BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
B. Pembahasan
Tabel IV.13
Hasil Koefisien Determinasi
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate
1 ,663a ,440 ,405 2,51177
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data Penelitian Diolah SPSS
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat nilai R square sebesar 0,440 atau 44% yang berarti bahwa lingkungan kerja dan disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 44%, sedangkan sisanya sebesar 56% dipengaruhi oleh variabel lainnya seperti kepemimpinan, motivasi, kompensasi dan variabel lainnya.
lingkungan kerja yaitu penataan ruang kerja yang belum membuat pegawai merasa nyaman dalam bekerja, belum dilengkapi meja kursi tamu, serta fasilitas lain seperti internet sering mengalami gangguan.
Dengan adanya suasana kerja yang menyenangkan dan kondusif seperti, ruang yang bersih, pencahayaan yang cukup pemilihan warna ruangan yang sesuai, serta jauh dari kebisingan, akan mendorong pegawai bekerja lebih baik, karena pegawai merasa nyaman ketika bekerja. Tersedianya fasilitas kerja yang lengkap, walaupun tidak baru merupakan salah satu penunjang proses dalam bekerja, dimana yang dimaksud dengan fasilitas kerja adalah peralatan yang digunakan untuk mendukung kelancaran kerja secara lengkap.peralatan kerja yang dimaksud disini seperti tersedianya jumlah komputer, mesin fotocopy, koneksi internet yang lancar, jumlah ruang kerja yang sesuai kapasitasnya, dll. Ketika suatu organisasi memiliki fasilitas kerja yang lengkap, maka pegawai akan dapat bekerja secara maksimal.
Berdasarkan hasil penelitian, lingkungan kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan di PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Hasil penelitian ini sejalan dengan peneliti Budianto dan Katini (2015) menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang kuat dan positif (signifikan) antara lingkungan kerja terhadap kinerja.
2. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil uji statistik lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Dikarenakan hasil thitung 3,113 > ttabel 2,035 dengan nilai signifikan 0,004
< 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa secara parsial disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi disiplin karyawan pada sebuah perusahaan maka akan mempengaruhi tingginya tingkat kinerja karyawan.
Disiplin dalam bekerja sangat mempengaruhi kinerja karena dengan disiplin maka seseorang karyawan memiliki rasa tanggung jawab dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya. Disiplin dalam perusahaan akan membuat kekuatan bagi karyawan dalam meningkatkan kinerjanya, disiplin kinerja karyawan yang baik akan mempercepat tujuan organisasi, sedangkan disiplin yang merosot akan menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan organisasi. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, perusahaan sulit mewujudkan tujuannya yaitu pencapaian kinerja karyawan yang optimal.
Pegawai yang memiliki disiplin tinggi maka dia akan terbiasa datang tepat waktu dalam bekerja, sedangkan pegawai yang memiliki disiplin rendah terbiasa untuk datang terlambat dalam bekerja. Pegawai yang taat pada peraturan kerja selalu mengikuti pedoman kerja dan tidak akan melalaikan prosedur kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dengan mengikuti prosedur kerja yang ada, maka hal tersebut akan meminimalisir adanya kesalahan pegawai pada hasil kerjanya. Berdasarkan hasil penelitian diketahui kurangnya kedisiplinan karyawan khususnya ketaatan pada standar kerja yang disebabkan karena tidak adanya sanksi yang tegas untuk karyawan yang kurang disiplin.
Berdasarkan penelitian, disiplin dapat meningkatkan kinerja karyawan PT.
Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Hasil penelitian ini sejalan dengan peneliti Pangarso dan Susanti (2016) yang menyimpulkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan positif terhadap kinerja.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan
Pengujian yang dilakukan secara simultan menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Dikarenakan hasil Fhitung 12,553 > Ftabel 3,29 dengan signifikan 0,000 dibawah 0,05 maka Ho
ditolak dan Ha diterima.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Hal ini berarti jika lingkungan kerja dan disiplin kerja pada sebuah perusahaan mengalami peningkatan maka kinerja karyawan akan meningkat secara signifikan. Namun sebaliknya jika lingkungan kerja dan disiplin kerja pada sebuah perusahaan mengalami penurunan maka kinerja karyawan juga akan menurun signifikan.
Dengan R square sebesar 0,440 atau 44% artinya lingkungan kerja dan disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 44%, sedangkan sisanya sebesar 56% dipengaruhi oleh variabel lainnya seperti kepemimpinan, motivasi, kompensasi dan variabel lainnya.
Kienrja karyawan PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan dipengaruhi oleh sikap disiplin dari diri masing-masing karyawan dan lingkungan kerja yang
ada di dalam perusahaan PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Karyawan yang memiliki disiplin rendah dan mereka bekerja di dalam lingkungan yang buruk akan menghasilkan kinerja yang rendah, karena mereka tidak mempunyai kesadaran dan dorongan dari diri sendiri untuk bekerja sesuai peraturan dan prosedur kerja yang ada serta tidak merasakan kenyamanan dan keamanan ketika menyelesaikan pekerjaannya. Sebaliknya, karyawan PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan yang memiliki disiplin tinggi dan bekerja pada lingkungan kerja yang kondusif akan menghasilkan kinerja yang tinggi, karena mereka memiliki kesadaran yang tinggi dan bekerja pada lingkungan kerja yang kondusif akan menghasilkan kinerja yang tinggi, karena mereka memiliki kesadaran yang tinggi untuk bekerja sesuai peraturan dan prosedur kerja yang ada di perusahaan. Ketika disiplin yang tinggi didukung dengan lingkungan kerja yang baik, karyawan akan merasa lebih nyaman dan termotivasi untuk melakukan pekerjaannya dengan sebaik-baiknya.
Hasil penelitian ini sejalan dengan peneliti Koeswara dan Budianto (2011) menyimpulkan bahwa lingkungan kerja dan disiplin kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Dengan kesimpulan dari penelitian yang dilakukan pada PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan adalah :
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan thitung 2,314 > ttabel 2,035 dengan nilai signifikan 0,027 < 0,05 yang artinya semakin baik lingkungan pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan maka akan semakin tinggi tingkat kinerja karyawan.
2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan thitung 3,113 > ttabel 2,035 dengan nilai signifikan 0,004 < 0,05 yang artinya semakin tinggi tingkat disiplin yang dilakukan oleh karyawan maka akan semakin baik kinerja karyawan.
3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dari hasil Fhitung 12,553
> Ftabel 3,29 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 yang artinya semakin baik lingkungan kerja dan semakin tinggi tingkat disiplin yang dilakukan oleh karyawan maka akan semakin tinggi tingkat kinerja karyawan.
4. Tingkat persentase pengaruh yang dapat dilihat dari R Square sebesar 0,440 atau 44% yang artinya lingkungan kerja dan disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 44%, sedangkan sisanya sebesar 56% dipengaruhi oleh variabel lainnya seperti kepemimpinan, motivasi, kompensasi dan variabel lainnya.
B. Saran
Dengan saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini adalah :
1. Perusahaan harus lebih meningkatkan kenyamanan lingkungan kerja di PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan dengan beberapa cara seperti merenovasi penataan ruang kerja dengan meletakkan meja kerja antar karyawan tidak terlalu berdekatan, sehingga karyawan mempunyai ruang gerak yang cukup untuk melakukan pekerjaannya.
2. Sebaiknya pimpinan perusahaan bersikap lebih tegas kepada karyawan dan sebaiknya karyawan lebih bertanggung jawab dengan peraturan yang ada di perusahaan.
3. Untuk meningkatkan kinerja, pimpinan harus lebih memperhatikan fasilitas lingkungan kerja para karyawan demi menjaga kenyamanan dan konsentrasi dalam bekerja dan lebih memperhatikan disiplin kerja para karyawan seperti ketepatan kehadiran karyawan, agar dapat meningkatkan lagi disiplin dalam bekerja dan menyelesaikan tugas yang diberikan agar dapat mencapai kinerja yang efektif.
Agustini, Fauzia. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Medan:
Madenatera.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Budianto dan Katini. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Perusahaan Gas Negara (PERSERO) Tbk SBU Distribusi Wilayah I Jakarta. Jakarta: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang Vol. 3 No. 1.
Danang Sunyoto, 2015. Penelitian Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama.
Yogyakarta: Cempaka Putih.
Hasibuan, Malayu S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
_________________. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Ke-17.
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Juliandi, dkk. 2014. Metodologi Penelitian Bisnis Konsep dan Aplikasi. Medan:
UMSU Press.
Koeswara dan Budianto. 2011. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Packindo Farma Utama Jakarta. Jakarta:
Jurnal Pasti Vol. 4, No. 2.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
_______________. 2017. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama.
Mangkuprawita, Sjafri. 2009. Horison Bisnis, Manajemen, dan Sumber Daya Manusia. Bogor: IPB Press.
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi Edisi Revisi.
Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Pangarso dan Susanti. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Biro Pelayanan Sosial Dasar Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat.
Bandung: Jurnal Manajemen Teori dan Terapan Tahun 9, No. 2.
Sedarmayanti. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi.
Bandung: PT. Refika Aditama.
Meningkatkan Kinerja untu Meraih Keberhasilan. Bandung: PT. Refika Aditama.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
________. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Pertama. Jakarta:
Kencana.
___________. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Prenada Media Group.
TABEL-TABEL STATISTIK
223
0.1 0.040 0.044 0.048 0.052 0.056 0.060 0.064 0.068 0.071 0.075 0.2 0.079 0.083 0.087 0.091 0.095 0.099 0.103 0.106 0.110 0.114 0.3 0.118 0.122 0.126 0.129 0.133 0.137 0.141 0.144 0.148 0.152 0.4 0.155 0.159 0.163 0.166 0.170 0.174 0.177 0.181 0.184 0.188 0.5 0.192 0.195 0.199 0.202 0.205 0.209 0.212 0.216 0.219 0.222 0.6 0.226 0.229 0.232 0.236 0.239 0.242 0.245 0.249 0.252 0.255 0.7 0.258 0.261 0.264 0.267 0.270 0.273 0.276 0.279 0.282 0.285 0.8 0.288 0.291 0.294 0.297 0.300 0.302 0.305 0.308 0.311 0.313 0.9 0.316 0.319 0.321 0.324 0.326 0.329 0.332 0.334 0.337 0.339 1.0 0.341 0.344 0.346 0.349 0.351 0.353 0.355 0.358 0.360 0.362 1.1 0.364 0.367 0.369 0.371 0.373 0.375 0.377 0.379 0.381 0.383 1.2 0.385 0.387 0.389 0.391 0.393 0.394 0.396 0.398 0.400 0.402 1.3 0.403 0.405 0.407 0.408 0.410 0.412 0.413 0.415 0.416 0.418 1.4 0.419 0.421 0.422 0.424 0.425 0.427 0.428 0.429 0.431 0.432 1.5 0.433 0.435 0.436 0.437 0.438 0.439 0.441 0.442 0.443 0.444 1.6 0.445 0.446 0.447 0.448 0.450 0.451 0.452 0.453 0.454 0.455 1.7 0.455 0.456 0.457 0.458 0.459 0.460 0.461 0.462 0.463 0.463 1.8 0.464 0.465 0.466 0.466 0.467 0.468 0.469 0.469 0.470 0.471 1.9 0.471 0.472 0.473 0.473 0.474 0.474 0.475 0.476 0.476 0.477 2.0 0.477 0.478 0.478 0.479 0.479 0.480 0.480 0.481 0.481 0.482 2.1 0.482 0.483 0.483 0.483 0.484 0.484 0.485 0.485 0.485 0.486 2.2 0.486 0.486 0.487 0.487 0.488 0.488 0.488 0.488 0.489 0.489 2.3 0.489 0.490 0.490 0.490 0.490 0.491 0.491 0.491 0.491 0.492 2.4 0.492 0.492 0.492 0.493 0.493 0.493 0.493 0.493 0.493 0.494 2.5 0.494 0.494 0.494 0.494 0.495 0.495 0.495 0.495 0.495 0.495 2.6 0.495 0.496 0.496 0.496 0.496 0.496 0.496 0.496 0.496 0.496 2.7 0.497 0.497 0.497 0.497 0.497 0.497 0.497 0.497 0.497 0.497 2.8 0.497 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 2.9 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.498 0.499 0.499 0.499 0.499 3.0 0.499 0.499 0.499 0.499 0.499 0.499 0.499 0.499 0.499 0.499 Sumber: StatSoft (2013)
Dikutip dari: Azuar Juliandi; Irfan; Saprinal Manurung. (2014). Metodologi penelitian bisnis. Medan: UMSU Press, hlm. 224.
224
dk t0,05 dk t0,05 dk t0,05 dk t0,05 dk t0,05 dk t0,05 - - 49 2.010 99 1.984 149 1.976 199 1.972 249 1.970 - - 50 2.009 100 1.984 150 1.976 200 1.972 250 1.969 1 12.706 51 2.008 101 1.984 151 1.976 201 1.972 251 1.969 2 4.303 52 2.007 102 1.983 152 1.976 202 1.972 252 1.969 3 3.182 53 2.006 103 1.983 153 1.976 203 1.972 253 1.969 4 2.776 54 2.005 104 1.983 154 1.975 204 1.972 254 1.969 5 2.571 55 2.004 105 1.983 155 1.975 205 1.972 255 1.969 6 2.447 56 2.003 106 1.983 156 1.975 206 1.972 256 1.969 7 2.365 57 2.002 107 1.982 157 1.975 207 1.971 257 1.969 8 2.306 58 2.002 108 1.982 158 1.975 208 1.971 258 1.969 9 2.262 59 2.001 109 1.982 159 1.975 209 1.971 259 1.969 10 2.228 60 2.000 110 1.982 160 1.975 210 1.971 260 1.969 11 2.201 61 2.000 111 1.982 161 1.975 211 1.971 261 1.969 12 2.179 62 1.999 112 1.981 162 1.975 212 1.971 262 1.969 13 2.160 63 1.998 113 1.981 163 1.975 213 1.971 263 1.969 14 2.145 64 1.998 114 1.981 164 1.975 214 1.971 264 1.969 15 2.131 65 1.997 115 1.981 165 1.974 215 1.971 265 1.969 16 2.120 66 1.997 116 1.981 166 1.974 216 1.971 266 1.969 17 2.110 67 1.996 117 1.980 167 1.974 217 1.971 267 1.969 18 2.101 68 1.995 118 1.980 168 1.974 218 1.971 268 1.969 19 2.093 69 1.995 119 1.980 169 1.974 219 1.971 269 1.969 20 2.086 70 1.994 120 1.980 170 1.974 220 1.971 270 1.969 21 2.080 71 1.994 121 1.980 171 1.974 221 1.971 271 1.969 22 2.074 72 1.993 122 1.980 172 1.974 222 1.971 272 1.969 23 2.069 73 1.993 123 1.979 173 1.974 223 1.971 273 1.969 24 2.064 74 1.993 124 1.979 174 1.974 224 1.971 274 1.969 25 2.060 75 1.992 125 1.979 175 1.974 225 1.971 275 1.969 26 2.056 76 1.992 126 1.979 176 1.974 226 1.971 276 1.969 27 2.052 77 1.991 127 1.979 177 1.973 227 1.970 277 1.969 28 2.048 78 1.991 128 1.979 178 1.973 228 1.970 278 1.969 29 2.045 79 1.990 129 1.979 179 1.973 229 1.970 279 1.969 30 2.042 80 1.990 130 1.978 180 1.973 230 1.970 280 1.968 31 2.040 81 1.990 131 1.978 181 1.973 231 1.970 281 1.968 32 2.037 82 1.989 132 1.978 182 1.973 232 1.970 282 1.968 33 2.035 83 1.989 133 1.978 183 1.973 233 1.970 283 1.968 34 2.032 84 1.989 134 1.978 184 1.973 234 1.970 284 1.968 35 2.030 85 1.988 135 1.978 185 1.973 235 1.970 285 1.968 36 2.028 86 1.988 136 1.978 186 1.973 236 1.970 286 1.968 37 2.026 87 1.988 137 1.977 187 1.973 237 1.970 287 1.968 38 2.024 88 1.987 138 1.977 188 1.973 238 1.970 288 1.968 39 2.023 89 1.987 139 1.977 189 1.973 239 1.970 289 1.968 40 2.021 90 1.987 140 1.977 190 1.973 240 1.970 290 1.968 41 2.020 91 1.986 141 1.977 191 1.972 241 1.970 291 1.968 42 2.018 92 1.986 142 1.977 192 1.972 242 1.970 292 1.968 43 2.017 93 1.986 143 1.977 193 1.972 243 1.970 293 1.968 44 2.015 94 1.986 144 1.977 194 1.972 244 1.970 294 1.968 45 2.014 95 1.985 145 1.976 195 1.972 245 1.970 295 1.968 46 2.013 96 1.985 146 1.976 196 1.972 246 1.970 296 1.968 47 2.012 97 1.985 147 1.976 197 1.972 247 1.970 297 1.968 48 2.011 98 1.984 148 1.976 198 1.972 248 1.970 298 1.968 Sumber: Diolah dengan Excel, Formula: =TINV(probability,deg_freedom)
225
Nilai t tabel yang diperoleh=12,706
Nilai tabel t untuk dk yang lain dapat digunakan cara seperti di atas.
Dikutip dari: Azuar Juliandi; Irfan; Saprinal Manurung. (2014). Metodologi penelitian bisnis. Medan: UMSU Press, hlm. 225-226.
226
dk Pembilang (k) Dk Penyebut
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(n-k-1)
1 161.45 199.50 215.71 224.58 230.16 233.99 236.77 238.88 240.54 241.88 2 18.51 19.00 19.16 19.25 19.30 19.33 19.35 19.37 19.38 19.40
3 10.13 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79
4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6.00 5.96
5 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4.77 4.74
6 5.99 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06
7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64
8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 3.58 3.50 3.44 3.39 3.35
9 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14
10 4.96 4.10 3.71 3.48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 2.98
11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85
12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75
13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2.71 2.67
14 4.60 3.74 3.34 3.11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60
15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2.59 2.54
16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49
17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45
18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 2.46 2.41
19 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38
20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35
21 4.32 3.47 3.07 2.84 2.68 2.57 2.49 2.42 2.37 2.32
22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2.34 2.30
23 4.28 3.42 3.03 2.80 2.64 2.53 2.44 2.37 2.32 2.27
24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25
25 4.24 3.39 2.99 2.76 2.60 2.49 2.40 2.34 2.28 2.24
26 4.23 3.37 2.98 2.74 2.59 2.47 2.39 2.32 2.27 2.22
27 4.21 3.35 2.96 2.73 2.57 2.46 2.37 2.31 2.25 2.20
28 4.20 3.34 2.95 2.71 2.56 2.45 2.36 2.29 2.24 2.19
29 4.18 3.33 2.93 2.70 2.55 2.43 2.35 2.28 2.22 2.18
30 4.17 3.32 2.92 2.69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16
31 4.16 3.30 2.91 2.68 2.52 2.41 2.32 2.25 2.20 2.15
32 4.15 3.29 2.90 2.67 2.51 2.40 2.31 2.24 2.19 2.14
33 4.14 3.28 2.89 2.66 2.50 2.39 2.30 2.23 2.18 2.13
34 4.13 3.28 2.88 2.65 2.49 2.38 2.29 2.23 2.17 2.12
35 4.12 3.27 2.87 2.64 2.49 2.37 2.29 2.22 2.16 2.11
36 4.11 3.26 2.87 2.63 2.48 2.36 2.28 2.21 2.15 2.11
37 4.11 3.25 2.86 2.63 2.47 2.36 2.27 2.20 2.14 2.10
38 4.10 3.24 2.85 2.62 2.46 2.35 2.26 2.19 2.14 2.09
39 4.09 3.24 2.85 2.61 2.46 2.34 2.26 2.19 2.13 2.08
40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08
41 4.08 3.23 2.83 2.60 2.44 2.33 2.24 2.17 2.12 2.07
42 4.07 3.22 2.83 2.59 2.44 2.32 2.24 2.17 2.11 2.06
43 4.07 3.21 2.82 2.59 2.43 2.32 2.23 2.16 2.11 2.06
44 4.06 3.21 2.82 2.58 2.43 2.31 2.23 2.16 2.10 2.05
45 4.06 3.20 2.81 2.58 2.42 2.31 2.22 2.15 2.10 2.05
46 4.05 3.20 2.81 2.57 2.42 2.30 2.22 2.15 2.09 2.04
47 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.04
48 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.08 2.03
49 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.03
50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03
51 4.03 3.18 2.79 2.55 2.40 2.28 2.20 2.13 2.07 2.02
52 4.03 3.18 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.07 2.02
53 4.02 3.17 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.06 2.01
54 4.02 3.17 2.78 2.54 2.39 2.27 2.18 2.12 2.06 2.01
55 4.02 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.06 2.01
56 4.01 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.05 2.00
57 4.01 3.16 2.77 2.53 2.38 2.26 2.18 2.11 2.05 2.00
227
60 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.99 Diolah dengan Excel dengan formula: =FINV(probability,deg_freedom1,deg_freedom2) Contoh:
- Probability=tingkat kesalahan ( )=0.05 - Jumlah variabel bebas=1
- Jumlah sampel (n)=3
- deg_freedom1=dk pembilang= Jumlah variabel bebas=k=1 - deg_freedom2=dk penyebut (n-k-1)=3-1-1=1
Maka formulanya adalah =FINV(0.05,1,1) Nilai F tabel yang diperoleh=161,45
Nilai tabel F untuk dk yang lain dapat digunakan cara seperti di atas.
Dikutip dari: Azuar Juliandi; Irfan; Saprinal Manurung. (2014). Metodologi penelitian bisnis. Medan: UMSU Press, hlm. 227-226.
228
n dk=n-2 t-tabel0,05 r-tabel0,05 n dk=n-2 t-tabel0,05 r-tabel0,05
1 - - - 26 24 2.064 0.388
2 - - - 27 25 2.060 0.381
3 1 12.706 0.997 28 26 2.056 0.374
4 2 4.303 0.950 29 27 2.052 0.367
5 3 3.182 0.878 30 28 2.048 0.361
6 4 2.776 0.811 31 29 2.045 0.355
7 5 2.571 0.754 32 30 2.042 0.349
8 6 2.447 0.707 33 31 2.040 0.344
9 7 2.365 0.666 34 32 2.037 0.339
10 8 2.306 0.632 35 33 2.035 0.334
11 9 2.262 0.602 36 34 2.032 0.329
12 10 2.228 0.576 37 35 2.030 0.325
13 11 2.201 0.553 38 36 2.028 0.320
14 12 2.179 0.532 39 37 2.026 0.316
15 13 2.160 0.514 40 38 2.024 0.312
16 14 2.145 0.497 41 39 2.023 0.308
17 15 2.131 0.482 42 40 2.021 0.304
18 16 2.120 0.468 43 41 2.020 0.301
19 17 2.110 0.456 44 42 2.018 0.297
20 18 2.101 0.444 45 43 2.017 0.294
21 19 2.093 0.433 46 44 2.015 0.291
22 20 2.086 0.423 47 45 2.014 0.288
23 21 2.080 0.413 48 46 2.013 0.285
24 22 2.074 0.404 49 47 2.012 0.282
25 23 2.069 0.396 50 48 2.011 0.279
Diolah dengan Excel : t rtabel=
[(n-2)+t2)]
Nilai tabel r untuk n yang lain dapat digunakan cara seperti di atas.
Dikutip dari: Azuar Juliandi; Irfan; Saprinal Manurung. (2014). Metodologi penelitian bisnis. Medan: UMSU Press, hlm. 229.
229
n dk 20,05 n dk 20,05 n dk 20,05
1 - - 35 34 48.602 69 68 88.250
2 1 3.841 36 35 49.802 70 69 89.391 3 2 5.991 37 36 50.998 71 70 90.531 4 3 7.815 38 37 52.192 72 71 91.670 5 4 9.488 39 38 53.384 73 72 92.808 6 5 11.070 40 39 54.572 74 73 93.945 7 6 12.592 41 40 55.758 75 74 95.081 8 7 14.067 42 41 56.942 76 75 96.217 9 8 15.507 43 42 58.124 77 76 97.351 10 9 16.919 44 43 59.304 78 77 98.484
11 10 18.307 45 44 60.481 79 78 99.617
12 11 19.675 46 45 61.656 80 79 100.749 13 12 21.026 47 46 62.830 81 80 101.879 14 13 22.362 48 47 64.001 82 81 103.010 15 14 23.685 49 48 65.171 83 82 104.139 16 15 24.996 50 49 66.339 84 83 105.267 17 16 26.296 51 50 67.505 85 84 106.395 18 17 27.587 52 51 68.669 86 85 107.522 19 18 28.869 53 52 69.832 87 86 108.648 20 19 30.144 54 53 70.993 88 87 109.773 21 20 31.410 55 54 72.153 89 88 110.898 22 21 32.671 56 55 73.311 90 89 112.022 23 22 33.924 57 56 74.468 91 90 113.145 24 23 35.172 58 57 75.624 92 91 114.268 25 24 36.415 59 58 76.778 93 92 115.390 26 25 37.652 60 59 77.931 94 93 116.511 27 26 38.885 61 60 79.082 95 94 117.632 28 27 40.113 62 61 80.232 96 95 118.752 29 28 41.337 63 62 81.381 97 96 119.871 30 29 42.557 64 63 82.529 98 97 120.990 31 30 43.773 65 64 83.675 99 98 122.108 32 31 44.985 66 65 84.821 100 99 123.225 33 32 46.194 67 66 85.965
34 33 47.400 68 67 87.108
Sumber: Diolah dengan Excel dengan formula: =CHIINV(probability,deg_freedom) Dengan deg_freedom=dk=n-1
Nilai tabel Chi-Square untuk dk yang lain dapat digunakan cara seperti di atas.
Dikutip dari: Azuar Juliandi; Irfan; Saprinal Manurung. (2014). Metodologi penelitian bisnis. Medan: UMSU Press, hlm. 230.
230
Responden Jawaban Responden Mengenai Lingkungan Kerja Total
1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
2 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 43
3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 48
5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
6 4 4 5 4 3 4 5 5 4 5 43
7 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 38
8 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 44
9 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48
10 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 44
11 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 48
12 5 4 5 5 3 4 5 5 5 5 46
13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
14 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 43
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
16 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
17 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 42
18 4 4 5 4 5 5 4 5 4 5 45
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
20 4 5 5 5 5 5 4 5 4 5 47
21 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 46
22 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49
23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
24 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
25 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 43
26 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 45
27 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 42
28 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 43
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
30 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42
31 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 44
32 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
34 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
35 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 45
Responden Jawaban Responden Mengenai Disiplin Kerja Total
1 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 37
2 4 4 3 5 5 3 4 5 3 5 41
3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 42
4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 45
5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47
6 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47
7 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 44
8 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47
9 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 47
10 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49
11 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
13 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47
14 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
15 5 5 3 5 5 3 5 5 3 5 44
16 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41
17 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 42
18 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 43
19 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48
20 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 46
21 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47
22 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47
23 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 47
24 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
26 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 43
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
28 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 37
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
30 4 4 2 5 4 2 4 4 2 5 36
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
32 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 42
33 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
34 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
35 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 45
Responden Jawaban Responden Mengenai Kinerja Karyawan Total
1 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 43
2 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 47
3 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 44
4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 4 45
5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 47
6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
7 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 48
8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
11 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 47
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
13 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 47
14 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 43
15 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
17 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
18 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 46
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
20 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 45
21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
22 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4 45
23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
24 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 45
25 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 47
26 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 44
27 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 45
28 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 42
29 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 42
30 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 43
31 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 42
32 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 45
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
34 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 43
35 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 43
Correlations
Pernya taan 1
Pernya taan 2
Pernya taan 3
Pernya taan 4
Pernya taan 5
Pernya taan 6
Pernya taan 7
Pernya taan 8
Pernya taan 9
Pernya taan 10
Total X1
Pernya taan 1
Pearson Correlation 1 ,327 ,367* ,499** ,350* ,371* ,491** ,367* 1,000** ,491** ,810**
Sig. (2-tailed) ,055 ,030 ,002 ,039 ,028 ,003 ,030 ,000 ,003 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 2
Pearson Correlation ,327 1 ,070 ,579** ,367* ,097 ,070 ,070 ,327 ,070 ,469**
Sig. (2-tailed) ,055 ,688 ,000 ,030 ,581 ,688 ,688 ,055 ,688 ,004
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 3
Pearson Correlation ,367* ,070 1 ,363* ,326 ,007 ,424* 1,000** ,367* ,424* ,684**
Sig. (2-tailed) ,030 ,688 ,032 ,056 ,969 ,011 ,000 ,030 ,011 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 4
Pearson Correlation ,499** ,579** ,363* 1 ,390* ,021 ,125 ,363* ,499** ,125 ,620**
Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,032 ,021 ,905 ,473 ,032 ,002 ,473 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 5
Pearson Correlation ,350* ,367* ,326 ,390* 1 ,390* -,017 ,326 ,350* ,155 ,606**
Sig. (2-tailed) ,039 ,030 ,056 ,021 ,021 ,922 ,056 ,039 ,375 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 6
Pearson Correlation ,371* ,097 ,007 ,021 ,390* 1 ,125 ,007 ,371* ,482** ,454**
Sig. (2-tailed) ,028 ,581 ,969 ,905 ,021 ,473 ,969 ,028 ,003 ,006
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 7
Pearson Correlation ,491** ,070 ,424* ,125 -,017 ,125 1 ,424* ,491** ,655** ,576**
Sig. (2-tailed) ,003 ,688 ,011 ,473 ,922 ,473 ,011 ,003 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 8
Pearson Correlation ,367* ,070 1,000** ,363* ,326 ,007 ,424* 1 ,367* ,424* ,684**
Sig. (2-tailed) ,030 ,688 ,000 ,032 ,056 ,969 ,011 ,030 ,011 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 9
Pearson Correlation 1,000** ,327 ,367* ,499** ,350* ,371* ,491** ,367* 1 ,491** ,810**
Sig. (2-tailed) ,000 ,055 ,030 ,002 ,039 ,028 ,003 ,030 ,003 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 10
Pearson Correlation ,491** ,070 ,424* ,125 ,155 ,482** ,655** ,424* ,491** 1 ,666**
Sig. (2-tailed) ,003 ,688 ,011 ,473 ,375 ,003 ,000 ,011 ,003 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Total X1
Pearson Correlation ,810** ,469** ,684** ,620** ,606** ,454** ,576** ,684** ,810** ,666** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,000 ,000 ,000 ,006 ,000 ,000 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
Pernya taan 1
Pernya taan 2
Pernya taan 3
Pernya taan 4
Pernya taan 5
Pernya taan 6
Pernya taan 7
Pernya taan 8
Pernya taan 9
Pernya taan 10
Total X2
Pernya taan 1
Pearson Correlation 1 ,660** ,422* ,657** ,314 ,422* ,660** ,548** ,422* ,657** ,824**
Sig. (2-tailed) ,000 ,012 ,000 ,066 ,012 ,000 ,001 ,012 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 2
Pearson Correlation ,660** 1 ,331 ,660** ,198 ,331 1,000** ,331 ,331 ,660** ,776**
Sig. (2-tailed) ,000 ,052 ,000 ,254 ,052 ,000 ,052 ,052 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 3
Pearson Correlation ,422* ,331 1 -,002 ,082 1,000** ,331 ,178 1,000** -,002 ,716**
Sig. (2-tailed) ,012 ,052 ,989 ,638 ,000 ,052 ,308 ,000 ,989 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 4
Pearson Correlation ,657** ,660** -,002 1 ,314 -,002 ,660** ,433** -,002 1,000** ,626**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,989 ,066 ,989 ,000 ,009 ,989 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 5
Pearson Correlation ,314 ,198 ,082 ,314 1 ,082 ,198 ,548** ,082 ,314 ,428*
Sig. (2-tailed) ,066 ,254 ,638 ,066 ,638 ,254 ,001 ,638 ,066 ,010
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 6
Pearson Correlation ,422* ,331 1,000** -,002 ,082 1 ,331 ,178 1,000** -,002 ,716**
Sig. (2-tailed) ,012 ,052 ,000 ,989 ,638 ,052 ,308 ,000 ,989 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 7
Pearson Correlation ,660** 1,000** ,331 ,660** ,198 ,331 1 ,331 ,331 ,660** ,776**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,052 ,000 ,254 ,052 ,052 ,052 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 8
Pearson Correlation ,548** ,331 ,178 ,433** ,548** ,178 ,331 1 ,178 ,433** ,577**
Sig. (2-tailed) ,001 ,052 ,308 ,009 ,001 ,308 ,052 ,308 ,009 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 9
Pearson Correlation ,422* ,331 1,000** -,002 ,082 1,000** ,331 ,178 1 -,002 ,716**
Sig. (2-tailed) ,012 ,052 ,000 ,989 ,638 ,000 ,052 ,308 ,989 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 10
Pearson Correlation ,657** ,660** -,002 1,000** ,314 -,002 ,660** ,433** -,002 1 ,626**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,989 ,000 ,066 ,989 ,000 ,009 ,989 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Total X2
Pearson Correlation ,824** ,776** ,716** ,626** ,428* ,716** ,776** ,577** ,716** ,626** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,010 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations
Pernya taan 1
Pernya taan 2
Pernya taan 3
Pernya taan 4
Pernya taan 5
Pernya taan 6
Pernya taan 7
Pernya taan 8
Pernya taan 9
Pernya taan 10
Total Y
Pernya taan 1
Pearson Correlation 1 ,309 ,203 ,398* -,017 ,398* ,141 ,304 ,398* 1,000** ,638**
Sig. (2-tailed) ,071 ,242 ,018 ,925 ,018 ,419 ,075 ,018 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 2
Pearson Correlation ,309 1 ,433** ,164 ,679** ,164 ,715** ,539** ,164 ,309 ,692**
Sig. (2-tailed) ,071 ,009 ,347 ,000 ,347 ,000 ,001 ,347 ,071 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 3
Pearson Correlation ,203 ,433** 1 ,257 ,429* ,257 ,373* ,560** ,257 ,203 ,613**
Sig. (2-tailed) ,242 ,009 ,137 ,010 ,137 ,028 ,000 ,137 ,242 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 4
Pearson Correlation ,398* ,164 ,257 1 ,118 1,000** ,093 ,190 1,000** ,398* ,709**
Sig. (2-tailed) ,018 ,347 ,137 ,500 ,000 ,594 ,273 ,000 ,018 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 5
Pearson Correlation -,017 ,679** ,429* ,118 1 ,118 ,611** ,471** ,118 -,017 ,542**
Sig. (2-tailed) ,925 ,000 ,010 ,500 ,500 ,000 ,004 ,500 ,925 ,001
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 6
Pearson Correlation ,398* ,164 ,257 1,000** ,118 1 ,093 ,190 1,000** ,398* ,709**
Sig. (2-tailed) ,018 ,347 ,137 ,000 ,500 ,594 ,273 ,000 ,018 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 7
Pearson Correlation ,141 ,715** ,373* ,093 ,611** ,093 1 ,490** ,093 ,141 ,580**
Sig. (2-tailed) ,419 ,000 ,028 ,594 ,000 ,594 ,003 ,594 ,419 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 8
Pearson Correlation ,304 ,539** ,560** ,190 ,471** ,190 ,490** 1 ,190 ,304 ,654**
Sig. (2-tailed) ,075 ,001 ,000 ,273 ,004 ,273 ,003 ,273 ,075 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 9
Pearson Correlation ,398* ,164 ,257 1,000** ,118 1,000** ,093 ,190 1 ,398* ,709**
Sig. (2-tailed) ,018 ,347 ,137 ,000 ,500 ,000 ,594 ,273 ,018 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pernya taan 10
Pearson Correlation 1,000** ,309 ,203 ,398* -,017 ,398* ,141 ,304 ,398* 1 ,638**
Sig. (2-tailed) ,000 ,071 ,242 ,018 ,925 ,018 ,419 ,075 ,018 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Total Y
Pearson Correlation ,638** ,692** ,613** ,709** ,542** ,709** ,580** ,654** ,709** ,638** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Cronbach's Alpha
N of Items
,832 10
(X2)
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
,867 10
(Y)
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
,847 10
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B Std.
Error
Beta Tolerance VIF
1
(Constant) 13,530 6,472 2,090 ,045
Lingkungan Kerja ,336 ,145 ,335 2,314 ,027 ,834 1,200 Disiplin Kerja ,386 ,124 ,451 3,113 ,004 ,834 1,200 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 13,530 6,472 2,090 ,045
Lingkungan Kerja ,336 ,145 ,335 2,314 ,027
Disiplin Kerja ,386 ,124 ,451 3,113 ,004
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
1
Regression 158,398 2 79,199 12,553 ,000b
Residual 201,888 32 6,309
Total 360,286 34
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate
1 ,663a ,440 ,405 2,51177
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Karyawan PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan Di tempat
Dengan hormat,
Sehubungan dengan adanya penyusunan tugas akhir (skripsi) yang merupakan syarat untuk menyelesaikan studi S-1 dan guna memperoleh gelar sarjana di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Medan, saya memohon dengan hormat kepada Bapak/Ibu/Sdr untuk kesediaannya memberikan informasi dan menjawab pernyataan dalam kuesioner yang berkaitan dengan penelitian yang saya ajukan. Adapun judul penelitian yang saya buat adalah “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KEMASINDO CEPAT NUSANTARA MEDAN”
Sesuai dengan etika penelitian, identitas Bapak/Ibu/Sdr akan dijamin kerahasiaannya. Informasi yang Bapak/Ibu/Sdr berikan hanya digunakan untuk kepentingan penelitian ini saja. Saya sebagai peneliti memohon maaf apabila mengganggu waktu dan kesibukan Bapak/Ibu/Sdr sekalian. Kerjasama dari Bapak/Ibu/Sdr sangat berarti bagi kesuksesan penelitian ini.
Atas perhatian dan partisipasi Bapak/Ibu/Sdr, saya mengucapkan terima kasih.
Hormat saya,
CHAIRUNNISA
2. Usia : <20 tahun. 40-49 tahun.
21-29 tahun. 50-59 tahun.
30-39 tahun.
3. Jenis Kelamin : Perempuan.
Laki-laki.
4. Pendidikan Terakhir : SMP. Diploma.
SMA/SMK. Sarjana.
5. Lama Bekerja : <1 tahun. 11-15 tahun.
1-5 tahun. 16-20 tahun.
6-10 tahun.
B. Petunjuk Pengisian Kuesioner
1. Pernyataan berikut mohon diisi dengan jujur sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
2. Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang telah disediakan dan dianggap paling sesuai. Terdapat lima pilihan jawaban, yaitu :
Sangat Setuju (SS) = skor 5
Setuju (S) = skor 4
Kurang Setuju (KS) = skor 3 Tidak Setuju (TS) = skor 2 Sangat Tidak Setuju (STS) = skor 1
3. Pastikan Bapak/Ibu/Sdr tidak melewatkan kuesioner yang tersedia.
dikelola secara baik.
2 Lingkungan kerja yang bersih membuat saya merasa nyaman dalam bekerja.
3 Musik dapat meningkatkan konsentrasi kerja saya.
4 Saya merasa terganggu akibat suara dari luar ruangan tempat saya bekerja.
5 Penerangan dan sirkulasi udara dalam ruang kerja saya sudah baik.
6 Pencahayaan ditempat kerja saya cukup bagus, sehingga tidak menghambat saya dalam bekerja.
7 Keamanan ditempat kerja sudah mampu membuat saya bekerja dengan tenang dan nyaman.
8 Suasana kerja di lingkungan kerja saya sangat nyaman dan kondusif.
9 Atasan tidak membeda-bedakan antara karyawan satu dengan yang lain.
10 Hubungan antar sesama karyawan dengan pimpinan membantu saya dalam bekerja.
kerja yang ditetapkan perusahaan.
2 Menurut saya kehadiran sangat berpengaruh dalam cepat atau lambatnya pekerjaan selesai.
3 Saya bekerja sesuai dengan tata cara kerja yang telah ditetapkan perusahaan,
4 Menurut saya pekerjaan menjadi cepat selesai jika dikerjakan sesuai dengan tata cara yang berlaku.
5 Saya selalu menaati aturan yang ada dalam perusahaan.
6 Saya mengetahui sepenuhnya peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan.
7 Saya selalu berpakaian rapi dalam bekerja.
8 Saya memiliki tanggung jawab yang tinggi terhadap pekerjaan.
9 Saya menggunakan fasilitas yang ada diperushaan sesuai dengan prosedur dan aturan yang berlaku.
10 Saya selalu bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaan yang diberikan kepada saya.