Pembahasan Hasil Penelitian

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

H. Pembahasan Hasil Penelitian

Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan dengan menggunakan metode statistik bahwa dilihat secara simultan keseluruhan variabel independen yaitu strategi pengembangan dan kualitas sumber daya insani berpengaruh terhadap variabel dependen kinerja pengurus dan pengujian secara parsial strategi pengembangan dan kualitas sumber daya insani

berpengaruh terhadap kinerja pengurus Kelompok Studi Pasar Modal di Makassar. Adapun penjelasan dari masing-masing pengaruh variabel, sebagai berikut:

1. Pengaruh Strategi Pengembangan Terhadap Kinerja Pengurus

Pada output regresi menunjukkan bahwa angka signifikansi pada variabel strategi pengembangan yaitu sebesar 0,033. Nilai yang dihasilkan lebih kecil dari tingkat angka signifikan yaitu 0,05 dan nilai t hitung 2,185 >

2,005 t tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa strategi pengembangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pengurus , dan dengan begitu bahwa H₁ diterima atau berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pengurus.

Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Putri Kamilatul Rohmi (2020) dengan judul Strategi Pengembangan Sumber Daya Insani dalam Peningkatan Excellent Service di Bank Syariah Mandiri Cabang Lumajang. Dalam meningkatkan kualitas layanan dalam rangka mewujudkan service excellence ada beberapa kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dan hal ini menyatakan bahwa strategi pengembangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan karyawan. Begitupun dengan penelitian ini, dilihat dari hasil penelitian bahwa strategi pengembangan sumber daya insani pasar modal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pengurus Kelompok Studi Pasar Modal di Makassar.

2. Pengaruh Kualitas Sumber Daya Insani Pasar Modal Terhadap Kinerja Pengurus

Adanya pengaruh positif secara signifikan pada kualitas sumber daya

insani terhadap kinerja pengurus. Hasil output regresi menunjukkan bahwa nilai signifikan pada variabel kualitas sumber daya insani sebesar 0,002 dimana nilai yang dihasilkan lebih kecil dari tingkat nilai signifikan yaitu 0,05 dan nilai t hitung 3,125 > 2,005 t tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa kualitas sumber daya insane pasar modal berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja pengurus.

Hasil penelitian sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Andri Mohammad Nuroni dan Cici Hendrayani (2019) dengan judul Pengaruh Strategi Pengembangan dan Kualitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirta Intan Garut. Berdasarkan pengolahan yang telah dilakukan uji signifikansi secara parsial antara variabel kualitas sumber daya insani terhadap kinerja karyawan adalah nilai t_hitung 5,14 sedangkan nilai t_tabel 1,99 karena nilai t_hitung > t_tabel maka dapat disimpulkan bahwa kualitas karyawan terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan.

3. Pengaruh Strategi Pengembangan dan Kualitas Sumber Daya Insani Pasar Modal Terhadap Kinerja Pengurus

Berdasarkan output tabel 4.10 ANOVA SPSS, diketahui nilai F_hitung sebesar 56,054 karena nilai Fhitung 56,054 > Ftabel 3,17 maka sesuai dengan dasar pengambilan keputusan dalam uji F dapat disimpulkan bahwa hipotesis ketiga diterima atau dengan kata lain X1 strategi pengembangan dan X2 kualitas sumber daya insani secara simultan berpengaruh terhadap Y (kinerja pengurus).

Hasil penelitian sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Andri Mohammad Nuroni dan Cici Hendrayani (2019) dengan judul

Pengaruh Strategi Pengembangan dan Kualitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirta Intan Garut. Berdasarkan pengolahan yang telah dilakukan, maka dapat diketahui uji signifikansi secara simultan antara strategi pengembangan, kualitas karyawan dan kinerja karyawan adalah nilai F_hitung 20,22 sedangkan nilai F_tabel 3,11 dengan nilai sig. 0,0000 karena nilai Fhitung > Ftabel dengan nilai sig < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa strategi pengembangan dan kualitas karyawan bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

72 BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya, maka kesimpulan dari penelitian ini adalah:

1. Strategi Pengembangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pengurus Kelompok Studi Pasar Modal di Makassar.

2. Kualitas Sumber Daya Insani berpengaruh positif dan signifikan tehadap kinerja pengurus Kelompok Studi Pasar Modal di Makassar.

3. Strategi Pengembangan dan Sumber Daya Insani berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pengurus Kelompok Studi Pasar Modal di Makassar.

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan di atas maka adapun saran yang dapat disebarkan kepada penelitian selanjutnya antara lain yaitu:

1. Kepada pihak organisasi untuk selalu meningkatkan strategi pengembangan dan kualitas sumber daya insani dengan baik agar dapat meningkatkan kinerja pengurus.

2. Kepada pihak penelitian selanjutnya yang berminat melakukan penelitian yang sama diharapkan dapat menambah variabel lain di luar variabel yang digunakan dalam penelitian ini dengan objek penelitian yang lebih luas.

73

DAFTAR PUSTAKA

Aruperes, D. M., Tewal, B., & Jorie, R. J. (2018). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Rangka Peningkatan Kinerja Karyawan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Bitung. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 6(8).

Edison, dkk. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Etikawati, E., & Udjang, R. (2019). Strategi Rekrutmen dan Seleksi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis, 4(1).

Haanurat, A.I., Jaya, A., Nurlina., & Jam’an. (2019). Corporate Action and Decision Making in Stock Transaction. FOSTERING SPIRITUALITY AND HUMANITIY. 3(1).10.

Haanurat, A.I., Suarni, A., & Haliding, S. (2011). Manajemen Islam Perusahaan:

Model Dan Praktis. Jurnal Ekonomi Balance, 7(2), 85-115.

Harahap, S. R. (2019). Pengaruh Strategi Pengembangan Sumber Daya Insani Terhadap Peningkatan Kinerja dan Mutu Pelayanan Pada PT Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Medan (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara).

Hassan, A. (2011). Human Resource Development and Organizational Values.

Journal of European Industial Training, 444.

Hardana, A. (2015). Manajemen Sumber Daya Insani. Vol 3 No. 1.

Jogiyanto. (2014). Teori Portofolio dan Analisis Investasi. Yogyakarta: BPFE.

Jusmaliani. (2011). Pengetahuan Sumber Daya Insani. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Kadarsiman. (2013). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Kasmawati. (2019). Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Pendidikan Islam. Vol. 8 No. 2.

Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok:

PT Raja Grafindo Persada.

Mangkunegara. (2015). Evaluasi Kinerja. Bandung: Refika Aditama.

Muklis, F. (2016). Perkembangan dan tantangan pasar modal Indonesia. Al-Masraf: Jurnal Lembaga Keuangan dan Perbankan, 1(1), 65-76.

Ndraha, T. (2012). Pengantar Teori Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Rineka Cipta. 12.

Ningrum, H, F., Iskandar, Y., & Akbar, B. M. B. (2020). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT XYZ.

Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(3), 74-83

Nuroni, A. M. (2019). Pengaruh Strategi Pengembangan dan Kualitas Sumber Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tirta Intan Garut Garut.

Jurnal Wacana Ekonomi, 16(1), 041-046.

Panggiki, A. L. (2017). Pengaruh Kompensasi, Kerjasama Tim dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada AJB Bumiputera 1912 Cabang Sam Ratulangi. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 5(3).

Pasolong, H. (2013). Teori Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta. 5.

Rohman, A. (2017). Manajemen Sumber Daya Insani. Surabaya: Duta Media.

Rohmi, P. K. (2020). Strategi Pengembangan Sumber Daya Insani dalam Peningkatan Excellent Service di Bank Syariah Mandiri Cabang Lumajang.

Jurnal Berbasis Sosial, 1(1), 17-28.

Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil Bandung: Refika Aditama.

Silalahi. (2011). Asas Asas Manajemen. Bandung: Refika Aditama

Simamora, H. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN. 38.

Sudaryono. (2018). Metodologi Penelitian. Depok: Rajawali Pers.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

--- (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Sulistiyani, A. T., & Rosidah. (2013). Manajemen Sumber Daya Insani: Konsep, Teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik. Yogyakarta:

Graha Ilmu.10.

Sutrisno, E. (2016). Manajemen Smber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Undang-Undang Republik Indonesia Pasar Modal Nomor 8 tahun 1995. Tentang Pasar Modal.

Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Edisi Ketiga. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Widjaja, R., & Supriyatna, E. (2020). Pengaruh Strategi Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, 4(2), 63-68.

Yuniarsih. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. 2.

Yusran, A., & Sodik, S. (2019). Analisis Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank BNI Cabang Utama Kendari. JIM (Jurnal Ilmu Manajemen), 4(3), 1-11.

L A M

P

I

R

A

N

Lampiran 1

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH STRATEGI PENGEMBANGAN DAN KUALITAS SUMBER DAYA INSANI PASAR MODAL TERHADAP KINERJA PENGURUS

(Studi Kasus Mahasiswa Pengurus Kelompok Studi Pasar Modal di Makassar)

Petunjuk pengisian:

1. Daftar pernyataan dibawah ini hanya semata-mata untuk data penelitian dalam rangka peyelesaian studi.

2. Berikan tanda √ pada pernyataan yang bapak/ ibu/ saudara (i) setujui.

3. Jawaban terdiri dari: Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS), dan Sngat Tidak Setuju (STS).

Identitas Responden :

1. Nama Responden :

2. Jenis Kelamin : □ Laki-laki □ Perempuan

3. KSPM : □ Universitas Muhammadiyah Makassar

□ Universitas Atma Jaya Makassar □ STIEM Bongaya

□ IAIN Palopo

□ UIN Alauddin Makassar

4. NIM :

STRATEGI PENGEMBANGAN

Indikator No Pernyataan SS S KS TS STS

a. Pelatih yang berkualitas

1 Pelatih yang dipilih oleh organisasi menguasai materi pelatihan dengan baik.

2

Instruktur mampu menyampaikan materi pelatihan dengan baik.

b. Materi pelatihan yang sesuai dengan tujuan

3

Materi pelatihan sumber daya insani sesuai dengan kebutuhan anggota organisasi dalam meraih prestasi.

4

Materi pelatihan mudah dipahami oleh anggota organisasi.

c. Metode pelatihan yang sesuai/tepat

5

Metode pelatihan yang digunakan selama ini sesuai dengan jenis pelatihan yang dibutuhkan.

6

Metode pelatihan yang digunakan selama ini sudah efektif, sehingga tujuan pelatihan tercapai.

KUALITAS SUMBER DAYA INSANI

Indikator No Pernyataan SS S KS TS STS

a. Kesehatan

1 Saya memiliki kesehatan yang baik untuk menunjang pekerjaan saya.

2

Kesehatan saya sangat memadai untuk melaksanakan tugas saya sehari-hari.

b. Kecerdasan

3

Saya mampu melakukan perubahan dalam segala bidang, terutama perilaku dan kemampuan untuk mengembangkan diri.

4

Saya memahami setiap pekerjaan yang diberikan dan siap melakukan

pengembangan dengan kemampuan yang saya miliki.

c. Penguasaan teknologi/

keterampilan

5

Saya menguasai teknologi sesuai dengan pekerjaan saya.

6

Saya menguasai teknologi untuk menunjang pekerjaan saya.

KINERJA

Indikator No Pernyataan SS S KS TS STS

a. Prestasi Kerja

1 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.

2

Kualitas hasil kerja saya semakin meningkat.

b. Kerjasama

3

Saya mampu bekerjasama dengan rekan kerja dalam menyelesaikan tugas.

4

Saya mampu bekerjasama dengan atasan dalam menyelesaikan tugas.

c. Tanggung jawab

5

Saya menyelesaikan pekerjaan dengan baik.

6

Ketika terjadi kesalahan dalam bekerja, saya bertanggungjawab atas kesalahan tersebut.

Lampiran 2 Data Tabulasi

No Strategi Pengembangan (X1) Total

(X1)

18 3 3 3 4 3 3 19

No Kualitas Sumber Daya Insani (X2) Total

38 5 4 4 4 4 4 25

No Kinerja Pengurus (Y)

Total (Y)

19 4 4 4 4 4 4 24

Lampiran 3

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No. Jenis Kelamin Frekuensi

Responden

Frekuensi %

1 Laki-Laki 19 33,9%

2 Perempuan 37 66,1%

Jumlah 56 100%

Karakteristik Responden Berdasarkan Nama Universitas

No Nama Universitas Frekuensi

Responden

Frekuensi

% 1 Universitas Muhammadiyah

Makassar

19 33,9

2 Universitas Atma Jaya Makassar

No Nama Universitas Frekuensi

Responden

Frekuensi

% 1 Universitas Muhammadiyah

Makassar

19 33,9

2 Universitas Atma Jaya Makassar

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Sum Mean Std.

Deviation Strategi

Pengembangan (X1)

56 16 30 1.353 24.16 3.008

Kualitas Sumber

Daya Insani (X2) 56 17 30 1.358 24.25 2.925

Kinerja Pengurus

(Y) 56 16 30 1.338 23.89 2.695

Valid N

(listwise) 56

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6

Strategi Pengembangan (X1)

X1.1 Pearson

Correlation

1 .508^** 0.241 0.219 .774^** .400^** .740^**

Sig. (2-tailed) 0.000 0.074 0.106 0.000 0.002 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

X1.2 Pearson

Correlation

.508^** 1 .379^** 0.179 .516^** .951^** .833^**

Sig. (2-tailed) 0.000 0.004 0.186 0.000 0.000 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

X1.3 Pearson

Correlation

0.241 .379^** 1 .456^** 0.200 .375^** .569^**

Sig. (2-tailed) 0.074 0.004 0.000 0.140 0.004 0.000

X1.4 Pearson Correlation

0.219 0.179 .456^** 1 .335^* 0.247 .545^**

Sig. (2-tailed) 0.106 0.186 0.000 0.012 0.066 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

X1.5 Pearson

Correlation

.774^** .516^** 0.200 .335^* 1 .540^** .795^**

Sig. (2-tailed) 0.000 0.000 0.140 0.012 0.000 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

X1.6 Pearson

Correlation

.400^** .951^** .375^** 0.247 .540^** 1 .828^**

Sig. (2-tailed) 0.002 0.000 0.004 0.066 0.000 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

Strategi

Pengembangan (X1)

Pearson Correlation

.740^** .833^** .569^** .545^** .795^** .828^** 1

Correlations

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6

Kualitas Sumber Daya

Insani (X2)

X2.1 Pearson

Correlation

1 .626^** 0.156 0.039 .632^** .665^** .766^**

Sig. (2-tailed) 0.000 0.251 0.777 0.000 0.000 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

N 56 56 56 56 56 56 56

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Sig. (2-tailed) 0.000 0.008 0.286 0.000 0.000 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

X2.3 Pearson

Correlation

0.156 .352^** 1 .479^** .269^* .269^* .558^**

Sig. (2-tailed) 0.251 0.008 0.000 0.045 0.045 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

X2.4 Pearson

Correlation

0.039 0.145 .479^** 1 0.241 .282^* .483^**

Sig. (2-tailed) 0.777 0.286 0.000 0.074 0.035 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

X2.5 Pearson

Correlation

.632^** .527^** .269^* 0.241 1 .884^** .847^**

Sig. (2-tailed) 0.000 0.000 0.045 0.074 0.000 0.000

X2.6 Pearson Correlation

.665^** .451^** .269^* .282^* .884^** 1 .847^**

Sig. (2-tailed) 0.000 0.000 0.045 0.035 0.000 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

Kualitas Sumber Daya Insani (X2)

Pearson Correlation

.766^** .740^** .558^** .483^** .847^** .847^** 1

Sig. (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Correlations

Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6

Kinerja Pengurus

Y.1 Pearson

Correlation

1 .332^* 0.169 0.201 .374^** .933^** .795^**

Sig. (2-tailed) 0.012 0.214 0.138 0.004 0.000 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

Y.2 Pearson

Correlation

.332^* 1 0.226 0.075 0.209 .370^** .560^**

Sig. (2-tailed) 0.012 0.095 0.585 0.123 0.005 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

Y.3 Pearson

Correlation

0.169 0.226 1 .353^** .307^* 0.169 .552^**

Sig. (2-tailed) 0.214 0.095 0.008 0.022 0.214 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

Y.4 Pearson

Correlation

0.201 0.075 .353^** 1 0.224 .268^* .557^**

Sig. (2-tailed) 0.138 0.585 0.008 0.098 0.046 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

Sig. (2-tailed) 0.004 0.123 0.022 0.098 0.051 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

Y.6 Pearson

Correlation

.933^** .370^** 0.169 .268^* 0.262 1 .795^**

Sig. (2-tailed) 0.000 0.005 0.214 0.046 0.051 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

Kinerja Pengurus

Pearson Correlation

.795^** .560^** .552^** .557^** .603^** .795^** 1

Sig. (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000

N 56 56 56 56 56 56 56

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 56 100.0

Excluded^a 0 0.0

Total 56 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Coefficients^a

a. Dependent Variable: RES2

Coefficients^a

a. Dependent Variable: Kinerja Pengurus

0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2

0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2

Expected Cum Prob

Observed Cum Prob

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

-4 -3 -2 -1 0 1 2 3

-3 -2 -1 0 1 2 3

Regression Studentized Residual

Regression Standardized Predicted Value

Scatterplot

Lampiran 4

RIWAYAT HIDUP PENULIS

Nurul Rahmah lahir di Palandan, pada tanggal 03 Oktober 1999. Merupakan anak pertama dari dua bersaudara dari pasangan Tajuddin dan Nurlina. Penulis mengenyam pendidikan Sekolah Dasar (SD) pada SD 036 Palandan pada tahun 2005 sampai tahun 2011, kemudian melanjutkan ke jenjang SMPN 3 Baebunta (SMP) pada tahun 2011 sampai 2014, selanjutnya penulis melanjutkan pendidikan ke jenjang Sekolah Menengah Atas (SMA) pada SMAN 1 Luwu Utara dari tahun 2014 sampai dengan 2017. Pada tahun 2017 penulis melanjutkan studinya di Universitas Muhammadiyah Makassar dan terdaftar sebagai Mahasiswa di Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEBIS), Universitas Muhammadiyah Makassar, selanjutnya penulis telah menyelesaikan sebuah tugas akhir sebagai seorang Mahasiswa dengan judul “Pengaruh Strategi Pengembangan dan Kualitas Sumber Daya Insani Pasar Modal Terhadap Kinerja Pengurus (Studi Kasus Mahasiswa Pengurus Kelompok Studi Pasar Modal di Makassar)”.