Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan PT Federal International Finance
3. Uji Kualitas Data 1 Uji Validitas
3.6 Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil penelitian pengaruh Promosi Jabatan dan Beban Kerja terhadap Kineja Karyawan PT. Federal International Finance, dapat dijelaskan melalui pembahasan sebagai berikut:
1. Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan
Dari analisa data hasil uji penelitian diperoleh data hasil perhitungan uji parsial promosi jabatan yang ditunjukkan nilai 7,859 (t-hitung) lebih besar dari 1,984 (t tabel) dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil daripada 0,05. Sehingga dapat dikatakan bahwa variabel Promosi Jabatan berpengaruh positif secara parsial terhadap variabel Kinerja Karyawan. Artinya apabila Promosi Jabatan pada PT. Federal International Finance meningkat maka akan meningkat juga Kinerja Karyawan yang dihasilkan. Dengan demikian, promosi jabatan dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan PT. Federal International Finance.
2. Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari analisa data hasil uji penelitian diperoleh data hasil perhitungan uji parsial beban kerja yang ditunjukkan nilai 3,035 (t- hitung) lebih besar daripada 1,984 (t tabel) dengan nilai signifikansi sebesar 0,003 lebih kecil daripada 0,05. Sehingga dapat dikatakan bahwa variabel Beban Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan. Artinya apabila Beban Kerja pada karyawan PT. Federal International Finance meningkat maka akan meningkat juga Kinerja Karyawan yang dihasilkan. Dengan demikian, beban kerja dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan PT. Federal International Finance.
3. Pengaruh Promosi Jabatan dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Dari hasil uji simultan Promosi Jabatan dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan diperoleh nilai F hitung sebesar 32,274 dimana lebih besar daripada 3,09 (F tabel). Dan dari hasil uji tersebut juga dapat diketahui bahwa nilai signifikansi sebesar 0,000 yang mana lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya secara bersama-sama atau simultan variabel Promosi Jabatan dan Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan.
Kemudian nilai koefisien determinasi (R Square) yang diperoleh dari penelitian ini adalah sebesar 0,400 atau 40%. Hal tersebut memberi arti bahwa 40% variabel kinerja karyawan di PT. Federal International Finance dapat dijelaskan oleh variasi dari kedua variabel independen, yaitu promosi jabatan dan beban kerja. Sedangkan sisanya 60%
dijelaskan oleh sebab-sebab lain yang ada diluar variabel pada penelitian ini.
Masing-masing dari tingkat promosi jabatan dan beban kerja memiliki peranan yang sangat penting terhadap tercapainya kinerja karyawan yang baik. Dimana kedua hal tersebut jika dijalankan secara bersama-sama dengan baik oleh karyawan maka dapat meningkatkan kinerja karyawan.
JEMMA, Volume 4 Nomor 2, September 2021 | 181
4. Kesimpulan
Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil analisis dalam penelitian ini dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Promosi Jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Federal International Finance. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan nilai hasil uji t yang diperoleh yaitu t hitung 7,859 > dari t tabel 1,984 dan nilai sig 0,000 < 0,05. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama terbukti yaitu promosi jabatan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian semakin tepat promosi jabatan yang diterapkan, maka semakin meningkat pula kinerja karyawannya.
2. Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Federal International Finance. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan nilai hasil uji t yang diperoleh yaitu t hitung 7,859 > dari t tabel 1,984 dan nilai sig 0,003 < 0,05. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa hipotesis kedua terbukti yaitu beban kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Jadi semakin baik dan sesuai tingkat beban kerja yang diberikan maka semakin meningkat pula kinerja karyawan.
3. Promosi jabatan dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan nilai hasil uji F yang diperoleh yaitu nilai sig 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 32,274> dari F tabel 3,09. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan bahwa hipotesis ketiga terbukti yaitu promosi jabatan dan beban kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Jadi semakin tinggi promosi jabatan yang diterapkan dan dibarengi oleh tingkat beban kerja yang sesuai maka kinerja karyawan akan semakin meningkat.
Berdasarkan hasil penelitian ini, maka peneliti memberikan beberapa saran yang dapat dipertimbangkan oleh PT. Federal International Finance cabang kota Bekasi dalam menentukan kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan Promosi Jabatan, Beban Kerja, dan Kinerja Karyawan, di antaranya :
a. Perusahaan disarankan memberikan kemudahan dalam promosi jabatan dengan membuat kebijakan syarat dan ketentuan promosi jabatan yang tidak terlalu sulit untuk dicapai karyawan, sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan.
b. Perusahaan dapat membuat target yang Specific, Measurable, Achieveable, Realistic and Timetabled (SMART) sehingga karyawan termotivasi untuk mencapainya.
c.
Diharapkan mampu memberikan masukkan, pengetahuan dan pemahaman mengenai Pengaruh Promosi jabatan, Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Federal International Finance.5.
Daftar Pustaka
Animun, J. S. D., Sepang, J., & Uhing, Y. (2017). Analisis Pelaksanaan Promosi Jabatan dan Mutasi Berdasarkan Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 5(3).
Asep, S. (2019). Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pemkot Bandung. Ekonom, 1(1):27-38
JEMMA, Volume 4 Nomor 2, September 2021 | 182 Bambang, W. (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Penerbit SULITA,
Bandung
Effendy, O.U. (2009) “Ilmu Komunikasi teori & Praktek”, Cetakan ke 22, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Elfachmi, A.K (2011), Evaluasi Kinerja Karyawan, Cetakan I, Penerbit Jurnal KREATIF : Pemasaran, Sumberdaya Manusia dan Keuangan, Vol. 5, No.1, Oktober 2017 75 Gauzali, S. (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta,
Djambaran.
Goni, L. W., Adolfina, A., & Sumarauw, J. (2016). Pengaruh pelatihan, penempatan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada pt. bank sulutgo kantor pusat manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 3(4).
Jeky, K R Rolos Sofia A P Sambul Wehelmina Rumawas, (2018) Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Jiwasraya Cabang Manado Kota, Jurnal Administrasi Bisnis ISSN : 2338 - 9605 Vol. 6 No. 4 Tahun 2018
Mangkunegara, A.P. (2011). ManajemenSumber Daya Manusia Perusahaan”. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung
Ni'am, M. D. L., Suyadi, B., & Ani, H. M. (2018). Pengaruh Upah Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan UD. Pakem Sari, Desa Sumberpakem, Kecamatan Sumberjambe, Kabupaten Jember). JURNAL PENDIDIKAN EKONOMI:
Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 12(2), 192-198.
Purwanto, (2011) Strategi Bersaing Untuk Mengoptimalkan Kapasitas Produksi: Studi Kasus PT Jaya Indah Casting, Bekasi, Journal The WINNERS, Vol. 12 No. 2, September 2011: 154-179
Rachmawati, I.K. (2008), Manajemen Sumber Daya Manusia, penerbit Andi Yogyakarta Septina, F., & Samuel, T. (2020). Pengaruh Motivasi Ekstrinsik d an Motivas i Intrinsik t
erhadap Kinerja Karyawan CV. Muncul Anugerah Jaya. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 3(2), 103-112.
Siagian, S. P, (2009), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi.1, Cetakan.17 Jakarta, Bumi Aksara,
Suharni, R. (2017). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Garuda Metalindo, Jurnal KREATIF : Pemasaran, Sumberdaya Manusia dan Keuangan, Vol.
5, No.1, Oktober 2017
Sujarweni, V. Wiratna. (2014). Metode Penelitian: Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami.
Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sukarna. (2011). Dasar-Dasar Manajemen”, Cetakan Kedua, Mandar Maju, Bandung
Suti, M., Syahdi, M. Z., & Didiharyono, D. (2020). Tata Kelola Perguruan Tinggi dalam Era Teknologi Informasi dan Digitalisasi. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 3(2), 203-214.
Tenrigau, A.M. (2018). Manajemen Sebuah Pengantar. Palopo: Andi Djemma Press
Veithzal, R. (2006) “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan”, PT. Grafindo Persada, Jakarta.
Wibowo, (2006), “Manajemen Kinerja”, Edisi III , Jakarta kepegawaian.
JEMMA, Volume 4 Nomor 2, September 2021 | 183
JEMMA (Jurnal of Economic, Management, And Accounting)
p-ISSN : 2615-1871/ e-ISSN : 2615-5850 http://www.ojs.unanda.ac.id/index.php/jemma/index