BAB III METODE PENELITIAN
B. Penyajian Data
6. Pelepasan / separation
Dalam suatu organisasi pemberhentian/pelepasan hubungan kerja merupakan hal yang wajar, pemberhentian/pelepasan merupakan pemutusan hubungan kerja antara karyawan dengan suatu organisasi/lembaga. Terdapat dua jenis pemberhentian/pelepasan di dalam suatu organisasi, yaitu karena keinginan karyawan itu sendiri dan karena keinginan organisasi/lembaga.
KBIH Al-Arofat merupakan lembaga yang bergerak di bidang sosial keagamaan sehingga pihak lembaga tidak pernah memberhentikan karyawan/anggotanya selama masih mampu dan memiliki dedikasi untuk berjuang di KBIH Al-Arofat.100 Sebagaiman yang dikatakan KH.
Irchamni sebagai berikut:
“Sebenranya KBIH Al- Arofat tidak pernah memberhentikan karyawan/anggotanya selama masih mampu dan memiliki kemauan untuk berjuang di KBIH Al-Arofat. Ada beberapa penyebab,
100 Wawancara dengan Kyai Irchamni Sekretaris KBIH Al-Arofat Kbupaten Banyumas, pada hari Rabu, 25 September 2019.
istilahnya bukan pelepasan tapi lebih kepada seleksi alam. Pertama, disebabkan karena usia yang sudah lanjut sehingga mobilitas dan kondisi fisik menurun sedangkan ibadah haji merupakan ibadah yang mebutuhkan kondisi fisik yang sehat dan bugar. Kedua, disebabkan karena kesibukan masing-masing sehingga menyebabkan karywan/anggota tidak aktif dalam kegiatan-kegiatan di KBIH Al-Arofat dan lama kelamaan berhenti dengan sendirinya”
Sebagian besar pemberhentian karyawan/anggota KBIH Al-Arofat karena kemauan mereka sendiri, dari hasil pengamatan peneliti terdapat dua faktor yang menyebabkan pemberhentian/pelepasan pembimbing KBIH Al-Arofat. Pertama, disebabkan karena usia yang sudah lanjut sehingga mobilitas dan kondisi fisik menurun sedangkan ibadah haji merupakan ibadah yang mebutuhkan kondisi fisik yang prima. Kedua, disebabkan karena kesibukan lain yang menyebabkan karywan/anggota tidak aktif dalam kegiatan yang diselenggarakan oleh KBIH Al-Arofat sehingga lambat laun menyatakan untuk berhenti berkecimpung di bidang perhajian.
54
Secara umum pengelolaan sumber daya manusia di Kelompok Bimbingan Ibadah Haji Al- Arofat Kabupaten Banyumas berjalan dengan baik. Hal ini dapat dilihat dengan pelayanan dan kepedulian yang diberikan oleh pembimbing kepada para jamaah haji dilakukan dengan sepenuh hati dan profesional. Pencapaian tersebut dapat diraih karena KBIH Al- Arofat selalu berusaha untuk menerapkan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia dalam menjalakan organisasi. Namun demikian, perlu adanya peningkatan dari segi kualias keilmuan pembimbing dalam hal problem solving karena setiap tahun banyak permasalahn yang tak teruga dan berbeda dari sebelumnya. Selain itu sarana dan prasarana yang baik dan memadai akan meningkatkan kepuasan dan kepercayaan jamah dengan KBIH Al- Arofat Kabupaten Banyumas.
Adapun usaha-usaha yang dilakukan KBIH Al- Arofat Kabupaten Banyumas dalam menerapkan sumber daya manusia adalah sebagai berikut:
1. Pada aspek perencanaan, KBIH Al- Arofat Kabupaten Banyumas melakukan perkerutan pembimbing setiap 5 tahun sekali, merencanakan pengembangan pembimbing dalam raker dan rakor, analisis jabatan, dan pemeliharaan kualitas pembimbing melalui motivasi dan komunikasi dua arah antara atasan dan bawahan.
2. Pada aspek organizing KBIH Al- Arofat melakukan pengorganisasia dalam menentukan susunan organisasi berdasarkan analisis jabatan dan kemampuan pembmimbing dalam mengemban tugas yang akan diberikan.
Karena latar belakan dan keilmuan setiap pembimbing berbeda-beda maka mereka ditempatkan sesuai dengan kemampuan dan bidangnya masing-masing.
3. Pada aspek actuating KBIH Al- Arofat telah melaksanakan kegiatan sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan pada masa khidmat 2017-2021.
4. Aspek pengawasan dilakukan dengan cara melakukan penilaian kinerja dan juga evaluasi pada setiap pembimbing yang dilakukan pada saat pelaksanaan ibadah haji dan pasca ibadah haji oleh dewan pengurus KBIH Al-Arofat.
B. Saran
Berdasarkan pengamatan kesimpulan penulis berkaitan dengan manajemna sumber daya manusia di KBIH Al- Arofat, penulis menyampaikan saran-saran dengan tujuan untuk meningkatkan kemajuan KBIH Al-Arofat khususnya dalam hal sumber daya manusia. Adapun saran penulis adalah sebagai berikut:
1. Bagi Dewan Pengurus, selaku yang diberi amanah untuk mengelola organisasi hendaknya membuka rekrutmen juga bagi masyarakat umum yang ingin bergabung dengan KBIH Al- Arofat.
2. Bagi pembimbing agar selalu meningkatkan kualitas bimbingan dan pelayanan kepada para jamaah. Agar KBIH Al-Arofat semakin maju dan profesional sebagai mitra pemerintah sebagai penyelenggara ibadah haji.
3. Melihat lokasi KBIH Al-Arofat yang berada di perkotaan dan cukup strategis hendaknya sarana dan prasarana dapat ditingkatkan dan dilengkapi untuk menarik masyarakat agar melaksanakan ibadah haji melalui KBIH Al- Arofat.
C. Kata Penutup
Alhamdulillahirabbil ‘alami¸ dengan mengucap rasa syukur atas segala rahmat, taufik, serta hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan skripsi ini. Shalawat serta salam semoga tetap tercurahkan kepada nabiyyuna Muhammad SAW, semoga kelak kita diakui sebagai umatnya dan diberi syafaat di hari akhir.
Semoga skripsi ini dapat memberi manfaat khususnya bagi penulis dan pembaca pada umumnya. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa didalam penyusunan skripsi ini belum dapat menyelesaikan masalah yang ada. Hal ini mengingat keterbatasan kemampuan, keilmuan dan pengalaman yang dimiliki penulis. Untuk itu, penulis mengharap serta saran yang membangun untuk kesempurnaan karya ini.
Azwar, Saifuddin. 2004. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Fathoni, Abdurrahmat. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Gaol, Jimmy L. 2014. Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia:
Konsep, Teori, dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik dan Bisnis. Jakarta:PT Grasindo Anggota Ikapi.
Gaspersz, Vincent. 2006. Sistem Manajemen Kinerja Terintegrasi Balanced Scorecard dengan Six Sigma untuk Organisasi Bisnis dan Pemerintah.
Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Handoko, T. Hani. 2009. Manajemen. Yogyakarta: Penerbit BPEE.
Hasan, Ali. 2009. Manajemen Bisnis Syari’ah. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Akasra.
Husein, Umar. 1998. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta: PT Gramedia.
Idrus, Muhamad. 2009. Metode Penelitian Ilmu Sosial. Yogyakarta: PT. Gelora Aksara.
J. Moleong, Lexy. 2012. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: ROSDA.
Kementerian Agama. 2011. Kepuasan Jamaah Haji terhadap Kualitas Penyelenggaraan Ibadah Haji. Jakarta: Puslitbang Kehidupan Keagamaan Badan Litbang dan Diklat Kemenag RI.
Keputusan Direktur Jenderal Penyelenggaraan Haji & Umrah. 2014. Pedoman Sertifikasi Pembimbing Manasik Haji. Bab III. Pasal 5.
Kotler, Philip dan L. Keller, Kevin. 2009. Manajemen Pemasaran. Jakarta:
Erlangga.
Mangkunegara, Anwar P. 2009. Perencanaan & Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Refika Aditama.
Mangkuprawira, Sjafri. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik.
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Mu’awanah, Elfi dan Hidayah, Rifa. 2009. Bimbingan Konseling Islami. Jakarta:
Bumi Aksara.
Narimawati, Umi dkk. 2010. Penulisan Karya Ilmiah: Panduan Awal Menyusun Skripsi dan Tugas Akhir Aplikasi pada Fakultas Ekonomi UNIKOM.
Bekasi: Penerbit Genesis.
Rohim, Aunur dan Wijayanto, Iip. 2001 Kepemimpinan Islam. Yogyakarta: UII Press.
Ruslan, Rosady. 2004. Metode Penelitian: Public Relation & Komunikasi.
Jakarta: Raja Grafindo.
S. Margono. 2004. Metodologi Penelitian Pendidikan. Jakarta: Rineka Cipta.
S.S, Daryanto. 1997. Kamus Bahasa Indonesia Lengkap. Surabaya: PT Apollo Lestari.
Saepulloh. 2018. Peran Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Di PT Taekwang Subang Perspektif Ekonomi Islam. Skripsi.
Purwokerto: IAIN Purwokerto.
Siagian, Sondang P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Silalahi, Ulber. 2012. Metode Penelitian Sosial. Bandung: Refika Aditama.
Sofyandi, Herman. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Suharsaputra, Uhar. 2010. Administrasi Pendidikan. Bandung: Refika Aditama.
Sukayat, Tata. 2016. Manajemen Haji Umrah dan Wisata Agama. Bandung:
Simbiosa Rekatama Media.
Sumarno. 2014. Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Pembimbing Haji (Studi Kasus KBIH Arwaniyya Kabupaten Kudus).
Skripsi. Semarang: IAIN Walisongo. Diambil dari Http://eprints.walisongo.ac.id/2629 Diakses pada tanggal 5 Maret 2019 pada pukul 11.30 WIB.
Sunyoto, Danang dan Susanti, Fathonah Eka. 2015. Manajemen Pemasaran Jasa.
Yogyakarta: Center For Academi Publishing Service.
Syafii Antonio, Muhammad. 2007. The Super Leader Manager. Jakarta: ProLM Centre.
T. Sirait, Justine. 2006. Memahami Aspek-Aspe k Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta: PT Grasindo.
Tanzeh, Ahmad. 2011. Metodologi Penelitian Praktis. Yogyakarta: Teras.
Tjiptono, Fandy dan Diana, Anastasia. 2001. Total Quality Management.
Yogyakarta: ANDI
Winkel, W.S. dan Hastuti, M.M. Sri. 2004. Bimbingan dan Konseling Pendidikan.
Yogyakarta: Media Abadi.
Yamit, Zulian. 2010. Manajemen Kualitas Produk & Jasa. Yogyakarta:
Ekonisisa.
Zulkifli. 2016. “Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Di Perpustakaan SMA Negeri1 Pangkajene”. Skripsi. Makassar: UIN Alauddin..Diambil dari Http://repositori.uin-alauddin.ac.id/880. Diakses pada tanggal 5 Maret 2019 pada pukul 13.01 WIB.