BAB III PEMBAHASAN
3.7 Hasil Penelitian
Gambaran mengenai pelaksanaan disiplin kerja penulis dapatkan dari hasil penelitian di Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia Medan. Untuk mengetahui gambaran mengenai pelaksanaan disiplin kerja karyawan tersebut, maka penulis akan jelaskan berdasarkan hasil penelitian di Kantor Bank Indonesia Medan sebagai berikut: Berdasarkan pengamatan langsung dari lokasi penelitian, pelaksanaan disiplin dalam bekerja sudah dapat berjalan dengan baik. Hal itu terwujud dalam kegiatan sehari-hari karyawan dalam pelaksanaan jam kerja atau jam kantor.
Tabel 3.1
Pelaksanaan Jam Kerja Kantor Bank Indonesia Medan
No Hari Jam Kerja Jam Pulang
1 Senin 07.30 WIB 17.00 WIB
2 Selasa 07.30 WIB 17.00 WIB
3 Rabu 07.30 WIB 17.00 WIB
4 Kamis 07.30 WIB 17.00 WIB
5 Jum’at 07.30 WIB 17.00 WIB
Sumber: Management Bank Indonesia Kantor Wilayah Medan (2014).
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa waktu kerja yang berlaku adalah 5 hari kerja, yaitu hari Senin sampai dengan hari Jum’at kecuali tanggal merah (hari libur). Karena instansi pemerintah maka sistem kerjanya hanya lima hari. Dan berlaku juga waktu lembur dimana para pegawai menyelesaikan pekerjaannya diluar jam kerja yang mana waktu pelaksanaannya tidak tentu, sesuai dengan pekerjaan masing-masing.
Untuk mengetahui gambaran mengenai pelaksanaan disiplin kerja karyawan Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia Medan apakah sudah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku maka penulis menanyakan tentang “Bagaimana Peranan Disiplin Kerja dan Pelaksanaan Disiplin Kerja di Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia Medan?”
Menurut Kepala Tim Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia Medan semua karyawan sudah mematuhi peraturan dan disiplin kerja yang baik, dan menurutnya disiplin kerja sangat berperankarena dengan adanya peraturan yang diterapkan maka itu menjadi sebuah tuntutan untuk para karyawan lebih disiplin dan telaten dalam menyelesaikan tugas-tugas di kantor dan lebih memacu atau memotivasi kita supaya menjadi karyawan yang professional contoh kecilnya saja
jam 17.00 WIB dengan melakukan absen terlebih dahulu. Apabila ada karyawan yang datang terlambat itu karena tugas keluar lapangan, atau apabila ada karyawan yang keluar kantor pada saat jam kerja sebelumnya akan izin terlebih dahulu.
Apa yang disampaikan oleh Kepala Tim Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia Medan diatas sama halnya juga disampaikan oleh Asisten Manajer yang ada di Divisi Moneter. Menurut Asisten Manajer di Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia seluruh karyawan harus mentaati seluruh peraturan di Kantor Bank Indonesia Medan ini salah satunya adalah disini sudah melaksanakan jam kerja dengan baik, datangsebelum jam 07.30 WIB karena kita masuk kerja jam 07.30 WIB selain itu juga diterapkan dalam berpakaian harus rapi, dan biasanya setiap hari Jum’at seluruh karyawan menggunakan baju batik itu juga salah satu dari disiplin yang diterapkan agar menciptakan suasana kerja yang baik dan nyaman sehingga seluruh karyawan fokus dengan kerjaannya masing-masing. Di Kantor Bank Indonesia Medan sudah ada pembagian tugas masing-masing sesuai dengan jabatannya. Pekerjaan antara karyawan yang satu dengan lainnya berbeda sehingga pekerjaan itu tidak dapat dilakukan oleh pegawai lain. Berbeda untuk pekerjaan yang sifatnya team biasanya tugas ini diselesaikan secara bersama-sama.
Seperti yang dikatakan oleh salah satu karyawan Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia Medan bahwa peranan disiplin sangat dibutuhkan terhadap kinerja karyawan. Contohnya dengan para karyawan datang tepat waktu di kantor maka para karyawan bisa menyelesaikan pekerjaan dengan cepat dan sebaliknya apabila
para karyawan selalu datang telat dan tidak disiplin akan waktu pekerjaannya juga akan terbengkalai dan semakin lama siapnya dan disiplin kerja disini menurutnya sudah sangat baik, karena di jam kerja seluruh karyawan fokus dengan pekerjaannya masing-masing dan apabila pekerjaan tidak terselesaikan dalam waktu sehari tugas tersebut tidak boleh dibawa pulang tetapi dilanjutkan di hari berikutnya. Pernyataan diatas juga dikuatkan oleh karyawan dibagian yang sama bahwa peraturan di Kantor Bank Indonesia Medan tidak memberatkan, justru dengan adanya peraturan ini malah lebih meningkatkan kedisiplinan karyawan dan membuat karyawan lebih maju dan lebih professional lagi dan karyawan di Kantor Bank Indonesia Medan juga sudah tepat waktu dan melaksanakan tugasnya sesuai tugas masing-masing.
Berdasarkan hasil penelitian, didapatkan hasilbahwa sebagian besar karyawan bagian Divisi Moneter sudah melaksanakan disiplin kerja karena peranan disiplin kerja di dalam kinerja karyawan membantu para karyawan untuk melatih diri mereka agar lebih professional dalam menyelesaikan pekerjaan. Disiplin kerja pegawai dapat terlaksana dengan baik atas kesadaran dari dalam diri pegawai akan pentingnya kedisiplinan kerjadan adanya peraturan-peraturan yang jelas dan tegas dalam pelaksanaannya. Yang mana para pegawai berpedoman pada tata tertib yang berlaku di Kantor Bank Indonesia Medan.
Dalam peraturan tersebut, para pegawai tidak merasa bahwa peraturan yang berlaku tidak memberatkan. Maka, disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Divisi Moneter di Kantor Bank Indonesia Medan itu sangat berperan di dalam kinerja karyawan. Karena, dengan adanya disiplin kerja yang diterapkan di dalam
diri maupun di dalam organisasi maka kinerja karyawan semakin meningkat sehingga para karyawan semakin termotivasi dan akan mengerahkan segala kemampuannya untuk meningkatkan kinerja dan dengan demikian dapat meningkatkan pelayanan kepada masyarakat serta menyelesaikan tugas-tugas dengan baik dan suasana kerja juga semakin nyaman. Apabila tidak adanya disiplin kerja di tanamkan di dalam diri karyawan maupun di dalam sebuah perusahaan maka pekerjaan para karyawan di perusahaan itu terbengkalai dan karyawan tersebut akan merasa tidak ada tanggung jawab yang besar dengan akibat yang akan ditimbulkan, sehingga kinerja karyawan akan menjadi rendah.
BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
4.1 Kesimpulan
Setelah menganalisa dan mengevaluasi uraian–uraian pada bab terdahulu, maka didapatkan kesimpulan sebagai berikut:
1. Disiplin kerja sangat berperan terhadap kinerja karyawan, terutama di Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia. Dengan adanya disiplin kerja di dalam sebuah perusahaan maka kinerja karyawan semakin meningkat dan pekerjaan-pekerjaan dapat terselesaikan dengan baik.
2. Faktor-faktor disiplin kerja pada Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia Medan yaitu tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat (pengawasan melekat), sanksi hukuman, ketegasan dan hubungan kemanusiaan.
3. Faktor-faktor kinerja karyawan pada Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia adalah faktor kemampuan, faktor motivasi, dan faktor lingkungan kerja yang menjadi tolak ukur efektifitas organisasi Divisi Moneter Kantor Bank Indonesia Medan.
4.2 Saran
Adapun saran-saran yang dapat diberikan berdasarkan kesimpulan tersebut yaitu:
1. Diharapkan kepada karyawan di Kantor Bank Indonesia Medan, khususnya di Divisi Moneter agar dapat memegang teguh disiplin kerja sehingga kinerja dapat lebih ditingkatkan guna pencapaian tujuan dari Bank Indonesia dapat terealisasi secara efektif dan efisien.
2. Faktor-faktor disiplin kerja seperti tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat (pengawasan melekat), sanksi hukuman, ketegasan dan hubungan kemanusiaan agar dapat disosialisasikan, dicontohkan, ditepati dan ditingkatkan agar dapat memberikan manfaat yang berkelanjutan.
3. Faktor-faktor kinerja karyawan seperti faktor kemampuan, faktor motivasi dan faktor lingkungan kerja untuk dapat diberikan pelatihan yang berkelanjutan agar dapat menambah Human Capital bagi Divisi Moneter, serta peningkatan kualitas team work melalui kegiatan-kegiatan di dalam maupun di luar perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
BUKU
A. A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama, Bandung.
Fathoni, Abdurrachmat. 2006. Organisasidan Manajemen Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta, Jakarta.
Handoko, T. Hani. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua. BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu. S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, Malayu. S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketujuh. Bumi Aksara, Jakarta.
Mangkuprawira, Sjafitri. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Bogor.
Mathis dan Jackson. 2006. Human Recource Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Diana Angelia. Salemba Empat, Jakarta.
Sondang, P. Siagian. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
LAINNYA