dalam memberikan motivasi kepada guru-guru dengan memberikan reward terhadap guru yang mampu menunjukkan prestasi dalam meningkatkan kinerja mengajarnya. (b) Waktu supervisi yang telah dijadwalkan seringkali menjadi tidak terlaksana karena tugas dan kewajiban-kewajiban kepala madrasah selain supervisi. Adapun solusi yang diambil diantaranya adalah dengan memberikan instruksi khusus kepada wakil kepala bidang kurikulum untuk sementara menggantikan posisi kepala madrasah sebagai supervisor. (c) Dana menjadi salah satu terhambatnya para guru lambat untuk mengikuti kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan peningkatan kinerja mengajar guru. Dampaknya guru menjadi kurang maksimal dalam kinerjanya dan kurang dalam pengetahuan-pengetahuan baru. Adapun solusi yang diambil diantaranya dengan menganggarkan dana dari madrasah untuk kegiatan pengembangan guru untuk mengikuti pelatihan-pelatihan, seminar, workshop, dan sejenisnya. Persamaan penelitian ini dengan peneliti adalah sama-sama meneliti tentang supervisi yang dilaksanakan kepala sekolah/madrasah. Adapun perbedaannya adalah
penelitian ini memfokuskan pada supervisi akademik yang dilakukan kepala madrasah dalam meningkatan kinerja mengajar guru.
Ketiga: penelitian yang dilakukan oleh Ainin, 2013 dengan judul Manajemen Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kinerja Guru di SD Islam Ar-Robithoh Full Day School Gurah Kediri19, yang terfokus pada dua hal yaitu: (1) Bagaimana kinerja guru di SD Islam Ar-Robitho Full Day School
Gurah Kediri? dan (2) Bagaimana manajemen kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru di SD Islam Ar-Robitho Full Day School Gurah Kediri? Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan rancangan studi kasus tunggal. Adapun hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah (1) kinerja guru terlihat dari adanya kompetensi yang dimiliki yaitu kompetensi pedagogik yang memenuhi aspek penguasaan aplikasi pengajaran, dan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi pembelajaran, aspek ketersediaan bahan ajar dan aspek pemanfaatan sumber belajar, kegiatan ekstra kulikurel. Kompetensi proesional yaitu memiliki prestasi kerja, kompetensi sosial yaitu kerja sama, serta kompetensi kepribadian yang terdiri dari kedisisplinan, etos kerja, tanggung jawab, kejujuran, kualitas pribadi guru dan tindakan inisiatif. (2) Manajemen dalam peningkatan kinerja guru tesebut yaitu terdiri dari perencanaan kinerja guru yang selalu memperhatikan kebutuhan, memperhatikan visi, misi dan tujuan pendidikan sekolah, serta analisis jabatan pekerjaan, untuk kemudian menyusun desain struktur yang tepat, sebagai landasan utama dalam menempatkan orang/guru dalam posisi yang tepat.
19Ainin, Manajemen Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kinerja Guru di SD Islam Ar-Robithoh Full Day School Gurah Kediri, Tesis. Tidak Diterbitkan, Malang: PPs Universitas Negeri Malang, 2013.
Perencanaan kepala sekolah berupa pengadaan program jangka panjang serta program jangka pendek. Struktur organisasi yang digunakan dalam peningkatan kinerja guru struktur organisasi lini yang telah dicetuskan oleh Henry Fayol. Dimana masing-masing koordinator memiliki tugas dan tanggung jawab yang berbeda. Dalam pelaksanaan peningkatan kinerja guru, kepala SD Islam Ar-Robitho melaksanakan kegiatan atau usaha-usaha yaitu mengadakan pembinaan rutin, mengadakan supervisi kelas, memberi kesempatan pada guru untuk mengikuti pelatihan/seminar/workshop tentang pendidikan, mendatangkan tim ahli dalam hal pembelajaran, mengadakan studi banding ke sekolah-sekolah maju, penyediaan fasilitas penunjang, meningkatkan tunjangan kesejahteraan guru, membentuk forum silaturrahmi antar guru, mengikutkan dalam program sertifikasi guru. Sedangkan langkah pengawasan adalah dengan melakukan supervisi terhadap guru melalui teknik kunjungan kelas secara langsung pada saat kegiatan pembelajaran maupun pembicaraan secara individual. Persamaan penelitian ini dengan peneliti adalah sama-sama meneliti tentang kepala sekolah dan kinerja guru. Adapun perbedaannya adalah penelitian ini memfokuskan pada proses manajemen yang dilakukan oleh kepala sekolah dalam peningkatan kinerja guru.
Dari ketiga penelitian terdahulu, terdapat persamaan dan perbedaan dengan peneliti. Persamaannya dapat dilihat dari metode penelitian yang digunakan yakni sama-sama menggunakan pendekatan kualitatif dengan rancangan studi kasus tunggal. Selain itu, terdapat pula persamaan pada tema
besar dari ketiga penelitian terdahulu dengan peneliti yaitu kepala sekolah dan kinerja guru.
Adapun perbedaannya dapat dilihat dari fokus masing-masing penelitian terdahulu dengan peneliti. Ada yang memfokuskan pada peningkatan kinerja guru pendidikan agama Islam, supervisi akademik yang dilakukan oleh kepala madrasah dalam meningkatkan kinerja mengajar guru, dan yang terakhir lebih fokus pada manajemen yang dilakukan kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru. Namun penelitian tentang model supervisi kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru belum pernah dilakukan. Padahal supervisi merupakan salah satu faktor yang dapat meningkatkan kinerja guru. Melalui penelitian ini, peneliti ingin mengetahui model supervisi mana yang lebih tepat di gunakan untuk meningkatkan kinerja guru di MTs Negeri Batu dan SMP Ar-Rohmah Putri Malang.
Tabel 1. 1 Orisinalitas Penelitian
No Penelitian Persamaan Perbedaan Originalitas Penelitian
1. Ani Puspa Rini. 2011. Supervisi Kepala
Sekolah dalam
Peningkatan Kinerja Guru Pendidikan Agama Islam (Studi Kasus di SMKN 10 Malang)20 Supervisi kepala sekolah dalam peningkatan kinerja guru Memfokuskan pada peningkatan kinerja guru pendidikan agama Islam
Dalam penelitian ini
peneliti akan
memfokuskan pada tiga hal yaitu:
1.Tahap-tahap supervisi akademik kepala sekolah dalam meningkatkan
20Ani Puspa Rini, Supervisi Kepala Sekolah dalam Peningkatan Kinerja Guru Pendidikan Agama Islam (Studi Kasus di SMKN 10 Malang), Tesis. Tidak Diterbitkan, Malang: PPs Universitas Negeri Malang, 2011.
2. Arif Maulana. 2012. Supervisi Akademik Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Kinerja Mengajar Guru (Studi Kasus di Madrasah Aliyah Negeri Malang 1)21 Supervisi akademik kepala sekolah/ madrasah Memfokuskan pada peningkatan kinerja mengajar guru kinerja guru 2.Kendala-kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan supervisi akademik kepala sekolah untuk meningkatkan kinerja guru
3.Model supervisi
akademik kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru
3. Ainin, Manajemen
Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kinerja Guru di SD Islam Ar-Robitho Full Day School Gurah Kediri22
Kepala sekolah dan kinerja guru Memfokuskan pada manajemen kepala sekolah
